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某機(jī)器人本體及系統(tǒng)集成企業(yè)

項(xiàng)目介紹

類別: 融資 額度(萬元): 40000
方式: 股權(quán)融資 階段: 成長(zhǎng)期
行業(yè): 機(jī)器人 級(jí)別: AAAA
地區(qū): 廣東省東莞市 發(fā)布時(shí)間: 2015-07-25 10:31:42
 項(xiàng)目特色
 
1. 重點(diǎn)立足于打磨,沖壓,搬運(yùn),標(biāo)簽等行業(yè)的應(yīng)用,擁有3D仿真軟件方面的技術(shù)發(fā)明專利等核心技術(shù)的機(jī)器人公司。公司的注冊(cè)資金是五千萬,總投資是3個(gè)億。
 
2.是一家目前少數(shù)能夠盈利的機(jī)器人廠家。
 
3.我們的目標(biāo)是三年內(nèi)做到行業(yè)前三名,五年內(nèi)市值要超過二十個(gè)億。
 
商業(yè)模式與盈利模式

1.從賣產(chǎn)品過渡到賣服務(wù),發(fā)展行業(yè)的渠道商,多合作模式的系統(tǒng)集成商,設(shè)備租賃商等等,打造以機(jī)器人本體為核心的智慧制造(工業(yè)4.0)的完整生態(tài)系統(tǒng);
 
2.引入設(shè)備租賃,供應(yīng)鏈金融 等金融工具,打造建立“無人工廠”的金融服務(wù)平臺(tái),提供類似“EMC” (合同能源管理),設(shè)備可以免費(fèi)提供,承包關(guān)鍵工序,按件計(jì)費(fèi)(重點(diǎn)取代 機(jī)械重復(fù),危害健康等工序)的加工服務(wù),取代人力,共同按一定比例享受人力成本降低與技術(shù)升級(jí)紅利。
 
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
 
1.揚(yáng)長(zhǎng)避短,人棄我。  利用研發(fā)優(yōu)勢(shì)與技術(shù)沉淀,率先介入那些巨頭尚未介入或看不上的細(xì)分市場(chǎng),提供市場(chǎng)需求量巨大,卻不舍得花費(fèi)較大資本投入的行業(yè)應(yīng)用,如沖壓,打磨,搬運(yùn),標(biāo)簽等。
 
2.單點(diǎn)突破,聚氣點(diǎn)穴:  利用公司在3D仿真軟件方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì), 重點(diǎn)立足于打磨行業(yè)的應(yīng)用。
 打磨普遍運(yùn)用于衛(wèi)浴行業(yè)、IT(3C)行業(yè)、汽車零部件、工業(yè)零件、醫(yī)療器械、民用產(chǎn)品等行業(yè)高精度的打磨拋光.該工序的市場(chǎng)容量超過幾千億人民幣。
 
   傳統(tǒng)打磨工藝中,要求工作人員拿工件坐在運(yùn)轉(zhuǎn)的砂輪線通過與砂輪的接觸達(dá)到打磨的效果從而去除毛刺,抑或使用其他類別的機(jī)器進(jìn)行人工打磨。在這一過程中往往會(huì)伴隨著火花和粉塵的出現(xiàn),它們會(huì)使得工作環(huán)境變得惡劣,同時(shí)對(duì)人體造成巨大的傷害。這種打磨方式存在眾多的缺點(diǎn):
1)因火花與粉塵對(duì)人體的傷害使得每個(gè)工人不可能長(zhǎng)期從事這項(xiàng)工作迫使公司需長(zhǎng)期招募工人;
2)工人的工資與材料費(fèi)用大幅度的增加使得公司的成本也大幅的提升;
3)在工作時(shí)工人一般是依照經(jīng)驗(yàn)去判斷是否加工完成因而所加工的產(chǎn)品質(zhì)量無法得到保證;
4)因人無法長(zhǎng)時(shí)間集中去做重復(fù)性的事,因此工作效率無法保持穩(wěn)定。
 
    機(jī)器人打磨:主要由工業(yè)機(jī)器人本體和打磨機(jī)具、力控制設(shè)備、終端執(zhí)行器等外圍設(shè)備組成,通過系統(tǒng)集成,由總控制電柜將機(jī)器人和外圍設(shè)備的軟硬件連接起來,統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作。
 
資本運(yùn)作規(guī)劃

按照測(cè)算,公司目前的公允估值為:4.3億      
 
方案一:投資方先以PE形式介入,直接成為第二大股東,并簽訂意向收購(gòu)的排他性協(xié)議,待2015年或2016年業(yè)績(jī)大幅提升后,再按照相關(guān)條款,進(jìn)行全資并購(gòu)。
 
方案二:投資方現(xiàn)在安排全資并購(gòu),100%控股,經(jīng)過協(xié)商,達(dá)成共識(shí),估值作合理的折讓,并簽訂相關(guān)業(yè)績(jī)承諾的對(duì)賭協(xié)議。
 
形式: 現(xiàn)金 + 股權(quán)置換 + 股權(quán)激勵(lì)  ,比例待定。
 

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