近日，在正在舉辦的Tech World 2018大會上，聯(lián)想一舉發(fā)布了包括智能耳機OLA、智能相冊Smart Album、智能門鎖、智能掃地機、智能空氣凈化器、智能平板等多款智能產(chǎn)品，也同時展示了全球首款搭載5G模塊的5G手機摩托Z3。這也是聯(lián)想繼今年4月發(fā)布智能物聯(lián)賦能品牌Lecoo后，在該生態(tài)建設(shè)中的又一大動作。

對此，聯(lián)想集團董事長＆CEO楊元慶表示，“過去一年，我們殫精竭慮，專注于加速轉(zhuǎn)型和增長。這些，都是為了讓聯(lián)想在智能化變革下，擁有得天獨厚的優(yōu)勢�！�

圖 ｜ 聯(lián)想集團董事長＆CEO楊元慶

大會現(xiàn)場，楊元慶從智能物聯(lián)生態(tài)出發(fā)，簡述了當前聯(lián)想在技術(shù)、制造、產(chǎn)品、市場等多個方面的整體布局。在他看來，“聯(lián)想的目標，就是要用設(shè)備智能推動全行業(yè)的智能�！�

為此，聯(lián)想以“設(shè)備＋云”為戰(zhàn)略核心，相繼發(fā)布了多款產(chǎn)品及相關(guān)應(yīng)用場景。我們選擇了幾款做簡單介紹：

國內(nèi)發(fā)布全球首款5G手機Moto z3

相信大家也知道了，Moto z3是全球首款5G ready的智能手機，可通過模塊“moto mod”升級至5G手機。除此之外，預(yù)計到明年，聯(lián)想5G模塊“5G通”將全面實現(xiàn)量產(chǎn)。

對此，楊元慶很自信的表示，5G手機競爭已毫無懸念，因為聯(lián)想已經(jīng)順利推出了產(chǎn)品。

全球首款A(yù)R智能交互平板

從現(xiàn)場演示看，聯(lián)想的這款平板，具備智能語音交互功能，可語音支持用戶日常使用的所有交互需求。

而這款平板的亮點在AR。通過AR識別，平板可以很快識別卡片內(nèi)容，如屏幕上顯示出大象的3D圖像，并伴有語音介紹、場景切換、360旋轉(zhuǎn)動作等。

全球首款雙屏筆記本

聯(lián)想最新的筆記本YOGA Book 2總重僅有770克，由兩個屏幕組成：液晶顯示屏和電子水墨鍵盤屏，動態(tài)鍵盤的設(shè)計讓筆記本更輕薄。

據(jù)介紹，YOGA共擁有141項發(fā)明專利，是全球首款雙屏超薄筆記本。

智能耳機OLA：專為健身定制

健身最重要的就是輕裝上陣，但很多時候，手機卻是必帶品。OLA就是解決這一問題的。

從現(xiàn)場演示看，OLA具備語音交互、智能搜索、即時通訊等功能。按照聯(lián)想的介紹，OLA就是把手機功能集成到了一個耳機中，徹底解放了健身者的雙手。

智能相冊Smart Album：專為旅行定制

相片多、難找是很多人在面對手機相冊時的煩惱。Smart Album具備自動分類功能，可根據(jù)風景、建筑、美食、人物等標簽進行管理分類。除此之外，該相冊還可以通過語音關(guān)鍵詞進行相關(guān)搜索。

無人商店Unmanner Store

很大多數(shù)無人商店掃碼進場不同，聯(lián)想Unmanner Store是通過人臉識別進店，并進行相關(guān)購物行為的。現(xiàn)場演示中，整個購物流程較一般無人商店要流暢很多。

智能門鎖：暴力防護小黑盒

聯(lián)想智能門鎖搭載活體指紋解鎖技術(shù)，可0．3秒閃電開鎖。除此之外，其具備云管家功能，支持遠程控制開鎖。而關(guān)鍵的是，聯(lián)想特地為門鎖搭載了暴力防護相關(guān)技術(shù)，可防范暴力小黑盒。

智能掃地機機器人

聯(lián)想掃地智能機器人具備感知空間、物體、周圍環(huán)境等能力，除此之外，其可以一次生成戶型圖永久使用，免去了每次清理都要重新繪制的程序。用戶還可以根據(jù)需求，指定地圖中的某一處，讓機器人自動前往清掃。

聯(lián)想執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍表示，“以前，聯(lián)想的SIoT是1．0版，而今天聯(lián)想SIoT將進入2．0時代�！�

為此，聯(lián)想將與設(shè)備、平臺、服務(wù)生態(tài)三大生態(tài)合作伙伴一起，通過開放SIoT引擎“魅影”、語音引擎“麗影”、AR引擎“幻影”為產(chǎn)品、AI技術(shù)、服務(wù)、渠道賦能。

從傳統(tǒng)PC到技術(shù)驅(qū)動，聯(lián)想還有機會嗎？

相信大多數(shù)人對聯(lián)想的第一印象都是“個人電腦制造商”。但很顯然，聯(lián)想并不這么認為�？赡軓囊婚_始，聯(lián)想想要做的，就不僅僅是一家PC公司，而是技術(shù)驅(qū)動型公司。只是在這個過程中，遺憾的錯失了一些機會。

雖然，在1984年聯(lián)想剛剛成立的時候，“PC”確實是尖端技術(shù)的代名詞。但這段時間，也是中國通信行業(yè)大發(fā)展之年。手握“漢卡”，卻一味專注于PC市場，沒能及時轉(zhuǎn)型至通信設(shè)備行業(yè)是聯(lián)想的第一次 “錯失”。 而也正是在這一時期，移動、聯(lián)通、電信等迅速崛起了。

聯(lián)想第二次錯失的機會，是互聯(lián)網(wǎng)。

1994年中國正式接入互聯(lián)網(wǎng)的時候，聯(lián)想其實已經(jīng)是一家成立了10年的“老牌”電腦公司了。不論品牌還是產(chǎn)品，在市場上都頗具話語權(quán)。此時的聯(lián)想，若將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為“互聯(lián)網(wǎng)＋”，其或許早已不是現(xiàn)在的模樣。

可惜的是，聯(lián)想在互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)上的關(guān)注并沒有很多，其大多精力仍限于單純的PC業(yè)務(wù)上，如將公司分拆成了“聯(lián)想電腦公司”和“聯(lián)想神州數(shù)碼”、以12．5億買下了IBM PC業(yè)務(wù)等。而在這一時間段，百度、阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司迅速崛起，發(fā)展成為了現(xiàn)如今的BAT。

聯(lián)想的第三次“錯失”，在2010年。

彼時，因移動互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)技術(shù)迅速發(fā)展，移動終端市場呈現(xiàn)出井噴式增長，聯(lián)想也在這一年推出了“聯(lián)想樂Phone”等產(chǎn)品。但聯(lián)想當時并未將投入重點放在這一業(yè)務(wù)。

2010年，因央視315晚會重點曝光惠普產(chǎn)品質(zhì)量問題，其中國市場瞬間嚴重縮水。而在當時，聯(lián)想、惠普兩家?guī)缀跽紦?jù)了90％國內(nèi)PC市場份額。惠普遭遇重挫，是聯(lián)想發(fā)展的絕佳機會。結(jié)果證明，聯(lián)想在此時對其PC業(yè)務(wù)加大了投入，暫時“冷落”了移動智能設(shè)備相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，以致其在此后的幾年時間里，小米、華為等智能手機業(yè)務(wù)在全球市場迅速崛起時，其相關(guān)業(yè)務(wù)一直處于“掉隊”的狀態(tài)。

這三次機會，是聯(lián)想的遺憾。而在大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等相關(guān)技術(shù)的發(fā)展下，很顯然，聯(lián)想認為這是一次機會。

2018年4月，聯(lián)想首次對外提出了其“轉(zhuǎn)型四大賽道”的概念，即SIoT、智慧行業(yè)、智慧渠道和智慧服務(wù)。或許會真如楊元慶所說，“智能變革時代下，聯(lián)想有機會成為引領(lǐng)者�！�

翻身戰(zhàn)的關(guān)鍵，或在“智能物聯(lián)生態(tài)”

“聯(lián)想希望有所轉(zhuǎn)變”，這是近幾年聯(lián)想所有動態(tài)圍繞的核心點。但聯(lián)想在這方面真正發(fā)力，其實只有4年。

2015年，在第一屆Tech World上，聯(lián)想首次提出了其面向未來的科技愿景——全面推進實現(xiàn)智能互聯(lián)。很顯然，聯(lián)想是想告訴大家，“我們要走技術(shù)驅(qū)動升級的路線了”。

到2016年，聯(lián)想開始強調(diào)三大科技支柱：設(shè)備創(chuàng)新、設(shè)備＋云的連接、云基礎(chǔ)設(shè)施。是的，聯(lián)想真正要做的是“智能生態(tài)”。

果不其然， 2017年年底，劉軍正式提出了“智慧聯(lián)想·服務(wù)中國”的發(fā)展戰(zhàn)略，宣布聯(lián)想的轉(zhuǎn)型方向——從一個硬件設(shè)備制造商轉(zhuǎn)型成SIoT服務(wù)商。而從今年年初開始，聯(lián)想在智能物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的動作就格外頻繁，不僅對外闡釋了其“SIoT生態(tài)全景圖”，還相繼發(fā)布了一系列智能新品、跨界聯(lián)合了百余家企業(yè)共同成立聯(lián)想SIoT開放合作平臺。

聯(lián)想這一系列動作下來，倒是有點和小米相似了。作為國內(nèi)把生態(tài)做的最成功的公司，小米也是從單一業(yè)務(wù)線出發(fā)，基于既有資源逐步擴展領(lǐng)域，與業(yè)內(nèi)相關(guān)廠商聯(lián)合，打造小米生態(tài)的。只是小米是大家一起做，聯(lián)想當前更多的是自己做，大家來幫忙而已。

而在這方面，聯(lián)想其實有些不一樣的底氣。

作為一家老牌PC公司，聯(lián)想的團隊能力不容小覷，即便于智能生態(tài)業(yè)務(wù)建樹不多，但萬變不離其宗，總有依據(jù)可尋。加之老將劉軍、童夫堯、常程等的回歸，想要有所作為，并不是一件特別難的事情。

而聯(lián)想和小米最大的不同就在于，小米是新生力量，聯(lián)想的品牌及市場則已經(jīng)有了30多年積累，早已具有穩(wěn)定用戶群。加之與英特爾、NetApp等大廠的多年深入合作，想要獲取技術(shù)及市場資源，其實是要輕松很多的。

除此之外，聯(lián)想在2014年還高調(diào)收購了摩托羅拉，顯然當時是想要大干一場。雖然目前情況并不盡如人意，但后者所帶來的技術(shù)專利、團隊、供應(yīng)鏈等依舊能在后期為聯(lián)想賦能，而這些，絕不僅限于手機業(yè)務(wù)，智能路由器、攝像機、AR頭顯、5G手機等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，都有其用武之地。

但老牌也有老牌的“痼疾”，這也是聯(lián)想多次“錯失機會”的關(guān)鍵所在：固守，創(chuàng)新不足�？梢钥吹�，聯(lián)想當前的智能物聯(lián)產(chǎn)品，大多與其他品牌類似，質(zhì)量性能有保障但亮點不足�；蛟S，和小米一樣吸引年輕團隊加入，勇于從0開始，能幫助聯(lián)想有所突破。

當然，除了聯(lián)想和小米，阿里、京東、華為、百度等也都在各自圍繞既有業(yè)務(wù)建造自己的生態(tài)。可以說，在新技術(shù)的發(fā)展大背景下，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型至“技術(shù)驅(qū)動及生態(tài)”已經(jīng)成為了聯(lián)想，甚至所有科技公司公認的未來發(fā)展方向。而正在這條路上走的也越來越多。最終誰能在角逐中勝出，關(guān)鍵就在于方式和走下去的決心了。