中山聯(lián)合光電科技股份有限公司于4月19日公布了2018年的企業(yè)年報(bào)。報(bào)告期內(nèi)，聯(lián)合光電全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入11.69億元，較上年同期增長25.08％；實(shí)現(xiàn)凈利潤0.72億元，較上年同期下降11.79％。在營收增加的同時(shí)為什么凈利潤卻降低了呢？請看我們對年報(bào)接下來的分析。

從聯(lián)合光電披露的信息中2015－2018年的營收來看，聯(lián)合光電一直處于一個(gè)穩(wěn)定的增長的過程之中，從2015年?duì)I收為6.1億元，到2018年?duì)I收達(dá)到了11.69億元。根據(jù)TSR2018年版《Marketing Analysis of Lens Units Markets》調(diào)查報(bào)告，預(yù)計(jì)未來幾年，全球光學(xué)鏡頭將會(huì)保持持續(xù)增長到2022年。其中，全球安防視頻監(jiān)控鏡頭市場也將保持穩(wěn)步增長，2018年全球市場銷量2.52億顆，同比2017年增長35.6％，預(yù)計(jì)2022年全球市場銷量將達(dá)到3.3億顆，未來4年平均增長率達(dá)到8％／年。聯(lián)合光電高清一體機(jī)安防鏡頭憑借優(yōu)異的質(zhì)量和性能在安防行業(yè)占據(jù)了較大的市場份額，2018年其生產(chǎn)的安防視頻監(jiān)控變焦鏡頭銷量約占全球安防變焦鏡頭10.5％的市場份額，在20倍、30倍及以上高端變焦產(chǎn)品約占據(jù)全球總銷量的77.8％，聯(lián)合光電在安防高端變焦領(lǐng)域具備較為明顯的競爭優(yōu)勢。

聯(lián)合光電一直非�？粗禺a(chǎn)品研發(fā)的投入和自身研發(fā)綜合實(shí)力的提高，其研發(fā)投入占營收比基本都在7.5％以上，擁有的多項(xiàng)專利為增強(qiáng)其核心競爭力提供了有效支撐，并能更好地為市場提供高端光學(xué)鏡頭產(chǎn)品及其應(yīng)用解決方案。

那么回到我們最初的那個(gè)問題，為何穩(wěn)步增長營收的聯(lián)合光電，在2018年的凈利潤卻相較于2017年有所下降呢？年報(bào)中顯示，除了增大研發(fā)的投入之外，銷售和管理的費(fèi)用較上年有較大的增長所致。

目前，從全球光學(xué)鏡頭應(yīng)用的市場來看，手機(jī)、安防視頻監(jiān)控、車載攝像機(jī)是三個(gè)最大的終端市場，可以很大程度上影響光學(xué)鏡頭模組行業(yè)的整體趨勢。甚至到未來隨著機(jī)器視覺、AR／VR技術(shù)的發(fā)展，光學(xué)鏡頭的市場需求將不斷擴(kuò)大。

近年來，中國視頻監(jiān)控市場規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張，從 2011 年 290 億元迅速增長至 2016年的 962 億元，年復(fù)合增長率 27.1％。市場集中度更趨向于在價(jià)格戰(zhàn)中具備規(guī)模優(yōu)勢的大中型專業(yè)設(shè)備商。價(jià)格競爭將向技術(shù)競爭良性轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)移，技術(shù)門檻提高，產(chǎn)業(yè)集中度將提升，相關(guān)產(chǎn)品將依托互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，結(jié)合人臉識(shí)別、虹膜識(shí)別等生物識(shí)別技術(shù)，滿足用戶在不同場景，對不同安全防范級(jí)別的要求。

聯(lián)合光電也提出了2019年的經(jīng)營計(jì)劃。

1、公司將繼續(xù)加大營銷推廣力度。集中優(yōu)勢資源，繼續(xù)擴(kuò)大安防產(chǎn)品鏡頭的業(yè)務(wù)規(guī)模，鞏固公司在大倍率光學(xué)變焦、高清等高端鏡頭產(chǎn)品方面的市場主導(dǎo)地位，保持積極穩(wěn)健增長；同時(shí)也將積極布局消費(fèi)電子類鏡頭、投影視訊、無人機(jī)、虛擬現(xiàn)實(shí)、智能家居等新的應(yīng)用領(lǐng)域，整合產(chǎn)業(yè)資源，形成新的競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)公司新的利潤增長點(diǎn)。

2、持續(xù)加大研發(fā)投入，提升研發(fā)效率。公司一直將產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新作為公司發(fā)展的首要戰(zhàn)略，一方面通過募集資金引進(jìn)一批高端的實(shí)驗(yàn)儀器、 研發(fā)軟件和生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)與高等院校、科研院所的“產(chǎn)、學(xué)、研、用”合作交流，培養(yǎng)更多的自主研發(fā)人才；另一方面不斷完善公司創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過工程技術(shù)研發(fā)中心新建項(xiàng)目的建設(shè)，公司將加大對科研成果和創(chuàng)新激勵(lì)力度，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，逐步建立和完善嚴(yán)格、系統(tǒng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)范流程和保護(hù)體系。

3、繼續(xù)強(qiáng)化內(nèi)部管理，控制成本和各項(xiàng)費(fèi)用，建立健全公司內(nèi)控體系，完善業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)流程，并通過實(shí)施PLM、升級(jí)ERP和OA系統(tǒng)進(jìn)行集成和平臺(tái)化管理，提升管理效率。

4、進(jìn)一步完善人力資源政策，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，完善培訓(xùn)管理和晉升體系，留住優(yōu)秀人才；同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工凝集力。