全球公民——聯(lián)想

如何看待聯(lián)想：停不下的紅舞鞋

　　在談到聯(lián)想這幾次的收購為何會成功時，楊元慶的理由有兩點，一是歷經(jīng)整合IBM PCD業(yè)務(wù)之后，聯(lián)想集團積累了更為豐富的整合經(jīng)驗，整合需要的時間更短；二是收購IBM PCD是“蛇蠶象”，而上述兩起收購屬于“象吞蛇”，聯(lián)想集團的業(yè)務(wù)規(guī)模比被并購業(yè)務(wù)規(guī)模更大。

　　資本市場對于聯(lián)想這起并購并不如楊元慶那樣樂觀，自聯(lián)想集團宣布并購X86服務(wù)器以來，股價從52周最高11.28港元下降至8.41港元。資本市場看空上述兩輪并購的原因主要有二點，一是并購帶來的風險，二是期望看到聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)思維，比如軟件、IT服務(wù)、云計算方面的行動，硬件領(lǐng)域的拓展不符合市場預(yù)期。[詳細]

聯(lián)想帶領(lǐng)中國制造崛起：海外獲贊

　　聯(lián)想投資8億美元在武漢建立了一家智能手機和平板電腦研究機構(gòu)。長期以來，中國一直是給全球企業(yè)生產(chǎn)流行電子設(shè)備的工廠，而中國自己的科技產(chǎn)品卻很少被認為有什么優(yōu)勢可言。

　　現(xiàn)在，這種情況正在發(fā)生改變。中國的科技公司正日漸向市場領(lǐng)先企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn)，同時也逐漸開始引領(lǐng)電信、移動設(shè)備和在線服務(wù)的趨勢。

　　一方面，中資科技公司在規(guī)模龐大的本土市場上努力遏制知名度更高的全球競爭對手，另一方面，它們正在聘用硅谷的高管，并通過以國際體育明星和名人為形象代言人的強大營銷攻勢擴張海外市場。[詳細]

聯(lián)想十年行軍——百億大收購

  • 揭秘聯(lián)想收購MOTO移動 楊元慶心動了3年！
    　　谷歌收購摩托羅拉移動就是為了1.7萬多項專利，而此次谷歌只是將其中2000項專利賣給了聯(lián)想，其余絕大部分仍牢牢握在自己手中，并以相關(guān)專利授權(quán)和其他知識產(chǎn)權(quán)授權(quán)許可證的形式供聯(lián)想長期使用。[詳細]
  • 聯(lián)想的世界夢征程：楊元慶只做“加法”不做“減法”！
    　　從并購IBM PC業(yè)務(wù)開始，聯(lián)想似乎愛上了這一條漫漫并購之路，十年來大小六起，耗資八十多億，聯(lián)想到底是“真土豪”還是“假地主”呢？是收獲頗豐還是假裝“碩果累累”？是為“圓夢”不惜代價還是有其必要？[詳細]
  • 聯(lián)想吃下MOTO：成功結(jié)盟谷歌 勝算幾何？
    　　聯(lián)想并非全無勝算。一位通信業(yè)內(nèi)人士分析，摩托羅拉的員工裁減掉了90%，后端的生產(chǎn)、供應(yīng)鏈被砍，前端的市場、銷售體系也沒有了，聯(lián)想獲得的是一條打了折扣的產(chǎn)業(yè)鏈，包括研發(fā)團隊、運營商渠道、品牌和谷歌的專利保護。[詳細]

互動

  聯(lián)想能否使摩托移動扭虧為盈？
  ● 能，至少要個三年五載
● 不能，摩托移動已過時
● 能， 只要一年半載
● 不是很清楚
  
楊元慶說：“我們買到了想要買到的東西，品牌、專利地位，專利地位比品牌更重要。這一點可能大家不太理解。” 不管理解與否，聯(lián)想的30年P(guān)C登頂、世界500強，聯(lián)想一直用自己的方式在努力著！我們只要堅信未來的聯(lián)想一定是“高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”就行了，其實，聯(lián)想的世界夢又何嘗不是每一個中國企業(yè)、中國人的夢呢？

OFweek電子工程網(wǎng)    制作：Clara
粵ICP備06087881號-1