當(dāng)今全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下，人們期待時(shí)勢造英雄。業(yè)內(nèi)探索從未停息，從聲勢浩大的使能、賦能，到硝煙四起的工業(yè)APP爭奪戰(zhàn)，能為進(jìn)階中的中國互聯(lián)網(wǎng)帶來平臺之光么？

全球科技爭奪賽日益激烈，工業(yè)制造這個(gè)與互聯(lián)網(wǎng)粘性極強(qiáng)的領(lǐng)域，自然受到了上至各國政府、下至大中小型企業(yè)的高度重視。在中國，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正乘著物聯(lián)網(wǎng)、邊緣計(jì)算、數(shù)字孿生等技術(shù)的高速列車，向新的發(fā)展階段跨越。不過，這一跨越并不輕松，單有技術(shù)突破并不能帶動龐大的工業(yè)轉(zhuǎn)身，而政策、市場、模式、資本等各方因素正重塑著中國互聯(lián)網(wǎng)的未來。

在這一重要節(jié)點(diǎn)，中國特有的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀亟需針對性提出發(fā)展思路，呈現(xiàn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的態(tài)勢。時(shí)勢造英雄，這句話在略顯動蕩的全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下，顯得十分貼切。

首先，相較于德、美等國家工業(yè)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，市場化驅(qū)動的情況，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成長的一大驅(qū)動力來自政府主導(dǎo)、政策先行。如，在兩化融合、“十三五”專項(xiàng)規(guī)劃等國家戰(zhàn)略，以及企業(yè)上云、力推工業(yè)APP等政策導(dǎo)向下，各地政府牽頭與工業(yè)巨頭形成第一股實(shí)踐力量，進(jìn)而再帶動中小型制造企業(yè)發(fā)展。這是中國制造業(yè)的特色優(yōu)勢，也是貫徹工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)政策和目標(biāo)的的第一步。

其次，工業(yè)領(lǐng)域老生常談的碎片化難題也一直困擾著從業(yè)者。工業(yè)范圍所轄細(xì)分行業(yè)眾多、且我國工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)參差不齊，在與IT融合的數(shù)字化之路上，往往節(jié)奏和階段都不同步，這一現(xiàn)狀使得中國不可能完全借鑒其他工業(yè)強(qiáng)國的發(fā)展路徑，必須求解全新的思路和方法論。

在中國工業(yè)自主探求兩大難題的過程中，有一個(gè)角色“異軍突起”并在推動工業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合、OT與IT融合的大潮中起到越來越重要的作用，它橋接了政策和產(chǎn)業(yè)之間的重要環(huán)節(jié)，并為工業(yè)的諸多細(xì)分行業(yè)提供各自差異化發(fā)展的沃土，它就是工業(yè)云平臺。在昨日開幕的首屆工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新發(fā)展大會上，就集中展示了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體工業(yè)的深度融合成果，而工業(yè)云平臺類試點(diǎn)成為其中最大看點(diǎn)。

在經(jīng)歷了上一周期“平臺搶灘”后，大大小小工業(yè)云平臺逐漸沉淀，如今國內(nèi)能留下的大致包括幾類：IT起家類，如阿里、華為、浪潮等較為通用的工業(yè)云平臺；工業(yè)制造出身類，如樹根互聯(lián)、航天云網(wǎng)、海爾、美的等；另外則是工業(yè)硬件或軟件轉(zhuǎn)型類，如研華、用友等。曾經(jīng)，外界聲稱眾平臺正在趨同化，然而如今，各平臺的定位正逐漸明確、價(jià)值也更確切。

競爭下的平臺演進(jìn)：良性分化、價(jià)值凸顯

平臺競爭加劇，工業(yè)云平臺領(lǐng)域競爭尤其激烈，從業(yè)者一直在尋找能夠助其脫穎而出的平臺能力。目前業(yè)內(nèi)的共識已達(dá)成，平臺的競爭力與平臺價(jià)值密不可分、同時(shí)與其構(gòu)建的生態(tài)基礎(chǔ)息息相關(guān)。不妨以國內(nèi)代表性的工業(yè)云平臺為例，看看它們?nèi)绾卧跐M足工業(yè)企業(yè)需求的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)平臺生態(tài)變現(xiàn)、商業(yè)價(jià)值的穩(wěn)步增長。

工業(yè)云平臺所處的要塞位置，決定了它使命之重。

總體來看，無論在西門子、GE等巨頭，還是眾多中小型企業(yè)的規(guī)劃框架中，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都離不開OT和IT的融合，這一趨勢必然導(dǎo)致兩種不同的“操作系統(tǒng)”相互對話，方式是：OT為內(nèi)容、IT為手段，而平臺正是對于工業(yè)現(xiàn)場、制造流程、核心工藝、售后服務(wù)等海量OT數(shù)據(jù)進(jìn)行承載、并與云端的各類IT成果（如SaaS服務(wù)）相打通，兩系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對話的同時(shí)，也為政策從IT端推進(jìn)（如企業(yè)上云、30萬工業(yè)APP目標(biāo)）、到OT端落地提供了可依賴的路徑。以樹根互聯(lián)為例，今年李總理在考察三一重工時(shí)表示其“挖掘機(jī)指數(shù)”的創(chuàng)新實(shí)踐為分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢提供了重要支持。而“挖掘機(jī)指數(shù)”背后的核心載體是開放、共享、包容的工業(yè)云平臺，它承載了從宏觀政策到產(chǎn)業(yè)落地的必由之路。

同時(shí)，有越來越多的工業(yè)云平臺正創(chuàng)新性地解決碎片化現(xiàn)狀下的廣覆蓋和深沉浸難題。

工業(yè)領(lǐng)域碎片化嚴(yán)重并將長期持續(xù)，這是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必選題，也是考驗(yàn)物聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)綜合能力的的重頭戲。物聯(lián)網(wǎng)智庫認(rèn)為，如此高度的碎片化，必將促使工業(yè)云平臺的格局向多平臺分化、各平臺各司其職、各具優(yōu)勢、各有價(jià)值的方向演進(jìn)。即，較通用型平臺、行業(yè)專有型平臺的劃分將更清晰、雙方關(guān)系也將被重新界定。

眾所周知，通用型平臺的核心價(jià)值不在于對縱深行業(yè)知識、行業(yè)know－h(huán)ow的全權(quán)掌握（這是行業(yè)專有型平臺的特色），而在于對其能力的整合和對產(chǎn)業(yè)鏈資源的串聯(lián)，通過廣泛覆蓋和深度沉浸實(shí)現(xiàn)平臺的升維價(jià)值，因此，“平臺的平臺”或?qū)⒊蔀楦�好的選擇。作為典型代表，我們來看看樹根互聯(lián)的實(shí)踐。

樹根共生，“平臺的平臺”借勢而發(fā)

根云平臺脫身于三一重工，卻在自身平臺化的發(fā)展中逐漸不受限于三一重工的相關(guān)業(yè)務(wù)，而是以開放姿態(tài)不斷拓寬、加深所涉領(lǐng)域。在根云平臺這個(gè)行業(yè)平臺的綜合平臺上，前者在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)積累上的能力、價(jià)值和地位將隨著后者的生態(tài)建設(shè)程度，被不斷放大和提升，雙方的關(guān)系正如樹與根，根云平臺與行業(yè)平臺的共生關(guān)系為雙方共贏提供穩(wěn)定基礎(chǔ)。目前樹根互聯(lián)已覆蓋60多個(gè)細(xì)分行業(yè)，為超過47萬臺高價(jià)值工業(yè)設(shè)備提供工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。

在本次工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新發(fā)展大會上，樹根互聯(lián)也展示了賦能不同行業(yè)伙伴的實(shí)踐案例，以及不久前與長沙政府、信通院聯(lián)合“根云杯”全國首屆工業(yè)APP百萬大獎賽的成果。而這兩方面：賦能行業(yè)、力促工業(yè)APP發(fā)展，正是樹根互聯(lián)作為平臺企業(yè)聯(lián)結(jié)行業(yè)、繁榮產(chǎn)業(yè)的兩大抓手。

賦能行業(yè)：解決行業(yè)痛點(diǎn)、企業(yè)難點(diǎn)才是工業(yè)云平臺正道

如前文所說，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是OT與IT的融合，OT作為工業(yè)實(shí)體的承載，其生產(chǎn)效率、工藝流程、成本能耗、供應(yīng)鏈能力等各個(gè)重要環(huán)節(jié)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過程中能夠切實(shí)得到解決或明顯改善，才是IT趨勢的體現(xiàn)，也是工業(yè)云平臺價(jià)值的直接證明。

這就需要平臺對不同行業(yè)的客戶需求準(zhǔn)確定位、并從技術(shù)、模式方面構(gòu)建、定制、實(shí)現(xiàn)諸如快速接入、數(shù)字孿生、工業(yè)物模型、數(shù)據(jù)可視化、建模分析、智慧巡檢、設(shè)備預(yù)測性維護(hù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、線上運(yùn)營等不同層面的賦能。正如樹根互聯(lián)董事長梁在中所說：“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺面對的終端客戶種類很復(fù)雜，需要快速定位客戶需求，從成本、性能等方面以高性價(jià)比的方式滿足客戶需求�！本唧w來看幾個(gè)典型案例。

廣柴股份作為柴油機(jī)制造傳統(tǒng)企業(yè)，無論是生產(chǎn)制造還是市場銷售都采用傳統(tǒng)模式。根云平臺根據(jù)其生產(chǎn)和市場情況，為其打造了從業(yè)務(wù)流程到市場和售后一整套升級方案。

構(gòu)建船用柴油機(jī)智能售后服務(wù)體系：包括物聯(lián)硬件、通訊協(xié)議、智能售后服務(wù)應(yīng)用、移動端應(yīng)用等基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全新應(yīng)用；

實(shí)時(shí)機(jī)器數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)優(yōu)化迭代：幫助降低30％的設(shè)備管理成本，縮短20％運(yùn)行管理反應(yīng)時(shí)間，使企業(yè)甩開傳統(tǒng)重型機(jī)械設(shè)備行業(yè)原有的競爭節(jié)奏和模式；

增強(qiáng)后市場服務(wù)能力：幫助實(shí)現(xiàn)售后成本降低30％，明顯地增加后市場服務(wù)收入，打造企業(yè)全新的核心競爭力，提升自主品牌創(chuàng)新影響力。

優(yōu)力電驅(qū)動是一家專注于“智能云”動力電池平臺的新能源企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)更安全、更環(huán)保的動力電池的使命，智能化生產(chǎn)和新能源行業(yè)生態(tài)建設(shè)成為新機(jī)遇。

樹根互聯(lián)為優(yōu)力電驅(qū)動構(gòu)建綜合方案，提供基于設(shè)備位置、工況數(shù)據(jù)和故障管理、保養(yǎng)提醒與記錄、固件升級等功能，打造實(shí)現(xiàn)智能研發(fā)、智慧服務(wù)、客戶行為分析的大數(shù)據(jù)分析平臺。同時(shí)，根云平臺與“優(yōu)力云”平臺深度打通，構(gòu)建開放、共享的“互聯(lián)網(wǎng)＋新能源”產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為建立新能源電池的全新商業(yè)模式積蓄力量。

得開發(fā)者得天下，“平臺＋插座”模式正當(dāng)時(shí)

在賦能行業(yè)的同時(shí)，樹根互聯(lián)還首創(chuàng)“平臺＋插座”模式，在根云平臺上的一個(gè)個(gè)插座即各細(xì)分行業(yè)的工業(yè)APP。前不久，樹根互聯(lián)成功舉辦了全國獎勵規(guī)格最高的工業(yè)APP大賽，以資源和技術(shù)幫助工業(yè)APP開發(fā)者實(shí)現(xiàn)夢想，以實(shí)際行動和市場資源，更好地推動了我國工業(yè)APP的開發(fā)和普及。

對此，樹根互聯(lián)高級副總裁兼首席營銷官黃路川向物聯(lián)網(wǎng)智庫表示，樹根互聯(lián)不僅評估工業(yè)APP在技術(shù)、方案、能力上的先進(jìn)性，更看重市場需求對這些APP的青睞和檢驗(yàn)。“根云杯”前三強(qiáng)的作品“GalileoX 深度工業(yè)視覺識別系統(tǒng)”、“砼掌柜”、“精準(zhǔn)感知的物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)”就是樹根互聯(lián)與廣大優(yōu)秀開發(fā)者生態(tài)體系深度交融的成果。通過這次大賽，不僅壯大了優(yōu)秀的開發(fā)者體系，挖掘了“平臺＋插座”模式的潛能，更在市場檢驗(yàn)中為根云平臺的持續(xù)優(yōu)化提供極具借鑒性的方向。

結(jié)語

雖說中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)仍有漫漫長路待跋涉，但在當(dāng)下這一重要的跨越關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，正透過一批具備創(chuàng)新性的平臺企業(yè)如樹根互聯(lián)、阿里、浪潮、華為、海爾……借助平臺優(yōu)勢賦能行業(yè)、促進(jìn)應(yīng)用繁榮，從而瞭望到下一階段的生機(jī)和崛起，這對于我國現(xiàn)狀而言極具可行性。

正如黃路川所說，當(dāng)眾多中小型企業(yè)處于工業(yè)2．0左右，而普適性的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，在這一階段更能為其發(fā)展提供適時(shí)、恰切、可見的裨益。

作者：宛兒