昨天美團(tuán)因“二選一”等涉嫌壟斷行為被立案調(diào)查，今天股價(jià)照漲不誤！

別看網(wǎng)上各類負(fù)面標(biāo)題黨橫飛，《細(xì)數(shù)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)小商戶的“血淚史”》、《美團(tuán)稅，憑什么》、《王興式擴(kuò)張的終結(jié)》，口誅筆伐不亦樂乎～

但你看，美團(tuán)的股價(jià)今天還在漲！投資人看起來壓根不在乎，相比壟斷行為被調(diào)查處罰，投資人更關(guān)心美團(tuán)渠道有多強(qiáng)勢(shì)！

看來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量時(shí)代，作為商家、作為供應(yīng)商，哪怕是品牌商，在渠道流量面前，確實(shí)啥都不是！沒有話語權(quán)。資本不在乎、公司不在乎。

不過，監(jiān)管的重拳還是當(dāng)面扇了美團(tuán)的耳光，王興從來都把美團(tuán)定義成一家無邊界的公司。和亞馬遜一樣，它可以近乎無限制地?cái)U(kuò)展各類業(yè)務(wù)。作為集合了多種線下服務(wù)、本地生活的整體，美團(tuán)是流量與消費(fèi)的核心入口之一。

也因此，在資本的加持，美團(tuán)依靠本地化流量橫沖直撞，如今，監(jiān)管層要求“不濫用市場(chǎng)支配地位”的情況下，美團(tuán)的步伐怕是要歇歇了。

“無邊界”的美團(tuán)，觸碰到了有邊界的監(jiān)管，怎么辦？

阿里和美團(tuán)們?yōu)楹窝鼦U那么硬！因?yàn)楣��?yīng)商不重要！

二選一這個(gè)行為存在多年，你死我活本是商場(chǎng)法則。小到企業(yè)個(gè)人，大到國家，資源有限利潤有限，誰搶多點(diǎn)誰就能活久活好點(diǎn)，這就是商業(yè)競(jìng)爭文明，不用扣太多道德的帽子。

熟悉美團(tuán)發(fā)展史的人都知道，他霸道也不是什么新鮮事，畢竟當(dāng)年的千團(tuán)大戰(zhàn)瘋狂程度更甚現(xiàn)在的外賣市場(chǎng)，那么多公司都死了，就美團(tuán)活下來了還壯大了，不談其它，至少在生存能力方面人家是過硬的。

此外，美團(tuán)的舵手王興也是干脆利落的狠角色，其商業(yè)邏輯——流量思維和單點(diǎn)壟斷，簡明扼要毫無花哨，用大白話直說，就是早期馬云劉強(qiáng)東電商套路的翻版——多快好省幫用戶省事省錢，哪里環(huán)節(jié)效率太低就直接殺進(jìn)去提升。然后一塊業(yè)務(wù)一個(gè)環(huán)節(jié)做精壟斷倒推上下游再跨界其它。

背后反映的邏輯都類似，流量為王、用戶至上，尤其在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量就是力量，用戶就是“上帝”；掌握了流量，你就有了用戶；而有了用戶，你就有可能擁有一切。

至于產(chǎn)品供應(yīng)商是誰？

OH MY GOD，這真的不重要，可替代的實(shí)在太多了。

那些小商家、小供應(yīng)商在馬云面前哭訴二選一的艱難，在王興面前怒斥二選一的霸道，有用嗎？

真的沒用，因?yàn)檫@些供應(yīng)商無足輕重，隨時(shí)都能被替代，毫無議價(jià)能力。

這就是現(xiàn)實(shí)。資本天性要壟斷，商業(yè)模式說穿了也是要壟斷，不管如何博弈，企業(yè)永恒要壟斷。

況且，任何一個(gè)流量巨頭策略都雷同，無限壓榨上游產(chǎn)品、服務(wù)供應(yīng)商，抽點(diǎn)返傭、廣告促銷各種向商戶要錢的手法不斷。然后反哺補(bǔ)貼下游用戶，不斷促銷降價(jià)保持用戶忠誠度，維護(hù)住流量。當(dāng)年黃光裕跑馬圈地締造家電大鱷的路數(shù)，不也如此。

這幾十年來，頻繁網(wǎng)上購物的忠實(shí)粉絲其實(shí)都是同一類人，求的就是省錢省事。而且中國的商業(yè)流通領(lǐng)域痛點(diǎn)非常多，前端信息不對(duì)稱，中臺(tái)流通不順暢，后端支付難操作標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一，凡是哪個(gè)環(huán)節(jié)促進(jìn)效率提升了，企業(yè)也就突圍了。

阿里的馬云抓住了，他崛起了。

京東的劉強(qiáng)東抓住，他崛起了。

360的周鴻祎抓住了，他崛起了。

拼多多的黃錚抓住了，他崛起了。

美團(tuán)的王興抓住了，他也崛起了。

這些年，在資本加持下，美團(tuán)一路高速成長，超越餓了么，雄霸外賣市場(chǎng)，吞大眾點(diǎn)評(píng)，進(jìn)軍打車出行，血戰(zhàn)社區(qū)團(tuán)購，最近募資了100億美元，據(jù)說還要搞在固定區(qū)域用開無人配送車去送外賣。

一路開掛，高能擴(kuò)張，橫沖直撞。媒體甚至給美團(tuán)起了個(gè)外號(hào)：無邊界企業(yè)。

王興的價(jià)值觀是啥？

與其談美團(tuán)二選一的霸道行為該不該，不如談王興的價(jià)值觀。

多年前在接受采訪時(shí)，王興就表示，消費(fèi)者第一，商家第二，員工第三，股東第四，王興第五。

一個(gè)公司的價(jià)值觀，必然是創(chuàng)始人視角的折射，所以美團(tuán)永遠(yuǎn)讓消費(fèi)者多快好省，對(duì)商家壓榨壓榨再壓榨，對(duì)員工996、高管16小時(shí)要思考業(yè)務(wù)，對(duì)股東淡然相處。

王興原話是：如果你是一個(gè)基層員工，每天工作8個(gè)小時(shí)不開小差，這就是合格的員工。如果你是一個(gè)中高層管理者，那你除了睡覺之外，至少每天要有16個(gè)小時(shí)想著工作！

這些老板們，大佬們，都是996的遵從者和狂熱愛好者。

馬云說，996是福報(bào)；

劉強(qiáng)東說，不拼命就不是兄弟；

拼多多一個(gè)員工用拼多多官方賬號(hào)發(fā)帖稱：現(xiàn)在底層人都是用命換錢，這是一個(gè)用命拼的時(shí)代。

哎，也正是這種價(jià)值觀，支撐這美團(tuán)的高成長，美團(tuán)2020年財(cái)報(bào)顯示，截至到2020年12月31日的一年內(nèi)，美團(tuán)的累計(jì)交易用戶數(shù)據(jù)5．1億，同比去年增長13％；活躍商家數(shù)680萬，同比去年增長10％。

逆勢(shì)增長的還有美團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。2020年，美團(tuán)的外賣傭金收入是586億元，疫情之下，仍增長18％；2020年全年?duì)I收1147．9億，同比增長17．7％；凈利潤47．1億，同比增長110．5％。

倘若王興硬心腸、真功夫皆無，美團(tuán)早就淪為千團(tuán)大戰(zhàn)里的那個(gè)殘?jiān)�，現(xiàn)在不知在哪個(gè)犄角堆里熬著。

說句題外話，小編特反對(duì)996！

監(jiān)管層為何今年要重罰二選一

阿里、美團(tuán)的行為存在了多年，為何今年開始要被重罰，很多人議論這是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)野蠻生長、無需擴(kuò)張的政治定性。

監(jiān)管高層曾明確提出，平臺(tái)企業(yè)要把握正確方向、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持國家利益優(yōu)先，堅(jiān)持依法依規(guī)運(yùn)行，堅(jiān)持履行社會(huì)責(zé)任，做到“五個(gè)嚴(yán)防”和“五個(gè)確保”：嚴(yán)防資本無序擴(kuò)張，確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)安全；嚴(yán)防壟斷失序，確保市場(chǎng)公平競(jìng)爭；嚴(yán)防技術(shù)扼殺，確保行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；嚴(yán)防規(guī)則算法濫用，確保各方合法權(quán)益；嚴(yán)防系統(tǒng)封閉，確保生態(tài)開放共享。各平臺(tái)企業(yè)要對(duì)照稅收法律法規(guī)、政策制度，全面排查涉稅問題，主動(dòng)開展自查自糾。

不知何時(shí)起，反壟斷、談公平、抑制豪強(qiáng)資本擴(kuò)張成了一道政治清風(fēng)。

當(dāng)上層不欣賞霸道作風(fēng)了，時(shí)局就變了。大概被美國人霸道強(qiáng)權(quán)壓的喘不過氣來的高層，也煩透了咄咄逼人不服就拉黑名單出口管制的美國鐵拳吧！

看到自家的市場(chǎng)也都這樣，強(qiáng)權(quán)壓倒一切的行徑，監(jiān)管層或許也心有戚戚。

如今，做局的人變了，起勢(shì)的風(fēng)變了，各位信奉叢林法則、弱肉強(qiáng)食的企業(yè)家們，你們敢不變？

美團(tuán)野蠻成長的步伐，是不是該歇會(huì)兒了。