沒有哪家科技企業(yè)能像小米一樣,在官宣造車后引起全網(wǎng)熱烈狂歡。

3月30日晚,小米創(chuàng)始人雷軍用一場聲情并茂的演講實(shí)錘了小米造車傳聞。雷軍一番剖心剖腹,把自己說哽咽了,也讓許多米粉聽哭了,萬千米粉紛紛留言表示支持:“只要小米造車,自己一定買�！�

毫無疑問,小米是擁有最堅(jiān)實(shí)粉絲基礎(chǔ)的國內(nèi)造車新勢(shì)力,強(qiáng)大的品牌號(hào)召力和穩(wěn)定的C端客戶群體可以讓小米汽車快速扎根市場,而其打造閉環(huán)智能生態(tài)的出色能力也將讓小米汽車擁有很高的起點(diǎn),未來能走得更快更遠(yuǎn),而且擁有無限的可能性。

所以,雷軍一聲令下,網(wǎng)友的態(tài)度完全一邊倒,小米所表現(xiàn)出來的品牌效應(yīng)是許多新勢(shì)力夢(mèng)寐難求的東西,雷軍應(yīng)該偷著樂吧?

但是,雷軍有這閑工夫樂嗎?

期望越高,壓力越大,在汽車領(lǐng)域一窮二白的小米,這還沒有邁出萬里長征的第一步,人生已過半百的雷軍即將迎來人生最后一次,也是最難的一次創(chuàng)業(yè)。

“我愿意押上我人生積累的所有戰(zhàn)績和聲譽(yù),為小米汽車而戰(zhàn)�！崩总娬f。

這是一場豪賭,不成功,便成仁。

作為一名成功的創(chuàng)業(yè)者,雷軍本來可以功成身退,如今卻要押注自己的一切,all in造車,可知會(huì)讓小米面臨多大的風(fēng)險(xiǎn)?驚濤駭浪很快殺至,小米真的做好準(zhǔn)備了嗎?

為何任性“全資”造車?

小米30日晚發(fā)布的公告亮點(diǎn)不少,首先回應(yīng)了最近兩個(gè)月傳得甚囂塵上的造車傳聞,然后給出了具體的投資預(yù)算,首期投資為100億元人民幣,預(yù)計(jì)未來10年投資額100億美元,實(shí)錘了此前的傳聞,同時(shí)還發(fā)布了全新的小米logo。

先不吐槽小米花200萬重金設(shè)計(jì)的新logo,這份公告里面有一個(gè)重要的點(diǎn),那就是“擬成立一家全資子公司,負(fù)責(zé)智能電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)”。

“全資”,意味著造車的錢全部都由小米自己出,不引入任何投資,這是一個(gè)非常冒險(xiǎn)的決定。

為什么這么說?

蔚來創(chuàng)始人李斌曾說造車的門檻是200億(人民幣,下同),但多年踐行的過程證明,真正涉足汽車行業(yè)的話,200億是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,蔚來在過去6年就已經(jīng)燒了超過300億。

作為參考,大眾集團(tuán)2020-2024年五年間計(jì)劃在電動(dòng)化及數(shù)字化等領(lǐng)域投資的金額是600億歐元,約等于5000億人民幣;通用汽車未來5年將花200億美元在電氣化轉(zhuǎn)型上,折合人民幣1312．58億元。這樣一對(duì)比,小米造車未來10年投資100億美元,也就是656億人民幣,真的不算多,尤其是對(duì)于一家白手起家的新勢(shì)力而言。

死腦筋的是,小米造車不打算引入投資,所有開銷自己扛。雖然小米現(xiàn)在手握千億現(xiàn)金流財(cái)大氣粗,但很難保證其收入的主要來源手機(jī)業(yè)務(wù)未來能否穩(wěn)定貢獻(xiàn)利潤。目前,全球手機(jī)行業(yè)已經(jīng)趨近飽和,未來可能將面臨激烈的存量競爭,這給小米手機(jī)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展帶來了不確定性。

而造車是一個(gè)無底洞,眾覽所有汽車制造商,無論是新勢(shì)力中的蔚小理、恒大,還是傳統(tǒng)勢(shì)力中的比亞迪、吉利,都在積極融資,為公司后續(xù)發(fā)展鋪路。如果小米任性到底,執(zhí)意獨(dú)自承擔(dān)資金壓力的話,將是一件非常危險(xiǎn)的事情,一旦資金鏈斷裂,將面臨不小的麻煩。

首款小米汽車要怎么做?

造車畢竟不同于造手機(jī),無論是資金門檻還是技術(shù)門檻都要高出許多個(gè)等級(jí),換言之,能做好手機(jī)不等于能做好車。但雷軍心意已決,決定親自掛帥造車,那就要先想好產(chǎn)品的定位和企業(yè)的發(fā)展方向。

而首款小米汽車怎么造,如何定位,走什么路線,跟誰競爭,非常重要,其質(zhì)量和口碑將左右不少種子客戶的決定,進(jìn)而影響小米造車的信心以及品牌口碑、企業(yè)后續(xù)發(fā)展。

被不少米粉奉為偶像的雷軍,也曾經(jīng)有過創(chuàng)業(yè)失敗的體驗(yàn)。當(dāng)時(shí),雷軍還在念大學(xué),與三位朋友創(chuàng)辦了三色公司,但僅僅半年就破產(chǎn)解散了,這次失敗的經(jīng)歷給他留下三點(diǎn)反思:要有明確的盈利模式;要有前瞻的市場意識(shí);要有一定的團(tuán)隊(duì)管理能力。

雷軍對(duì)汽車行業(yè)不算陌生,他與李斌、何小鵬私交甚篤,小米也曾在蔚來和小鵬資金最困難的時(shí)候雪中送炭,但這種熟悉程度只是業(yè)余水平,沒有躋身其中,是無法得出深切體會(huì)的。

去年,雷軍曾為小米定下三大鐵律:“技術(shù)為本、性價(jià)比為綱、做最酷的產(chǎn)品”�！凹夹g(shù)”、“性價(jià)比”、“酷”正是小米立足手機(jī)產(chǎn)業(yè)之本,這些定位切中年輕群體的痛點(diǎn),讓小米擁有大批忠實(shí)的粉絲。

從手機(jī)跨界進(jìn)入汽車行業(yè)白手起家,龐大的粉絲群體是小米重要的支撐,首款汽車產(chǎn)品自然要迎合這部分粉絲的喜好和需求。小米應(yīng)該會(huì)仔細(xì)分析自身粉絲群體的年齡層、城市分布、收入水平、消費(fèi)能力、喜好特征,對(duì)癥下藥,這是快速切入汽車行業(yè)最穩(wěn)妥的做法。

基于小米三大鐵律和粉絲消費(fèi)特征,首款小米汽車的調(diào)性基本可以確定:外形無條件要潮、酷、炫,符合當(dāng)今90后的審美;具備一定的科技屬性,結(jié)合小米的智能生態(tài)會(huì)開發(fā)一些針對(duì)靜止場景的功能;售價(jià)不會(huì)太高,但也不會(huì)像五菱宏光那么低,大概率是在10-20萬元區(qū)間。

如此一來,首款小米汽車估計(jì)會(huì)對(duì)標(biāo)小鵬G3,至于車身結(jié)構(gòu)會(huì)選擇轎車還是SUV,則有待更進(jìn)一步的市場調(diào)研來決定。

值得一提的是,國內(nèi)電動(dòng)車行業(yè)的發(fā)展目前正處于兩頭強(qiáng)、中間弱的階段,10-20萬的智能電動(dòng)車還沒有誕生一個(gè)足以撼動(dòng)市場的王者,這對(duì)小米來說是有利的。

作為首發(fā)車型,這款車很重要,做好了的話,小米就在汽車行業(yè)站穩(wěn)腳跟了,否則,對(duì)自身品牌口碑、信心和后續(xù)發(fā)展都將造成重大打擊,留給本來入局就晚的小米的機(jī)會(huì)將更加渺茫。

all in造車勝算幾何?

既然是all in造車,押上了雷軍的所有戰(zhàn)績和聲譽(yù),那勢(shì)必成為雷軍和小米最重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。小米造車,有什么呢?

一是資金充裕,目前小米手中有1080億現(xiàn)金余額,不像大部分造車新勢(shì)力那樣空手套白狼,至少小米輸?shù)闷稹?/p>

二是擁有業(yè)內(nèi)規(guī)模最大、品類最豐富、連接最活躍的智能生態(tài),進(jìn)軍汽車行業(yè)是從智能家居延伸到智能出行,打造閉環(huán)智能生態(tài)鏈的重要一環(huán)。

三是強(qiáng)大的品牌影響力、號(hào)召力以及龐大的種子客戶,小米擁有數(shù)以億計(jì)的用戶,活躍用戶超百萬,遠(yuǎn)超蔚來與特斯拉,雷軍也是國內(nèi)極少數(shù)具備個(gè)人魅力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之一,對(duì)年輕人的感召力非常大。

那小米缺什么呢?這個(gè)不用詳細(xì)贅述,三個(gè)字足以括之:啥都缺。

上述三大優(yōu)勢(shì)將會(huì)讓小米造車事半功倍,也可以在造車這條路上飛得更高、更遠(yuǎn),但前期的準(zhǔn)備工作也非常龐雜。

首先要加緊收羅人才,尤其是數(shù)字化方面的人才,這是決定智能電動(dòng)車行業(yè)格局的。特斯拉能做到電動(dòng)車中的標(biāo)桿,與馬斯克的科技天賦,以及馬斯克不拘一格選拔人才的管理風(fēng)格有關(guān)。以雷軍的挖人能力,相信未來更多智能汽車的研發(fā)人才會(huì)流向小米。

其次,要補(bǔ)充自己在汽車產(chǎn)品以及電動(dòng)化數(shù)字化領(lǐng)域的知識(shí)盲點(diǎn),收購幾家現(xiàn)成的主機(jī)廠、自動(dòng)駕駛初創(chuàng)公司甚至軟硬件公司、半導(dǎo)體企業(yè),會(huì)是一條省時(shí)省力的路徑。初期可以選擇代工,這也是很多科技公司下場造車的便捷之選。

當(dāng)然,解決了這些盲點(diǎn)和空白之后,不代表小米一定會(huì)成功。隨著蘋果、百度、富士康的入局,智能電動(dòng)車行業(yè)的戰(zhàn)局變得越來越激烈、混亂,尤其是小米在手機(jī)市場的老對(duì)手蘋果,也擁有很強(qiáng)的品牌感召力和一定的科技含量,這兩大宿敵從手機(jī)市場廝殺到汽車行業(yè),孰能勝出是個(gè)未知數(shù)。

對(duì)小米來說,在決定造車的那一刻,驚濤駭浪就已經(jīng)來了,能否乘風(fēng)破浪的關(guān)鍵就在于能否交出讓米粉滿意的產(chǎn)品。只要服務(wù)好現(xiàn)有粉絲群體,抓住種子客戶,小米就成功了,否則必將走向失敗。