在數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟加速融合的今天，我國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面提速，從生產(chǎn)制造到運營管理，數(shù)字技術已經(jīng)深入到企業(yè)的方方面面；同時，面對生態(tài)環(huán)境不斷惡化、環(huán)境資源約束日益凸顯的壓力，在“雙碳”目標的指引下，制造業(yè)正在加快綠色低碳轉(zhuǎn)型。

面對這一趨勢，望美實業(yè)集團（以下稱“望美”）作為集浮法玻璃生產(chǎn)、鍍膜深加工、高檔節(jié)能門窗生產(chǎn)為一體的大型集團性建材企業(yè)，也在積極探索玻璃建材行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面擁抱智能制造、綠色制造。

2020年，望美與華為展開合作，2021年雙方簽署全面框架合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將攜手推進望美實業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎設施建設，并按照望美實業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑設計綱要穩(wěn)步實施。與此同時，雙方還在智慧園區(qū)建設、企業(yè)數(shù)字化辦公協(xié)同、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新性解決方案和全面云化等領域開展深度合作。

通過與華為合作，望美一方面聚焦優(yōu)化頂層規(guī)劃，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略順暢落地；另一方面則致力構建更加堅實的數(shù)字底座，為智能工廠、安全環(huán)保、數(shù)據(jù)治理等提供有力支撐。不僅如此，望美還希望通過增強協(xié)同辦公、人才培養(yǎng)等方面的能力，為組織賦能，實現(xiàn)更加科學、高效的管理。

制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提速，數(shù)字化成為必由之路

面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的重點體現(xiàn)，已經(jīng)成為未來中國制造業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展的焦點所在。在這一趨勢下，作為傳統(tǒng)制造業(yè)的門窗行業(yè)，也在積極尋求通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高單位成本的工作效率、提高自己產(chǎn)品的更新頻率。

而綜合實力位于中國玻璃行業(yè)第一陣線的望美，經(jīng)過多年發(fā)展，在基礎管理、生產(chǎn)制造等方面，也亟需加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強品質(zhì)、服務和創(chuàng)新，力爭成為“成為中國一流的玻璃制造企業(yè)”。具體來說，望美主要面臨以下三大挑戰(zhàn)。

首先，基礎管理能力需加強。面對數(shù)字經(jīng)濟時代對企業(yè)管理的新要求，望美不論是基礎管理能力，還是流程梳理，以及人員及業(yè)務管控水平等，都需要繼續(xù)提升；同時，以財務、人力資源等為代表的核心支撐能力也需要增強，以匹配企業(yè)發(fā)展需要。

其次，產(chǎn)品及業(yè)務需升級。望美集團過去在產(chǎn)品生產(chǎn)上以白玻為主，產(chǎn)品附加值不高，不僅如此，白玻產(chǎn)品主要聚焦區(qū)域市場，銷售廣度深度和渠道管控能力亟需提升。為此，望美集團正在轉(zhuǎn)向門窗、鍍膜、中空等深加工產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、營銷推廣等也給集團提出了新要求。

第三，生產(chǎn)能力及質(zhì)量控制需提升。對于望美集團來說，流程型玻璃制造工廠智能化水平低，質(zhì)量管控能力相對弱；而離散型門窗制造工廠智能化水平低，生產(chǎn)斷點多，物料分配與組合不協(xié)調(diào)，生產(chǎn)效率較低。

面對上述挑戰(zhàn)，望美在接下來的發(fā)展規(guī)劃中，將聚焦管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型與工廠智慧化改造兩個層面，全面推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。比如，在工廠智慧化改造上，望美集團除了引入多條自動化、智能化程度更高的玻璃生產(chǎn)線，還將著重從數(shù)據(jù)架構、應用架構和技術架構層面對IT基礎設施進行升級；在管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，望美集團則借助數(shù)字化技術的應用，推動集團基礎管理能力和集團管控能力的提升。

聚焦安全、智能、綠色，全面推動智能制造

當前，我國正在進入全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新時代，作為經(jīng)濟支柱的制造業(yè)更是面臨產(chǎn)業(yè)升級和低碳轉(zhuǎn)型兩大挑戰(zhàn)，而通過數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，不僅可以幫助企業(yè)探索新的價值和商業(yè)模式，還能進一步優(yōu)化生產(chǎn)和運營，并實現(xiàn)能效的提升。因此，在望美集團，如何實現(xiàn)安全、智能、綠色是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重中之重。

對于制造業(yè)來說，安全生產(chǎn)無小事。為落實安全環(huán)保作業(yè)規(guī)范，防患于未然，在事前／事中進行有效積極應對，望美通過實施華為ISDP和智能安全帽方案，對作業(yè)流程進行優(yōu)化，對作業(yè)現(xiàn)場進行實時監(jiān)控，從而發(fā)現(xiàn)不規(guī)范作業(yè)行為，及時預警。

目前，望美已經(jīng)部署30套華為ISDP，在17個場景實現(xiàn)落地應用，并開展7輪培訓，覆蓋88個關鍵作業(yè)崗位，適配了6份操作指導。接下來，望美還將繼續(xù)延伸華為ISDP的使用場景，拓寬所覆蓋的作業(yè)領域，從而打造行業(yè)安全生產(chǎn)新標桿。

在推進智能制造過程中，智能工廠的建設是關鍵所在，為此，望美在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略驅(qū)動下，著重加強了對生產(chǎn)領域的數(shù)字化平臺建設及場景化應用的投資，并進一步明確了技術使能＆賦能業(yè)務創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向。隨著智慧園區(qū)、數(shù)據(jù)治理和IoT平臺建設項目的持續(xù)推進與落地，望美集團逐步構建起廠區(qū)及生產(chǎn)數(shù)字化的感知能力。

據(jù)了解，望美在智慧園區(qū)項目中，已經(jīng)將3D數(shù)字建模覆蓋到生產(chǎn)八線；在IoT平臺項目中，則從安全廠區(qū)五、八線著手，通過對產(chǎn)線涉及的OT設備、OT系統(tǒng)、IT系統(tǒng)進行全量全要素數(shù)據(jù)采集，以及平臺匯聚和處理，已經(jīng)將更多高價值數(shù)據(jù)收集至創(chuàng)新研發(fā)中心。在此基礎上，望美正在結合在生產(chǎn)工藝領域積累的專家經(jīng)驗，挖掘生產(chǎn)數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)關系，通過持續(xù)數(shù)據(jù)治理賦能生產(chǎn)制造和智能化運營，從而實現(xiàn)研產(chǎn)采供銷全鏈條拉通下的降本增效。

面對“雙碳”目標提出給制造業(yè)提出的新要求，望美持續(xù)進行環(huán)保設施投入，已實現(xiàn)產(chǎn)線超低標準排放，同時率先拓展下游產(chǎn)業(yè)鏈建設，向節(jié)能玻璃和門窗轉(zhuǎn)型。其中，望美集團下屬的沙河市安全實業(yè)有限公司先后投資2．6億建設并改造環(huán)保設備，基于總量按線分配、按小時試定閥值，在技術和管理兩方面保證公司生產(chǎn)排放遠低于國家和地方的標準，內(nèi)生動力挖潛革新，建設安環(huán)集控平臺，信息化、智能化管理，實現(xiàn)精確管控。今年6月，望美還正式成立了碳達峰碳中和專業(yè)委員會，以深入推進綠色制造體系建設，將綠色制造落到實處，實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。

以數(shù)字化提升經(jīng)營管理水平，推動高質(zhì)量發(fā)展

通過在行業(yè)數(shù)據(jù)底座建設與工廠級制造協(xié)同的創(chuàng)新實踐，望美的數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型步伐全面提速；但對于制造業(yè)而言，不僅要利用數(shù)字化生產(chǎn)提質(zhì)增效，更要加快協(xié)同辦公體系的建設。

因此，望美也在通過與華為合作，推動在項目化管理和運營上的轉(zhuǎn)變和提升。尤其是以華為WeLink為代表的應用，望美員工的業(yè)務能力和工作效率、數(shù)字化／信息化建設、企業(yè)的管理水平以及業(yè)務經(jīng)營都取得了較為明顯的提高和進步，公司整體經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好發(fā)展，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供了有力保障。

在數(shù)字化差旅方面，望美通過引入華為云AI、RPA等技術，為望美搭建了全場景、全流程、全數(shù)據(jù)的數(shù)字化差旅管理平臺，打破了公司內(nèi)林立的系統(tǒng)孤島，實現(xiàn)對員工差旅行為的統(tǒng)一高效管控，依托大數(shù)據(jù)能力，實現(xiàn)業(yè)務全流程線上可視化操作，為財務人員提供決策依據(jù)，對望美面向新業(yè)務、新市場拓展提供切實有效的幫助。

在數(shù)字化會議室方面，望美則借助華為企業(yè)智慧屏＋Welink視頻會議的解決方案，將線上與線下會議高效融合，實現(xiàn)了會議一鍵預定，手機、電腦、平板、企業(yè)智慧屏等多種終端一碼接入會議。不僅打破因隔離、出差、異地辦公等無法現(xiàn)場參會的距離空間限制，還可實現(xiàn)通過視頻會議對生產(chǎn)車間的遠程工作指導，降低因參會產(chǎn)生的路途和時間成本，也能有效解決園區(qū)內(nèi)會議室資源不足等問題。

在安全審批方面，望美利用Welink蒲公英表單賦能審批管理員，上線審批場景應用，不僅減少線下審批紙件打印需求，讓企業(yè)更綠色環(huán)保；還能在審批過程一鍵提醒，提高審批效率并保護信息安全。同時，望美還充分使用Welink自有公告、社區(qū)功能，構建起一系列與員工工作生活緊密連接的互動平臺。

如今，望美以場景為單位，將WeLink作為集團業(yè)務的統(tǒng)一入口，充分利用和發(fā)掘Welink數(shù)字化平臺能力和生態(tài)能力，已經(jīng)實現(xiàn)了自身業(yè)務、IT與運營三者協(xié)同，大大提升了辦公效率，實現(xiàn)集團數(shù)字化辦公平臺統(tǒng)一化、個性化的協(xié)同發(fā)展，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的新標桿。

除此之外，望美還在攜手華為積極開展人才培訓，在加速推進智能制造落地的同時，為組織賦能。比如，通過開展DSTE（Develop Strategy To Execution，開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）變革，提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力；通過開展績效管理培訓，實現(xiàn)績效體系優(yōu)化；通過人力資源管理培訓，進一步強化集團“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我批判”的核心價值觀。

2021年作為“十四五”規(guī)劃的開局之年，也是望美下一個五年規(guī)劃的開始。為了推動制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，工業(yè)和信息化部陸續(xù)推出了《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》、《“十四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》等一系列促進政策；望美也已經(jīng)將數(shù)字化作為下一個五年規(guī)劃的工作重點，以及實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。從頂層規(guī)劃到落地實施，從生產(chǎn)制造到經(jīng)營管理，望美通過與華為合力向前，必將在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上行穩(wěn)致遠。