經(jīng)常在一些APS文章當(dāng)中看到對瓶頸資源或瓶頸工序一些處理機(jī)制，也包括比如動態(tài)性等和比如TOC等。但說實(shí)話，基于筆者15年的APS技術(shù)研究系統(tǒng)開發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，感覺里面存在著很多非常嚴(yán)重的誤區(qū)，所以這篇公眾號文章是想對這個問題做一個分析，以供大家參考。

首先，這種方式更多的是手工模式下的一種處理方式，而手工模式下之所以這么來處理，就是因?yàn)槿蝿?wù)及工序量或者資源量或者兩者之間的組合數(shù)量空間太大，所以只能考慮一些瓶頸或者說所謂的瓶頸。這是手工模式家的一種思維方式，計(jì)時(shí)后面發(fā)展了TOC，其實(shí)也只是在指導(dǎo)方法上面做了一些探索而已。

其次，假如基于瓶頸資源或者工序的排產(chǎn)處理方式能夠解決問題，那其實(shí)這就是MRP所作的粗能力或者細(xì)能力評估的范疇，就沒有現(xiàn)在APS的事情了。但實(shí)際情況顯然不是這樣的。

第三，我們也都認(rèn)識到瓶頸資源或者工序是動態(tài)的，但為什么是動態(tài)的呢？動態(tài)性來源于哪里呢？這種動態(tài)性就是因?yàn)槎嘤唵尾⑿校�并且不同的訂單交貨期�?shù)量也都是不一樣的，其對于資源的征用并不是一個靜態(tài)的，而一定要從工藝流程執(zhí)行銜接的角度，才能夠準(zhǔn)確的評估出資源的平靜程度，工藝流程的執(zhí)行銜接，就帶有時(shí)間上的咬合，而這種咬合是動態(tài)的。這也基本部分解釋了為什么MRP的粗能力或者細(xì)能力評估不能解決問題的根本原因。

第四，企業(yè)關(guān)于瓶頸資源更多是基于經(jīng)驗(yàn)或者說是一種絕對的瓶頸，這個對于APS來說是有用的，可以在排產(chǎn)求解過程當(dāng)中進(jìn)行一定的處理和考慮。但從另外一個角度來說。APS再排產(chǎn)的時(shí)候其實(shí)也可以不考慮。相當(dāng)于以一種暴力的方式對所有的工序進(jìn)行資源的配置安排，排產(chǎn)結(jié)果出來之后，所謂的瓶頸自然就一目了然，并且隨著任務(wù)的變化，瓶頸資源或工序的動態(tài)性是一種自然而然的。這不是一個雞生蛋蛋生雞的問題。對于APS來說其根本就無需事先知道什么是瓶頸。

第五，如果企業(yè)的瓶頸資源或工序，具有絕對性。在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不大的時(shí)候，這種方法是可以用的，并且這種方法主要是一種手工方法，根本就不需要工具性APS的。但是這種方式絕對不適合工藝流程特別長或并行任務(wù)特別多的生產(chǎn)場景，這種場景下基本上不可能存在靜態(tài)或者絕對的瓶頸，因?yàn)殛P(guān)聯(lián)關(guān)系復(fù)雜，他的動態(tài)性幾乎是必然的。這方面可能是大家普遍認(rèn)為的一種誤區(qū)。

一己之見，僅供參考。

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       原文標(biāo)題 : 王愛民：APS中的所謂瓶頸資源（工序）分析