2019 CIOC全國CIO大會5月23日在烏魯木齊盛大舉辦，來自全國的眾多CIO共聚一堂，最接地氣的觀點、最實用的實戰(zhàn)經(jīng)驗、最前沿的技術(shù)、最新的產(chǎn)品在此匯聚，碰撞出屬于CIO的精彩火花。

以下為現(xiàn)場速記。

萬家樂 CIO 董輝

董輝：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓以及尊敬的范總，大家上午好！在這兩天的大會里面，昨天我們有聽到了關(guān)于數(shù)字化、新零售、中臺的一些分享，我們聊一聊當(dāng)今在這個數(shù)字時代最關(guān)鍵的幾個詞，一是數(shù)字化、二是新零售、三是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，早兩年我們叫做智能制造。這里首先自我介紹一下，我叫董輝，現(xiàn)在在萬家樂任CIO，萬家樂、樂萬家，是一家35年的老企業(yè)，早些年有汪明荃做代言。

今天我的分享主要有三部分，第一，在佛山順德這塊神奇的土地上，家電的標(biāo)桿現(xiàn)在存在的現(xiàn)狀。第二，我們?yōu)槭裁匆�轉(zhuǎn)型。第三，我們的實踐，我們在近三年里面做了哪些動作，取得了什么樣的回報。

首先，大家看一下萬家樂的自我介紹，萬家樂、樂萬家，在熱氣行業(yè)是鼻祖。在座的可能比我年長或者年輕一點，有用過我們的熱氣嗎？有聽過或者用過這個品牌的舉手，謝謝！周恩來周總理提出讓全中國人民洗上熱水澡，后來江主席到我們公司視察，2017年在我加入萬家樂的時候我們做了一個智能制造的項目，有了數(shù)字化的車間，這是我們的整個過程。這是國家領(lǐng)導(dǎo)人到萬家樂做的蒞臨指導(dǎo)工作。

這是我們的產(chǎn)品，剛才在吃早餐的時候和一位朋友聊，說你們就做熱氣嗎？其實不是的，我們還做一些小家電，像廚房、像北方的壁掛爐以及衛(wèi)浴里面，我們現(xiàn)在也轉(zhuǎn)型做一些廚房的廚具。這是我們的一些產(chǎn)品，大家可以看一下，非常有幸在今年的3·15上了新聞聯(lián)播，我們有兩款黑科技的產(chǎn)品上了新聞聯(lián)播，在行業(yè)里是非常帥的、也是非常轟動的。

這是昨天歆哥講到的新零售，我不敢講新零售，這個轉(zhuǎn)型過程很痛苦。我在來的時候做了三塊工作，第一是新零售、第二是制造智能，第三是數(shù)字化，講我們做得比較好的智能制造。其實這是整個行業(yè)的現(xiàn)狀，在佛山順德這塊土地上有兩家千億企業(yè)，一是碧桂園、二是美的，昨天美的杜總做了分享。還有萬家樂、萬和以及小熊電器都是在這塊神奇的土地，這是各行業(yè)的通病。第一個是來自于整個計劃的生產(chǎn)排程，我們行業(yè)涉及到機臺、設(shè)備、物料，我們的高級排程很難做到精準(zhǔn)的生產(chǎn)。第二個是物料精細(xì)化管理，不管來自于PDC還是來自于物料的溯源等等，這是在早些年老的企業(yè)都會存在的一些通病。第三個是質(zhì)量體系，在3C行業(yè)、家電行業(yè)的產(chǎn)品安全、溯源、條碼化是整個行業(yè)的通病。第四個是生產(chǎn)過程的透明度，這就是為什么很多企業(yè)要上MES、WMS，這是離散行業(yè)存在的通病。我相信在座的汽車行業(yè)可能或多或少也會有這4個方面的問題，這就是整個家電行業(yè)存在的現(xiàn)狀，包括家電行業(yè)前面的幾個標(biāo)桿，格力、美的、海爾前些年也會存在這些問題，只不過他們現(xiàn)在轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得比較快、轉(zhuǎn)得比較成功，可能把這些問題都解決了。

我們的問題點都是一樣的，我們14年前就開始做了，還相對比較有前瞻性，當(dāng)然肯定會存在很多信息孤島。我們?yōu)槭裁匆�轉(zhuǎn)型？李克強總理提出德國提工業(yè)4.0，美國提工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中國提出中國制造2025，我們最近也提工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。我們?nèi)サ�麥參觀的時候，我們看到我們之間的差異，我們也去日本看了也發(fā)現(xiàn)我們和日本之間的差異。我們到東南亞以及歐美取經(jīng)回來之后，在我們定義廣東省、定義我們所謂的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是互聯(lián)網(wǎng)+云平臺+先進(jìn)制造業(yè)，這是我們家電人所理解的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義。

特別好的是在政策方面，不管是來自于黨、還是中央、還是省政府、還是市政府，都給予了在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造智能非常大的支持。萬家樂也非常有幸在2017年到現(xiàn)在拿到了國家智能制造新模式，也拿到廣東省的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)示范標(biāo)桿，也拿到了佛山市的數(shù)字智能制造示范車間，當(dāng)然也拿到了一些相應(yīng)的財政補貼，這是政策上的一些利好。為什么一個30多年的老企業(yè)，產(chǎn)值也有100多億，為什么要轉(zhuǎn)？因為在現(xiàn)在這個環(huán)境下面，我們面臨著消費升級以及舊房改造，以前在華南區(qū)銷售的都是毛坯房，現(xiàn)在銷售的都是精裝房，整個產(chǎn)業(yè)升級要求我們進(jìn)行轉(zhuǎn)型。國內(nèi)的一些品牌，包括統(tǒng)帥、萬家樂、萬和、美的、海爾也開始涉及到這一塊，這是我們行業(yè)的一些對比。

這是響應(yīng)前面的4個維度，第一是來自于成本的上漲，特別是這次的貿(mào)易戰(zhàn)，我們的燃熱器產(chǎn)品是銅制的，它每一天都有變化。第二是響應(yīng)國家政策。第三是互聯(lián)網(wǎng)+家電，在座女士做飯的比較多，廚房里面有抽油煙機、鍋、煤氣灶，我們現(xiàn)在可以通過鍋控制煤氣灶的大小、抽油煙機的大小，而且還有一個可視化的視頻可以看到食譜，比如讓大家做蛋炒飯，可能一千個人炒出一千種味道，我們會教你怎么炒出五星級大酒店大廚炒出的味道，它上面會有一個食譜告訴你怎么做飯。第四個是智能家電的趨勢，這就是為什么我們會做轉(zhuǎn)型，我們發(fā)現(xiàn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造是家電行業(yè)的下一個出口，所以你會看到海爾、格力、萬家樂、萬和、華帝都在轉(zhuǎn)，這是一個大的契機。

在轉(zhuǎn)的過程中，我們的4項工作做得比較好，我們大概每年都會到國外學(xué)習(xí)1到2次，去德國、日本、美國，也會去參觀同行比如去海爾、青島紅林（音譯）、海爾、格力，我們會帶著總經(jīng)理、每個職能部門的一把手去學(xué)習(xí)。想問一下大家知不知道為什么要帶出去學(xué)習(xí)？其實就是統(tǒng)一思想，開玩笑就是說讓老板砸更多的錢來做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、來做智能制造，我們等一下看一下做工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)要花多少錢。統(tǒng)一思想之后，接下來就是給中層經(jīng)理和主管做分享工作，也請了廣東省的一些政府和行業(yè)協(xié)會指導(dǎo)工作，你看我們的洗腦工作做得很到位。