作者丨查攸吟

責(zé)編丨崔力文

編輯丨別   致

革命尚未成功，一切仍需努力。

在疫情新一輪瘋狂反撲之際，有一件極其重要的新聞如期而至，卻沒(méi)有引起多少人的關(guān)注。

上月（4月）20日，雅萬(wàn)高鐵建設(shè)指揮部傳來(lái)消息：包括沿線所有隧洞、橋梁以及路基建設(shè)等工務(wù)工程項(xiàng)目，已于近日完成，高鐵項(xiàng)目現(xiàn)已轉(zhuǎn)入軌道鋪裝階段。

這也就意味著，整個(gè)工程項(xiàng)目的完成度已經(jīng)超過(guò)70％。最多2023年底，這條高速鐵路就能夠投入正式運(yùn)營(yíng)。

▲ 后續(xù)鋪設(shè)用整體式鐵軌，目前也已部分運(yùn)抵印尼

以整體解決方案模式輸出，即意味著采用我們的設(shè)備、我們的標(biāo)準(zhǔn)，并且全部由我們來(lái)完成建造。而雅萬(wàn)高鐵實(shí)際上還要更進(jìn)一步——根據(jù)協(xié)議，后續(xù)經(jīng)營(yíng)事實(shí)上也是由中、印兩國(guó)企業(yè)一同完成的。

作為中國(guó)高鐵整體出口第一案，6年前，當(dāng)中車(chē)集團(tuán)與印尼方面正式簽約承建該項(xiàng)目時(shí)，國(guó)內(nèi)輿論曾一度為之沸騰。

為這類(lèi)大國(guó)重器而倍感自豪，此乃人之常情。但后續(xù)的輿論發(fā)展，卻也有些出人意料。就在幾年前，不知怎地，開(kāi)始有觀點(diǎn)將中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)拉來(lái)和高鐵進(jìn)行對(duì)比。

▲ 幾年前的疑問(wèn)——二十余年合資路，歸根結(jié)底是肥了合資品牌而已？

同樣是“市場(chǎng)換技術(shù)”，為何高鐵憑借該策略，不到十年就取得了重大突破？相較而言，國(guó)內(nèi)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)開(kāi)啟合資大潮迄今已二十余載，自主品牌的表現(xiàn)，卻依舊一股“稀泥糊不上墻”的味道。

平心而論，站在幾年前的視角，這種觀點(diǎn)可以理解，卻談不上公正。畢竟這個(gè)世上有許多事，不是那么簡(jiǎn)單的非黑即白。這正如高鐵產(chǎn)業(yè)和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)兩場(chǎng)“市場(chǎng)換技術(shù)”，其實(shí)是不能一概而論。

01 高鐵的崛起，并不反襯汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題

“抱歉，你們出局了。我們已經(jīng)選擇了阿爾斯通作為合作伙伴，參與此次投標(biāo)了�！�

2004年7月，在中國(guó)高鐵技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目首輪招標(biāo)談判上，堅(jiān)持不做讓步的西門(mén)子公司代表，被鐵道部首席談判代表“判決”出局。

根據(jù)當(dāng)事人的記載，西門(mén)子的代表最初將之視為了甲方耍手段的伎倆，而未意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性。于是在次日清早，他們?nèi)耘f攜整箱資料前來(lái)會(huì)場(chǎng)，打算繼續(xù)昨日的談判。

▲ 西門(mén)子手中的Velaro平臺(tái)，是鐵道部最中意的一款動(dòng)車(chē)組

彼時(shí)，恰逢西門(mén)子公司遭遇階段性的經(jīng)營(yíng)困境，急需一份大單來(lái)優(yōu)化財(cái)報(bào)。所以從中國(guó)高鐵項(xiàng)目中出局的消息被傳出后，不但企業(yè)股價(jià)跳水，負(fù)責(zé)談判工作的執(zhí)行官也被迫站出來(lái)承擔(dān)責(zé)任，向董事會(huì)提交辭呈。

來(lái)自中方的這個(gè)教訓(xùn)對(duì)西門(mén)子來(lái)說(shuō)可謂刻骨銘心。而其結(jié)果便是，在第二年開(kāi)展的新一輪引進(jìn)談判中，西門(mén)子公司全面轉(zhuǎn)變了策略。不但端正了態(tài)度，而且大幅下調(diào)了報(bào)價(jià)。于是，中方也就借坡下驢，如約與其簽下大單。

這一合作，實(shí)際是雙方共贏的。

對(duì)于西門(mén)子來(lái)說(shuō)，不但成功拿到了數(shù)十億元的大單，為其奠定了此后許多年良好業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)。而大量專(zhuān)利授權(quán)項(xiàng)目，也使企業(yè)有了細(xì)水長(zhǎng)流源源不斷地收益。部分授權(quán)時(shí)至今日，仍在源源不斷為其貢獻(xiàn)著利潤(rùn)。

至于中方，也借此拿到了夢(mèng)寐以求的Velaro高速列車(chē)平臺(tái)。作為同時(shí)期引進(jìn)動(dòng)車(chē)平臺(tái)中，性能最優(yōu)異者，Velaro也為中國(guó)高鐵后續(xù)的自主以及進(jìn)一步的創(chuàng)新，掃平了道路。

▲ 基于Velaro發(fā)展而來(lái)的CRH380B動(dòng)車(chē)組

而在全面技術(shù)引進(jìn)僅僅5年后，隨著CRH380動(dòng)車(chē)組系列的誕生，中國(guó)高鐵實(shí)際上已經(jīng)開(kāi)始了邁向自主發(fā)展。2016年開(kāi)始投入綜合試驗(yàn)的CR400“復(fù)興號(hào)”系列，更是將高鐵的國(guó)產(chǎn)化率以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)自主程度，推到了嶄新的高度。

在動(dòng)車(chē)組這個(gè)高鐵體系里，最耀眼的核心產(chǎn)品之外，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)高鐵全系統(tǒng)的理解和認(rèn)識(shí)，乃至于各項(xiàng)配套核心技術(shù)的參透和掌握，也在之后的歲月里日漸深入。

各種因地制宜的本土化調(diào)整，在鐵路工務(wù)工程中特別普遍。

以高架軌道修建為例。最初在國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓獲得的高架軌道修筑圖紙中，澆筑混凝土承重件的鋼筋材料，采用屈服強(qiáng)度500Mpa的Ⅳ級(jí)熱軋帶肋螺紋鋼。

然而國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中，當(dāng)時(shí)也僅僅實(shí)現(xiàn)了屈服強(qiáng)度335Mpa的Ⅱ級(jí)鋼的普及。而海外企業(yè)對(duì)于中國(guó)企業(yè)采購(gòu)Ⅳ級(jí)鋼的請(qǐng)求，開(kāi)出了每噸5000美元的“天價(jià)”。須知，那是個(gè)人民幣兌美元匯率長(zhǎng)期保持1比8．3的時(shí)代。

▲ 引進(jìn)不是照搬，根據(jù)實(shí)際情進(jìn)行調(diào)整，也是技術(shù)引進(jìn)的重要組成部分

不得已之下，當(dāng)時(shí)的鐵道部會(huì)同國(guó)內(nèi)多家結(jié)構(gòu)所，嘗試以提高放列密度的方式，以Ⅱ級(jí)鋼來(lái)進(jìn)行替換。并最終取得了成功。這種替代一直持續(xù)到了多年以后，國(guó)內(nèi)鋼企開(kāi)始量產(chǎn)Ⅳ級(jí)鋼，同時(shí)Ⅱ級(jí)鋼開(kāi)始在住建部引導(dǎo)下有序“退市”為止。

通過(guò)模仿和調(diào)整，逐漸掌握并精通，最終隨著自身各方面技術(shù)條件的提升，開(kāi)始以自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新一代產(chǎn)品來(lái)實(shí)現(xiàn)替代。而中國(guó)高鐵在這十余年間走過(guò)的，大致便是這樣一條道路。

那么回過(guò)頭來(lái)說(shuō)一開(kāi)始的問(wèn)題——市場(chǎng)換技術(shù)，為什么中國(guó)高鐵行而中國(guó)汽車(chē)不行？

歸根結(jié)底，這是一種典型的“體制問(wèn)題”——在中國(guó)境內(nèi)，無(wú)論普通鐵路還是高鐵，它都是一種公共交通基礎(chǔ)設(shè)施。由國(guó)家力量主導(dǎo)建設(shè)，同時(shí)由國(guó)企來(lái)進(jìn)行日常運(yùn)營(yíng)。

▲ 時(shí)至今日，中國(guó)高鐵已經(jīng)吃透了引進(jìn)技術(shù)，走上了自主和創(chuàng)新的道路

品牌的力量盡管存在，但也就局限于公眾對(duì)其安全性的信賴(lài)程度等方面，并不會(huì)不存在旅客選擇乘坐日本川崎重工技術(shù)的CRH2列車(chē)，或者西門(mén)子技術(shù)的CRH3，而刻意回避源于法國(guó)阿爾斯通技術(shù)的CRH5這類(lèi)情況。充其量，區(qū)分個(gè)一等、二等座還是商務(wù)座而已。

畢竟，高鐵系統(tǒng)提供的只是一種服務(wù)。而反觀個(gè)人汽車(chē)，作為一種出售給每一位消費(fèi)者的大眾消費(fèi)品，消費(fèi)者當(dāng)然會(huì)區(qū)分自己所駕駛汽車(chē)的品牌。

沒(méi)有人能夠否認(rèn)，“市場(chǎng)換技術(shù)”這二十余年來(lái)自主品牌在技術(shù)方面的進(jìn)步，但面對(duì)世界汽車(chē)巨頭數(shù)十上百年歷史凝聚起來(lái)的品牌力，歷史充其量只有其五分之一的自主品牌，在與其的競(jìng)爭(zhēng)中呈現(xiàn)一邊倒的局面，這算是一種“失敗”么？

▲ 請(qǐng)問(wèn)，失敗在哪了？

而在這種歷史積累的厚重力量下，自主品牌只能依托新能源或者混動(dòng)這樣的“換賽道”來(lái)謀取更多的勝算，也就不值得奇怪了。

更何況，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)走的是市場(chǎng)化的模式，基本遵循著所謂的“看不見(jiàn)的手”原則。而高鐵產(chǎn)業(yè)內(nèi)所有大體量的玩家，其實(shí)都聽(tīng)命于國(guó)資委這“有形之手”的指揮。

所以，當(dāng)南北車(chē)在海外項(xiàng)目中開(kāi)始互相拆臺(tái)，迎來(lái)的立即便是一次合并操作。國(guó)之重器，當(dāng)然需要擰成一股勁和外人斗法咯。

而高鐵和汽車(chē)，又怎么能夠相提并論呢？