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這家市值906億的超市,左騰訊右京東,還要用AI掀翻零售業(yè)!

5月29日,創(chuàng)新工場宣布投資A股上市公司永輝超市旗下的永輝云創(chuàng),創(chuàng)新工場出資3750萬元,持有永輝云創(chuàng)3%的股份。其實,早在23日,永輝超市就發(fā)布公告稱,創(chuàng)新工場已入股永輝云創(chuàng),一同參與投資的還有丹晟投資。

永輝是中國零售業(yè)無可爭議的巨頭之一,而眾所周知,創(chuàng)新工場以科技投資見長,零售并非其舒適領(lǐng)域,二者的結(jié)合,引來市場不小的猜測。

對于雙方的合作,永輝方面認為,永輝作為一家科技零售公司,與很多領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科技企業(yè)間有持續(xù)的交流與合作。永輝云創(chuàng)是永輝的重要業(yè)務(wù)板塊,此前就與創(chuàng)新工場展開了很多交流與合作,雙方在智慧零售、人工智能應(yīng)用等領(lǐng)域有很高的契合度。創(chuàng)新工場在AI領(lǐng)域有扎實的團隊、技術(shù)資源,將助力永輝,共同推進AI賦能消費零售的探索。

零售新時代,技術(shù)成了重要生產(chǎn)力,顯然,創(chuàng)新工場在加持永輝云創(chuàng)的想法。

新業(yè)態(tài)實驗田

在永輝超市內(nèi)部,“云超”、“云創(chuàng)”、“云商”、“云金”作為四大板塊,各自承擔(dān)著重要功能。

永輝云創(chuàng)是永輝超市新業(yè)務(wù)的孵化培育與創(chuàng)新能力的重要載體,由永輝生活、超級物種、永輝生活A(yù)PP/小程序構(gòu)成。

根據(jù)永輝公告,云創(chuàng)注冊資本為10億。據(jù)了解,永輝生活目前開業(yè)260余家門店,2018年計劃開出1000家門店。超級物種目前開業(yè)40家,2018年計劃開店100家。永輝生活A(yù)PP月活躍用戶數(shù)百萬,覆蓋用永輝旗下永輝超市、永輝生活、超級物種等多業(yè)態(tài),數(shù)百家門店。

同樣是傳統(tǒng)零售互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,永輝云創(chuàng)與步步高旗下的云猴網(wǎng)、大潤發(fā)旗下的飛牛網(wǎng)不同的是,相對于純內(nèi)部孵化,永輝通過成立子公司并且引入今日資本、騰訊等外部投資的方式分散了風(fēng)險,從而使得永輝云創(chuàng)的虧損在可控范圍內(nèi),不至于影響永輝的整體業(yè)績。

據(jù)永輝超市公告披露,丹晟投資和創(chuàng)新工場入股后,永輝超市持有永輝云創(chuàng)46.6%的股權(quán)、今日資本持有永輝云創(chuàng)9.6%的股權(quán),以及騰訊持有永輝云創(chuàng)15%的股份均保持不變。

顯然,永輝在選擇合作伙伴時,更希望得到各方面的賦能,尤其讓科技賦能零售、賦能永輝,如人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等科技能力對零售的提升,以及各項資源和能力的接入。

今年4月底,永輝超市公布了2018年第一季度財報,披露子公司永輝云創(chuàng)的虧損狀況。據(jù)財報顯示,永輝云創(chuàng)2017年整體虧損接近2.7億元。

永輝集團董事長張軒松在永輝投資者交流大會中曾分析過原因,認為永輝云創(chuàng)屬于全面布局,隨著門店數(shù)量的增加,導(dǎo)致前期的投入比較高。

中金公司報告認為,若不考慮云創(chuàng)及股權(quán)激勵攤銷影響,永輝超市的利潤端依然保持了不錯的增長。新店擴張與股權(quán)激勵費用攤銷使得公司期間費率提升3.4%至18.3%,報告中預(yù)計,第一季度云創(chuàng)業(yè)務(wù)虧損和股權(quán)激勵攤銷分別影響當(dāng)期利潤約1億和1.78億元,若不考慮此因素影響,永輝超市第一季度的凈利潤約有35%增長。

接下來,隨著騰訊、今日資本、創(chuàng)新工場等資本的加持,永輝超市必然在2018年加速擴張。

發(fā)力AI+零售?

創(chuàng)新工場方面稱,本次投資是創(chuàng)新工場基于“VC+AI”定位,推動消費零售和人工智能兩大賽道加速融合的嘗試。未來,創(chuàng)新工場將與永輝一同探索更多AI賦能消費零售的嘗試。

從2016年開始,創(chuàng)新工場就在重倉押注人工智能,除投資以外,2017年初其成立了人工智能工程院,定位在面向人工智能領(lǐng)域的科研轉(zhuǎn)化實驗室和人才培養(yǎng)基地,由李開復(fù)親任院長。

創(chuàng)新工場為何選擇了永輝云創(chuàng)?創(chuàng)新工場執(zhí)行董事徐天施在接受包括品途商業(yè)評論(ID:pintu360)在內(nèi)的媒體采訪時表示,永輝云創(chuàng)最主要的兩項業(yè)務(wù):永輝生活和超級物種分別滿足了社區(qū)用戶和白領(lǐng)用戶。

無論是社區(qū)生鮮便利店的概念,還是餐飲+便利的新業(yè)態(tài),在新零售時代都是很大的創(chuàng)新。加上永輝的供應(yīng)鏈和團隊非常強,很看好永輝云創(chuàng)這樣的公司。另一方面,永輝云創(chuàng)也符合創(chuàng)新工場洞察到的OMO(Online-Merge-Offline)趨勢,將消費布局延伸到生鮮賽道。

此次永輝云創(chuàng)的另一投資方,丹晟投資同樣來頭不小。據(jù)天眼查信息顯示,丹晟創(chuàng)業(yè)投資管理(北京)有限公司的法人代表谷安佳,即丹華資本創(chuàng)始合伙人。而丹華資本由斯坦福終身教授張首晟創(chuàng)辦,專注于投資美國最具顛覆性和影響力的科技成果和商業(yè)創(chuàng)新。丹晟投資可以看作是丹華資本在中國的分公司。

由此看來,資本方面的合作可能僅僅是個開始,永輝對未來抱有很大的野心。接受兩家專注AI的機構(gòu)投資,更重要的可能是發(fā)力AI在零售行業(yè)的應(yīng)用。

與投資一同宣布的消息是,創(chuàng)新工場子公司創(chuàng)新奇智將為永輝提供AI零售商業(yè)解決方案。創(chuàng)新奇智成立于2018年3月,瞄準(zhǔn)企業(yè)智能化的需求和巨大市場潛力,提供完整的人工智能商業(yè)解決方案。

創(chuàng)新奇智CEO徐輝曾介紹,在零售領(lǐng)域,創(chuàng)新奇智已經(jīng)建立了包括智慧商店、智能店面運營、智慧客戶管理、智能供應(yīng)鏈、智能內(nèi)部運營等,一套完整的零售解決方案。并且在零售前端打造了智能貨柜解決方案、自助結(jié)算解決方案、貨架盤點解決方案,三大以視覺識別和機器學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的人工智能零售場景解決方案。

越來越多的玩家正在涌入AI+零售的賽道,并且開始進入應(yīng)用落地階段。

前幾日的阿里云棲大會上,阿里云展示了人工智能點單機器,只要對著點單機說出自己想要的商品,即可生成訂單。在現(xiàn)場演示中,人工智能只需49秒就能識別出顧客點的三十多杯咖啡,而一旁的咖啡師用時2分37秒。

在探索人工智能在智慧零售中的應(yīng)用場景上,永輝云創(chuàng)和創(chuàng)新工場走到了一起,其目的更是為了提升運營效率、降低成本、優(yōu)化用戶體驗。其實,在技術(shù)賦能方面,永輝云創(chuàng)一直較為開放,擁抱了包括騰訊、創(chuàng)新工場在內(nèi)的眾多賦能伙伴,并開展廣泛合作。

創(chuàng)新工場AI工程院聯(lián)合創(chuàng)始人、創(chuàng)新奇智COO王晶告訴品途商業(yè)評論,在這個賽道上,創(chuàng)新奇智和永輝將在AI賦能供應(yīng)鏈和運營方面有合作計劃。雙方還計劃做永輝生活和超級物種聯(lián)合實驗店,將人工智能技術(shù)應(yīng)用到實驗店。

人們生活不可缺少的便利店,因為離用戶近,客流量大,成為AI在線下零售最易落地的細分領(lǐng)域。眼下的玩法也略有類似:通過人臉識別、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)感知獲取數(shù)據(jù),利用數(shù)據(jù)最大程度優(yōu)化店內(nèi)效率。同時線上的服務(wù)能力增強,與線下場景打通,達到個性化的效果。

技術(shù)紅利爭奪

AI讓永輝云創(chuàng)增加了一項武器,但AI并不是全部。一位人工智能行業(yè)人士告訴品途商業(yè)評論,去年AI企業(yè)還處于Demo階段,今年已經(jīng)開始小規(guī)模應(yīng)用,在接下來一段時間內(nèi),各家企業(yè)比拼的將會是應(yīng)用落地,商業(yè)化能力。在新零售中尤其如此。

而最讓人著迷的還是新業(yè)態(tài)在新零售大環(huán)境下的想象空間。

從接受京東、騰訊投資、參股中百、紅旗連鎖,到擬投資家樂福,永輝在互聯(lián)網(wǎng)上的形象一直是轉(zhuǎn)型者。另一方面,供應(yīng)鏈加速整合、后臺管理優(yōu)化、新業(yè)態(tài)創(chuàng)新迭代,都是永輝在做的事情,云創(chuàng)是其中比較激進的存在。

多家券商在分析永輝超市時給出的風(fēng)險提示是:創(chuàng)新業(yè)務(wù)培育不及預(yù)期。 對于永輝來說,在技術(shù)紅利下的創(chuàng)新,可能就是驅(qū)動它在新零售時代起飛的機會。

文/趙子瀟 董也

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