GGV李宏瑋對(duì)話擴(kuò)博智能嚴(yán)治慶:人工智能如何實(shí)際應(yīng)用?
「Going Global」是創(chuàng)業(yè)邦推出的出海欄目,對(duì)話一線出海人物,講述一線出海故事。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新正在由Copy to China到Copy from China轉(zhuǎn)變,中國(guó)企業(yè)開(kāi)始走向東南亞、印度、中東、非洲、拉美等新興市場(chǎng)。
本期訪談?dòng)蒄acebook和創(chuàng)業(yè)邦聯(lián)合推出,對(duì)話嘉賓為GGV紀(jì)源資本管理合伙人李宏瑋(Jenny Lee)、Clobotics擴(kuò)博智能創(chuàng)始人嚴(yán)治慶(George Yan),對(duì)話主持為Facebook大中華區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)陳耿星(Patrick Chen)。
AI很火,但人工智能真正落地,道阻且長(zhǎng)。
2016年,在微軟工作16年的嚴(yán)治慶創(chuàng)立了擴(kuò)博智能(Clobotics)。他認(rèn)為,人工智能必須要走下神壇,在商業(yè)中發(fā)揮真正的作用,這也是擴(kuò)博智能最初的發(fā)展理念。
在“AI+場(chǎng)景”的應(yīng)用賽道上,擴(kuò)博智能選擇了兩個(gè)跨度極大的行業(yè),零售和風(fēng)電。雖然兩個(gè)行業(yè)跨度極大,但技術(shù)上有很強(qiáng)的共通性,產(chǎn)品線背后的核心都是計(jì)算機(jī)視覺(jué)。
目前,擴(kuò)博智能已經(jīng)和國(guó)際快消零售品牌可口可樂(lè)、沃爾瑪、寶潔等落地合作,并服務(wù)于龍?jiān)、雙瑞、上海電氣等國(guó)內(nèi)頭部風(fēng)電企業(yè),同時(shí)和歐洲最大的風(fēng)機(jī)運(yùn)維商之一GEV達(dá)成了戰(zhàn)略合作。
2017年6月,擴(kuò)博智能獲得GGV紀(jì)源資本500萬(wàn)美元A輪融資,2018年初完成500萬(wàn)美元A+輪融資,2018年8月完成1100萬(wàn)美元A++輪融資,2019年8月完成Pre-B輪2200萬(wàn)美元融資,2020年1月獲得Pre-B+輪1000萬(wàn)美金融資。
截止目前,公司累計(jì)融資5300萬(wàn)美金。GGV紀(jì)源資本在2017年成為了擴(kuò)博智能的早期投資方,其管理合伙人李宏瑋也加入了公司的董事會(huì)。李宏瑋在接受采訪時(shí)表示,AI應(yīng)用場(chǎng)景落地的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。
技術(shù)應(yīng)用無(wú)國(guó)界,如何建立一個(gè)全球化的公司?在嚴(yán)治慶看來(lái),只有在一個(gè)行業(yè)深耕才能真正找到用戶的痛點(diǎn),可以先在國(guó)內(nèi)打磨產(chǎn)品再向全球復(fù)制,他稱之為“在國(guó)內(nèi)磨劍,在國(guó)外亮劍”。
近日,F(xiàn)acebook與創(chuàng)業(yè)邦邀請(qǐng)擴(kuò)博智能創(chuàng)始人兼CEO嚴(yán)治慶、GGV紀(jì)源資本管理合伙人李宏瑋,分享了中國(guó)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)擊全球AI應(yīng)用市場(chǎng)的故事。
主持人:AI是現(xiàn)在非常一個(gè)火爆的行業(yè),這個(gè)行業(yè)在應(yīng)用層面還處于初級(jí)階段。但從2016年開(kāi)始,Clobotics在很多行業(yè)已經(jīng)有應(yīng)用落地,包括風(fēng)電、能源、新零售等等。與其他的AI公司對(duì)比,Clobotics最大的優(yōu)勢(shì)是什么?
嚴(yán)治慶:從2016年開(kāi)始,我們就有一個(gè)愿景,我們希望可以通過(guò)硬件、軟件、AI的能力,去賦能很多offline(線下)的場(chǎng)景。我們的優(yōu)勢(shì)是我們年紀(jì)比較大一點(diǎn),也非常聚焦在行業(yè)當(dāng)中。我們認(rèn)為硬件、軟件和AI技術(shù)必須要在行業(yè)中落地,這樣才能真正扎根去服務(wù)我們?nèi)虻目蛻簟?/p>
我們必須要在一個(gè)行業(yè)當(dāng)中深耕下去,專注下去,才能真正找到這些客戶的痛點(diǎn)。我們把商業(yè)閉環(huán)打造出來(lái)以后,在中國(guó)可以把產(chǎn)品做好,在全球可以去快速?gòu)?fù)制。我們公司有一個(gè)口號(hào),國(guó)內(nèi)磨劍,國(guó)外亮劍。
主持人:你們?cè)诹闶坌袠I(yè)是如何落地的,在這個(gè)行業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么?
嚴(yán)治慶:在零售行業(yè),我們用到的技術(shù)都是互通的,而且是線下的。我對(duì)商品場(chǎng)景有非常深的感觸,我們能在線下去識(shí)別這些產(chǎn)品,其實(shí)就可以把很多產(chǎn)品給到正確的客戶。
主持人:從投資人的角度,您如何看待AI行業(yè),以及Clobotics這家公司的呢?
李宏瑋:其實(shí)AI不是一個(gè)新概念,它主要是算法,背后是不一樣的算法和邏輯。但為什么今天能夠陸續(xù)看到很多AI應(yīng)用場(chǎng)景落地?我覺(jué)得是時(shí)機(jī)成熟了。我們關(guān)注的是,在每個(gè)行業(yè)的解決方案里面,能不能形成結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。如果可以形成行業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù),那么不管是算法也好,語(yǔ)音的理解也好,或者是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)算法優(yōu)化或者個(gè)性化,其實(shí)已經(jīng)到了一個(gè)可以真正場(chǎng)景化、標(biāo)準(zhǔn)化的階段。
關(guān)于Clobotics,我們?cè)谟懻摰臅r(shí)候覺(jué)得,這兩個(gè)場(chǎng)景(零售和風(fēng)電)看似不一樣,但實(shí)際上確實(shí)有很多共同點(diǎn)。重要的是它還有一個(gè)點(diǎn),它可以產(chǎn)品化,一個(gè)不能產(chǎn)品化的行業(yè)其實(shí)做不大。
其次,我們要找到客戶的痛點(diǎn),然后更好地做匹配。零售也好,風(fēng)電也好,我覺(jué)得Clobotics找到很合適的能夠落地的一個(gè)場(chǎng)景。但其實(shí)Clobotics的生意不僅僅在國(guó)內(nèi),現(xiàn)在也走去國(guó)門(mén),比如去丹麥跟當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)電廠去談,各種風(fēng)葉的維護(hù)等等。
嚴(yán)治慶:很多時(shí)候,我寧可在一些場(chǎng)景中吃點(diǎn)虧,也不愿意損害客戶的利益,因?yàn)槲覀兏蛻羰亲鲩L(zhǎng)期的生意,所有東西都是建立在誠(chéng)信上。所以有這種信任度,以后與全球大客戶的合作,就會(huì)有很大的優(yōu)勢(shì)。
我覺(jué)得中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)所謂4.0也好,5.0也好,下一個(gè)時(shí)代也好,它已經(jīng)不是靠運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng),也不是靠資本驅(qū)動(dòng)。我覺(jué)得還是要合適,不要為了國(guó)際化而國(guó)際化,不要為了出海而出海。如果你的產(chǎn)品可以成為國(guó)際化產(chǎn)品,那么當(dāng)然你要快速去搭建這個(gè)能力,但如果不行的話,肯定就先把中國(guó)市場(chǎng)吃透,然后再出去。
主持人:接下來(lái)中國(guó)公司在海外會(huì)有哪些機(jī)遇?
嚴(yán)治慶:我一直覺(jué)得中國(guó)其實(shí)有非常好的土壤,你可以深深的打磨這個(gè)行業(yè)中的產(chǎn)品。因?yàn)閿?shù)據(jù)很多,應(yīng)用場(chǎng)景很復(fù)雜,而且客戶更愿意讓你去做一些嘗試,其實(shí)中國(guó)很多新的功能迭代很貼近消費(fèi)者的需求。我覺(jué)得大部分的本土創(chuàng)業(yè)者,他們想的是我怎么把產(chǎn)品做更好,功能更完整,最終讓用戶能夠付費(fèi)。
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