裁員在路上,谷歌告別好日子?
撰文/ 陳鄧新
編輯/ 高 智
谷歌,正準備刀刃對內(nèi)。
日前,谷歌母公司Alphabet的CEO桑達爾·皮查伊在Code Conference大會上表示,希望將谷歌的效率提升20%,“當你的資源比以前更少的時候,你會優(yōu)先處理所有正確的事情,你的員工真的有生產(chǎn)力,他們可以對他們正在做的事情產(chǎn)生影響”。
裁員的暗示,躍然紙上。
而更早的時候,谷歌高管透露2022年第三季度業(yè)績?nèi)缛舨患邦A(yù)期,則將會啟動裁員,“要么好好表現(xiàn),要么走人”。
事實上,裁員似乎正在路上。
據(jù)《華爾街日報》報道,谷歌的Area 120部門將裁員,并永久性地減少規(guī)模。
被譽為硅谷“養(yǎng)老大廠”的谷歌,怎么突然對上班摸魚不能忍了?以流量為生的谷歌,能否保住“廣告之王”的桂冠?云計算,為何遲遲無法撐起谷歌的第二曲線?
刀刃對內(nèi),減員增效
眼下,谷歌風光不再。
2021年,雖然風頭最盛的當屬特斯拉,但華爾街最青睞的卻是谷歌,市值創(chuàng)下2009年以來最佳表現(xiàn)不說,更是力壓Meta、蘋果、微軟、亞馬遜、特斯拉,一躍成為當年市值漲幅最大的科技巨頭。
高光之下,暗潮涌動。
谷歌如今不再是華爾街的“座上賓”,截至2022年9月16日,谷歌市值為1.36萬億美元,后復(fù)權(quán)之后相比年內(nèi)的高點縮水了46.39%。
更為糟糕的是,谷歌的業(yè)績已經(jīng)連續(xù)兩個季度不如預(yù)期了。
以2022年第二季度為例,谷歌的營業(yè)收入為696.85億美元,同比增長12.6%,而華爾街的預(yù)期為702億美元,同比增長13.52%,須知去年同期的增速為61.6%;凈利潤為160.02億美元,同比下降13.6%,而華爾街的預(yù)期為175億美元,同比下降5.3%,須知去年同期的增速為166.2%。
谷歌的疲態(tài),肉眼可見。
于是乎,谷歌成為華爾街第六大做空目標,為了破局其將目光瞄向了減員增效,畢竟這是一種可以立竿見影的手段。
據(jù)谷歌的財報顯示,谷歌2022年第一季度共有163906名員工,同比增長17%,到了第二季度增加至174014人,而而去年同期為144056人。
谷歌員工增長較快
事實上,谷歌員工規(guī)模逐年走高,已成為常態(tài)。
一名互聯(lián)網(wǎng)觀察人士告訴鋅刻度:“無邊界一直是谷歌核心戰(zhàn)略,從搜索引擎到移動操作系統(tǒng),從智能手機到筆記本電腦、從云計算到自動駕駛,從游戲到社交……幾乎對標了所有的科技巨頭,但無邊界也意味著高成本與低效率!
關(guān)于此,從邊際營收與邊際凈利走低也可見一斑。
據(jù)穆勝咨詢的數(shù)據(jù)顯示,谷歌近兩個季度的邊際營收低于人均營收,且邊際凈利都為負數(shù),這意味著2022年增加的每一個員工,成為業(yè)績的負擔。
對此,知名互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式專家穆勝表示:“盡管谷歌號稱重新定義了組織,但在其龐大的組織里,部門墻、隔熱層、流程桶、真空罩一個不少,衰老軌跡和其他傳統(tǒng)企業(yè)相比并無區(qū)別。”
一言以蔽之,谷歌也難逃大公司病,從而導(dǎo)致人浮于事。
流量被奪,主業(yè)承壓
之所以走到這一步,與谷歌的基本盤遭到侵蝕息息相關(guān)。
谷歌雖然業(yè)務(wù)眾多,但本質(zhì)仍然做的是流量生意,對廣告的依賴從未改變:谷歌2022年第二季度廣告收入為563億美元,同比增長11.6%,在總營收的占比為80.79%,而去年同期的增速為68.9%,在總營收的占比為81.42%。
增速放緩、比重下滑,成為谷歌業(yè)績承壓的關(guān)鍵所在。
造成這一切的有兩個原因,一個原因是復(fù)雜的全球經(jīng)濟勢態(tài),降低了廣告主的預(yù)期,導(dǎo)致行業(yè)整體不景氣。
據(jù)Zenith機構(gòu)最新的預(yù)測,2022年全球在線廣告支出增速為8%,比2021年12月預(yù)測的數(shù)值低了1.1個百分點。
另外一個原因是,TikTok切入谷歌的腹地。
據(jù)Cloudflare的數(shù)據(jù)顯示,TikTok 2021年的訪問量全球登頂,將谷歌趕下其把持多年的“一哥”寶座,到了2022年依然風頭不減,一直蟬聯(lián)全球下載量的月度榜首。
眾所周知,流量越大意味著活躍用戶越多,活躍用戶越多越容易吸引廣告主。
據(jù)Insider Intelligence預(yù)測,TikTok 2022年在美國的廣告收入將達到59.6億美元,是2021年的2.8倍;全球廣告收入將達到110億美元以上,是2021年的2倍。
對比之下,商業(yè)價值的差距顯露無疑。
以上可見,谷歌遭遇嚴峻的挑戰(zhàn)。
對此,谷歌高級副總裁普拉巴卡·拉加萬于2022年7月坦承:“TikTok 改變了年輕一代使用網(wǎng)絡(luò)搜索的方式,谷歌在奮起直追!
為了吸引年輕人,谷歌使出渾身解數(shù),更是有針對性地推出短視頻Shorts,試圖討好年輕人,進而守住基本盤。
可惜的是,年輕人似乎不吃“模仿”這一套。
一名私募人士告訴鋅刻度:“做短視頻,谷歌想簡單了,不是有資金、技術(shù)、人才就可以的,那是必要條件而不非充分條件,沒有顛覆性打法、長遠布局、戰(zhàn)略思考,就擺脫不了邊緣化的命運,玩票與對標那是有本質(zhì)區(qū)別的!
換而言之,Shorts雖然增長勢頭不錯,但目前來看并未改變谷歌處于守勢的競爭格局,谷歌能否打贏這場基本盤的保衛(wèi)戰(zhàn),事關(guān)未來的興衰榮辱,容不得半點馬虎與松懈。
虧損加劇,谷歌云難以補位
廣告增長乏力,云計算能否順利補位頗為關(guān)鍵。
作為賽道最早一批玩家,谷歌浸淫云計算多年,擁有蘋果、福特、家得寶、Home Depot、BCE、Symphony等,其中最大客戶的為蘋果。
2022年第二季度,谷歌云的營業(yè)收入為62.8億美元,同比增長35.6%,而去年同期的增速為53.9%,增速有所放緩;凈利潤為-8.58億美元,而去年同期虧損5.91億美元,虧損有所放大。
與之對應(yīng)的是,亞馬遜AWS的營業(yè)收入為197億美元,同比增長33%,運營利潤為57.2億美元;微軟Azure的營業(yè)收入為209.09億美元,同比增長20%,運營利潤為86.81億美元。
顯而易見,谷歌云雖然增速最快,但無論是體量或是盈利能力,都難與亞馬遜AWS、微軟Azure相提并論。
谷歌云的體量較小
這意味著,云計算并沒有成為谷歌的第二曲線。
一方面,谷歌云存在“偏科”。
云計算可以分為 IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))、PaaS(平臺即服務(wù))與 SaaS(軟件即服務(wù))三個層次,可以通俗易懂地認為IaaS相當于樹根、PaaS相當于樹干、SaaS相當于樹枝。
谷歌云側(cè)重PaaS與SaaS,在IaaS的布局相對不足。
據(jù)Gartner的數(shù)據(jù)顯示,截止2021年,亞馬遜AWS占據(jù)全球IaaS市場份額的38.9%,微軟Azure為21.1%,而谷歌云僅有7.1%。
地基不牢,谷歌云上躍的力度自然不足。
另外一方面,谷歌云缺少To B的基因。
谷歌推崇的是極客文化,鼓勵工程師們以好奇之心追求創(chuàng)新,以執(zhí)著之念探尋未知,這在C端是優(yōu)點,但在B端卻是缺點。
資深安全工程師“血玫瑰”告訴鋅刻度:“谷歌崇尚技術(shù)為王的極客文化,倘若碰到客戶挑刺,亞馬遜的態(tài)度是‘得嘞,馬上重做,還有啥需要您招呼一聲’,輪到谷歌則是‘呵呵,這是當前最牛的技術(shù),您說的早就淘汰了,建議跟上時代的步伐’!
畢竟,B端需要的不是最先進的技術(shù),而是最可靠、最穩(wěn)定、最適當?shù)募夹g(shù)。
總而言之,谷歌當下的處境不妙,基本盤遭到TikTok侵蝕,讓其如芒在背,而第二曲線遲遲無法拉出,業(yè)績?nèi)狈π碌闹c,裁員雖然可以改善業(yè)績,但能否幫助谷歌走出荊棘,重新與華爾街的觥籌交錯,仍有待觀察。
那么,谷歌亟需重塑“谷歌”。
原文標題 : 裁員在路上,谷歌告別好日子?
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