本文概述：在8月11日小米秋季新品發(fā)布會(huì)上，一款全尺寸人形仿生機(jī)器人CyberOne正式亮相，小米的“造人”計(jì)劃引爆了資本市人形機(jī)器人是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)界提出最早、但目前還最不確定前景的方向之一，如馬斯克所說(shuō)，“要讓人形機(jī)器人達(dá)到跟手機(jī)一樣的普及，它的市場(chǎng)份額將難以估量”。

但智能終端產(chǎn)業(yè)成熟的標(biāo)志是形成硬件、軟件、內(nèi)容和服務(wù)的完善生態(tài)。概念先行后，人形機(jī)器人的落地和商業(yè)化發(fā)展還有很長(zhǎng)的道路：前景明媚，同時(shí)又困難重重。

1、研發(fā)成本高，資本化投入不可或缺

2、需求場(chǎng)景廣，服務(wù)行業(yè)或成切入點(diǎn)

3、商業(yè)落地難，三大模塊決定商用前景

人形機(jī)器人并非新概念，不斷有行業(yè)巨頭進(jìn)入這一領(lǐng)域。早在1927年，美國(guó)西屋公司制造了世界上第一臺(tái)人形機(jī)器人“Televox”。此后的100年間，不斷有企業(yè)試圖革新技術(shù)、完善功能，以求終有一天創(chuàng)造出“人類的替身”。

因此，盡管此次小米機(jī)器人沒(méi)有量產(chǎn)計(jì)劃，但“造人”計(jì)劃還是引爆了資本市場(chǎng)，多只概念股持續(xù)井噴。

人形機(jī)器人的未來(lái)究竟是仍舊停滯在概念層面，還是真正走入市場(chǎng)，成為生產(chǎn)生活中的“有機(jī)單元”，這值得每個(gè)人拭目以待。

研發(fā)成本高，資本化投入不可或缺

8月11日，小米發(fā)布人形機(jī)器人“鐵大”（CyberOne）。此前，特斯拉CEO馬斯克也宣布，將在9月30日發(fā)布人形機(jī)器人原型機(jī)“擎天柱”（Optimus）。

受兩大科技公司消息影響，人形機(jī)器人概念迅速爆熱。

國(guó)內(nèi)一眾新能源車(chē)企，如蔚來(lái)汽車(chē)、小鵬汽車(chē)，開(kāi)始布局；專注于自然語(yǔ)言處理核心技術(shù)的拓爾思宣布研究探索人形機(jī)器人應(yīng)用場(chǎng)景及相關(guān)技術(shù)；戴森也豪言未來(lái)十年將投入五十個(gè)億造人形機(jī)器人。

更重要的是，機(jī)器人的核心零部件占整機(jī)成本70％，如果人形機(jī)器人真能實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，的確將打開(kāi)全球萬(wàn)億級(jí)藍(lán)海市場(chǎng)。

當(dāng)前人形機(jī)器人的賽道熱鬧非凡，新能源車(chē)企、互聯(lián)網(wǎng)、家電數(shù)個(gè)行業(yè)的頭部企業(yè)都在大手筆下注。

但現(xiàn)實(shí)真能如所想的這么美好么？要知道，人形機(jī)器人的研發(fā)與落地，并非是僅靠概念堆砌和資本追捧，深耕于此賽道的企業(yè)不得不逐一解決技術(shù)、資本、商業(yè)化的難題。

第一個(gè)難點(diǎn)是技術(shù)難。由于特斯拉在自動(dòng)駕駛汽車(chē)的研發(fā)過(guò)程中，有大量的人機(jī)交互、環(huán)境感知和工程機(jī)械等技術(shù)，可以在機(jī)器人身上得到復(fù)用，而沒(méi)有汽車(chē)技術(shù)積淀的企業(yè)貿(mào)然入局，必將面臨前期技術(shù)的困境。

第二個(gè)難點(diǎn)是落地難。人形機(jī)器人不像新能源汽車(chē)，目前尚沒(méi)看到一款能夠真正走進(jìn)智能工廠、走進(jìn)千家萬(wàn)戶的人形機(jī)器人可供參考，即使是馬斯克的“擎天柱”（Optimus），也極有可能難產(chǎn)在實(shí)驗(yàn)室。

第三個(gè)難點(diǎn)是投入難。人形機(jī)器人是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期投入的復(fù)雜技術(shù)，非�？简�(yàn)企業(yè)資本積累。外部投資的獲取也并非易事，雖然概念火爆，但2021年，我國(guó)機(jī)器人行業(yè)共發(fā)生投融資事件238起，工業(yè)機(jī)器人依舊為融資數(shù)量占比最高的品類，服務(wù)類人形機(jī)器人賽道吸引資本并不多。

雖然人形機(jī)器人的量產(chǎn)和落地困難，但巨頭們的動(dòng)作似乎預(yù)示著：機(jī)器換人的確定性較高且應(yīng)用的行業(yè)巨大，需求旺盛。

“特斯拉效應(yīng)”會(huì)為國(guó)內(nèi)人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)新的活力，這不僅意味著增量的零部件訂單，也意味著更多人才和資金的進(jìn)入、行業(yè)拐點(diǎn)的臨近。

需求場(chǎng)景廣，服務(wù)行業(yè)或成切入點(diǎn)

目前，人工智能的發(fā)展還達(dá)不到真正的“通用智能”，機(jī)器人的硬件能力也還沒(méi)有達(dá)到臨界點(diǎn)，越是需求明確、場(chǎng)景垂直的機(jī)器人，越容易完成從實(shí)驗(yàn)室向商業(yè)化的關(guān)鍵躍遷。

但科技界對(duì)于人形機(jī)器人的癡迷與探尋并非空談，人形機(jī)器人有超越傳統(tǒng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)：適用于廣泛的需求場(chǎng)景。

一方面，相較異形機(jī)器人而言，人形機(jī)器人最大的優(yōu)勢(shì)是可以使用人類使用的所有工具，不需要為了機(jī)器人專門(mén)設(shè)計(jì)和打造相關(guān)配套，只需丟到生活中即可；另一方面，人形機(jī)器人還具備多功能性，可以適應(yīng)不同的應(yīng)用場(chǎng)景。

現(xiàn)有的技術(shù)正在突破場(chǎng)景多元化的難點(diǎn)，將場(chǎng)景整合于虛擬平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景下的服務(wù)訓(xùn)練。

達(dá)闥機(jī)器人公司創(chuàng)造了機(jī)器人的“元宇宙”——“海元世界”，讓廣大的開(kāi)發(fā)者可以在虛擬平臺(tái)上構(gòu)建機(jī)器人數(shù)字孿生體、開(kāi)發(fā)和訓(xùn)練機(jī)器人的各種技能和應(yīng)用，并采用強(qiáng)化學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的低成本、高效率訓(xùn)練。

這使得讓服務(wù)于各行各業(yè)的機(jī)器人，都能通過(guò)大規(guī)模的虛擬培訓(xùn)，快速、高效、低成本地完成閉環(huán)學(xué)習(xí)和智能進(jìn)化。

完成學(xué)習(xí)后的機(jī)器人，也正在向著真實(shí)場(chǎng)景下的服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍。

在完成出廠前的測(cè)試等工作后，部分人形機(jī)器人已經(jīng)開(kāi)始商業(yè)化，它們將運(yùn)達(dá)客戶，主要用于迎賓、引導(dǎo)和咨詢等場(chǎng)景。

優(yōu)必選科技自主研發(fā)的大型人形機(jī)器人Walker歷經(jīng)五年四次重大迭代升級(jí)，能夠完成按摩、擰瓶蓋、端茶倒水等家居任務(wù)，已經(jīng)逐步在影視綜藝、科技展館、政企展廳、科研開(kāi)發(fā)等場(chǎng)景應(yīng)用，也是全球首個(gè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用的大型人形機(jī)器人。

以家電產(chǎn)品“出圈”的戴森，則期望在未來(lái)10年內(nèi)推出可以做家務(wù)的人形機(jī)器人。目前戴森已經(jīng)發(fā)布能夠拿起漂白劑、夾起盤(pán)子的機(jī)械臂，并試圖憑借在掃地機(jī)器人、吹風(fēng)機(jī)和吸塵器等產(chǎn)品在家庭服務(wù)領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，打造下一個(gè)更高效替代人力的家電產(chǎn)品。

商業(yè)落地難 三大模塊決定商用前景

即便是已經(jīng)部分實(shí)現(xiàn)了商業(yè)化，“人形機(jī)器人”依然離我們絕大多數(shù)人非常遙遠(yuǎn)。

人形機(jī)器人的高制作成本，使得其難以真正走入實(shí)用場(chǎng)景。

基于性價(jià)比考慮，小米推出的成本高達(dá)70萬(wàn)元CyberOne已經(jīng)明確不會(huì)量產(chǎn)。

特斯拉“Optimus”原型機(jī)體型比CyberOne略矮小，售價(jià)也比CyberOne更低，預(yù)計(jì)約為2．5萬(wàn)美元，有望在2023年投產(chǎn)。但根據(jù)此前預(yù)計(jì)的可能價(jià)格25000美元（約合16萬(wàn)人民幣），離普通家庭的購(gòu)買(mǎi)力存在一定距離。

即使是已經(jīng)量產(chǎn)的人形機(jī)器人，銷(xiāo)量情況也不容樂(lè)觀。

最典型例子是波士頓動(dòng)力，技術(shù)越進(jìn)步，商業(yè)價(jià)值越不被看好，目前公司估值僅為11億美元，估值較6年前而言下降了66％。法國(guó)Aldebaran Robotics發(fā)布的可以踢足球、跳舞、拳擊的NAO銷(xiāo)量?jī)H在萬(wàn)臺(tái)左右，更多用于高校科研教學(xué)比賽，而非落實(shí)于生活場(chǎng)景。本田推出的能跳躍和使用樓梯的Asimo也于日前正式宣布退役，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá) 22年的表演服務(wù)生涯。

不論是價(jià)格高昂還是商業(yè)化艱難，其共通的難點(diǎn)都源于人工智能的發(fā)展還達(dá)不到真正的“通用智能”，所以需求不夠明確、場(chǎng)景不夠垂直的人形機(jī)器人，完成從實(shí)驗(yàn)室向商業(yè)化的關(guān)鍵躍遷十分困難。

為此，小米在發(fā)布CyberOne的同時(shí)，提出：“環(huán)境感知＋運(yùn)動(dòng)控制＋人機(jī)交互”三大核心技術(shù)，能為達(dá)成人形機(jī)器人商用前景帶來(lái)動(dòng)力。

首先，機(jī)器視覺(jué)是核心，環(huán)境感知技術(shù)不斷發(fā)展為機(jī)器人商用提供技術(shù)支持。

小米CyberOne搭載自研Mi－Sense深度視覺(jué)模組，結(jié)合AI交互算法，使其不僅擁有完整的三維空間感知能力，還能實(shí)現(xiàn)人物身份識(shí)別、手勢(shì)識(shí)別、表情識(shí)別。CyberOne做到了看得到的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擁有了空間感知、認(rèn)知能力。

其次，運(yùn)動(dòng)控制模塊，算法靈活性＋硬件靈敏性決定機(jī)器人商用效果。

特斯拉的人形機(jī)器人運(yùn)動(dòng)控制表現(xiàn)更為突出，Optimus的身體由輕質(zhì)材料組成，具有人類級(jí)別的雙手雙腳，四肢由全身搭載的40個(gè)機(jī)電執(zhí)行器控制，雙腳可通過(guò)力反饋感應(yīng)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)和敏捷地行走，手臂和雙手分別各依靠12個(gè)機(jī)電執(zhí)行器，可以執(zhí)行人類精細(xì)化的作業(yè)。

最后，人機(jī)交互模塊，自然語(yǔ)言處理技術(shù)處理是支撐人機(jī)交互技術(shù)發(fā)展的核心。

工業(yè)機(jī)器人的指令獲取主要通過(guò)程序語(yǔ)言，在電氣電子設(shè)備、汽車(chē)制造業(yè)、物流運(yùn)輸業(yè)等行業(yè)有大量應(yīng)用。

人形機(jī)器人則不得不進(jìn)行自然語(yǔ)言的識(shí)別，以實(shí)現(xiàn)家政服務(wù)、陪伴娛樂(lè)等智能化服務(wù)功能。專注于自然語(yǔ)言處理核心技術(shù)的拓爾思，近日也宣布將研究探索人形機(jī)器人應(yīng)用場(chǎng)景及相關(guān)技術(shù)。

人形機(jī)器人市場(chǎng)空間廣闊，但技術(shù)難點(diǎn)導(dǎo)致商用化困難，高昂成本導(dǎo)致產(chǎn)品的滲透率和接受度難以突破。

盡管如此，兩大科技公司發(fā)力，依然成為了一個(gè)新的風(fēng)向標(biāo)：我們已經(jīng)越來(lái)越臨近人形機(jī)器人大規(guī)模走向市場(chǎng)的商業(yè)化拐點(diǎn)。更多此前長(zhǎng)期深耕機(jī)器人行業(yè)的公司和產(chǎn)品，也有機(jī)會(huì)借助這一場(chǎng)東風(fēng)，迎來(lái)跨越發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化的進(jìn)程進(jìn)一步提速。

       原文標(biāo)題 : “人形機(jī)器人”，新產(chǎn)業(yè)還是舊思維？