導語：本文和其它類似文章的區(qū)別在于，基于一手事實而非推測得出結論。

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水煮魚  

這幾天，北京市率先發(fā)布政策，支持“類ChatGPT產(chǎn)業(yè)”發(fā)展，可以認為是官方層面對這一技術方向的認可。 那么問題來了，國內(nèi)目前擁有類似ChatGPT的技術的企業(yè)里，到底誰最強？

 其實，這個問題的答案，很容易尋找。就跟你問我，北京哪一家水煮魚做的最好？ 

我給你的答案肯定是，你看誰家門口排隊的最長、停的車最多的，就是水煮魚做的最好的。 目前，玩得起ChatGPT的一線玩家，主要還是BAT和字節(jié)跳動這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

單純的AI企業(yè)，目前可能還處于有心無力的階段，這主要是ChatGPT的特點——大模型、大算力、大數(shù)據(jù)，決定了其一定是少之又少的頭部企業(yè)才能燒的起，其他AI企業(yè)根本沒有足夠的資源跟進。

現(xiàn)在，國內(nèi)企業(yè)都在卡位爭取首發(fā)類ChatGPT的服務，但絕大多數(shù)企業(yè)在這方面的人才儲備明顯不足。

所以，只要看這些企業(yè)集體去哪里挖人，就大致可以推斷出誰的水平更高。 而筆者得到的準確消息是，目前所有有資格玩ChatGPT的企業(yè)，包括A和T，都把挖人目標鎖定到了一家企業(yè)身上，這家企業(yè)就是百度。

沒錯，還是百度。 

而且，根據(jù)筆者掌握的情況，這輪挖人基本沒有獵頭公司什么事，或者說獵頭公司基本上發(fā)揮不了什么作用。

因為，他們想從百度挖走的可不是幾個算法工程師。挖人的起點，至少瞄準都是高級別的技術專家、部門負責人這些，甚至有企業(yè)希望能把百度在大模型方面的團隊成建制的挖走。 所以，這輪挖人的主力，大部分是資深投資人。

畢竟，投資人的身份適合游走于各個企業(yè)之間，而且，投資人也有隨時往自己的夾帶里儲備高級人才的習慣。 

百度，當然也是對此嚴陣以待。畢竟可想而知，AT等企業(yè)能開出來的條件，一定極為豐厚。 所以，百度還要用另一種方法留住人才，這種方法叫“希望”，也可以叫“夢想”。

 你可以走，你可以在另一個團隊里重新起步……但如果你希望親手做出中國第一的ChatGPT應用么？

那你就別走，就在百度。 

這就是百度能成建制的留住人才最有利的條件——我離成功最近，我有技術信仰。 另外，一個可以從側面佐證百度在類GPT大模型方面在國內(nèi)遙遙領先的，還有百度對外公布的消息。

目前，百度是唯一給出類似產(chǎn)品（文心一言）預期上線時間的公司，而你細品品其它公司發(fā)布的信息，雖然有的公司有路線圖，但在時間線上都相當模糊，這已經(jīng)很說明問題了——底氣不足所致。

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點對科技樹

當然，挖人和官宣都是側面的佐證，筆者敢說百度在該領域里面跑在國內(nèi)最領先，肯定是有些更直接的證言的，下面就披露一些目前國內(nèi)還沒有公開的信息。 根據(jù)筆者掌握的消息，去年年中，百度內(nèi)部就做過深度的專項對標評估。

這次評估的核心內(nèi)容，就是百度大模型和OpenAI的GPT－3．0的優(yōu)劣對比（當時還沒有ChatGPT）。

從筆者掌握的材料看，在一些關鍵指標上，百度是領先OpenAI的，百度對“文心”的競爭力，相當有信心。雖然肯定了GPT還是行業(yè)最前沿，但對“文心”的比較優(yōu)勢，也做了客觀的對比。簡而言之，這個匯報評估對百度決策層是相當提氣的。 

由此可見，百度在這一領域事實上已經(jīng)持續(xù)投入和積累了很長時間。

我們可以這么理解，在國內(nèi)AI大模型發(fā)展的多種路徑中，百度 “文心”，是這一路徑上走的最遠，而且落地實踐也最多、技術路徑也經(jīng)過驗證的。

上一次，百度這么說話，還是好多年前。還是百度剛開展AI研究不太久的時候，李彥宏曾經(jīng)有一個發(fā)言，他說，我們把（深度學習）用在圖像、語音等搜索中，發(fā)現(xiàn)一次取得的進步，比過去好多年加起來還要多。 

大家都知道，ChatGPT是GPT－3的進階，或者按有些人的說法是GPT的3．5版本或分支。

那么，從百度的這次內(nèi)部評估對比透露出來的信息是——百度這一次點對了科技樹。至少，是選對了在生成式人工智能這條路線上重點投入研發(fā)。也正因此，百度應該是國內(nèi)企業(yè)中，和該領域的世界級水平最接近的，且?guī)缀鯖]有之一。

 對于重注押上AI的百度來說，這是一個戰(zhàn)略級的好消息。

但百度并沒有著急對外公布這些細節(jié)，我的猜測是，百度對外的此類產(chǎn)品，還需要打磨。 另一個版本的說法也來自內(nèi)幕消息，說的是——即使沒有ChatGPT的出現(xiàn)，百度大概率也會在今年做產(chǎn)品升級，而且很可能就是推出類似微軟bing這樣的模式，把整個檢索系統(tǒng)變成檢索＋生成雙模系統(tǒng)。 

筆者還要補充一個信息——其實百度的生成式搜索早就上線了，但沒有做大的官宣。不過你多試幾次就可以發(fā)現(xiàn)，百度對一些搜索的結果，已經(jīng)從提供搜索的結果變成了提供問題的答案。 

不信，你可以搜索一下“特斯拉和比亞迪誰的利潤高”、“北京和廣州誰的GDP高”這樣的問題，看看百度怎么回答的。

另一個角度看，筆者相信，關心這件事的讀者也會發(fā)現(xiàn)，隨著微軟搜索bing和ChatGPT的合體，ChatGPT的用戶激增之后暴露的問題也越來越多。

這說明，ChatGPT雖然已經(jīng)展示了不凡的稟賦，但在忠實度、可信度、精準度方面還存在很多不足，這其中很重要的一個原因，是缺少垂直的領域知識，同時整個訓練的數(shù)據(jù)量還不夠大，使其雖然很好玩，但短期難以在真實應用層廣泛落地開花。

 在如此多的用戶公測下，ChatGPT不斷暴露低級錯誤，這反而回歸了科技發(fā)展的本質(zhì)——因為作為一項人類創(chuàng)造的超級技術，它也要遵循一個不斷自我完善的過程。 在本尊都不斷暴露出問題的情況下，想必，百度也對推出類似應用，抱有高度的謹慎，畢竟此前谷歌的打臉在前，2000億的教訓太深刻了。

3

誰主沉�。�

如果你問我，中文互聯(lián)網(wǎng)世界誰最有可能是ChatGPT的贏家，那我也坦率的告訴你，我還是認為是百度。 有人也許會質(zhì)問，谷歌不是在奮力直追openAI嗎？

如果谷歌能夠反超，為什么在同樣的賽道里，國內(nèi)的巨頭企業(yè)不能反超百度。 

其實，這個答案已經(jīng)有了，谷歌和OpenAI在ChatGPT上差距最小的一天，就是ChatGPT發(fā)布的那一天。

 據(jù)瑞銀集團的一份研究報告，ChatGPT 在推出僅僅兩個月后就實現(xiàn)了 1 億的月活躍用戶數(shù)，成為史上用戶增長最快的消費應用。在此之前，這一最短時長紀錄由 TikTok 保持，其達成 1 億月活用戶，用了約 9 個月時間。

而在2個月并擁有了1億用戶后，谷歌基本已經(jīng)沒有機會追趕上OpenAI了。

 為什么呢？

也許你注意到這樣一些現(xiàn)象： ——谷歌成為全球搜索老大以后，就沒有人在搜索上贏過谷歌，包括微軟和蘋果； ——微信在成為中國即時通訊老大后，多少企業(yè)（包括字節(jié)和阿里）奮起直追，但也沒有能超過微信； ——百度占據(jù)中文搜索老大的位置快20年了，中間遇到過無數(shù)挑戰(zhàn)，但為什么至今也沒有人能挑戰(zhàn)百度的位置； 你可以舉出很多理論，例如用戶習慣、遷移成本、后發(fā)劣勢等等，但我覺得都不如用兩個概念解釋來得準確，那就是Self－reinforcement effect（自增強效應）和飛輪效應。 

自增強效應，在心理學上、企業(yè)戰(zhàn)略上和深度學習技術上，都各自有自己的對應特性，這是一個很神奇的詞。 

而飛輪效應，大家可能更熟悉一些。

騎過自行車的人都知道，為了讓靜止的輪子轉起來，剛開始需要付出很大的努力，當飛輪轉動起來達到臨界點之后，就會越轉越快，踩起來會越來越輕。

所以，這兩個效應聯(lián)系起來，就產(chǎn)生這樣一種趨勢： 根據(jù)自增強效應，百度在做這個業(yè)務之前，總會為自己確定一個標準，并以之判斷和評定自己的行為結果與所立標準的差距，如果結果超過了標準，就會產(chǎn)生積極的自我評價，如果不斷的收到的都是正反饋，從戰(zhàn)略上的信心到執(zhí)行上的堅決，就會越來越強。 

那么，與這種不斷增強的信心和行動力相對應的是，百度如果率先拿出了合格線以上的水準的產(chǎn)品，就會第一時間收獲海量的用戶，加上百度本身就是中文搜索的絕對領先者，所以這些用戶會快速增長，達到一個很高的水平，進而產(chǎn)生大量的用戶數(shù)據(jù)和反饋。

而百度就可以進一步利用這些反饋和數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化自己的模型和服務，最終讓飛輪高速的轉起來，從而再次成為新一代搜索的絕對領先者。

記得還是十幾年前，我曾經(jīng)問過李彥宏一個問題，我說，最有可能趕上谷歌（百度）的，是不是微軟？ 

李彥宏回答的原話是：搜索引擎不是誰最有錢誰就做的最好的，否則，這世間做搜索做的最好的，不就應該是微軟么？

 我問這句話的時候，蘋果還沒有發(fā)布iPhone，微軟是最有錢的IT公司。事實也證明了，如果不是微軟用“鈔能力”買下了部分OpenAI的股權，它在搜索市場上，就永遠只是一個二流產(chǎn)品。

 李彥宏后來也很清楚的從自己的角度解釋了這種為何“一旦領先 永遠領先”的現(xiàn)象，他說：“好的應用一定和用戶規(guī)模有關系，因為用戶多，問題就暴露的多。

而如果領先者先于其他企業(yè)解決了這些問題，那他就永遠走在創(chuàng)新的前列。”

 這也就是自增強效應＋飛輪效應的放大版。 記得當時李彥宏還意猶未盡的說：“中國和美國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展也是一樣，中國的網(wǎng)絡用戶多，遇到問題也多，如果中國企業(yè)能夠先于美國企業(yè)解決一些問題，我們就可能在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新上反超。

“ 這句話，后來至少被部分證實了，比如我們前面說的Tik－tok，不就是一個很明顯的例子么？ 由于自增強效應＋飛輪效應的存在，后發(fā)企業(yè)很難用“蠻力”來解決趕超問題。

對此，我還可以舉一個例子。 當年，360對百度在搜索引擎市場的份額十分覬覦。周鴻祎想出一招，說要在很短的時間里，搶掉百度20％的市場份額。

這可是當時谷歌在中國都做不到的事情。

 但周鴻祎幾乎做到了，360搜索一度飆升到接近20％的位置，讓百度很緊張。 這時候百度開了個內(nèi)部會，他們要算一筆賬，為什么360趕的這么猛？ 

一算之后，他們發(fā)現(xiàn)，360之所以趕超的很猛，是因為360有很多外部流量資源，比如導航站、還有各種萬惡的彈窗……周鴻祎把這上面所有的搜索位，都替換成了360搜索。所以一時間，360的搜索份額直線上升，逼近百度的警戒線。

 但這時候，百度反而不緊張了，因為根據(jù)他們計算的結果，有兩個判斷： 第一，周鴻祎傾盡所有資源位，大概最多能上升到22％的市場份額，不會再高了； 第二，由于這些搜索量都是用360搜索去強行替代百度搜索所產(chǎn)生的，所以它們的商業(yè)價值非常低、用戶體驗差、轉化效率也非常低，成本卻相當高。

所以，360能堅持的時間不會超過3個月。 事后果然如此，3個月后，360的攻勢煙消云散。 

之所以在這里講這個故事，還是為了說明，在超大規(guī)模、超大用戶人群的互聯(lián)網(wǎng)殺手級應用中，先發(fā)者的優(yōu)勢可以到何等驚人的程度。 基本上，就是一旦領先，從此領先。

要想超越，就要做一次代際更替的革命，這次ChatGPT完美的演繹了這種理論。 目前，雖然百度遇到了方方面面的困難，但其在中文搜索領域的地位仍牢不可破，而ChatGPT的第一應用場景就是搜索。

也就是說，雖然百度版的ChatGPT（也就是文心一言）和原版比起來，肯定有差距�；蛟S是8分、或許是7分甚至6分。但這都不要緊，只要在及格線以上，并迅速和百度的搜索業(yè)務結合起來推出雙模形式，百度的第一業(yè)務曲線就將重獲新生。

但事實上，除了搜索之外， “文心一言”如果能和百度的智能云服務結合起來，更將顛覆云服務的方式，會在內(nèi)容和信息相關行業(yè)和場景找到更多的落地業(yè)務，這已經(jīng)得到了公開的證實。

而這既是百度正在打造的第二增長曲線，也是一個天花板更高的市場。 你也許不喜歡百度，但是，10年投入1000億在AI上的決心和行動，在中國，也只有百度做到了，何況人家還確實用戰(zhàn)略遠見點對了科技樹。

       原文標題 : 人工智能奇點出現(xiàn)，百度是否還是全村的希望？