文：互聯(lián)網(wǎng)江湖

小度科技“變天了”。

10月7日，小度之父、百度集團副總裁、小度科技CEO景鯤因個人原因辭任，百度集團首席信息官李瑩接任小度科技 CEO，并且向李彥宏直接匯報。

消息一出，市場面上便有了各種猜測。

有人說，這是因為大模型熱還在持續(xù)，行業(yè)大牛都要自己去創(chuàng)業(yè)了，之前無人駕駛那波浪潮，不少技術大牛都離職創(chuàng)業(yè)，這才有了小馬，文遠，毫末等獨角獸企業(yè)。還有美團王慧文，作為美團的聯(lián)合創(chuàng)始人也創(chuàng)建了光年之外，瞄準了大模型賽道。

離職創(chuàng)業(yè)可能是景鯤辭任的原因之一，但從百度自身的發(fā)展來看，這也可能意味著小度科技的戰(zhàn)略定位會再度生變。

本本將從以下幾個方面進行分析：

1.小度由變現(xiàn)業(yè)務，轉變?yōu)閼?zhàn)略業(yè)務。

2.李瑩接任后，內(nèi)部挑戰(zhàn)在于團隊、外部在于競爭。

3.小度+大模型，承載“下一個入口”的希望和使命。

01

小度再次走到戰(zhàn)略定位的轉折點

經(jīng)過了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，基于APP的流量分發(fā)解構了搜索分發(fā)之后，百度一直都是有很強的入口焦慮的。智能音箱作為曾經(jīng)的“流量入口”就曾經(jīng)緩解過百度的這種焦慮。

所以對于百度來說，曾經(jīng)小度的定位是“戰(zhàn)略業(yè)務”。

雖說如今的小度科技已經(jīng)獨立運營，但對百度來說小度戰(zhàn)略地位其實并不低，一開始做小度音箱，李彥宏就是把小度業(yè)務當成戰(zhàn)略業(yè)務去做，雖然不盈利，但在李彥宏心中卻很重要，因為當時人們普遍認為，智能語音交互很可能是“下一個入口”。

2017年的“千箱大戰(zhàn)”時期，其實大家也都不盈利，智能音箱產(chǎn)品賣得價格很低，都是為了搶占智能家居的交互入口。最后，經(jīng)過激烈的競爭，還是沒能做下來。

智能音箱理論上是入口，但現(xiàn)實卻很復雜，物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、AI語音技術的發(fā)展、用戶習慣、生態(tài)搭建等等，都是制約因素。

“入口論”聲量漸弱之后，商業(yè)化成為了主旋律，于是小度科技開始謀求商業(yè)化，并且在2020年正式獨立成為百度子公司。天眼查APP信息顯示，2020年小度科技就開始獨立融資。

商業(yè)化的旋律之下，小度由“戰(zhàn)略業(yè)務”逐漸轉變?yōu)?ldquo;變現(xiàn)業(yè)務”。

2018年，百度組織架構調(diào)整，新成立了智能生活事業(yè)群，景鯤被任命為百度 SLG 總經(jīng)理負責小度相關業(yè)務。2020 年 9 月，小度科技正式成立，估值達約200億元，由景鯤擔任 CEO。

景鯤被稱為 “中國 AGI 產(chǎn)品經(jīng)理第一人” ，2014年加入百度之后曾負責百度大搜索整體產(chǎn)品規(guī)劃創(chuàng)新，于是才有了后來的語音搜索、圖像搜索。

景鯤治下的小度科技，商業(yè)化是很成功的。

2019年第一季度小度月語音交互達到 23.7 億，環(huán)比上漲 817%，是國內(nèi)最大的AI語音交互平臺。2023 年Q1小度位居中國智能屏和智能音箱出貨量第一，學習機市場小度排名第一，市占率最高達到過30%。

商業(yè)化的成果，也表現(xiàn)在估值上。

獨立融資之后，小度B輪投后估值330億，年收入達50億，毛利潤5億，已經(jīng)接近盈虧平衡點。小度也成為中國估值最高的通用人工智能（AGI）創(chuàng)業(yè)公司之一，商業(yè)化真正意義上走到了黎明時刻。

可以說，小度科技能有今天，景鯤團隊居功至偉。

然而，職場沒有什么是絕對公平的，前人栽樹后人乘涼也在不斷被重新演繹。

在外界來看，商業(yè)化的成功將至未至，這個時間節(jié)點上景鯤辭任、似乎有那么一些突然。但深思之后，便能發(fā)現(xiàn)冥冥之中自有深意。

對百度來講，李瑩接任，可能意味著小度將從“變現(xiàn)業(yè)務”會再次轉變到“戰(zhàn)略業(yè)務”上來。

這是因為，百模大戰(zhàn)的背景之下，小度對于百度顯得更加重要了。

作為大模型的推動者，百度顯然想要把大模型急切的應用到所有的產(chǎn)品中，李彥宏日思夜想想的問題可能在于，移動時代百度失去了入口，AI時代要重新找回一個入口，小度+大模型，會不會是下一個入口？

有可能是，但也有可能只是百度的一廂情愿，至少，百度愿意為此去付出更多的人力、物力和財力去驗證。

而對于大模型，景鯤則有自己的判斷，他認為不能預先假設大模型能立刻解決（所有）問題；面對市場多家大模型的競爭，是“要沉住氣的”。

言下之意，大模型的應用不能急也不能躁。

對于小度科技的未來，景鯤也可能有著自己的規(guī)劃，畢竟大模型技術還不成熟，要想真正變成產(chǎn)品落地，無論是在技術上還是在商業(yè)上都還有一段坎坷的路要走。

對于百度，對于李彥宏而言，也許更希望能看快速落地的成果。

目前來看，小度商業(yè)化最艱難的路已經(jīng)走完，而大模型+小度一旦落地，最大的AI語音交互平臺很快就會演變?yōu)?ldquo;最大的大模型交互平臺”。

這個頭銜，百度不可能不要，因為這背后可能意味著更高的二級市場的成長估值空間。

互聯(lián)網(wǎng)江湖認為，百度大模型落地C端，真正的殺手锏應用不是文心一言APP，畢竟大家下載就是為了嘗鮮，真刀實槍的上場，還是要靠小度。

前段時間各家紛紛推出自家大模型APP，火了一段時間，但沒能一直火下去，用戶也就是嘗嘗鮮，并沒有形成真正意義上的使用習慣，但小度不同。

一方面，小度更人格化，更有親和力。

天貓精靈為啥更名未來精靈 ？還把小“小靈”作為主喚醒詞，公關稿都在說是什么品牌升級，其實就是想要更人格化，更能面向C端用戶。

有了大規(guī)模的C端用戶，就意味著有了可以用于訓練模型的數(shù)據(jù)，這對于AI在C端的成熟應用是至關重要的。

另一方面，大模型，得數(shù)據(jù)者得天下，得用戶者得天下，制約AI自然語言交互應用的其實不是算法，而是數(shù)據(jù)。

小度有大量的文字、語言交互數(shù)據(jù)，有 4000萬的硬件場景，有5億用戶數(shù)量，這些都是文心大模型賴以成長的“黃金石油”。守著這么大一個數(shù)據(jù)金礦，百度自然想要把它挖掘出來。

由此來看，小度再次成為百度的“戰(zhàn)略業(yè)務”某種意義上也是一種“必然”，甚至未來可能不排除會把已經(jīng)獨立的小度重新與大模型進行重新整合，來打贏這場大模型的“數(shù)據(jù)之戰(zhàn)”。

02

接任小度CEO的為什么是李瑩？

要推動大模型與小度的融合，第一步是推動組織架構的變化。

與從微軟出身的景鯤不同，李瑩是百度早期員工，也是百度內(nèi)生培養(yǎng)的高管，可以說，是真正意義上的嫡系。

2003年進入百度實習；2004年畢業(yè)后加入百度網(wǎng)頁搜索部，在自然語言處理、相關性、spider 等方向作出了重要貢獻，2011-2018 年期間任職百度多個技術部門，值得關注的是，這段時間是百度AI技術的“筑基期”，李瑩也為百度AI技術的發(fā)展也做出了很多重要貢獻。

一來，李瑩資歷夠老，技術背景也夠深，完全有能力接任；二來，李瑩可能是帶著李彥宏給的任務來的。

從李瑩在百度的任職經(jīng)歷來看，都是在做一些技術方面的工作，相比過去的經(jīng)歷，更重要的是作為百度集團首席信息官，李瑩主建立了以AI和知識管理為核心的智能工作平臺“如流”，并且基于文心一言，對“如流”進行了重構。

此番李瑩接手小度，傳達出的信息其實很明確，要像重構如流那樣，再次用大模型重構小度。

重構意味著打破舊秩序，創(chuàng)建新秩序。

創(chuàng)立新秩序意味著在技術上，從底層打通大模型與小度直接的壁壘，在組織上，就是要打通小度團隊與百度大模型團隊的協(xié)同。

打通壁壘，創(chuàng)造秩序，李瑩要面對的挑戰(zhàn)并不算小。

挑戰(zhàn)來源于內(nèi)部，也來源于內(nèi)部。

與過去用AI重構如流不同，小度科技已經(jīng)獨立運營成為一家公司，接下小度科技的攤子之后，能不能在商業(yè)化上保持原有的勢頭？能不能發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力？這里需要打一個問號。

這些年的百度，不管是對外投資收購，亦或是內(nèi)部開辟新曲線，很少有能打的，小度科技算是難得的為數(shù)不多的一塊亮眼業(yè)務，這得益于小度比較早的開始獨立運營，也離不開景鯤和他的團隊。

小度商業(yè)化成果，其實也是原有團隊拼出來的。

這個團隊，是從智能音箱的紅海中真正殺了出來的，有足夠的凝聚力，而且，小度相對百度其他業(yè)務更獨立一些，意味著無論是業(yè)務上，還是商業(yè)化上，留給小度科技的自主權更大。

這可能意味著李瑩到任之后，變革遇到的阻力可能也會更大。

比如，如何是穩(wěn)住團隊？靈魂人物務離任了，接下來如何穩(wěn)住軍心？會不會引發(fā)核心技術人員的離職？這些都是新任CEO需要首先考慮的問題。

另外，李瑩接任之后，直接向李彥宏匯報，加上與文一言的融合，接下來，小度與百度直接的聯(lián)系只會更深，小度也需要更加服從百度集團的戰(zhàn)略，百度影響力進一步加深，小度團隊的戰(zhàn)斗力還會不會像原來一樣強？這些都是亟需解答的問題。

團隊之外，內(nèi)部的壓力也同樣來自于百度自身。

過去，百度在業(yè)務上總是給外界一種急于求成的感覺，做什么都是習慣性的“一陣風”，既要動作快，又要做出成果，此次接任小度科技CEO能不能做出成績，就顯得很重要。

融合大模型與小度作為百度戰(zhàn)略性業(yè)務，好的一面在于能夠短時間獲得足夠多的戰(zhàn)略資源，這也是李瑩來到小度之后最大的底牌。

壞的一面是，一旦大模型的風口過了，恐怕也難逃邊緣化的命運，最后可能就會落得一地雞毛。自動駕駛業(yè)務就是前車之鑒。

外部的壓力來源就是競爭和商業(yè)化。

老實講，景鯤留下的江山雖還不錯，但還沒有到“遙遙領先”的地步，競爭的壓力也是越來越大。

經(jīng)過幾年的跑馬圈地，智能音箱的市場也已經(jīng)逐漸飽和，數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，智能音箱線上監(jiān)測零售量為157萬臺，大跌40.6%，全渠道統(tǒng)計銷量同比下降25.2%，智能音箱產(chǎn)品的消費市場市場正在萎縮。

海外也是如此。據(jù)報道，去年11月亞馬遜被曝計劃裁員1萬人，其語音助手Alexa所在的Worldwide Digital部門是裁員重災區(qū)，數(shù)據(jù)顯示，該部門今年一季度的運營虧損超過 30 億美元。

由此來看，即便是有了初步的成果，但商業(yè)化的壓力仍然存在，因此，能不能在用大模型重構小度的同時兼顧推進商業(yè)化，會是一個重大考驗。

從百度整體的視角來看，作為重要的戰(zhàn)略業(yè)務，大模型+小度能不能做成，壓力其實也是很大的。

對于百度來說，大模型+小度未來的重要性，其實不亞于再造一個搜索。

過去為什么智能音箱沒能成為入口？核心原因之一還是在于自然語言技術不夠成熟，那么，大模型作為底層技術加入之后，可能會有很多不一樣的改變。

可以預見的是，接下來，小度會成為用戶與大模型之間的最佳紐帶，至于這個紐帶會不會成為李彥宏所期望的“下一個入口”，也許仍需更多日時來驗證。

從大模型的發(fā)展來看，生成式AI的下一次迭代靠的其實不是技術，而是數(shù)據(jù)+應用，而在這兩個方向上，小度都有自己的優(yōu)勢，而且，在大模型業(yè)務定型、產(chǎn)品線鋪開以后，這樣的優(yōu)勢會越發(fā)明顯。

能不能把這樣的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，或許是這位新任CEO需要給出的第一份答卷。

       原文標題 : 景鯤辭任李瑩掛帥，小度科技走向大模型戰(zhàn)場