01  

有人的地方，就有左中右。

改用漢娜·阿倫特的話說：如果人們不知道一個(gè)群體的政治光譜，不能區(qū)分不同群體的基本狀況，不同的價(jià)值取向和觀念心智，那么，他們也就不知道如何在很多領(lǐng)域中行事和表態(tài)。

就拿剛當(dāng)選阿根廷下任總統(tǒng)的「阿根廷版特朗普」哈維爾·米萊來說，雖然是左翼民粹力量選上臺(tái)，可他廢除中央銀行、力推美元化、解散多個(gè)公共部門、對(duì)國(guó)企大規(guī)模私有化等主張，盡顯極右底色。

政治光譜存在于經(jīng)濟(jì)維度，也存在于技術(shù)領(lǐng)域。

以「公平，公平，還是公平」為口號(hào)的左翼，對(duì)前沿技術(shù)的態(tài)度往往是夕惕若厲，總是強(qiáng)調(diào)要把控風(fēng)險(xiǎn)，「AI價(jià)值對(duì)齊」使他們的慣有主張，再往前數(shù)步，就可能滑向新勒德主義。

作為動(dòng)能派的馬斯克，向來很難用「左右」來界定，但他在AI上的看法就接近于左翼——他經(jīng)常渲染AI威脅論，認(rèn)為硅基（機(jī)器）最終會(huì)毀滅碳基（人類）。

他之前計(jì)劃推出TruthGPT宣戰(zhàn)ChatGPT，很多人認(rèn)為他是眼紅OpenAI一枝獨(dú)秀、眼紅奧特曼搶了風(fēng)頭，但他更可能的動(dòng)機(jī)是，對(duì)大規(guī)模AI應(yīng)用的擔(dān)憂和對(duì)OpenAI商業(yè)化運(yùn)作方式的不滿。他之前退出OpenAI董事會(huì)，之后簽署呼吁暫停強(qiáng)AI研究的千人聯(lián)名信，都與此相關(guān)。

將效率優(yōu)先序前置的右翼，則往往會(huì)接入更多商業(yè)化思維，他們篤信技術(shù)進(jìn)步主義，認(rèn)為技術(shù)的問題就該在技術(shù)的發(fā)展中解決，更先進(jìn)的技術(shù)就是解決方案本身。

今年6月，全球頂級(jí)風(fēng)投公司 a16z掌舵者馬克·安德森就駁斥加強(qiáng)對(duì)AI監(jiān)管的合理性，認(rèn)為「AI最大的風(fēng)險(xiǎn)是不以最大努力追求它。」

細(xì)究起來，這次OpenAI變局的始末里，也穿插著左右翼激烈博弈的脈絡(luò)。

02  

猶記得，在ChatGPT剛問世時(shí)，許多人都對(duì)OpenAI獨(dú)特的公司治理架構(gòu)贊嘆不已——OpenAI創(chuàng)立時(shí)就定位為非盈利機(jī)構(gòu)，致力于為全人類創(chuàng)造出安全有益的通用人工智能(AGI)，其權(quán)力金字塔的塔尖立著董事會(huì)，董事會(huì)下面控制OpenAI的非營(yíng)利母公司。

創(chuàng)始人自身不控股，大股東微軟沒有關(guān)鍵投票權(quán)，這般設(shè)計(jì)確實(shí)太反常規(guī)。當(dāng)時(shí)很多人就由此反思：中國(guó)什么時(shí)候能出現(xiàn)自己的OpenAI？中國(guó)企業(yè)家何時(shí)能不只顧著低頭掙錢？

但現(xiàn)在看，它獨(dú)特的公司架構(gòu)確實(shí)太挑戰(zhàn)人性了，說得更苛刻些，就是反人性。

有掙錢的能力而不好好掙錢，除非是理想主義圣徒，一般人誰能經(jīng)受住這番誘惑？

某種程度上，OpenAI今天的內(nèi)訌，從它一開始背負(fù)起「非盈利」使命和「為了人類」愿景，充滿著烏托邦氣質(zhì)的時(shí)候，就已經(jīng)埋下了伏筆。

作為CEO的奧特曼是中間派偏右，他自己曾說，他在AI辯論中屬于中間派。

作為首席科學(xué)家的伊利亞是左翼，其光譜色號(hào)偏「深」，他以往偶爾在媒體中出鏡都是強(qiáng)調(diào)AI安全問題。

作為首席技術(shù)官（CTO）的米拉·穆拉蒂，立場(chǎng)偏中立，跟奧特曼雖不同頻卻也相近，此次風(fēng)波中，擔(dān)任臨時(shí)CEO的她力主重新聘用奧特曼，就說明了很多問題。

有意思的是，不少人此前將奧特曼被掃地出門跟喬布斯當(dāng)年被踢出蘋果作類比，但從擅長(zhǎng)的能力區(qū)間看，奧特曼更接近于AI界的庫克，在融資、商業(yè)化、應(yīng)用生態(tài)探索等方面的能力尤為突出；伊利亞更像是管理能力和商業(yè)思維欠缺版的喬布斯，技術(shù)創(chuàng)新能力出類拔萃。

在OpenAI發(fā)展伊始，公司處于燒錢階段，還不具備盈利能力，這時(shí)候，各方都能被共同的技術(shù)信仰維系在一塊。他們可以對(duì)大模型不計(jì)成本地投入、對(duì)AGI了無掛礙地追求，正因如此，ChatGPT才會(huì)在同期產(chǎn)品中做到一覽眾山小。

此時(shí)的奧特曼，其能力更多的是用在為燒錢機(jī)器OpenAI融資上，而不是讓OpenAI盈利上。能拉來微軟百億投資，能吸引馬斯克投錢進(jìn)來，離不開奧特曼的長(zhǎng)袖善舞。

▲奧特曼的背后站著微軟。

但非盈利組織的困境在于：很難做大。要想把規(guī)模做大，就必須走商業(yè)化路線，投資人不會(huì)一直為愛發(fā)電，企業(yè)不能一直「有情飲水飽」，這些都得靠盈利能力支撐；若不想把規(guī)模做大……很抱歉，當(dāng)下已長(zhǎng)成超級(jí)獨(dú)角獸的OpenAI，已經(jīng)容不下這種「如果」了。

今天的OpenAI已非昔日可比，它面臨的，是做大做強(qiáng)跟非盈利之間的尖銳矛盾。

此時(shí)的奧特曼，必然會(huì)將能力用在「掙錢」上。就算他不想掙錢，他也得給投資人交代。

他摁下商業(yè)化按鈕，發(fā)力應(yīng)用生態(tài)、拓展應(yīng)用場(chǎng)景、拓寬盈利路徑，讓OpenAI回歸商業(yè)公司的商業(yè)化邏輯，算是順勢(shì)而為。

當(dāng)此之時(shí)，幾名合伙人之間的價(jià)值觀分歧會(huì)加速凸顯。在左邊的會(huì)覺得在右邊的急功近利，不顧AI風(fēng)險(xiǎn)就將它推向市場(chǎng)；在右側(cè)的會(huì)覺得在左側(cè)的不切實(shí)際，技術(shù)突破若沒了商業(yè)化支撐只會(huì)是死路一條。

這就決定了，朝左的伊利亞們，跟中間靠右的奧特曼們，可以「共苦（共同打拼）」，卻很難「同甘（一塊賺錢）」。

畢竟，他們的使命，已經(jīng)出現(xiàn)了歧異。

03  

若將OpenAI這場(chǎng)紛爭(zhēng)置于硅谷里左右翼思潮興起和博弈的背景下，也許能看得更真切。

近幾年，隨著AI技術(shù)迎來突破性進(jìn)展，硅谷兩個(gè)派別——EA（effective-altruism，即有效利他主義）陣營(yíng)和e/acc（即有效加速主義）信徒的觀念PK也日趨激烈。

EA和e/acc的對(duì)峙，其實(shí)仍是保守派與激進(jìn)派之爭(zhēng)在技術(shù)發(fā)展上的映射。前者認(rèn)為包括AI在內(nèi)的技術(shù)應(yīng)該用來解決就業(yè)、疾病和貧困等社會(huì)問題。e/acc則相信技術(shù)進(jìn)步無法阻止，伴隨技術(shù)革新而至的是個(gè)美妙未來。

在AI領(lǐng)域，EA的代表性人物是「AI教父」、卷積神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論領(lǐng)軍人物杰弗里·辛頓（Geoffrey Hinton）。他曾多次對(duì)外警告，AI會(huì)毀滅人類。

伊利亞正是辛頓的得意弟子，也是EA派新的扛旗者。

生于俄羅斯、在以色列長(zhǎng)大、到多倫多大學(xué)學(xué)習(xí)、在斯坦福大學(xué)深造的伊利亞，起初曾加入谷歌人工智能團(tuán)隊(duì)Brain Team，但后來因?yàn)閾?dān)心AI變得比人類更聰明，而放棄了超高薪酬，跟奧特曼一塊創(chuàng)立了OpenAI。可以說，他不是受金錢驅(qū)動(dòng)，是為了極致信仰才加入OpenAI。

伊利亞雖然是AGI的攻堅(jiān)主力，可他對(duì)AI技術(shù)發(fā)展的失控從來都不無擔(dān)憂，對(duì)AI能力商業(yè)化后的風(fēng)險(xiǎn)一直都抱以警惕。

以往接受采訪時(shí)，他就對(duì)ChatGPT帶來的假新聞、網(wǎng)絡(luò)暴力、AI武器等新問題眉頭緊鎖。

今年7月份，他就在OpenAI內(nèi)部推動(dòng)了「超級(jí)對(duì)齊計(jì)劃」，旨在確保AI發(fā)展符合人類利益。

而OpenAI董事會(huì)中的另外三名獨(dú)立董事，也都跟EA有關(guān)聯(lián)。這其中，海倫·托納就職過的機(jī)構(gòu)大多由EA信徒資助，塔莎·麥考利信奉的便是EA，「美國(guó)版知乎」創(chuàng)始人亞當(dāng)·迪安杰洛開發(fā)的類ChatGPT產(chǎn)品Poe，也隱約透露著EA主張。

▲OpenAI新任CEO是典型的技術(shù)保守派。

奧特曼顯然不是他們的「價(jià)值同路人」。雖然他也提出過完善AI產(chǎn)品監(jiān)管，但他是OpenAI高層中率先主張商業(yè)化的人。雖然他沒旗幟鮮明地為e/acc站過臺(tái)，但有人懷疑他用小號(hào)為其張目，他帶領(lǐng)的OpenAI也成了e/acc信徒們的「憑欄處」。他在YC時(shí)期的老友、后任CEO陳嘉興（Garry Tan），則用把e/acc加進(jìn)社交賬號(hào)名稱后綴的方式，擁護(hù)這套理論。

在OpenAI董事會(huì)中，跟奧特曼站在同條戰(zhàn)壕里的，是OpenAI原董事會(huì)主席兼總裁格雷格·布羅克曼。他這次就跟奧特曼同進(jìn)退，還將矛頭對(duì)準(zhǔn)了伊利亞。

在今年6月，奧特曼跟伊利亞兩人曾在美國(guó)特拉維夫大學(xué)同臺(tái)對(duì)談，當(dāng)主持人提到AI存在的三大風(fēng)險(xiǎn)——工作崗位受到影響、黑客獲得超級(jí)智能和系統(tǒng)失控時(shí)，兩人就表現(xiàn)出了立場(chǎng)上的差異。

奧特曼傾向于描述AI樂觀的那面，伊利亞則主張「需要適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)來控制這項(xiàng)技術(shù)的使用」。

目前看，很顯然，偏右的奧特曼，贏了OpenAI董事會(huì)中偏左的幾人。

最直觀的證明就是：奧特曼跟格雷格·布羅克曼如愿回歸OpenAI，新上任又換下的CEO艾米特·謝爾是典型的AI保守派——他在X上就說，他希望減緩AI的發(fā)展速度，并且要與e/acc一派劃清界限。

04  

用ChatGPT拉開「AI大爆炸」序幕的OpenAI，最終卻出現(xiàn)「內(nèi)爆」，這不免讓人有些唏噓。

這是OpenAI的悲哀：烏托邦里，終究容不下那些「世俗」的欲望。早前它還很弱小時(shí)，矛盾隱性化，左中右尚能共存；等它成了AI領(lǐng)域的頂流，矛盾顯性化，左中右已無法兼容——引爆沖突的，不是利益紛爭(zhēng)，而是價(jià)值觀歧異。

可以預(yù)見，內(nèi)訌過后，OpenAI會(huì)進(jìn)入失血期；若商業(yè)化節(jié)奏減緩，必然會(huì)掣肘OpenAI的快速發(fā)展勢(shì)頭。

在輿論場(chǎng)中，不少人在情感上站在了伊利亞一邊，認(rèn)為OpenAI政變背后是科學(xué)家創(chuàng)始人奮力抵抗的悲歌。在他們看來，以奧特曼為代表的勢(shì)力想要的，是個(gè)巨型印鈔機(jī)，伊利亞們想要的，則是對(duì)人類負(fù)責(zé)任的「硅基智能」。

這很符合時(shí)下流行的輿論敘事：資本家只顧著逐利，科學(xué)家則心存良知。在這套敘事邏輯下，OpenAI內(nèi)訌會(huì)被輕易歸為「利益VS良知」之爭(zhēng)，奧特曼跟伊利亞各自站在黑白兩端。

以利益本位的視角去看待這其中的價(jià)值觀沖突，顯然有失偏頗。

毫無疑問，在AI存在諸多風(fēng)險(xiǎn)（包括制造假新聞、AI武器等）的情況下，AI的發(fā)展需要拿捏好效率與安全的分寸，要避免只顧盡早變現(xiàn)不顧多重風(fēng)險(xiǎn)的激進(jìn)商業(yè)化策略。

在「硅基VS碳基」的算力競(jìng)爭(zhēng)越過圖靈測(cè)試奇點(diǎn)之前，用科技倫理約束牽制AI向失控的滑落，很有必要。

但不要因?yàn)檎J(rèn)同純粹的技術(shù)信仰，就貿(mào)然否定必要的商業(yè)化。指望技術(shù)創(chuàng)新只追求「造福人類」不追求商業(yè)化，只能在理想主義的特有語境中實(shí)現(xiàn)自洽，在現(xiàn)實(shí)中的可能性則幾乎為零。

技術(shù)創(chuàng)新不是搭建空中樓閣，它必須立于現(xiàn)實(shí)地基之上，而應(yīng)用場(chǎng)景和商業(yè)化能力就是地基。

沒有依托應(yīng)用而來的商業(yè)化，就沒有技術(shù)持續(xù)進(jìn)步——無論是技術(shù)從0到1的突破，還是從1到0.1再到1到10再到N的拓展，都需要資金支撐。而商業(yè)化能力就是反哺技術(shù)創(chuàng)新突破的「源頭活水」，缺乏應(yīng)用落地，缺乏商業(yè)變現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新也很難走遠(yuǎn)。

OpenAI走到今天，離不開伊利亞的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力，馬斯克就說過，伊利亞是OpenAI成功的關(guān)鍵；更離不開奧特曼的商業(yè)運(yùn)作能力，要是沒他，OpenAI的錢早就不夠燒了。

現(xiàn)在的問題是，伊利亞們是相對(duì)激進(jìn)的「左」，他想要的是近乎不摻雜「商業(yè)化淤泥」的「AI桃花源」；奧特曼們是比較溫和的「右」，他想要的是可持續(xù)發(fā)展的正常商業(yè)公司，在此前提下適度兼顧造福人類的愿景。

從伊利亞后來的反應(yīng)看，他對(duì)參與罷免奧特曼表現(xiàn)出了悔意。這或許表明，他意識(shí)到了：OpenAI的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，離不開奧特曼的商業(yè)運(yùn)作�？蓮腛penAI董事會(huì)的決絕態(tài)度看，他們?nèi)圆辉附邮軍W特曼的商業(yè)化「力場(chǎng)」，他們依舊是技術(shù)理想主義者。

這必然會(huì)為OpenAI的未來罩上巨大的不確定性。要知道，尼采老師就說過——

理想主義者是不可救藥的：如果他被扔出了他的天堂，他會(huì)再制造出一個(gè)理想的地獄。

作者 | 佘宗明

運(yùn)營(yíng) | 李玩

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       原文標(biāo)題 : OpenAI內(nèi)斗的本質(zhì)是「左右之爭(zhēng)」