作者 | 射天狼摘要 | 山姆·奧特曼VS伊爾亞·蘇茨克維，是一場商業(yè)現(xiàn)實主義與技術(shù)理想主義的對決！

OpenAI首席科學(xué)家大戰(zhàn)CEO

從11月17日至當(dāng)月底，是全球AI人最緊張興奮的時刻。

OpenAI CEO山姆·奧特曼草草“被下課”與匆匆“再上位”，扣動著太多人的神經(jīng)。這些人既有OpenAI員工、管理層，也有OpenAI的忠實用戶、投資人，甚至是整個AI從業(yè)者與觀察者。

簡要復(fù)述這場跌宕起伏、無限反轉(zhuǎn)年度宮斗大戲的關(guān)鍵節(jié)點：

1，11月17日，山姆·奧特曼在CEO任上被以伊爾亞·蘇茨克維為代表的董事會單方面解雇。

2，OpenAI大股東（也是主要投資人）微軟宣告此前并不知情，并在隨后的行動中有意聯(lián)合OpenAI管理層、員工以及其他投資人力促山姆回歸；山姆也開出了回歸的條件-解散現(xiàn)有董事會，若否，自己會選擇重新創(chuàng)業(yè)。

3，11月20日，OpenAI董事會宣布了新CEO人選，這等于將山姆“二次”除名；當(dāng)日微軟CEO薩提亞也宣布繼續(xù)與OpenAI合作，并邀請山姆加入微軟，領(lǐng)導(dǎo)新AI團(tuán)隊。

4，11月29日，山姆“意外”恢復(fù)OpenAI CEO，并成立了新董事會；之前罷黜山姆的伊爾亞成為前任，微軟成功晉升為董事會觀察員。

至此，這場由山姆去留引發(fā)的OpenAI權(quán)力之爭暫告段落。但這個大多數(shù)人滿意的結(jié)局，并沒有疏散圍觀的人群。相反，它勾起了越來越多人對山姆以及伊爾亞的興趣，并進(jìn)一步加深了人們對AI發(fā)展路徑的思考。

在美國硅谷，山姆是年輕才俊，更是“獨裁者”，他的野心人盡皆知。對于山姆，YC創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆曾給出過“野心超過硅谷能容納的邊界”這樣的評價。

在2019年成為OpenAI CEO之前，年僅30歲（2014年）的山姆便擔(dān)任YC創(chuàng)業(yè)孵化器CEO。盡管國內(nèi)用戶對YC不甚熟悉，但YC孵化器在美國AI界卻十分出名。

2015年，山姆便希望通過YC孵化器建立一個AI實驗室，目標(biāo)是“建立安全的人類級AI”。這成為日后山姆創(chuàng)建OpenAI的一次預(yù)演。在山姆帶領(lǐng)下，YC孵化器也取得了不錯的業(yè)績，2019年其市值接近1500億元。

同樣是2015年，山姆與馬斯克、格雷格等人共同成立了OpenAI。但直到2019年擔(dān)任CEO前，作為創(chuàng)始人的山姆更像是OpenAI 的投資人角色。

成為CEO后，投資人的特質(zhì)開始慢慢作用于OpenAI 。尤其是在去年底借助CHATGPT一炮而紅后，山姆加速了OpenAI 的商業(yè)化路徑。

進(jìn)入2023，OpenAI推出了付費版、定制化企業(yè)版等商業(yè)化產(chǎn)品。今年10月，山姆對員工透漏，公司年度營收或?qū)⑦_(dá)13億美元，而去年這一數(shù)字不足3000萬美元。

也是在此時，山姆與董事會矛盾開始激化。這場矛盾的核心在于，山姆激進(jìn)的商業(yè)化策略，讓以伊爾亞為首的董事會認(rèn)定違背了OpenAI“非營利、安全且造福全人類”的初心。 

這就牽涉到了本次事件的另一名主角伊爾亞。需要特別指出的是，身為OpenAI董事會成員的伊爾亞，并不是我們傳統(tǒng)意義上理解的“資方”代表，而是一名貨真價實的技術(shù)大拿。在董事會成員身份外，伊爾亞是OpenAI的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席科學(xué)家。

其中，首席科學(xué)家職務(wù)更能體現(xiàn)伊爾亞身份與定位。這名以色列裔加拿大計算機科學(xué)家，師從圖靈獎得主Geoffrey Hinton，在機器學(xué)習(xí)領(lǐng)域有很高的造詣。此前，他曾是谷歌的一名研究科學(xué)家，2022年還當(dāng)選為英國皇家學(xué)會院士。

至此，我們能更好的透視OpenAI這場權(quán)力之爭背后，山姆與伊爾亞爭得到底是什么？

這是一場事關(guān)AI發(fā)展理念與現(xiàn)實路徑的爭鋒，伊爾亞更傾向于技術(shù)中性以及非營利性，而山姆更側(cè)重于商業(yè)化應(yīng)用。從結(jié)果來看，商業(yè)化理念以壓倒性優(yōu)勢戰(zhàn)勝了純粹的技術(shù)流。

大模型是一把手工程

但如果僅僅定義為這是一場商業(yè)對技術(shù)的勝利，那就過于膚淺了。實際上，這更像是一場商業(yè)現(xiàn)實主義對技術(shù)理想主義的勝利。

即便有大金主微軟支持，OpenAI后續(xù)技術(shù)研發(fā)還需要源源不斷的融資。須知，在大模型這條極其“燒錢”的路徑中，僅僅維護(hù)ChatGPT就需要付出極高的成本。在山姆看來，為了最終“造福全人類”，商業(yè)化在所難免。

對于這一決定，無論是投資人、合作伙伴，OpenAI員工、管理層，還是用戶，都在用腳投票、站在了山姆這一邊。

不少AI觀察者給出的反饋更加理性、直接：作為CEO的山姆更能理解OpenAI當(dāng)下最需要什么，相比，伊爾亞有些過于理想主義，過于想當(dāng)然了。

OpenAI的宮斗劇也給我們一個啟示，那就是圍繞大模型的AIGC創(chuàng)新是一個永恒的“一把手工程”，單純依靠部分科學(xué)家是不夠的，而寄托于某個技術(shù)部門負(fù)責(zé)人更是萬萬不能的。

首先，一把手要比單純技術(shù)人員更能看透前端市場需求，更明白合作伙伴、用戶以及投資人的核心訴求。

其次，只有帶著這種真實需求向上回溯，公司一把手才能做出前瞻性預(yù)判，選擇AI大模型的正確實現(xiàn)路徑。

再者，大模型是一項耗資巨大的長期戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，只有一把手才能推的動、耗得起。

李彥宏在西麗湖論壇上的演講與上述邏輯實現(xiàn)了某種契合。他認(rèn)為，做100個大模型是資源浪費，只有AI原生應(yīng)用才能提升關(guān)鍵的業(yè)務(wù)指標(biāo)，一把手要親自擁抱AI時代、親自下場，而不是讓IT負(fù)責(zé)人去完成“做大模型”的技術(shù)任務(wù)。

“因為CTO、IT負(fù)責(zé)人更關(guān)注技術(shù)本身，認(rèn)為做大模型是交作業(yè)，結(jié)果不僅資源浪費，而且用不起來，最后一地雞毛；只有一把手才會真的關(guān)注，新技術(shù)如何提升自己的業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)，一把手上陣，才能讓新技術(shù)真正為企業(yè)所用。”

不只是口頭說說，我們在很多場合都能看到李彥宏以身作則，推動百度產(chǎn)品全面“AI重構(gòu)”，全力主抓AI原生應(yīng)用“一把手工程”。

一如OpenAI員工用腳投票支持山姆回歸，對于李彥宏的選擇，市場也在做出某種積極回應(yīng)。

根據(jù)三季度財報，百度正在迎來新一輪繁榮，百度搜索、文庫、網(wǎng)盤等AI原生應(yīng)用數(shù)據(jù)顯著上升；文心大模型開始驅(qū)動營收增長；財報披露后百度股價連漲三天......

相反，一些好技術(shù)、硬科技也會因沒有具體實現(xiàn)路徑以及一把手戰(zhàn)略支撐，而放緩、甚至停滯。

此前，有媒體報道，由于預(yù)算及盈利等原因，阿里巴巴達(dá)摩院量子實驗室或已解散，共計裁減30余人。

而據(jù)阿里巴巴達(dá)摩院給媒體釋放的消息，為了進(jìn)一步推動量子科技協(xié)同發(fā)展，達(dá)摩院將量子實驗室及可移交的量子實驗儀器設(shè)備捐贈予浙江大學(xué)，并向其他高校和科研機構(gòu)進(jìn)行開放，共謀發(fā)展。

據(jù)悉，達(dá)摩院隸屬于阿里“云智能集團(tuán)”。早在2018年5月，達(dá)摩院量子實驗室研便研發(fā)了當(dāng)時世界最強大的量子電路模擬器“太章”，這一技術(shù)甚至超越了當(dāng)時的谷歌。但即便技術(shù)如此領(lǐng)先，量子實驗室最終也沒能逃脫被轉(zhuǎn)贈的命運。

技術(shù)爆炸后的路徑選擇

回到大模型，無論是在中國的百模大戰(zhàn)，還是OpenAI的宮斗大戲，都說明了一件事：進(jìn)入深水區(qū)的大模型開始快速分化、分野。

在前期依靠技術(shù)爆炸走向登峰、取得非凡戰(zhàn)果后，行業(yè)開始放緩、并進(jìn)入到“路徑”選擇的過渡期。換言之，這個階段決定大模型生死的不是技術(shù)本身，而是更具體的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑。

據(jù)不完全統(tǒng)計，截止10月國內(nèi)已經(jīng)發(fā)布了238個大模型，而6月末這個數(shù)字還是79個，4個月翻了3倍。

每一個志在基礎(chǔ)大模型的企業(yè)都要經(jīng)歷購買芯片、建立智算中心、從頭開始訓(xùn)練等燒錢模式。但即便如此，由于訓(xùn)練參數(shù)不夠大，大部分模型也不會產(chǎn)生智能涌現(xiàn)能力。

所以，我們看到國外除了有幾十個基礎(chǔ)大模型外，全部在圍繞應(yīng)用做文章，比如當(dāng)下國外已經(jīng)有了上千個AI原生應(yīng)用，而我們還是屈指可數(shù)。

當(dāng)然，我們也要透過一些大模型數(shù)據(jù)，看到一些不一樣的東西。

一方面，不管是大廠、AI企業(yè)甚至是某些細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)，確實都在擁抱大模型，甚至說“人手一個大模型”。但另一方面，這些企業(yè)手中的大模型，很多只是一個噱頭，比如一些金融科技企業(yè)創(chuàng)建的大模型，更像是一種基于數(shù)據(jù)的營銷應(yīng)用，本質(zhì)還是一種應(yīng)用邏輯。

這也恰恰反證了，大模型在應(yīng)用層面正在被行業(yè)看見、認(rèn)可、接受。

從行業(yè)發(fā)展來看，PC時代只有Windows一個操作系統(tǒng)，但基于Windows系統(tǒng)開發(fā)的軟件有很多；移動互聯(lián)網(wǎng)時代，主流操作系統(tǒng)只有安卓和iOS兩家，但移動應(yīng)用卻有800萬之多。

在李彥宏看來，大模型本身也是一個類似操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)底座，開發(fā)者要做的的圍繞這個底座開發(fā)出各種各樣的原生應(yīng)用。而重復(fù)開發(fā)基礎(chǔ)大模型，既是對社會資源的浪費，也會讓企業(yè)錯失絕佳的發(fā)展機會。

或許，我們應(yīng)該反復(fù)揣摩李彥宏那句，“AI原生時代，我們需要100萬量級的AI原生應(yīng)用，但是不需要100個大模型”的真正內(nèi)涵。如其所言，市場最終只有為數(shù)不多的幾個基礎(chǔ)大模型能存活下來，但AI原生應(yīng)用一定會噴涌而出。

對志在大模型的企業(yè)一把手，不能只看OpenAI的宮斗戲，更要看到AIGC在更加確定的可實現(xiàn)路徑。AI原生應(yīng)用，是個必選項。

       原文標(biāo)題 : 干掉首席科學(xué)家，OpenAI給中國建模一把手上課！