引言

最近，OpenAI無(wú)論在產(chǎn)品上還是瓜田里，都是閃閃惹人愛(ài)。

5月14日，OpenAI發(fā)布GPT-4o全能模型，標(biāo)志著人工智能全感知時(shí)代到來(lái)。

5月15日，OpenAI聯(lián)合創(chuàng)始人、首席科學(xué)家Ilya Sutskever宣告離職。Sam Altman回應(yīng)：Ilya是行業(yè)指路明燈，是我的摯友。噢！他的離職太讓人難過(guò)了。

實(shí)際上，去年11月，OpenAI逼宮大戲的幕后人物正是Ilya Sutskever。只是半年后，卷鋪蓋走人的換成了他本人。

與 Ilya 一同離職的重要人物還有Jan Leike。和Sutskever不同，這位選擇在X上撕X，揭開了虛假的體面。

一直以來(lái)，伴隨著大模型的突飛猛進(jìn)，安全問(wèn)題如影隨行。去年7月，OpenAI成立了超對(duì)齊團(tuán)隊(duì)，由Ilya Sutskever和Leike 領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)旨在為公司內(nèi)部和非OpenAI 模型的安全性提供研究。實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成功發(fā)表了一系列安全研究成果，并向外部研究人員提供了數(shù)百萬(wàn)美元的資助。

但逃不過(guò)“先野蠻生長(zhǎng)，再安全有序”的規(guī)律。OpenAI對(duì)AGI安全治理的優(yōu)先級(jí)，顯然放在了推出“閃亮產(chǎn)品”之后。初期承諾給超級(jí)對(duì)齊團(tuán)隊(duì)的20%算力，也遭不斷蠶食，傷及“建立一個(gè)更負(fù)責(zé)任的AGI”員工的信心。

去年11月，兩派爭(zhēng)斗的結(jié)果由Sam Altman“回宮”畫上了句號(hào)，安全派“異黨”離職變成了遲早的事。

為何已經(jīng)撕成這樣，大家還要扮演虛假的和平呢？因?yàn)榉饪谫M(fèi)。

OpenAI離職成員要簽一份“承諾終身不得貶損公司的離職協(xié)議”，不簽的話視為自動(dòng)放棄公司股份，意味著可能損失數(shù)百萬(wàn)美元。這條消息正是由某位不簽協(xié)議的“硬骨頭”爆料。

但Sam Altman的騷操作可不止于此。你還記得幾周前OpenAI“消息亂飛”嗎？

當(dāng)時(shí)有媒體爆料OpenAI將推出SearchGPT；有媒體則爆料推出的是GPT-5；還有人爆料其實(shí)推出的是AI語(yǔ)音助手。實(shí)際上，所有人都是Sam Altman“捉內(nèi)鬼”大戲中的NPC。

“捉鬼”步驟大致如下。

1. 控制變量假消息

Altman和他的“捉鬼小分隊(duì)”精心設(shè)計(jì)了多條假消息，并控制變量地傳達(dá)給不同員工。

一部分員工被告知公司將發(fā)布SearchGPT搜索引擎。

一部分員工被告知公司將在發(fā)布會(huì)上宣布GPT-5。

一部分員工被告知公司將推出新的AI語(yǔ)音助手。

2. 緊盯信息出口

“捉鬼小分隊(duì)”盯著媒體和社交平臺(tái)動(dòng)向，看看是哪些媒體爆料哪條假信息。

3. 逐步逼近內(nèi)鬼

根據(jù)“露頭”假消息，“捉鬼小分隊(duì)”一對(duì)一到暴露小組，通過(guò)交叉比對(duì)不同消息的流出情況，縮小泄密者范圍，最終鎖定具體泄密者。

結(jié)果就是！超級(jí)對(duì)齊團(tuán)隊(duì)的兩名員工Leopold Aschenbrenner和Pavel Izmailov因“泄密”被公司開除。

但更抓馬的是！OpenAI并未提供任何泄密證據(jù)。而且，經(jīng)OpenAI內(nèi)部證實(shí)，超級(jí)對(duì)齊團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在已經(jīng)被解散，相應(yīng)工作將被整合到其他研究小組。

這招到底是“無(wú)間道”還是“借刀殺人”，全憑我們自己想象。

但不可否認(rèn)的是，解決內(nèi)憂后的Altman和OpenAI，將更加勢(shì)不可擋。

懷著瑞思拜的心情，適道再次拜讀了這位“硅谷新王”的經(jīng)典舊文How To Be Successful。沒(méi)錯(cuò)，標(biāo)題就是這么樸實(shí)無(wú)華但高調(diào)。想成為下一個(gè)Altman嗎？一起學(xué)習(xí)Altman的13條內(nèi)功心法。

01 復(fù)利的力量

復(fù)利是神奇的魔術(shù)，指數(shù)曲線是造富的關(guān)鍵。

一家中型企業(yè)，如果每年增長(zhǎng)50%，用不了幾年就能成為巨頭。但世上罕有企業(yè)具備真正的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，以及高度可擴(kuò)展性。技術(shù)進(jìn)步讓越來(lái)越多的人可以抓住機(jī)遇，只是你需要花掉大量的時(shí)間和精力淘金。

對(duì)個(gè)人而言，大多數(shù)職業(yè)都是線性的，因此大多數(shù)人會(huì)陷入線性的泥潭，被小機(jī)遇或者按部就班的工作纏身。如果你想看到自己的指數(shù)曲線，請(qǐng)不斷謀求向上通道，重中之重是找到具有復(fù)利效應(yīng)的職業(yè)。

無(wú)論是公司創(chuàng)業(yè)還是個(gè)人就業(yè)，通過(guò)思考認(rèn)清商業(yè)的本質(zhì)，選擇適合的復(fù)合增長(zhǎng)路徑，并積極采取行動(dòng)，你將看到市場(chǎng)的饋贈(zèng)。

02 足夠自信

我認(rèn)識(shí)的最成功的人都無(wú)比自信, 幾乎到了癡心妄想的地步。

什么是自信？多年前，馬斯克帶我參觀SpaceX工廠，當(dāng)時(shí)他詳細(xì)介紹了造火箭的每一步。但令我記憶深刻的是，在他談到向火星發(fā)射大型火箭時(shí)，臉上露出的堅(jiān)定神色。我心想“嗯，這就是信念。”

為何要自信？如果你不相信自己，就很難產(chǎn)生逆向思維，這正是創(chuàng)造最大價(jià)值的源泉。

如何克服“副作用”自大？自信必須與自我意識(shí)相平衡。以前，我討厭任何形式的批評(píng)�，F(xiàn)在，我先盡量假設(shè)“批評(píng)是正確的”，而后決定自己是否愿意對(duì)“雜音”采取行動(dòng)。

03 獨(dú)立思考

你很難教一個(gè)人學(xué)會(huì)創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槟愫茈y教會(huì)一個(gè)人獨(dú)立思考。

如何玩轉(zhuǎn)“思考—驗(yàn)證”飛輪？從馬斯克的“第一性原理”出發(fā)。

第一步，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，得到一些新鮮的idea，并與他人進(jìn)行交流；

第二步，找到又快又簡(jiǎn)便的方法來(lái)驗(yàn)證idea。

你必須給自己很多機(jī)會(huì)去碰運(yùn)氣。成功企業(yè)家應(yīng)該這么想：雖然我會(huì)失敗很多次，但成功只要一次就足矣。

正如風(fēng)浪越大，魚越多。越是絕境，越能激發(fā)你的潛能。“絕處逢生”的次數(shù)多了，你也會(huì)愈加自信。

04 擅長(zhǎng)推銷

光靠自信顯然不夠，你還要讓別人相信你。

某種程度上，所有偉大職業(yè)的本質(zhì)都是銷售。你必須向潛在客戶、員工、媒體、投資人推銷你的計(jì)劃。

一個(gè)好的銷售，除了對(duì)“產(chǎn)品”足夠自信，還要滿足四個(gè)條件：引人入勝的愿景、強(qiáng)大的溝通技巧、一丟丟個(gè)人魅力，以及執(zhí)行力。

提高溝通能力，特別是書面溝通能力，值得長(zhǎng)時(shí)間投資。我對(duì)清晰溝通的建議是，首先確保你的思路清晰，然后使用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言。

請(qǐng)注意，銷售技巧可以通過(guò)刻意練習(xí)變得更好。很多人可能覺(jué)得它無(wú)法學(xué)習(xí)，但其實(shí)僅僅是覺(jué)得“銷售”不那么舒服罷了。

另一個(gè)重要的銷售技巧：在重要時(shí)刻親自出現(xiàn)。雖然坐飛機(jī)來(lái)回奔波有時(shí)沒(méi)必要，但“親自出現(xiàn)”曾為我?guī)��?lái)了三次職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

05 大膽冒險(xiǎn)

大多數(shù)人高估了風(fēng)險(xiǎn)，低估了回報(bào)。

冒險(xiǎn)很重要，但因?yàn)椴豢赡芸偸钦�確，你必須不斷地嘗試，并在學(xué)到更多知識(shí)后迅速適應(yīng)。

在職業(yè)生涯早期，冒險(xiǎn)往往更容易。畢竟光腳不怕穿鞋的，即便失敗，你也沒(méi)有太多可失去的，而成功卻能讓你收獲頗豐。一旦你承擔(dān)很多義務(wù)后，就應(yīng)該努力讓冒險(xiǎn)變得可控。例如，先在小范圍下小賭注，如果回報(bào)證明了預(yù)期，再進(jìn)行高倍、甚至百倍的投注，來(lái)獲得更多可控回報(bào)。

但是，不要讓自己呆在舒適區(qū)太久。

在YC，我們經(jīng)常注意到創(chuàng)始人的問(wèn)題，比如他們可能在Google或Facebook呆了很久。當(dāng)人們習(xí)慣了舒適的生活、可預(yù)測(cè)的工作，并已經(jīng)取得成功和聲譽(yù)時(shí)，就很難放棄眼前的一切。而且，人們有一種驚人的能力——總能將自己的生活方式與明年的薪水相匹配。因此，即使他們離開了舒適區(qū)，回歸的誘惑也很大。這是人性使然，大家更樂(lè)于將短期收益優(yōu)先于長(zhǎng)期履行。

但當(dāng)你不在“跑步機(jī)”上奔波時(shí)，你就可以跟著自己的直覺(jué)走，將時(shí)間花在可能會(huì)非常有趣的事情上。在盡可能長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持生活的低成本和靈活性，是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑，顯然你要有所取舍。

06 學(xué)會(huì)專注

專注可以讓工作事半功倍。

幾乎所有我見(jiàn)過(guò)的成功人士，都會(huì)花很多時(shí)間搞清楚自己要專注哪些事情，而且他們的結(jié)果都很不錯(cuò)。

由此可見(jiàn)，做正確的事情遠(yuǎn)比無(wú)謂的忙碌重要。雖然大多數(shù)人將大把時(shí)間花在了無(wú)關(guān)緊要的事上。

一旦你弄清楚做什么，就要迅速找到核心要?jiǎng)?wù)，立刻執(zhí)行。反正我沒(méi)有遇到過(guò)任何一個(gè)“龜速爬行”的人能取得卓越成功。

07 盡早努力

如果你在聰明和勤奮中占了一項(xiàng)，就能超過(guò)90%的人。

但如果你想超過(guò)99%的人，就必須兩者兼?zhèn)�。因�(yàn)槟愕母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往是這樣的人。

極端是一項(xiàng)美德，但追求極致需要付出巨大的代價(jià)。你可能無(wú)法維持工作與生活的平衡，但努力工作能夠產(chǎn)生復(fù)利，成功也會(huì)帶來(lái)成功，讓一個(gè)又一個(gè)的驚人回報(bào)帶給你巨大的生活樂(lè)趣吧。

你必須弄清楚自己如何努力不因勞累崩潰。雖然每個(gè)人都有自己的應(yīng)對(duì)之策，但有兩種辦法非常有效。

第一，找到喜歡的事，和喜歡的人一起工作。

第二，努力越早越好。獲利時(shí)間越長(zhǎng)、獲利就越多。雖然年輕的大好時(shí)光總是被虛度。

08 大膽去做

我相信，艱難的創(chuàng)業(yè)可能會(huì)比簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)更容易，因?yàn)槿藗兌枷Ｍ�成為偉大事業(yè)的一部分，并認(rèn)為自己的工作很重要。

如果你在一個(gè)重大問(wèn)題取得進(jìn)展，就會(huì)有源源不斷的人想幫助你。讓自己野心勃勃，不要害怕去做自己真正想做的事情。

如果其他人都在創(chuàng)辦MEME公司,，而你想創(chuàng)辦一家基因編輯公司，就這樣做吧！不要思前顧后，畏手畏腳。

追隨你的好奇心。令你興奮的事情，也往往令別人興奮。

09 保持任性

分享一個(gè)人間真相：只要你足夠任性，堅(jiān)持并實(shí)現(xiàn)自己的想法。地球會(huì)因你而轉(zhuǎn)動(dòng)，世界會(huì)以你的意志為轉(zhuǎn)移。

大多數(shù)人要么沒(méi)有嘗試，要么不夠努力，要么過(guò)早放棄，導(dǎo)致自身潛能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。那些說(shuō)“我將繼續(xù)堅(jiān)持，直到完成目標(biāo)，無(wú)論面臨什么挑戰(zhàn)，我都要弄明白”的人，會(huì)不斷地接近成功。他們的堅(jiān)持不懈，都是給自己一個(gè)又一個(gè)碰運(yùn)氣的機(jī)會(huì)。

這方面，Airbnb是我的標(biāo)桿。他們講述了許多我不建議復(fù)制的故事，例如把刷爆的信用卡放在孩子們裝棒球卡的活頁(yè)夾里；每頓飯都吃一元店的麥片；與強(qiáng)大的利益集團(tuán)進(jìn)行一場(chǎng)又一場(chǎng)的battle等等。但結(jié)果呢？他們堅(jiān)持了下來(lái)，終于等到了時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的一天。

想要達(dá)到這種程度的決心，你就必須樂(lè)觀。樂(lè)觀是可以通過(guò)練習(xí)逐步提升的。我從未見(jiàn)過(guò)一個(gè)悲觀主義者獲得卓越成功。就像那句話：悲觀者正確，樂(lè)觀者成功。

10 建立壁壘

大多數(shù)人都明白，難以匹敵的公司更具價(jià)值。

個(gè)人層面也是如此。如果你的工作可以換別人來(lái)做，最終結(jié)果就是卷價(jià)格。

要想成為別人“PK不過(guò)”的對(duì)手，最好的辦法就是建立壁壘。例如，你可以通過(guò)建立強(qiáng)大的個(gè)人品牌，或通過(guò)多個(gè)不同領(lǐng)域的跨界融合來(lái)實(shí)現(xiàn)更好的效果，當(dāng)然還有很多其他策略。

總之，大多數(shù)人都在模仿周圍人。但如果你只是模仿，就很難在未來(lái)與之競(jìng)爭(zhēng)。

11 打造人際網(wǎng)絡(luò)

出色的工作需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，時(shí)而緊密，時(shí)而松散。你的事業(yè)天花板取決于你的人才網(wǎng)絡(luò)。

第一，廣結(jié)善緣，盡可能多地幫助他人。

我最成功的四次投資，有三次是我曾真誠(chéng)幫助過(guò)的創(chuàng)始人。雖然已經(jīng)是十年前的事情，但后期超高回報(bào)的投資幸運(yùn)地發(fā)生在了我身上。

第二，在合作中保持自己的好名聲。

不虧待每一個(gè)共事者；與他人慷慨分享收益，這會(huì)給你帶來(lái)10倍的回報(bào)；知人善用，讓每個(gè)人充分施展自己的才華等等。

第三，多社交，擅于發(fā)現(xiàn)“滄海遺珠”。

挖掘人才是建立人際網(wǎng)絡(luò)的有效途徑，方法就是多社交�？纯凑l(shuí)能給你留下深刻印象，誰(shuí)不能。記住，你要尋找的是此人是否有潛力，以及潛力能否在短時(shí)間內(nèi)被激發(fā)，而不是他做過(guò)什么。當(dāng)我遇到新人時(shí)，總會(huì)問(wèn)自己：“這個(gè)人有異于常人的能力嗎？”這是一個(gè)很好的啟發(fā)式方式，可以找到能夠成就大事的人。

12 打工賺不了大錢

我童年時(shí)期對(duì)金錢的最大誤解是：人們都是從高薪中致富。

確實(shí)有一些例外，例如某些“208”明星。但在福布斯名單上，幾乎沒(méi)有人靠工資發(fā)家。

你只能通過(guò)一些具有價(jià)值且迅速增長(zhǎng)的東西真正富起來(lái)。可能是企業(yè)、房地產(chǎn)、自然資源、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或其他類似的東西。

但無(wú)論如何，你要真正地?fù)碛心承〇|西，而不是僅僅賣掉你的時(shí)間。因?yàn)闀r(shí)間換來(lái)的財(cái)富只會(huì)保持緩慢的線性增長(zhǎng)，不可能出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。

能夠迅速獲取價(jià)值的最佳方法就是發(fā)現(xiàn)、大規(guī)模制造出人們想要的東西。

13 強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力

大多數(shù)人做事主要是靠外部驅(qū)動(dòng)，例如給別人留下好印象。這是不對(duì)的，有兩個(gè)重要原因。

第一，養(yǎng)成思維慣性：如果凡事都以謀求共識(shí)為準(zhǔn)則，你會(huì)變成慣性思維，阻止自己做一些真正有趣的事情。

第二，錯(cuò)誤計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)：你會(huì)專注于跟上別人的節(jié)奏，而忽略整體事物的風(fēng)險(xiǎn)。

聰明人似乎更容易受到外部影響。但我認(rèn)識(shí)的最成功的人，大部分靠?jī)?nèi)部驅(qū)動(dòng)。他們所做的事，是出于一種發(fā)自內(nèi)心的使命感。

YC早期合伙人Jessica Livingston和Paul Graham是這方面的楷模。在YC起步的最初幾年，沒(méi)有人認(rèn)為這種模式會(huì)取得巨大成功。但他們堅(jiān)持了下來(lái)，并驗(yàn)證成功。

最后，你將在自己所癡迷的領(lǐng)域上，用出色的工作來(lái)定義你的成功。越早朝這個(gè)方向出發(fā), 你就能走得越遠(yuǎn)。

       原文標(biāo)題 : 捉內(nèi)鬼、掃異黨、“三殺”谷歌，Sam Altman長(zhǎng)文：成功的為何是我？