文｜白 鴿

編｜王一粟

AI對(duì)百度智能云的意義，可能遠(yuǎn)大于任何一家云計(jì)算廠商。

2022年5月，分管百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群組（MEG）的集團(tuán)執(zhí)行副總裁沈抖，轉(zhuǎn)而擔(dān)任百度智能云事業(yè)群組（ACG）負(fù)責(zé)人。

百度智能云正式進(jìn)入“沈抖時(shí)刻”。

在沈抖之前，百度智能云的發(fā)展大概歷經(jīng)了兩個(gè)階段：

第一個(gè)階段是2015-2019年，百度云初露頭角。從正式對(duì)外開放運(yùn)營(yíng)，到在百度內(nèi)部戰(zhàn)略地位的提升，百度云的發(fā)展逐漸走向正軌。這一時(shí)期，銷售出身的尹世明是掌舵者。

其中，2019年對(duì)百度云計(jì)算業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的一年。

這一年，百度在內(nèi)部全員信里，明確提出要提高百度智能云的戰(zhàn)略地位。同時(shí)，“百度云”品牌正式升級(jí)為“百度智能云”，不難看出這次升級(jí)主要強(qiáng)調(diào)了智能化的結(jié)合，與百度ALL IN AI 的戰(zhàn)略更加統(tǒng)一。

第二個(gè)階段是2020-2022年，得益于2019年的品牌升級(jí)，這一時(shí)期百度智能云進(jìn)入“云智一體”階段，并由百度CTO王海峰直接負(fù)責(zé)。

“王海峰是技術(shù)出身，更偏技術(shù)和產(chǎn)品，沈抖之前在MEG做的更偏向業(yè)務(wù)和客戶方向，會(huì)更關(guān)注在用戶層面一些。”一位百度智能云內(nèi)部人士劉杰（化名）對(duì)光錐智能說(shuō)道。

王海峰作為百度技術(shù)的頂梁柱，把AI為主的技術(shù)跟云進(jìn)行了更好地結(jié)合，提高了百度云的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。但技術(shù)出身的王海峰，商業(yè)化經(jīng)驗(yàn)卻有些欠佳。

而曾經(jīng)一手幫百度度過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)，也是第一大板塊業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人沈抖，無(wú)疑成為了百度創(chuàng)始人兼CEO李彥宏認(rèn)為兼?zhèn)浼夹g(shù)和商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的不二之選。

李彥宏對(duì)沈抖寄予厚望，在其上任之初就要求實(shí)現(xiàn)百度智能云的規(guī)模和健康度的量變和質(zhì)變。也就是說(shuō)，既要增長(zhǎng)，也要利潤(rùn)。

不過(guò)，“云智一體化”的戰(zhàn)略雖然提了兩年，但究竟應(yīng)該怎么一體化，在百度智能云的業(yè)務(wù)中體現(xiàn)并不明顯。直到2022年底，ChatGPT的出現(xiàn)。

大模型的出現(xiàn)，讓AI真正成為云計(jì)算的牽引力。不僅新增加了MaaS層，更帶動(dòng)了AI工具層的興起和算力使用的爆發(fā)。

2023年，沈抖再次明確，“百度智能云不會(huì)重走阿里云、華為云的路。百度真正擅長(zhǎng)的是AI，而文心一言的出現(xiàn)，將根本性地改變整個(gè)云計(jì)算市場(chǎng)的游戲規(guī)則。”

時(shí)勢(shì)造英雄，沈抖是幸運(yùn)的，在接手新業(yè)務(wù)的不到一年內(nèi)就遇到了十年難遇的重大轉(zhuǎn)機(jī)。

但同時(shí)業(yè)務(wù)又是艱難的，所有的云廠商都卯足了勁兒，卷大模型、卷服務(wù)、卷價(jià)格，百度智能云在吃到2023年大模型的紅利后，能否真正逆勢(shì)而上？

被重新重視的云業(yè)務(wù)

“技術(shù)氛圍比較濃厚，研發(fā)話語(yǔ)權(quán)大。”一位已經(jīng)離職的員工如此評(píng)價(jià)百度。

百度在技術(shù)儲(chǔ)備上一直處于行業(yè)領(lǐng)先地位，尤其是在AI領(lǐng)域。但在云業(yè)務(wù)上，相對(duì)于2009年成立的阿里云，百度云的公有云算是姍姍來(lái)遲，但仍為時(shí)不晚。

2016年，尹世明被百度前總裁張亞勤招攬至百度，擔(dān)任百度云總經(jīng)理職務(wù)，搭建百度云計(jì)算業(yè)務(wù)的商業(yè)體系。

前百度副總裁、百度智能云總經(jīng)理尹世明

尹世明有著深厚的銷售背景，曾任SAP全球銷售總裁助理及SAP大中華高級(jí)副總裁、蘋果公司大中華區(qū)渠道企業(yè)部總經(jīng)理和生態(tài)系統(tǒng)部負(fù)責(zé)人等。

“百度云初期的大客戶基本都是 Watson（尹世明）和志琦(張志琦）帶進(jìn)來(lái)的。”一位百度云早期員工曾向媒體透露。

可以說(shuō)，銷售出身的尹世明為百度搭建了一套完整的B端云業(yè)務(wù)架構(gòu)，但對(duì)一向重視技術(shù)的百度來(lái)說(shuō)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

2018年12月，百度進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，智能云事業(yè)部(ACU)升級(jí)為智能云事業(yè)群組(ACG)，同時(shí)承載AI to B和云業(yè)務(wù)的發(fā)展。

2019年9月，百度全員內(nèi)部信除了進(jìn)一步提升百度云業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位外，還宣布將智能云事業(yè)群組與CTO體系融合，尹世明團(tuán)隊(duì)直接向集團(tuán)CTO王海峰匯報(bào)。

而從尹世明到王海峰之間的過(guò)渡階段中，有一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，即據(jù)百度云內(nèi)部人士對(duì)媒體透露，“Robin（李彥宏）認(rèn)為百度云2019年的表現(xiàn)不及格的。”

該人士表示，尹世明主張優(yōu)先擴(kuò)張份額，“即使虧損也要做”，但百度云2020年的OKR中增添了利潤(rùn)指標(biāo)，而不是不計(jì)成本地?cái)U(kuò)張。

也就是說(shuō)，尹世明“以利潤(rùn)換規(guī)模”的大銷售做法，并不被百度所看好。

“Robin（李彥宏）的OKR對(duì)百度云的要求就一點(diǎn)：扭虧為盈。”一位百度云內(nèi)部人士表示，“我們收到的要求是毛利至少20%”。

這也就意味著，相比于其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在前期用資金換規(guī)模的做法，百度并未給云計(jì)算提供更多的資金支持，畢竟阿里云號(hào)稱2000億投向服務(wù)器與云OS。

2020年3月，百度再度圍繞云業(yè)務(wù)進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，王海峰發(fā)內(nèi)部郵件稱，百度智能云的云計(jì)算、智能金融、智能客服、渠道生態(tài)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人直接向王海峰匯報(bào)，尹世明、張志琦將另作安排。

在此輪組織架構(gòu)調(diào)整之后，同年4月，尹世明正式從百度離職。隨同尹世明離開百度的，還有此前擔(dān)任百度云副總經(jīng)理的張志琦。

至此，百度云業(yè)務(wù)正式進(jìn)入王海峰執(zhí)掌階段，在此期間，王海峰明確了百度云業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即“云智一體”。

百度CTO王海峰（圖源：人民日?qǐng)?bào)視頻）

2020年初，王海峰將原AIG（AI技術(shù)平臺(tái)體系）、TG（基礎(chǔ)技術(shù)體系）和ACG（百度智能云事業(yè)群組）整體整合為人工智能體系（AI Group，AIG）。

同年，王海峰發(fā)布了全新戰(zhàn)略：“以云為基礎(chǔ)，以人工智能為抓手，聚焦重要賽道”，而后云+AI緊密融合，“云智一體”成為百度智能云的獨(dú)特標(biāo)簽。

2021年，王海峰宣布百度智能云戰(zhàn)略升級(jí)，發(fā)布“云智一體”架構(gòu)2.0、云智新產(chǎn)品和重要升級(jí)，“適合跑AI的云”和“懂場(chǎng)景的AI”共同構(gòu)成智能時(shí)代基礎(chǔ)設(shè)施。

正是經(jīng)過(guò)了王海峰時(shí)期技術(shù)與業(yè)務(wù)體系的深度融合，才能夠在大模型技術(shù)趨勢(shì)到來(lái)之時(shí)，讓百度智能云抓到了這一波技術(shù)紅利。

2021年在香港二次上市的招股書中，百度明確提出，智能云是第二增長(zhǎng)曲線。

這是百度首次將百度智能云的地位，提升到智能駕駛之前，作為僅次于搜索業(yè)務(wù)的核心業(yè)務(wù)。

但彼時(shí)在行業(yè)中，百度智能云仍處于追趕者的地位，急需一位“大將”來(lái)突破。

幸運(yùn)的沈抖，借大模型搶跑一公里

技術(shù)大牛帶隊(duì)，不失為云廠商的一種特色打法。

比如阿里云的一號(hào)位，也曾是王堅(jiān)院士和以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的張建峰，但阿里云也親身示范了“技術(shù)大牛懂技術(shù)”，可對(duì)整個(gè)企業(yè)服務(wù)、行業(yè)痛點(diǎn)和商業(yè)落地的全盤戰(zhàn)略，卻有些捉襟見(jiàn)肘。

沈抖其實(shí)也是根正苗紅的人工智能正牌軍，博士時(shí)期師從全球知名AI科學(xué)家楊強(qiáng)院士。

在2012年加入百度后，先后負(fù)責(zé)過(guò)百度聯(lián)盟研發(fā)部、網(wǎng)頁(yè)搜索部、金融服務(wù)事業(yè)群（FSG）、百度移動(dòng)生態(tài)事業(yè)群（MEG）等業(yè)務(wù)板塊。

其中，在MEG任內(nèi)，沈抖全面負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)，積累了不少商業(yè)化和銷售體系管理經(jīng)驗(yàn)�？梢哉f(shuō)，沈抖既有技術(shù)背景，又有商業(yè)化項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，接手百度智能云順理成章。

百度集團(tuán)執(zhí)行副總裁、百度智能云事業(yè)群總裁沈抖

“沈抖上任后并未對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行很大的調(diào)整，各板塊在領(lǐng)導(dǎo)層可能會(huì)有細(xì)微調(diào)整，銷售團(tuán)隊(duì)還是按照行業(yè)劃分。”劉杰如此說(shuō)道，“在行業(yè)中客戶的比重還是互聯(lián)網(wǎng)偏多，其次是金融和政企。”

不過(guò)，上任后沈抖調(diào)整了百度智能云發(fā)展戰(zhàn)略，要求從行業(yè)核心場(chǎng)景切入，向上優(yōu)化已有應(yīng)用、孵化新應(yīng)用，向下改造數(shù)字底座，使基礎(chǔ)云更適合AI應(yīng)用，形成螺旋上升、不斷進(jìn)化的效果。

從這一步，也可以看出沈抖目標(biāo)更加明確，要扎根行業(yè)，推動(dòng)云業(yè)務(wù)的商業(yè)化落地，而其中的關(guān)鍵抓手就是AI應(yīng)用。

但相比于其他云廠商，百度智能云早期在市場(chǎng)中的聲量并不高，在產(chǎn)品、技術(shù)差異化優(yōu)勢(shì)也并不明顯，跟阿里云、華為云、騰訊云等廠商展開競(jìng)爭(zhēng)，勝率并不高。

且沈抖接手百度智能云之時(shí)，因特殊宏觀原因，整個(gè)國(guó)內(nèi)云計(jì)算行業(yè)都處在一個(gè)低迷時(shí)期，幾乎所有頭部云廠商的增速在大幅放緩，體量略小的百度智能云也沒(méi)能幸免。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年第三季度，百度智能云的增速還有24%，但是2022年第四季度，增速斷崖式下降到4%，營(yíng)收增速的低迷狀態(tài)持續(xù)到了2023年第三季度，并且出現(xiàn)了百度智能云歷史上首次的季度負(fù)增長(zhǎng)。

沈抖其實(shí)是幸運(yùn)的。

“如果沒(méi)有大模型的話，百度的云會(huì)打得非常吃力。”沈抖坦言。

在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)陷入低谷時(shí)期時(shí)，大模型技術(shù)的爆發(fā)，讓百度智能云迅速來(lái)到了發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2022年底，ChatGPT引爆生成式人工智能熱潮之后，在AI市場(chǎng)儲(chǔ)備多年的百度迎來(lái)機(jī)遇期。

2023年3月16日下午，百度發(fā)布國(guó)內(nèi)第一個(gè)類似ChatGPT產(chǎn)品——文心一言。發(fā)布之后，李彥宏曾透露，百度接到了許多合作伙伴主動(dòng)測(cè)試的需求。

百度在大模型上的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)百度智能云在大模型的商業(yè)化上有了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

2023年第四季度，百度智能云開始重拾增速，該季度營(yíng)收同比增速為12%，并保持反彈態(tài)勢(shì)至2024年第二季度。

據(jù)公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2024年1-8月份，國(guó)內(nèi)大模型相關(guān)中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到475個(gè)，約是2023年全年大模型中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量的5倍，堪稱爆發(fā)式增長(zhǎng)。

其中，有超半數(shù)央企正在使用百度智能云進(jìn)行AI創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)、中標(biāo)項(xiàng)目金額、行業(yè)覆蓋數(shù)、央國(guó)企中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)的“四個(gè)第一”。

在千帆大模型平臺(tái)上，文心大模型日均調(diào)用量超7億次，累計(jì)幫助用戶精調(diào)了3萬(wàn)個(gè)大模型，開發(fā)出70多萬(wàn)個(gè)企業(yè)級(jí)應(yīng)用，覆蓋工業(yè)、能源、政務(wù)、交通、金融、醫(yī)療、汽車等幾十個(gè)行業(yè)。

但是，對(duì)于沈抖來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)和壓力卻并未到此結(jié)束。

今年1月，李彥宏2024年OKR曝光，“利潤(rùn)”兩個(gè)字出現(xiàn)在移動(dòng)生態(tài)與智能云兩個(gè)核心業(yè)務(wù)的目標(biāo)。這也就意味著，在百度智能云業(yè)務(wù)板塊上，“營(yíng)收”和“利潤(rùn)”仍是壓在沈抖身上的兩座大山。

財(cái)報(bào)顯示，今年第二季度，百度非在線營(yíng)銷的收入為75億元，同比增長(zhǎng)10%，占總體收入的比例接近四成，主要由智能云業(yè)務(wù)帶動(dòng)。

在財(cái)報(bào)發(fā)布后的業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，百度方面透露第二季度智能云營(yíng)收達(dá)到51億元，同比增長(zhǎng)14%。其中，AI收入占比提升至9%，上個(gè)季度為6.9%。

談了多年的云智一體，終于在財(cái)務(wù)上有所體現(xiàn)。

沈抖稱，“我們過(guò)去一直在喊「深入行業(yè)、聚焦場(chǎng)景、云智一體、AI 普惠」，百度智能云想做的就是把 AI 放到整個(gè) To B 的服務(wù)里，讓它成為一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。”

談到今年的業(yè)績(jī)，一名百度智能云的銷售員工也向光錐智能表示：“今年百度的業(yè)績(jī)還挺好的，會(huì)有大模型的大客戶項(xiàng)目落地，很多項(xiàng)目都死磕一年多了。”

大模型無(wú)疑讓百度智能云搶跑了一個(gè)身位，但落到實(shí)際中，云廠商到底應(yīng)該怎么靠大模型賺錢呢？

云廠商的殘酷真相，賣模型不如賣算力

百度AI圖片生成

“百舸”爭(zhēng)流“千帆”競(jìng)，一句詩(shī)中隱藏了兩個(gè)百度智能云在大模型時(shí)代最重要的兩個(gè)產(chǎn)品。

千帆是百度智能云的MaaS服務(wù)平臺(tái)，為用戶提供大模型API調(diào)用和訓(xùn)練大模型能力。

百舸是面向大規(guī)模深度學(xué)習(xí)的高性能云原生AI計(jì)算平臺(tái)，提供更全面的算力集群運(yùn)維支持和大模型訓(xùn)練生命周期管理，屬于AI基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)。

“百度智能云去年的重點(diǎn)是千帆，但今年更關(guān)注百舸。”一位百度智能云內(nèi)部人士李艷（化名）說(shuō)道，“畢竟算力成本的降低，才能夠推動(dòng)大模型成本的降低。”

事實(shí)上，從大模型服務(wù)平臺(tái)轉(zhuǎn)向算力基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，反映出云廠商在大模型時(shí)代的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)：大模型服務(wù)遠(yuǎn)不如干云計(jì)算的老本行——提供算力賺錢。

當(dāng)然，這不是百度一家的個(gè)例，而是所有云廠商共同面臨的情況。君不見(jiàn)，字節(jié)跳動(dòng)旗下的火山引擎這兩年就靠賣卡收獲頗豐。

百度智能云的整體營(yíng)收，沈抖分成了三個(gè)板塊：

一個(gè)是最底層IaaS層，跟算力相關(guān)，整體收入增速很快，利潤(rùn)情況也很好。

一個(gè)是中間MaaS層，比如大模型調(diào)用，難度確實(shí)大一點(diǎn)，在市場(chǎng)培育過(guò)程中需逐步地去引導(dǎo)，現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)很卷，這部分收入增速也很快，但卻不是講利潤(rùn)的時(shí)候。

一個(gè)則是最上層基礎(chǔ)大模型做應(yīng)用，能夠體現(xiàn)大模型的價(jià)值，也有客戶愿意為價(jià)值付費(fèi)。

很明顯，當(dāng)前在百度智能云的收入中，底層算力的收入占據(jù)了主要地位。

在沈抖看來(lái)，文心大模型的調(diào)用量增速很快，現(xiàn)在每天的調(diào)用量已經(jīng)超過(guò)了七個(gè)億，“但大模型本身還處于混戰(zhàn)階段，無(wú)論是客戶選擇大模型還是模型供應(yīng)方，都還沒(méi)有把市場(chǎng)理清楚。”

因此，沈抖認(rèn)為：“現(xiàn)在有些客戶其實(shí)已經(jīng)從大模型的使用上獲利了，而且獲益應(yīng)該還不少。但是因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)太混亂了，還在‘卷’，他們是真正的受益方，而模型廠商為之買單。所以大模型的價(jià)值是在的，但從價(jià)格上沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。而且這種例子還不在少數(shù)。”

但是，大模型的技術(shù)迭代，卻促使底層算力發(fā)生了根本性的變革。在傳統(tǒng)的云計(jì)算時(shí)代，底層算力更多是以CPU為主，而進(jìn)入大模型時(shí)代，GPU逐漸成為主流。

“現(xiàn)在用GPU算力的，不純是大語(yǔ)言模型的客戶，GPU可以支撐深度學(xué)習(xí)尤其是基于Transformer這種的深度學(xué)習(xí)，應(yīng)用場(chǎng)景是寬泛的。”沈抖解釋道。

百度雖然做云計(jì)算比較晚，但的確在AI布局上是國(guó)內(nèi)最早的公司，因此用GPU來(lái)訓(xùn)練加速也比較早。

早在2009年，百度就已經(jīng)開始用GPU做加速；2012年，百度基于自研FPGA研發(fā)AI加速器，同時(shí)開始大規(guī)模采購(gòu)和建立GPU運(yùn)算集群，開發(fā)了世界上第一個(gè)支持GPU&CPU的并行深度學(xué)習(xí)平臺(tái)Paddle，后來(lái)演化成深度學(xué)習(xí)框架——飛槳；2018年，百度發(fā)布中國(guó)第一款云端全功能AI芯片——“昆侖芯”，目前已規(guī)�；�部署超過(guò)數(shù)萬(wàn)片。

李艷表示：“CPU時(shí)代百度優(yōu)勢(shì)并不明顯，但在GPU上有卻有一定的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，包括百度也有自己的昆侖芯片，在硬件+軟件的管理上則具有優(yōu)勢(shì)。”

一位百度內(nèi)部人士向光錐智能透露，在調(diào)入百度智能云后，沈抖和客戶走的非常密切。

“一些客戶選擇百度，不是因?yàn)榘俣鹊膬r(jià)格低，而是他覺(jué)得百度云真的把文心一言這樣的大模型訓(xùn)練出來(lái)過(guò)，百舸能讓訓(xùn)練效益提升上來(lái)。我用你的機(jī)器不浪費(fèi)，我愿意最后選你，是因?yàn)榉�(wěn)定性、可持續(xù)性都強(qiáng)。”沈抖三句話不離客戶，顯然已經(jīng)成了一個(gè)熟練的B端業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

“百舸平臺(tái)一般大客戶比較多，因?yàn)樾枰�大量的GPU資源，以及相關(guān)配套資源。”劉杰表示，不只是大模型客戶，也有高校、央國(guó)企等大型機(jī)構(gòu)。

大模型和算力對(duì)云廠商來(lái)講，就像抽水泵和蓄水池的關(guān)系。

現(xiàn)階段，雖然還是算力賺錢，但長(zhǎng)期來(lái)看，大模型依然是重要的牽引力。因此，“沈抖這次最主要提的，就是工具鏈和生態(tài)”，在9月份剛結(jié)束的2024百度云智大會(huì)上，一位百度內(nèi)部人士向光錐智能透露。

一場(chǎng)馬拉松式的長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)

一年半的時(shí)間，云廠商們從底層基礎(chǔ)設(shè)施，到中間工具鏈，再到上層應(yīng)用，整體能力上基本都已打平。

接下來(lái)的兩年，才是沈抖和百度智能云決戰(zhàn)大模型的關(guān)鍵時(shí)期。

一方面，百度在AI大模型領(lǐng)域面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，以至于過(guò)去多年積累的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，也在被逐漸縮小。至少在大模型的戰(zhàn)場(chǎng)上，阿里云、智譜AI、科大訊飛、火山引擎等實(shí)力都不弱，大家都想圍繞大模型形成一個(gè)AI開發(fā)者的生態(tài)。

另一方面，在基礎(chǔ)設(shè)施方面，百度本身所積累的資源，相比阿里云、華為云等廠商，并未拉開實(shí)質(zhì)性的差距，很難能夠長(zhǎng)時(shí)間保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

與此同時(shí)，各家云廠商更是在卷價(jià)格，以希望能夠用低價(jià)換取規(guī)模。比如此前阿里云大降價(jià)、字節(jié)跳動(dòng)豆包大模型降價(jià)等等。

劉杰也坦言，“今年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也沒(méi)有那么好，客戶除了看中平臺(tái)能力，增值服務(wù)外，還有一個(gè)重點(diǎn)就是看價(jià)格。”

從百度云歷史發(fā)展情況來(lái)看，并不愿意為了規(guī)模而損失利潤(rùn)。更何況李彥宏2024年OKR的一個(gè)重要指標(biāo)，就是利潤(rùn)。

大模型讓百度智能云從去年開始在市場(chǎng)中真正的獲得了一定的聲量和規(guī)模，但在這場(chǎng)資本和技術(shù)密集型的大模型戰(zhàn)役里，百度智能云要打的不是一場(chǎng)閃電戰(zhàn)，而是一場(chǎng)馬拉松式的長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)。

泛互聯(lián)網(wǎng)、政企、金融......每一個(gè)領(lǐng)域中的攻堅(jiān)戰(zhàn)，將累積決定最后的結(jié)局。

李彥宏的戰(zhàn)略定力和沈抖的韌性，或許是百度智能云能否真正成為百度第二曲線、甚至第一曲線的關(guān)鍵。

       原文標(biāo)題 : 幸運(yùn)的沈抖，進(jìn)擊的百度智能云