近日，聯(lián)想集團(tuán)宣布重啟四年前的樂檬系列手機(jī)，并將于12月9日發(fā)布樂檬K12系列。作為曾經(jīng)與酷派、魅藍(lán)、紅米等性價(jià)比系列手機(jī)同屬性的聯(lián)想樂檬系列手機(jī)，主打的也是中低端市場，此舉也透露出聯(lián)想嘗試再度進(jìn)攻中低端手機(jī)市場的意圖。

這并不是聯(lián)想今年第一次在手機(jī)市場發(fā)力，早在今年7月份，聯(lián)想就已經(jīng)發(fā)布過一款“拯救者”游戲手機(jī)，切入游戲手機(jī)賽道。而無論是之前的“拯救者”還是此次的樂檬，都透露出聯(lián)想未來要在手機(jī)行業(yè)上發(fā)力的決心。

但聯(lián)想2020＋的手機(jī)之路，能一帆風(fēng)順嗎？

從PC硬件的長城，到手機(jī)越野的長征

說起聯(lián)想，可能在大多數(shù)用戶的第一印象中都是那個(gè)“賣電腦的”，在80年代柳傳志帶領(lǐng)10名從屬一頭扎進(jìn)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域之時(shí)，可能沒人會(huì)預(yù)料到這個(gè)名為legend的企業(yè)能夠成為后來中國的PC界的一哥。

2005年收購IBM個(gè)人電腦事業(yè)部正式邁入國際化時(shí)代，2012年更是拿下了全球PC銷量第一的成績，聯(lián)想36歲生涯中，前半段都是凱歌常伴。

在PC時(shí)代，聯(lián)想可以說是毫無疑問的王者之師，但是當(dāng)時(shí)間邁入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這個(gè)老大哥卻沒跟上大部隊(duì)。聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)沒能像PC業(yè)務(wù)一般披荊斬棘，反而陷入泥濘，走起了兩萬五千里越野的長征路。

就如同是金庸筆下的“東邪帝都南帝北丐”一般，最后退位的退位，瘋癲的瘋癲，由中通、華為、酷派、聯(lián)想領(lǐng)先的“中華酷聯(lián)”中，如今也只有華為還處于手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)先地位。

而聯(lián)想手機(jī)在智能機(jī)來臨大浪潮伊始并未掉隊(duì)，反而是步入快車道的廝殺中有些“水土不服”，在2015年開始顯露衰退趨勢，到了2017年，聯(lián)想智能手機(jī)在中國市場銷量僅為179萬部，市場占有率僅0．4％，大勢已去。

雖然后來常程回歸執(zhí)掌手機(jī)業(yè)務(wù)的生殺大權(quán)，先后發(fā)布了Z5、Z6系列稍有起色，但終歸是沒有實(shí)現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)的影響力，而今年年初常程又離奇跳槽到小米，雙方的官司打到10月份才有初步定論。

但不管怎么說，聯(lián)想本不“富�！钡氖謾C(jī)業(yè)務(wù)這次都是雪上加霜，而有趣的是這次發(fā)售的樂檬系列之前也是主打性價(jià)比的，可能也是有些要在小米性價(jià)比戰(zhàn)場上扳回一城的意思吧。

不過今年受疫情的影響，收入普遍降低的情況下用戶手機(jī)換新的欲望降低。根據(jù)信息技術(shù)研究和顧問公司Gartner公布的2020年第三季度全球售給終端用戶的智能手機(jī)銷量報(bào)告顯示，全球智能手機(jī)銷量總計(jì)3．66億部，相比2019年第三季度下降了5．7％。全球售給終端用戶的手機(jī)銷量總計(jì)4．01億部，同比下降8．7％。

在這種趨勢下，聯(lián)想手機(jī)的加碼顯得有些“生不逢時(shí)”，市場是在收縮而不是擴(kuò)張，加碼使得競爭壓力加劇，而且在2020年第三季度全球智能手機(jī)銷量排名中，排在前五的分別是三星、華為、小米、蘋果和OPPO，與之相比聯(lián)想手機(jī)想要取得自己手機(jī)革命的勝利果實(shí)，任重而道遠(yuǎn)。

難以跨越的“梯隊(duì)鴻溝”與被動(dòng)性“軍備競賽”

正如同聯(lián)想自身PC領(lǐng)域無可動(dòng)搖的頭部地位一般，聯(lián)想手機(jī)也難以跨越梯隊(duì)鴻溝。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)競爭往往都伴隨著一種群聚效應(yīng)，層次分明。頭部的企業(yè)相互之間競爭往來，后續(xù)梯隊(duì)的企業(yè)與長尾自由生態(tài)，彼此之間難以跨越梯隊(duì)進(jìn)行競爭。

因?yàn)榈谝惶蓐?duì)的品牌們享受著每個(gè)行業(yè)帶有的品牌影響力與曝光，這是一種久而久而、潛移默化的能力，是給那些初期廝殺就過于強(qiáng)硬品牌的市場紅利，也是因此，跑馬圈地的野蠻生政期競爭更加白刃化，梯隊(duì)效應(yīng)也往往存在于一些發(fā)展較為成熟的市場中。

手機(jī)市場如今已經(jīng)趨于穩(wěn)定，正是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的成熟市場，而在由傳統(tǒng)手機(jī)轉(zhuǎn)入智能手機(jī)競爭的時(shí)候，第一梯隊(duì)被蘋果、華為、小米、OPPO、vivo這些品牌牢牢鎖死，用戶在討論或關(guān)注智能手機(jī)市場中首先看到的就是它們，久而久之形成的梯隊(duì)“信息鐵幕”下，聯(lián)想手機(jī)難以攻克。

就好像提起PC，想到的總會(huì)是聯(lián)想、惠普、戴爾、蘋果這些第一梯隊(duì)的品牌，別的品牌不是沒有選擇與露出，但在大多數(shù)用戶第一印象里就是這些。聯(lián)想在享受著PC梯隊(duì)紅利的同時(shí)，也深陷在手機(jī)梯隊(duì)紅利的困擾之中。