百度Q3財報如期而至，第三季度總營收為281億元，環(huán)比增長7％，歸屬百度的凈利潤達(dá)到44億元人民幣（非美國通用會計準(zhǔn)則），本期內(nèi)表現(xiàn)超過華爾街預(yù)期，百度股價盤后大漲。

其中愛奇藝會員、智能云、智能設(shè)備等組成的其他業(yè)務(wù)，營收達(dá)到76．5億元，同比增長高達(dá)34％，成為百度名符其實的增長引擎之一。

聯(lián)想9月份Canalys發(fā)布的《2019年第二季度中國公有云服務(wù)市場報告》，百度智能云已經(jīng)以高達(dá)92％的增長速度成為市場份額第四的云計算廠商，彼時Canalys給出的解釋是：“AI與云業(yè)務(wù)在中國電信行業(yè)、制造業(yè)和自動駕駛領(lǐng)域均有成熟落地項目，為百度智能云提供了顯著的增長機會。”

國內(nèi)知名調(diào)研機構(gòu)艾瑞咨詢在《中國云服務(wù)業(yè)發(fā)展洞察基礎(chǔ)云服務(wù)篇》中，給出了相似的數(shù)據(jù)報告：百度智能云2018年在中國公有云 IaaS 市場中排名第四，并憑借產(chǎn)品、規(guī)模、品牌和生態(tài)優(yōu)勢，構(gòu)建了難以撼動的市場地位。

從第三方報告里百度智能云穩(wěn)居國內(nèi)第一梯隊的事實，到第三季度財報中對百度營收的積極貢獻(xiàn)，在拿到“云＋AI”的先發(fā)優(yōu)勢后，百度智能云在領(lǐng)先AI技術(shù)的加持下，正在向行業(yè)縱深挺進(jìn)。

01 “利出一孔”的B端路線

百度智能云的高速增長，似乎并沒有太多意外。

把時間追溯到去年12月份百度的組織架構(gòu)調(diào)整，李彥宏在內(nèi)部信中強調(diào)要有集中資源“打大仗、打硬仗”的能力，與之對應(yīng)的動作就是智能云事業(yè)部正式升級為智能云事業(yè)群組，同時承載百度AI to B及云業(yè)務(wù)的發(fā)展。

等到2018年第四季度的財報時，百度智能云即給出了季度營收11億元的成績單，在已經(jīng)披露營收的云計算廠商中，這份成績單的分量僅次于阿里云和騰訊云，也預(yù)示著百度智能云提前完成了調(diào)速升級。

到了今年9月份，“云＋AI”戰(zhàn)略再度升級，尹世明帶領(lǐng)的智能云事業(yè)群組轉(zhuǎn)向百度首席技術(shù)官王海峰匯報，百度的AI技術(shù)、云計算和基礎(chǔ)技術(shù)體系進(jìn)一步整合。戰(zhàn)略地位進(jìn)一步提升的百度智能云，已然成了AI產(chǎn)業(yè)智能化落地的“排頭兵”。

至此便不難讀懂百度全面向B端推進(jìn)的戰(zhàn)略邏輯。

按照管子在《國蓄》一文中的說法：“利出于一孔者，其國無敵；出二孔者，其兵不詘；出三孔者，不可以舉兵；出四孔者，其國必亡�！比绱恕袄�出一孔”的思想，在經(jīng)濟、軍事和商業(yè)競爭中的應(yīng)用屢試不爽。當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)從C端轉(zhuǎn)向B端，云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等成為新一代商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的當(dāng)下，“利出一孔”的路線被百度智能云沿用，并直觀地釋放出了應(yīng)有的戰(zhàn)斗力：

比如在阿里、騰訊等還在思考如何讓云計算變成一場規(guī)模戰(zhàn)爭時，百度就憑借“人工智能＋大數(shù)據(jù)＋云計算”三位一體的ABC戰(zhàn)略，提前錨定了差異化優(yōu)勢。厚積薄發(fā)的增速證明百度的策略正確性。

再比如讓大多數(shù)云廠商飲恨的春晚紅包大戰(zhàn)中，與AI能力深度融合的百度智能云，硬生生抗住了春晚的流量洪峰，也讓合作伙伴們清楚地看到了百度智能云的“武功”，甚至說云計算業(yè)務(wù)這一年來的增速都與春晚紅包大戰(zhàn)的練兵不無關(guān)系。

在百度整體“云＋AI”整合戰(zhàn)略指引下，以百度大腦為核心，依托智能云，百度正加速各行各業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型升級。云計算是智能基礎(chǔ)設(shè)施的底座，把人工智能和底層技術(shù)能力灌輸?shù)降鬃�中，進(jìn)而成為賦能各行各業(yè)的“動力工廠”。

當(dāng)然，友商們的追隨也證明了百度B端路線的正確性和蘊藏的巨大潛力，在百度之后也加強“云＋AI”布局的名單中，有微軟、谷歌，也有阿里、騰訊和華為。不過，百度是國內(nèi)投入最早、技術(shù)最強、布局最完整的AI領(lǐng)軍企業(yè)，其技術(shù)優(yōu)勢和壁壘還是不易超越的。

02 To B的關(guān)鍵：生態(tài)開放

有了“云＋AI”的布局，有了市場份額和行業(yè)地位的逐級提升，需要思考的另一個問題是：如何加速人工智能的商業(yè)化，讓技術(shù)高效地轉(zhuǎn)化為服務(wù)？

百度在回答這個問題時，其實采取了三個動作，第一步是前面提到的ABC三位一體戰(zhàn)略的形成，確認(rèn)了百度ToB的輸出方式；第二步是內(nèi)部組織架構(gòu)的升級，通過內(nèi)部體系的聯(lián)動，減少百度“云＋AI”生態(tài)矩陣對外輸出的阻力；第三步就是百度正在進(jìn)行的，以生態(tài)開放的模式讓AI深入到產(chǎn)業(yè)中。

在ToC時代，開放就是百度生態(tài)的關(guān)鍵詞，到了產(chǎn)業(yè)智能化時代，百度同樣向各行各業(yè)的合作伙伴們拋出了橄欖枝。

其一，幫助合作伙伴進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型。互聯(lián)網(wǎng)上半場的成功標(biāo)桿可能是市值，可能是活躍用戶數(shù)，但到了互聯(lián)網(wǎng)的下半場，評判標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能否幫助傳統(tǒng)行業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型，打造社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的動力引擎。

百度早已打磨了一連串的智能化轉(zhuǎn)型升級樣板。

百度智能云聯(lián)合央視網(wǎng)推出了在線服務(wù)型智能語音交互產(chǎn)品“AI幫你找”，用戶可“動嘴不動手”就能找到自己喜歡的內(nèi)容；在工業(yè)制造領(lǐng)域，百度智能云聯(lián)合精研科技與微億智造打造的智能質(zhì)檢設(shè)備，解決了過去主要靠“肉眼＋放大鏡”來檢測的痛點，設(shè)備投資回報率則達(dá)到了傳統(tǒng)機型的6．5倍；浦發(fā)銀行與百度智能云聯(lián)合打造了虛擬“數(shù)字人”，可以幫客戶管理預(yù)算開支、投資理財，變身客戶的私人財務(wù)管家……

人工智能不再是實驗室里少數(shù)人的“玩物”，已經(jīng)在第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、第四產(chǎn)業(yè)中高度滲透，以百度智能云為代表的ToB力量，正在催生“萬千產(chǎn)業(yè)”智能化。

其二，與合作伙伴一道進(jìn)行市場深耕。人工智能的落地不應(yīng)該只是一個又一個的點，還應(yīng)該變成一條條落地線，一張張落地面。百度智能云沒有選擇“照單全收”的擴張邏輯，而是與合作伙伴一道跨過AI商業(yè)化的鴻溝。

僅僅是在2019年，百度的“云＋AI”生態(tài)圈就新添了很多新朋友。

譬如百度和漢得信息在3月份簽署了戰(zhàn)略合作框架協(xié)，圍繞工業(yè)制造、金融、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域達(dá)成了一系列合作，百度提供云服務(wù)、智能設(shè)備和AI技術(shù)，漢得信息負(fù)責(zé)項目落地；再比如，與東軟的合作也在步步深入，從戰(zhàn)略合作、到投資東軟控股，再到與東軟集團(tuán)共同布局智能城市賽道，二者的合作也是優(yōu)勢互補、各取所需的結(jié)果。

不能落地的人工智能沒有資格談?wù)搩r值，無法產(chǎn)生商業(yè)價值的技術(shù)注定是空中樓閣。深諳個中道理的百度智能云，不僅要驗證人工智能的商業(yè)價值，還在通過“產(chǎn)業(yè)智能聯(lián)盟”等形式加速人工智能在產(chǎn)業(yè)中的規(guī)�；�落地。

03 產(chǎn)業(yè)智能化的新起點

需要承認(rèn)的是，現(xiàn)階段百度智能云及相關(guān)業(yè)務(wù)在營收中的占比還不太高，卻不應(yīng)該低估百度之于產(chǎn)業(yè)智能化的野心。

李彥宏在烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上提出了“智能經(jīng)濟”的概念，指出數(shù)字經(jīng)濟在經(jīng)歷了從PC的發(fā)明和普及，到PC物聯(lián)網(wǎng)，再到移動互聯(lián)網(wǎng)，正在進(jìn)入以人工智能為核心驅(qū)動力的智能經(jīng)濟新階段，并判斷將改變?nèi)藱C交互方式、改變IT基礎(chǔ)設(shè)施、催生出很多新業(yè)態(tài)。

百度首席技術(shù)官王海峰也曾在公開演講中表示：“驅(qū)動工業(yè)革命的核心技術(shù)都表現(xiàn)出很強的通用性，而每一次工業(yè)革命到達(dá)高潮時，驅(qū)動它的核心技術(shù)就進(jìn)入工業(yè)大生產(chǎn)階段，呈現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化、自動化、模塊化的特點。”

誠然，無論是出于對商業(yè)趨勢的預(yù)判，還是基于技術(shù)迭代升級的必然結(jié)果，加速產(chǎn)業(yè)智能化都將是百度的使命。隱藏在財報背后的，無疑正是百度“云＋AI”向行業(yè)縱深挺進(jìn)的信心和決心。

之所以給出這樣的結(jié)論，同樣可以找到兩個方面的原因：

從落地場景上看，百度智能云在工業(yè)質(zhì)檢、金融創(chuàng)新、智能城市等領(lǐng)域動作頻頻，并且已經(jīng)找到了規(guī)�；瘡�(fù)制的路徑。

以百度和東軟聯(lián)合打造的“云智未來城市”為例，該方案構(gòu)建了1個橫向的城市運行管理中心和10個縱向的重點領(lǐng)域應(yīng)用，幾乎覆蓋了城市智能化管理和治理的所有場景。百度扮演的其實是智慧底座和智能中臺的角色，通過云邊端一體化的新計算服務(wù)，將全棧的AI能力輸送給東軟等合作伙伴。技術(shù)起家的百度回到了自己擅長的技術(shù)賽道，打造一片智能化的沃土，讓合作伙伴們自由開墾。

從技術(shù)蓄能來講，百度的CTO體系早已扎根到產(chǎn)業(yè)實踐中，為開發(fā)者們打磨“趁手利器”，提供產(chǎn)業(yè)智能化的核心動力。

可以引證的是，集深度學(xué)習(xí)核心框架、基礎(chǔ)模型庫、端到端開發(fā)套件、工具組件和服務(wù)平臺于一體的飛槳，累計服務(wù)了150多萬開發(fā)者，同時不斷加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，針對不同圈層的開發(fā)者進(jìn)行人才培養(yǎng)；升級到5．0的百度大腦，在算法突破、計算架構(gòu)升級的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了AI算法、計算架構(gòu)和應(yīng)用場景的融合創(chuàng)新，被外界稱之為軟硬一體的AI大生產(chǎn)平臺。除了面向開發(fā)者，這些技術(shù)能力還將融合云計算轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

三年前人們提到人工智能的時候，多半還會和圍棋聯(lián)系在一起。如今不少人已經(jīng)開始思考如何敲開智能化大門，讓人工智能走入產(chǎn)業(yè)智能化階段。百度等玩家們向行業(yè)縱深挺進(jìn)時，改變的不只是自身的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，也為外界提供了重新認(rèn)識產(chǎn)業(yè)智能化的新起點。

04 寫在最后

有如李彥宏在內(nèi)部信中提到的：“這是一個技術(shù)價值再度閃耀的時代，而技術(shù)創(chuàng)新就是一次偉大的冒險，我們付出100倍的努力，取得10倍的優(yōu)勢，方可領(lǐng)先1步。但是，大膽創(chuàng)新勝過平庸保守，所有創(chuàng)造商業(yè)奇跡的公司，都是因為他們生而不同。”

如今百度在“云＋AI”賽道上的投入初見成效，技術(shù)價值的再度閃耀似乎指日可待。

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