作者 | 沙拉醬 編輯 | 麻吉伴隨新一輪組織架構(gòu)調(diào)整，Pico又裁員了。

從去年P(guān)ico 4上市后銷量不及預(yù)期，就頻頻有Pico裁員的消息傳出。11月7日，字節(jié)跳動旗下虛擬現(xiàn)實品牌Pico宣布將對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。之后，雖然Pico辟謠“業(yè)務(wù)關(guān)停”“裁員80%”等消息，但同時表示XR（擴(kuò)展現(xiàn)實）行業(yè)仍處于早期探索階段，Pico在產(chǎn)品體驗、用戶習(xí)慣、生態(tài)建設(shè)等方面面臨諸多挑戰(zhàn)，將縮減短期投入和相關(guān)團(tuán)隊規(guī)模，涉及約23%員工。

不止Pico，受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，XR行業(yè)自去年來增長放緩。IDC數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度全球AR/VR頭顯出貨量連續(xù)第四季度下降，出貨量同比下降44.2%。在此背景下，不少曾熱衷XR業(yè)務(wù)的大廠，都經(jīng)歷了業(yè)務(wù)重組與裁員陣痛。

作為國內(nèi)XR行業(yè)的“明星品牌”，Pico的大步后撤，是否說明大廠+XR這條路走不通了？

XR收縮，Pico裁員

今年6月，蘋果Vision Pro的發(fā)布，似乎曾給國產(chǎn)XR續(xù)上一口氣，但這口氣并沒能提多久。

7月，曾有網(wǎng)友在脈脈上看到Pico發(fā)布了很多招聘崗位，并在討論區(qū)發(fā)問：“Pico又有前進(jìn)方向了，還值得去嗎？”一位網(wǎng)友在下方回復(fù)道：“不會招一批人進(jìn)去干一年，再全部裁掉吧。”

4個月后，對一些Pico員工來說，網(wǎng)友一語成讖。

近日，有消息稱Pico裁員上千人，裁員比例高達(dá)80%，相關(guān)業(yè)務(wù)面臨關(guān)停。隨后Pico公開發(fā)布聲明辟謠。好消息是，沒裁80%，壞消息是，確實裁員了，裁了23%，并稱公司確實有調(diào)整組織架構(gòu)，短期投入和相關(guān)團(tuán)隊會縮減，涉及員工300余人。

圖源：Pico聲明

消息一出，脈脈出現(xiàn)了一大波“知無不言”體，有的人說Pico被字節(jié)收購后公司內(nèi)出現(xiàn)了很多派系，互相理念不合；有的說遣散費給的挺多；有的表示高層沒耐心，也不懂游戲...

拋開各種傳言，不得不承認(rèn)的，是XR行業(yè)收縮下Pico的蕭條。

幾年前的Pico，曾經(jīng)一時風(fēng)光無兩。從2015年成立到2021年的6年時間里，Pico完成了5輪融資，投資方包括中金資本、基石資本等知名機構(gòu)。

2021年，F(xiàn)acebook正式更名Meta，元宇宙概念也開始在國內(nèi)爆火。同年，字節(jié)跳動收購了Pico。據(jù)媒體報道，當(dāng)時和字節(jié)爭取收購Pico的還有騰訊，但是騰訊似乎不愿意為Pico的過高估值買單，最終字節(jié)以90億元拿下了Pico。

字節(jié)似乎是要對標(biāo)Meta，把Pico打造成國產(chǎn)版Oculus。2022年第三季度，Pico全球市場份額接近15%，雖然和75%占比的Meta相比仍非常懸殊，但依然排名全球第二。

而在國內(nèi)頭顯市場，Pico的占比已經(jīng)達(dá)到57.8%。去年第三季度，Pico推出最新型號Pico 4，發(fā)布會還邀請到了著名科幻作家劉慈欣，表示未來會推出《三體》互動內(nèi)容。

不過，雖然Pico 4高調(diào)面世，銷量卻出現(xiàn)“滑鐵盧”。從2022年9月27日產(chǎn)品上市到10月14日，Pico 4在天貓、京東、抖音等電商渠道的總銷量僅有4.6萬臺。有媒體報道稱，其2022年全年銷量為70萬以上。要知道，字節(jié)當(dāng)時給Pico定的銷量是一年100萬臺，這說明Pico 4的表現(xiàn)遠(yuǎn)不及預(yù)期。

到了今年初，Pico將年度銷售目標(biāo)下調(diào)為50萬臺，相較于上一年100萬臺的目標(biāo)直接砍掉一半。之后，Pico多次傳出裁員消息。

賣一臺Pico，要虧3000元

裁員的是Pico，被批的是字節(jié)。關(guān)于字節(jié)“沒有耐心”的聲音此起彼伏，但之前，字節(jié)也是真金白銀扶持過Pico的。

為了給Pico新品助陣，字節(jié)不止請來了劉慈欣，還曾經(jīng)邀請科技圈知名網(wǎng)紅何同學(xué)，以及明星關(guān)曉彤為Pico 4宣傳。然而，還是效果甚微，即使兩位有很大的粉絲影響力，似乎也沒有改變Pico 4銷量不達(dá)預(yù)期的局面。

此外，2021年為了更快地打開市場，Pico即使作為高端電子產(chǎn)品也不得不加入價格戰(zhàn)，曾經(jīng)一度價格低到2000元之下。價格戰(zhàn)的效果是明顯的，2021-2022年，Meta和字節(jié)兩個大廠，背后的VR產(chǎn)品的市占率分別從78%和4.5%增長到了85%和7%。這也要歸功于大廠財大氣粗的補貼，但是其他的小公司就沒這么好運，余下VR廠商的市場份額就從17.5%壓縮至8%。

不止在市場宣傳方面，在研發(fā)、人才等層面，字節(jié)也一直在給Pico燒錢。據(jù)報道，字節(jié)在PICO上投入的資金已經(jīng)超過200億元，相當(dāng)于每賣出一臺Pico，虧損1000-3000元左右。

然而，燒了200億的字節(jié)得到了什么呢？

黑貓投訴上，關(guān)于Pico的相關(guān)詞條有318條，主要投訴原因有三個：一是硬件質(zhì)量，關(guān)于頭帶、卡扣設(shè)計的缺陷問題引起的佩戴不適等；二是軟件質(zhì)量，比如購買的游戲體驗實在太差、游戲卡無法使用等情況；三是服務(wù)問題，產(chǎn)品出現(xiàn)問題后，售后多次拒絕退貨。

另一方面，Pico 4的下游代理商為了出貨，已經(jīng)將全新的Pico 4以低于海外版近700元的價格掛在閑魚、拼多多等平臺。短期來看，降價潮確實刺激了一部分銷量的提升，但長期來看，各個平臺不穩(wěn)定的售價只會讓消費者感受到“背刺”，以及加速整個業(yè)務(wù)的虧損情況。

所以，Pico裁員可能是字節(jié)“耗不起”了。事實上，砍掉XR業(yè)務(wù)的大廠不止字節(jié)，還有當(dāng)年和字節(jié)爭奪Pico的騰訊。

今年2月，騰訊被爆關(guān)停XR業(yè)務(wù)，團(tuán)隊全線解散。7月，外媒報道稱Meta希望進(jìn)一步推動中國業(yè)務(wù)，尤其是圍繞Quest頭顯，并且與騰訊洽談代理業(yè)務(wù)。今年8月，受到蘋果Vision Pro發(fā)布會影響，騰訊重組XR團(tuán)隊，并進(jìn)一步計劃Quest的代理業(yè)務(wù)。9月初，騰訊發(fā)出內(nèi)部郵件稱，IEG互動娛樂事業(yè)群XR業(yè)務(wù)線下成立XR設(shè)備與內(nèi)容業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)騰訊自有品牌的XR設(shè)備研發(fā)、銷售、市場推廣及其圍繞的內(nèi)容生態(tài)建設(shè)。該部門第一負(fù)責(zé)人為錢賡，向高級副總裁馬曉軼匯報，他同時兼任IEG Global Head of Jupiter Publishing，向IEG Global CEO 劉銘匯報。不過，一直到今天，騰訊旗下的XR產(chǎn)品還是遲遲沒有新消息。

從2016年進(jìn)軍VR，到今年的裁員、重組、嘗試轉(zhuǎn)戰(zhàn)幕后做代理，騰訊似乎也對VR業(yè)務(wù)逐漸失去了“耐心”。

國產(chǎn)XR：故事很好，但現(xiàn)在只能“落灰”

顯然，就連財大氣粗的大廠也紛紛不想“玩”XR了。

從全球銷量趨勢來看，IDC數(shù)據(jù)顯示，2021年VR/AR頭顯設(shè)備全球出貨量超過1100萬臺，而2022年VR/AR頭顯設(shè)備全球出貨量已降至970萬臺，跌幅近12%。而今年第一、二季度，VR/AR頭顯的全球出貨量更大幅放緩，同比分別下降54.4%和44.2%。

XR設(shè)備被視為下一代互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵入口，成為眾多大廠押注的對象，但實際銷量卻為何越來越慘淡？

AR從業(yè)者候華向價值星球分析了幾點原因：“硬件、軟件和應(yīng)用層，目前XR設(shè)備都有較大局限。”

候華解釋道，在硬件方面，XR頭顯主要的痛點有幾個——重量、續(xù)航以及舒適度。

目前，市面上的頭部產(chǎn)品，即使是新推出的蘋果Vision Pro在這些方面都沒有太大突破。“現(xiàn)在市面上很多頭顯的續(xù)航在2-3小時，這基本就是一部電影的長度，無插電續(xù)航就直接限制了頭顯佩戴時間，也就讓佩戴場景有局限性。”

另一方面，從佩戴舒適度來說，目前頭顯產(chǎn)品也不適合過久佩戴。同時擁有Quest和Pico的小敏就告訴價值星球：“我戴頭顯不論是打游戲還是看電影，基本也就能戴個40分鐘-1小時，時間太久就會頭暈不舒服。”

而軟件方面，雖然大廠們“各顯神通”，例如蘋果聯(lián)合迪士尼推出VR內(nèi)容，字節(jié)打通Pico和抖音平臺來吸引用戶，但目前似乎仍缺少爆款內(nèi)容。

“我能用頭顯做的事情，幾乎也都可以用其他的硬件設(shè)備完成，而頭顯中真正需要基于虛擬現(xiàn)實來呈現(xiàn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容實在不多。”作為曾經(jīng)的XR忠實用戶，小敏調(diào)侃現(xiàn)在自己的頭顯設(shè)備已經(jīng)放在家里“落灰”了。“初期的好奇心已經(jīng)得到滿足，還持續(xù)要用另一個設(shè)備做同樣的事情就會覺得疲憊。”

小敏的心聲似乎也是很多消費者從嘗鮮時的充滿好奇，到覺得XR“不過如此”“并不是生活必備”的原因。

軟硬件的局限自然導(dǎo)致了XR頭顯使用場景的局限性，從而形成了用戶失去新鮮感、廠家遲遲不盈利、背后大廠不想繼續(xù)燒錢的惡性循環(huán)。

“目前來看，XR還是一個長遠(yuǎn)的故事，但這不代表XR在未來沒有值得探索的空間。”候華補充道。比起現(xiàn)在XR最火的游戲、文娛場景，候華認(rèn)為，辦公軟件開發(fā)可能是XR的未來趨勢。“我認(rèn)為好的XR頭顯最終替代的其實是PC。”他說。

候華進(jìn)一步舉例說，例如通過XR頭顯，線上會議的場景可以做得更真實，也會增加員工之間的溝通效率。“如果頭顯能夠?qū)崿F(xiàn)虛擬鍵盤上的文件編輯、發(fā)送，加上現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)的視頻通訊，那么在出差的時候代替PC就沒什么問題。”

因而，大廠收縮XR業(yè)務(wù)的態(tài)度不能簡單粗暴地歸結(jié)為“沒有耐心”，業(yè)務(wù)的營利性和商業(yè)化看的是時機，如果發(fā)現(xiàn)入局過早投入太大，那么及時止損等待時機就是最好的選擇。

國產(chǎn)XR的撤退是一時的，以后的故事，還有很長。*本文基于公開資料撰寫，僅作為信息交流之用，不構(gòu)成任何投資建議

       原文標(biāo)題 : XR是大廠的“單相思”嗎？