9月12日，由金蝶與沈陽新松機器人自動化股份有限公司（以下簡稱“新松”）攜手舉辦的「走進新松機器人暨裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉型論壇」在遼寧沈陽圓滿落幕。眾多行業(yè)專家學者、企業(yè)管理者齊聚一堂，圍繞裝備制造行業(yè)的國產化替代、數(shù)字化轉型、人工智能+、新質生產力、業(yè)財融合、新一代EBC等熱點話題，共論裝備制造企業(yè)開拓創(chuàng)新、實現(xiàn)高質量發(fā)展的成功之道，共商裝備制造行業(yè)數(shù)字化變革路徑，共建中國裝備制造行業(yè)新未來。

論壇現(xiàn)場

新松機器人總裁張進，新松機器人運營總監(jiān)曹建偉，新松機器人財務總監(jiān)張?zhí)熘�，北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司董事長朱鐸先，金蝶集團總裁章勇，金蝶中國執(zhí)行副總裁、大型企業(yè)事業(yè)部總裁趙燕錫，金蝶中國高端制造事業(yè)部副總經理張家逢，金蝶中國星瀚與EAS Cloud解決方案部副總經理張?zhí)锿�等專家學者、企業(yè)管理者參會。

以智造為擎

重構數(shù)字化轉型「中國速度」

當前，智能制造已成為全球各國加速產業(yè)升級、拉動經濟增長、構建競爭新優(yōu)勢的關鍵力量，也是各行各業(yè)實現(xiàn)質量變革、效率變革和動力變革的主要手段。機器人作為智能制造的核心支撐裝備，是大國參與全球產業(yè)分工、爭奪全球產業(yè)鏈的重要戰(zhàn)場。數(shù)據顯示，2023年中國工業(yè)機器人產量達43萬套，中國已連續(xù)11年成為全球最大的工業(yè)機器人市場，近三年新增裝機量占全球市場比重超過50%，工業(yè)機器人應用領域覆蓋國民經濟71個行業(yè)大類，成為全球機器人產業(yè)的一支重要力量。

現(xiàn)場，新松機器人總裁張進為論壇致辭。面對全球機器人產業(yè)新一輪變革機遇期，機器人企業(yè)在堅持自主創(chuàng)新的同時，也必須借助前沿技術和工具，打破傳統(tǒng)架構與模式，通過數(shù)字化轉型實現(xiàn)國產化升級，以邁向高質量發(fā)展之路。新松與金蝶團隊通力合作、力出一孔，在管理信息化、業(yè)財一體化、工業(yè)互聯(lián)網平臺建設等方面實現(xiàn)了諸多突破，以金蝶云·蒼穹平臺為技術底座，以金蝶云·星瀚為應用支撐，打通了系統(tǒng)間壁壘，建設了一體化、智能化、數(shù)字化的運營管控平臺；通過自主可控和基于云原生架構的企業(yè)級云服務平臺+EBC管理理念，金蝶助力新松全面替代了國外SAP等ERP系統(tǒng)，解決了在研發(fā)、制造、計劃、組織等領域的許多“頑疾”，支撐新松按單生產、按項目管理等核心業(yè)務運營。

未來，期待雙方進一步加強合作，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)互利共贏，共同打造多贏、可持續(xù)、韌性強的良性產業(yè)生態(tài)，為以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)作出新的更大貢獻。

新松機器人總裁張進為大會致辭

金蝶集團總裁章勇在致辭中表示，數(shù)字化是企業(yè)高質量發(fā)展的一大利器，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)降本增效，以及商業(yè)模式的創(chuàng)新和轉型。金蝶與新松在業(yè)財融合、管理轉型、工業(yè)互聯(lián)網等方面深度合作，一起攻堅克難、攜手共進，實現(xiàn)了ERP系統(tǒng)的國產化替代，助力新松實現(xiàn)“4128”成果建設。

今年是金蝶邁向世界一流戰(zhàn)略的開啟之年，近年金蝶來已助力山東重工、沙鋼集團、通威股份、云南中煙、中國中車、海信、華為、招商局等眾多行業(yè)標桿實現(xiàn)數(shù)字化能力升級與重構；幫助超兩百家大型企業(yè)實現(xiàn)國產化替代；中國500強里有一半的企業(yè)使用了金蝶的產品和服務。金蝶不斷以實力證明，中國軟件具備服務世界一流企業(yè)的產品品質和交付能力。我們期待與更多企業(yè)合作，以數(shù)治企，邁向一流，以自主可控的數(shù)字化技術構建新質生產力，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

金蝶集團總裁章勇為大會致辭

北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司董事長朱鐸先在《以發(fā)展新質生產力為契機，積極推進裝備企業(yè)數(shù)字化轉型》趨勢洞察中詳細闡述了在現(xiàn)代化產業(yè)體系建設背景下，制造業(yè)加快構建新質生產力和發(fā)展數(shù)字化轉型的重要性和必然性，并從數(shù)字化研發(fā)、網絡化運營、智能化生產、遠程化服務到智能化決策等全鏈路，為制造企業(yè)的數(shù)字化轉型提供了可參考的模型和建設路徑。最后他表示，未來蘭光期待與金蝶繼續(xù)深度合作，共同推進裝備制造行業(yè)高質量數(shù)字化轉型！

北京蘭光創(chuàng)新科技有限公司董事長朱鐸先發(fā)表趨勢洞察

以數(shù)字為劍

助力新松打響轉型之戰(zhàn)

沈水之陽，我心向往。沈陽作為中國重要的工業(yè)基地和科技創(chuàng)新中心，被譽為“共和國裝備部”， 在裝備制造、汽車、航空航天、電子信息等領域具有強大的實力和影響力。從這里走出去的新松，本身就流淌著數(shù)字化創(chuàng)新的血液。作為國家機器人產業(yè)化基地，成立24年來，新松始終站在行業(yè)前沿，憑借領先技術和過硬產品，深度參與深中通道等國家重大工程，并在2018年韓國平昌冬奧會閉幕式等多個國際舞臺亮相，讓中國智造驚艷世界。

新松機器人運營總監(jiān)曹建偉在《數(shù)字新松 爭創(chuàng)一流——新松企業(yè)數(shù)字化轉型變革》戰(zhàn)略思考中分享到，新松在信息化系統(tǒng)建設之初就確定，必須一切以業(yè)務為導向、一切從實際出發(fā)。金蝶助力新松構建的ERP系統(tǒng)貫穿了整個業(yè)務資金與預算全流程，一切業(yè)務成果最終都能夠在財務報表體現(xiàn)。這樣一個貫穿全局的財務系統(tǒng)才是真正的系統(tǒng)。

此外，新時代下，企業(yè)要從以組織為核心轉型為以流程為核心，挖掘數(shù)據價值，通過分析集體行為得出對個體的預測規(guī)劃，實現(xiàn)數(shù)據驅動。新松與金蝶自2015年便開始合作，從相識相知、信任共贏、共同成長到如今的不可或缺，相信未來雙方攜手，定能打下更具有時代意義的數(shù)字化轉型勝仗！

新松機器人運營總監(jiān)曹建偉發(fā)表戰(zhàn)略思考

新松機器人財務總監(jiān)張?zhí)熘裨凇稑I(yè)財融合 價值創(chuàng)造——新松財務數(shù)字化轉型思考》戰(zhàn)略思考中分享到，復雜管理模式下，財務管理存在支撐集團戰(zhàn)略、推動財務轉型、提升業(yè)財效率、實現(xiàn)降本增效四大挑戰(zhàn)。為應對挑戰(zhàn)，新松選擇基于新一代智能平臺實現(xiàn)財務價值創(chuàng)造轉型，實現(xiàn)業(yè)財管控與平臺建設雙升級。在平臺升級方面，基于金蝶云·蒼穹、金蝶云·星瀚構建財務數(shù)字化平臺統(tǒng)一底座，實現(xiàn)業(yè)務、財務系統(tǒng)集成融合；在業(yè)財升級方面，實現(xiàn)“4128”能力成果建設，支撐公司經營目標實現(xiàn)和全價值鏈管理。

張?zhí)熘癖硎荆�在國產化替代突破“卡脖子”的時代浪潮之下，新松以豐富的智能制造實踐經驗，搭載金蝶自主可控的企業(yè)云原生架構平臺和產品，打造了一個主動變革、具有代表性意義的國產化替代成功案例。未來，新松與金蝶雙方也將互為生態(tài)，共建智能制造領域的生態(tài)平臺以及行業(yè)應用，為更多的中國制造企業(yè)提供智能制造、數(shù)字化轉型的完整解決方案，在東北這片創(chuàng)新沃土上厚植奮斗之魂，共同譜寫振興突破新篇章。

新松機器人財務總監(jiān)張?zhí)熘癜l(fā)表戰(zhàn)略思考

新松機器人工業(yè)機器人計劃物控處處長褚曉晨就“既往管理模式下的精益計劃”這一業(yè)務痛點的解決方案及價值創(chuàng)造進行詳細分享。面對三邊模式下的計劃變更頻繁、生產連續(xù)性兼顧難等計劃管理難點，新松以金蝶云·蒼穹集成平臺為基礎，對異構系統(tǒng)進行集成統(tǒng)一管理，完善優(yōu)化20余條制造流程，實現(xiàn)業(yè)務閉環(huán)管理、流轉高度自動化，提高制造交貨及時率；其次，基于集成拉通端到端業(yè)務場景，解決一直以來跨系統(tǒng)操作、核對的“老大難”問題；第三，構建五層計劃體系，提高交付及時率、實現(xiàn)產能最大化。此次數(shù)字化轉型建設幫助新松建立了從銷售訂單、生產工單到成本核算單的追溯匹配，計劃協(xié)同效率顯著提升。

褚曉晨表示，金蝶作為新松的長期合作伙伴，深知新松數(shù)字化轉型階段的痛難點，并以技術領先、業(yè)務穩(wěn)定、安全且可擴展的平臺確保了新松異構系統(tǒng)端到端流程的順暢實現(xiàn)；金蝶優(yōu)異的本地化交付能力和靈活多變的產品組裝，為新松使用方帶來了極佳的體驗，從而加速了后續(xù)推廣。雙方團隊合作共贏，共同書寫了一段美好的數(shù)字化轉型篇章。

新松機器人工業(yè)機器人計劃物控處處長褚曉晨進行實踐分享

新松機器人財務管理中心總經理許巖就新松財務數(shù)字化轉型實踐進行分享，她表示，以國資委指導意見為綱領，新松從橫向、縱向兩個層面著手建設智能前瞻的財務數(shù)智體系：橫向上連接各業(yè)務系統(tǒng)。整合財務系統(tǒng)，推進系統(tǒng)“高度集成”，避免數(shù)據孤島；縱向上貫通各級子企業(yè)，實現(xiàn)從總部到事業(yè)部再到具體業(yè)務單元的管理標準貫通，強化“集團標準化”觸角的延伸。

基于金蝶云·星瀚，新松成功構建了“多維口徑、業(yè)財融合”的核算體系，建設了費用管控及稅險防范機制、資產全生命周期管理、高效資金收付中心、無縫銜接的業(yè)財融合體系、追溯穿透的業(yè)務綜合體系，綜合提升了財務核算的智能化與高效化，使財務角色實現(xiàn)戰(zhàn)略強化與價值提升。

新松機器人財務管理中心總經理許巖進行實踐分享

以產品為刃

攜手激發(fā)新一代新質生產力

論壇上，金蝶中國高端制造事業(yè)部副總經理張家逢發(fā)表《從ERP到EBC，大型裝備制造業(yè)信創(chuàng)之路》主題分享。在EBC時代，金蝶云以更安全、更可靠、更智能的領先特質脫穎而出，更于5月率先發(fā)布一體化企業(yè)級AI解決方案，助力更多企業(yè)邁向世界一流。在裝備制造行業(yè)EBC價值創(chuàng)新方面，金蝶云·星瀚制造立方體支持多種制造模式，內嵌制造云、智能協(xié)同云、供應鏈云、供應鏈協(xié)同云、管理會計云、財務云等多個模塊；依托金蝶云·蒼穹，廣泛鏈接行業(yè)生態(tài)，構建一體化行業(yè)解決方案。金蝶云·星瀚專注制造企業(yè)全價值鏈數(shù)字化場景，提供八大核心業(yè)務解決方案，提升制造企業(yè)數(shù)字化能力。

在信創(chuàng)大潮下，基于漸進替代和整體切換兩種模式，金蝶云已幫助包括新松、濰柴雷沃、中國中車、云南中煙、陜汽集團等超200家大型企業(yè)實現(xiàn)ERP的國產化替代升級。諸多落地實踐已證明，金蝶云EBC是ERP國產化替代的最佳選擇。

金蝶中國高端制造事業(yè)部副總經理張家逢發(fā)表主題分享

最后，圍繞裝備制造行業(yè)數(shù)字化轉型、國產化替代、新質生產力、業(yè)財融合、價值創(chuàng)造、降本增效、新一代EBC等熱點話題，主持人金蝶中國星瀚與EAS Cloud解決方案部副總經理張?zhí)锿�與曹建偉、張?zhí)熘�、朱鐸先、張家逢等分享嘉賓及現(xiàn)場來賓共同帶來了一場精彩的思想碰撞，為裝備制造行業(yè)如何激發(fā)新質生產力、加快推動核心軟件自主可控獻言獻策。

圓桌對話

奮進中國式現(xiàn)代化新征程已經開啟，金蝶期待與裝備制造行業(yè)、與千行百業(yè)的中國企業(yè)同心同行、共同成長，加快核心技術自主可控，加快國產化替代進程，以數(shù)治企，用數(shù)字化技術構建企業(yè)新質生產力，幫助企業(yè)穿越周期、構建韌性，共同引領數(shù)字中國的高質量發(fā)展，讓中國企業(yè)在全球崛起！