而作為大陸唯一一家具備 14納米制程的晶圓代工廠，中芯國際并未止步于所謂的“成熟工藝”。

招股書顯示，此次募集資金的運用，中芯國際主要目標是擴大公司現(xiàn)有產(chǎn)能，完善公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升公司研發(fā)和競爭能力。其中，募集資金的40％將用于“12英寸芯片SN1項目”、20％則是用于“先進及成熟工藝研發(fā)項目儲備資金”。

目前，中國大陸尚無企業(yè)具備14納米以下先進工藝的量產(chǎn)能力，但隨著5G、AI、智能駕駛等新興領(lǐng)域的持續(xù)性發(fā)展，下游應(yīng)用需求不斷增長，這也是為何中芯國際選擇斥巨資填補這項技術(shù)空白的原因。

一部中國半導體艱辛史 成立19年，從建廠到產(chǎn)出芯片僅用13個月

回顧中芯國際的創(chuàng)業(yè)史，自然離不開一個名字——“中國半導體之父”張汝京。

時間回到1977年，剛剛獲得博士學位的張汝京，在自己29歲這年加入了美國半導體巨頭德州儀器，開啟了自己在德州儀器20年之久的工作生涯。

直到1997年，一心想要振興中國民族芯片產(chǎn)業(yè)的張汝京決定申請退休，計劃在中國臺灣先建兩家，之后的8家工廠全部建在大陸。

很快，張汝京在中國臺灣成立了一家名為“世大半導體”的晶圓代工廠。這是一次十分成功的創(chuàng)業(yè)，僅僅成立三年，公司就實現(xiàn)了盈利。最終，世大半導體被以50億美元的價格賣給了臺積電，而張汝京也終于如愿北上中國大陸。

張汝京曾回憶，當時有一批業(yè)界人士邀請他回大陸創(chuàng)業(yè)，“他們問我能不能回到大陸來，他們說中國在半導體領(lǐng)域和世界差距很大，現(xiàn)在非常想趕上世界水平。”最終在上海相關(guān)人員的熱情相邀之下，張汝京2000年決定在上海建廠，創(chuàng)立中芯國際。

建廠之后，除了資金之外，最急需的還是人才。于是，張汝京便去招募半導體人才，并為此開設(shè)演講會，每次會場都有兩三百人，臺下幾乎都是華人。張汝京回憶自己當時講得很激動，“我告訴他們，作為一個臺灣地區(qū)長大的中國人，我都愿意把優(yōu)厚的待遇放棄，回大陸服務(wù)，你們是大陸陪養(yǎng)的，難道不要回去嗎？”最后，在張汝京的召喚下，300多名半導體工程師回國。

2001年9月，中芯國際第一片0．13微米技術(shù)的芯片順利完成，這家千人規(guī)模的公司，從打樁建廠房到產(chǎn)出第一片芯片只用了13個月。

在張汝京的帶領(lǐng)下，中芯國際2003年營收為3．65億美元，雖然與行業(yè)龍頭的差距甚遠，但高達6．3倍的年營收成長率，使其成為全球內(nèi)成長速度驚人的晶圓制造公司。隨后的2004年上半年，中芯國際的營收更是達到4億美元，一舉超越其2003年全年的業(yè)績。

處于發(fā)展快車道的中芯國際，也于2004年在美國紐約、中國香港兩地上市，創(chuàng)造了半導體行業(yè)最快的上市紀錄。就在同一年，中芯國際也陷入到了與臺積電的專利訴訟案中，直到2009年達成和解。但作為和解的條件之一，張汝京不得不離開中芯國際。

在此之后，王寧國與邱慈云先后出任了中芯國際CEO。其中，在邱慈云任內(nèi)的5年時間里，中芯國際年銷售額也從13億美元增長到2016年的29億美元，股票市值、資本投資、產(chǎn)能等指標也是成倍增長。

隨后在2017年，曾擔任中芯國際首席運營官的趙海軍與前臺積電研發(fā)處長梁孟松，共同出任聯(lián)合首席執(zhí)行官一職，中芯國際自此開啟雙CEO模式。