重奪瓶裝水市場，一直是宗馥莉的夙愿。

一瓶水的生意，前后誕生了兩個首富。

在“水的翻身仗”之前，農(nóng)夫山泉也曾做過很長一段時間的“小弟”。作為新舊首富的必爭之地，娃哈哈沒能抓住機會，但是好在其牢牢地抓住了AD鈣奶這張王牌，從而在近六七年內(nèi)沒有掉隊很多。

但是，本質(zhì)上娃哈哈與農(nóng)夫山泉面臨同一個問題，就是接班人的問題。

早在十年前，鐘睒睒就曾公開表示，“我想我的兒子是接不了班的，我已經(jīng)死了這條心了�！�

而在娃哈哈身上，宗慶后已經(jīng)開始嘗試放權(quán)，但是并未完全放權(quán)。直至當(dāng)下，我們在鐘睒睒身上似乎可以看見宗慶后的某種影子。

說一不二、在企業(yè)內(nèi)部擁有絕對的權(quán)力、一言堂式的管理，這些都是烙印在企業(yè)成長中不可磨滅的印記。由于擁有絕對的股份，他們似乎也沒能像何享健一樣找到方洪波這樣的大將，所以再過大約五六年，首富鐘睒睒的難題也會被擺在桌面之上。

鐘睒睒曾經(jīng)說過，企業(yè)的最高境界不是大，而是長遠。

在長遠的這條路上，娃哈哈走了三十多年，鐘睒睒的農(nóng)夫山泉也一樣。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，全球大約只有30％的企業(yè)能傳承到下一代，這是一個魔咒，也是一種獎勵，如果設(shè)計得當(dāng)那么財富就會一代代地傳承下去。

老干媽的例子已經(jīng)擺在了面前，兩個兒子的一番折騰差點砸掉了老干媽的招牌，在陶華碧的重新掌舵之下，老干媽才有了短暫的回暖。

趨勢之下，沒有常青樹。所以宗慶后一直在完全放手與繼續(xù)掌舵之間來回搖擺不定，雖然鐘睒睒沒有向外界透露任何信息，但是這也是困擾他最大的問題之一。

如今，68歲的鐘睒睒依舊大權(quán)獨攬，且整體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)規(guī)劃、品牌、銷售和人力資源都是鐘睒睒一人裁決，作為最“孤獨”的首富，鐘睒睒或許找到了心中的答案。

首富之路

同大部分企業(yè)家一樣，鐘睒睒的身上也帶著時代的影子。

敢想敢拼是那個時代創(chuàng)業(yè)者身上的特質(zhì)。

1991年，宗慶后推出了娃哈哈營養(yǎng)液，而鐘睒睒當(dāng)時作為娃哈哈在海南和廣西的總代理，他從中看到了高賣低買的商機。

在那個企業(yè)擁有絕對話語權(quán)的時代中，鐘睒睒的行為無疑破壞了規(guī)則。渠道的“竄貨”風(fēng)波被宗慶后發(fā)現(xiàn)之后，鐘睒睒自然也失去了代理的身份。

當(dāng)然，在遍地都是機會的大時代下，鐘睒睒很快又重新燃起了信念，找到了新的路子，但是他與宗慶后之間，結(jié)下了“梁子”。

1993年，鐘睒睒在海南成立了養(yǎng)生堂，并研制出了“龜鱉丸”，該產(chǎn)品一炮而紅為鐘睒睒贏得了一張“入場券”。

基于養(yǎng)生堂的成功，他本來想收購千島湖畔一家擁有169年歷史的酒廠，但是對方要價200萬，鐘睒睒覺得不值，但當(dāng)他站在千島湖上之后，碧波蕩漾的湖水卻讓他打開了一扇新的大門。

鐘睒睒曾經(jīng)說過，人不可能不喝水，這是一個長線產(chǎn)品，這個產(chǎn)品的周期最少要一百年。

于是農(nóng)夫山泉孕育而生。

看準(zhǔn)了這個行業(yè)之后，鐘睒睒便拋掉了所有的顧慮，開始在全國范圍內(nèi)尋找優(yōu)質(zhì)的水源。

因為高昂的運輸成本，他甚至還曾自嘲道，“農(nóng)夫山泉有點甜，搬上搬下不賺錢�！�

但面對企業(yè)長線的邏輯，鐘睒睒卻堅定的認為，在布局設(shè)這些水廠的時候，農(nóng)夫山泉就占據(jù)了中國最好的水源地。占據(jù)這些資源，就是為了占據(jù)有利地形。因此，高額的回報只是時間的問題。

2020年，鐘睒睒的眼光帶來了最“貴”的回報，農(nóng)夫山泉的上市，也將他送上了首富的寶座。

選擇的“孤獨”

在中國企業(yè)家的群體當(dāng)中，鐘睒睒是一個“特例”。

在商業(yè)打拼的歲月里，鐘睒睒沒有圈子，甚至也不會出席各種論壇。頂著“獨狼”的頭銜，似乎他在企業(yè)家圈子里也沒有要好的朋友。

鐘睒睒曾經(jīng)說過，“不是我不想出來采訪，我害怕被曲解�！�

極致的“孤獨”之下，鐘睒睒一人獨行了三十年，在企業(yè)當(dāng)中，有媒體曾爆料，他身邊沒有助理，一個人想去哪就去哪，有時候招呼也不打一聲，就去了一線水源地走訪考察。

和團隊討論哲學(xué)問題，也是這位首富的習(xí)慣之一。

也許是孤獨帶給了鐘睒睒對于人生以及企業(yè)的思考，他也曾坦言性格的原因讓自己吃過很多虧，一路走來，委屈太多，但是他又能將這種委屈化為無形。

他曾經(jīng)說過：“因為你要走一條人家沒有走過的路，所以你不可能不受委屈�！�

用“委屈”撐大的胸懷，最終給鐘睒睒帶來了他都沒想到的財富。

產(chǎn)品的超長線設(shè)計以及普遍的需求性，保證了企業(yè)超高的毛利率。另外，在股權(quán)設(shè)計上絕對的持股保證了鐘睒睒對于企業(yè)的絕對掌控，這點同娃哈哈等企業(yè)十分類似。

農(nóng)夫山泉以及萬泰生物上市之后，鐘睒睒的階段性目標(biāo)得以完成，深諳首富“魔咒”的鐘睒睒，其實并不愿意曝光在大眾的目光之下，所以他一口氣退掉了萬泰生物所有的職務(wù)。

但是，他的退并沒能帶來想要的結(jié)果，農(nóng)夫山泉在上市之后還是會被卷進各種風(fēng)波之中。面對外界的狂風(fēng)暴雨，鐘睒睒并不會一味的進攻，偶爾他也會進行妥協(xié)。如今，時間已經(jīng)給了鐘睒睒“孤獨”的獎勵，但是在歲月的面前，他還是得考慮傳承的問題。

68歲在企業(yè)家當(dāng)中并不算一個偏大的年紀(jì)，但企業(yè)的時代性與企業(yè)家的局限性最終會成為約束企業(yè)發(fā)展的枷鎖，所以順利的傳承也是企業(yè)家的考驗。如今到了該“交卷”的時候了，鐘睒睒的“試卷”還是空白。

留給鐘睒睒的時間顯然不會特別多，而五六年的時間足夠鐘睒睒找到一位合適的接班人嗎？這個問題只能留給首富自己。

       原文標(biāo)題 : 最“孤獨”的首富，“答卷”仍是空白