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華為居然在福州建了個智慧島

2019-03-13 08:37
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華為居然在福州建了個智慧島

即將于3月21日在福州拉開大幕的“華為中國生態(tài)伙伴大會2019”已經(jīng)進(jìn)入倒計時。

圓夢“ONE”體驗

今年的大會相比往年有何不同?首先就是舉辦地的選擇——福州海峽國際會展中心,一座建于小島上的展館。正是因為其特殊的地理位置,華為因地制宜,與合作伙伴一起將整個小島打造成了一座“智慧島”,這意味著參加本次大會的所有嘉賓都將進(jìn)入一個前所未有的智能化應(yīng)用沉浸式體驗空間。

體驗將從“無感入園”的那一刻開始:通過“智能導(dǎo)航”可以了解整個會展中心的情況;乘坐智能班車,可以穿梭于由智慧路燈照明的道路,到達(dá)各個“智能會議室”;在智能展館和展廳,人們可以徜徉于“智慧零售、智能周界、超寬通道人臉識別、智慧水利、4K超清態(tài)勢監(jiān)控”等涉及生活方方面面的智能應(yīng)用場景中。

還是用一組數(shù)字告訴你這個“智慧島”到底有多神奇吧,整個體驗島共有四大類13個體驗點,整個場館有三大類13個體驗點,展廳內(nèi)還有22個展示區(qū)。全聯(lián)接(On-line)、無邊界(No-boundaries)、全體驗(Experience),這正是此次生態(tài)伙伴大會特別呈現(xiàn)的“ONE”體驗。

從2017年的長沙到2018年的青島,由于場地等諸多客觀條件的限制,從內(nèi)容到形式,華為的很多創(chuàng)意和構(gòu)想都沒能在生態(tài)伙伴大會上得到酣暢淋漓的展現(xiàn)。這次福州給了華為一次圓夢的機(jī)會。華為EBG中國區(qū)總裁蔡英華談到,他很早就有一個想法,將真實的業(yè)務(wù)場景搬到生態(tài)伙伴大會的現(xiàn)場,讓所有合作伙伴、客戶都能親手觸摸、親身體驗。他也清楚,這是一項十分艱巨的挑戰(zhàn),但華為的團(tuán)隊與合作伙伴攜手,僅用一個月的時間便將這一構(gòu)想付諸實現(xiàn)——這就是“智慧島”的由來。

蔡英華強(qiáng)調(diào),所有的體驗都是基于真實的業(yè)務(wù)場景,而非以往的模擬演示。就像車展、家具展、珠寶展等都會出現(xiàn)參觀者現(xiàn)場采購的熱鬧景象一樣。蔡英華很有信心,此次生態(tài)伙伴大會結(jié)束后,其中很多基于實際業(yè)務(wù)場景打造的解決方案會被客戶直接預(yù)定。

生態(tài)為基智能進(jìn)化

以“生態(tài)之名”,2017年在長沙,華為EBG中國為生態(tài)伙伴大會賦予了更廣泛且深刻的內(nèi)涵,開創(chuàng)行業(yè)先河。從2017年首次提出的“因聚而生”,到2018年在因聚而生基礎(chǔ)上提出的“以行致盛”,再到2019年的“智能進(jìn)化”,華為中國生態(tài)伙伴大會確確實實在傳承的前提下不斷進(jìn)化。

華為居然在福州建了個智慧島

從成立到現(xiàn)在的9年時間里,華為EBG中國區(qū)經(jīng)歷了三個重要的發(fā)展階段——從拓展期到成長期,并從2016年起全面進(jìn)入“生態(tài)階段”。從“渠道業(yè)務(wù)部”到“生態(tài)合作拓展部”,這不僅僅是華為員工名片上的變化,更是順應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮的應(yīng)需而動。與此同時,華為也逐漸擺脫了以往固定的產(chǎn)品形態(tài),聯(lián)合生態(tài)合作伙伴,通過打造ICT技術(shù)平臺,以整體解決方案和服務(wù),幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

以前,從上游零部件廠商到中游的系統(tǒng)和解決方案廠商再到終端客戶,這是一個單向的串聯(lián)生態(tài)鏈,而現(xiàn)在則是十分復(fù)雜的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)生態(tài)圈。作為“圈”中的核心節(jié)點,華為從規(guī)劃、咨詢、頂層設(shè)計開始,再到產(chǎn)品解決方案的交付、運維,直至后端的運營,拉通了ICT的整個生命周期。戰(zhàn)線拉得更長,僅靠華為一己之力很難滿足客戶的多樣化需求。因此,華為要團(tuán)結(jié)更多的合作伙伴,構(gòu)建良好的生態(tài)體系,共同面對客戶的需求。在生態(tài)階段,多元化的特征會越來越明顯。

正是得益于生態(tài)的健康發(fā)展,華為的業(yè)務(wù)體量也越來越大。2018年,華為EBG中國區(qū)的收入規(guī)模超過500億元,這是一個新的臺階。同時,在華為EBG中國區(qū)的合作伙伴中,年收入過百億元的合作伙伴又增加1家,達(dá)到1億元的合作伙伴超過100家,而過千萬元的合作伙伴更是有800多家。在蔡英華看來,規(guī)模和體量的持續(xù)增加只是露出海面的“冰山一角”,實際上華為更看重的是在保證正確戰(zhàn)略方向的前提下,更好地滿足客戶的業(yè)務(wù)需求。華為的成功經(jīng)驗之一,是始終聚焦,只做自己擅長的,從之前的“平臺+生態(tài)”到現(xiàn)在的“平臺+AI+生態(tài)”,從未動搖。

人們常說,這世界唯一不變的只有“變化”。無論是云時代,還是數(shù)字化時代,或者智能化時代,蔡英華認(rèn)為,在生態(tài)發(fā)展的過程中,廠商必須堅持兩點不變:一是以客戶為中心,二是利他思維。華為的創(chuàng)新首先是要滿足客戶的需求,同時追求生態(tài)繁榮、合作共贏,這才是華為的目標(biāo)。弱水三千只取一瓢,這是華為“利他思維”的生動體現(xiàn)。

“華為EBG中國區(qū)有5000多人的團(tuán)隊,或直接或間接都圍著客戶跑!辈逃⑷A表示,“如果連客戶的心聲都沒有耐心傾聽,那么對行業(yè)的理解一定是膚淺和欠缺的。無論是私有云,還是公有云、混合云的需求,我們必須在理解的基礎(chǔ)上滿足客戶的需求。這就是以客戶為中心。”

在智能化時代,技術(shù)、需求、模式都在發(fā)生劇烈改變。面對越來越多的不確定性,廠商更應(yīng)該深刻理解智能化時代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,與伙伴一起成就客戶。華為已經(jīng)與近800家合作伙伴推出了900多個聯(lián)合解決方案。在今年的生態(tài)伙伴大會上,華為還將召集超過140家合作伙伴,設(shè)立440個以上的解決方案展點,部署超過160個聯(lián)合展覽展示。

蔡英華表示,2019年華為EBG中國區(qū)還將繼續(xù)通過“四化”來幫助行業(yè)客戶加速數(shù)字化進(jìn)程,即產(chǎn)品平臺化、平臺行業(yè)化、解決方案的場景化,以及能力服務(wù)化,打造端到端的產(chǎn)品和解決方案,增強(qiáng)服務(wù)能力,實現(xiàn)生態(tài)的多元化。方向不變,但華為要做得更充實、穩(wěn)妥、深入。因聚而生是前提,智能進(jìn)化才是未來!

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權(quán)或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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