從本地生活服務平臺變身一家本地超市，美團成功了嗎？

2022年三季度財報中可以找到答案：美團即時配送訂單數(shù)增長至50億筆，包括餐飲外賣、美團閃購及到店酒旅業(yè)務在內(nèi)的核心本地商業(yè)分部季度收入增長至463億元。

依托于各類實體經(jīng)濟市場主體，美團通過發(fā)展即時零售，為更多中國消費者提供了30分鐘“萬物到家”的商品和服務。截至三季度末，美團過去十二個月的年交易用戶數(shù)為6．87億。

除用戶數(shù)保持增長外，用戶在平臺上的消費頻次也繼續(xù)提升，交易用戶年均交易筆數(shù)達39．5筆，同比增長15％。美團不僅是消費者心中的“美好生活小幫手”，也成為了數(shù)百萬商家創(chuàng)收增效的可靠伙伴。

顯然在第三季度，美團推進“零售＋科技”戰(zhàn)略下，美團轉(zhuǎn)身本地超市的努力已經(jīng)頗有成效。11月25日，美團發(fā)布的2022年第三季度業(yè)績顯示，公司營收達626億元，較去年同比增長28．2％。基于提質(zhì)增效的經(jīng)營策略，主體業(yè)務表現(xiàn)穩(wěn)固健康，帶動公司整體期內(nèi)利潤達12．2億元。

扎根本地實體 即時零售成消費新動能

以“本地門店＋即時配送”為特征的即時零售，越來越受到消費者的歡迎。

早在2021年9月，根據(jù)“晚點”報道，美團CEO王興宣布，將美團的戰(zhàn)略從“Food＋Platform”升級為“零售＋科技”，首次把零售和科技提到戰(zhàn)略高度。

準確來講，如今的美團更像一家本地超市，消費者可以在美團買生鮮食材、買花、買藥、買飯、買雜貨，甚至還可以買iPhone等電子產(chǎn)品和服裝，而且只要三十分鐘，就能送上門。這一確定性的即時消費，極大地提高了用戶體驗，也帶動了實體零售實現(xiàn)線上化、數(shù)字化發(fā)展。

拆解美團當前零售戰(zhàn)略，“即時”和“本地”是兩個關(guān)鍵詞。滿足即時性需求，服務本地消費者，發(fā)力生鮮食雜等日常消費品，是美團零售業(yè)務的三大特征。這樣的業(yè)務邏輯，與沃爾瑪?shù)葌鹘y(tǒng)商超零售的底層邏輯幾乎一致。

三季度財報中也驗證美團的業(yè)務特征，即時零售中，超市、鮮花、酒水飲料、非食品專賣店及寵物護理等品類持續(xù)快速增長，閃購日訂單量于八月的七夕節(jié)時達到970萬單的新高。

在即時零售的大潮下，越來越多的夫妻店、便利店入駐美團。要知道，整個中國市場有將近700萬家的夫妻店、小便利店，貢獻了所有零售渠道40％的出貨量。

使用數(shù)字化技術(shù)的即時零售業(yè)態(tài)，串聯(lián)起更多本地實體與本地消費者，并通過線上引流曝光、口碑積累，精準匹配消費人群，使得本地的消費增長潛力被進一步激發(fā)。

三季度，美團平臺上便利店和超市的交易量分別同比增長27．9％和62％，夫妻小店訂單量同比增幅高達125％。除此之外，美團閃購也加強了與傳統(tǒng)實體零售品牌的合作，并持續(xù)建立新戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

例如，平臺上蘋果產(chǎn)品的授權(quán)經(jīng)銷商覆蓋擴展至超過200個城市，iPhone14于發(fā)布當日的銷量增長強勁；此外，數(shù)百家蘇寧易購店鋪上線平臺。在此帶動下，本季度美團閃購活躍商家及新入駐商家均同比增長30％。

深挖“履約＋供應鏈”，成為一家本地超市

為滿足本地消費者日常生活需求，美團已經(jīng)構(gòu)建起本地零售多種業(yè)務形態(tài)。

當前美團在零售業(yè)務上的主攻戰(zhàn)略方向有兩個，第一是提高確定性履約的能力，通過對即時物流體系的建設、智慧倉儲分揀等，提高履約的效率和能力，降低最后三公里履約成本。第二是深入供應鏈上游，通過農(nóng)鮮直采、全國集采和自有品牌建設，以提高供應鏈效率、降低成本，最終讓利消費者。

在即時零售這一戰(zhàn)場，確定性的履約能力和供應鏈能力是美團的核心競爭力。

美團擁有遍布全國的配送網(wǎng)絡和高效的履約能力，在配送方面有強大的優(yōu)勢。截至目前，在包括生鮮食雜在內(nèi)的超市品類業(yè)務上，美團買菜的履約時效等同于叮咚買菜、樸樸超市等。在全品類業(yè)務上，美團閃購的履約時效為全行業(yè)最優(yōu)。

第三季度財報顯示，美團還繼續(xù)聚焦冷鏈物流、智能分揀等核心基礎能力建設，通過高質(zhì)量供給提升用戶體驗，進一步提升了零售業(yè)務長期發(fā)展能力。

本季度，美團還繼續(xù)深耕自動配送領(lǐng)域，季度研發(fā)投入增至約54億元�；�于此，美團持續(xù)拓展自動配送新場景。

以美團無人機為例，已經(jīng)相繼與百果園、和府撈面、Manner等數(shù)十個品牌達成合作。截至2022年11月，美團無人機配送已在5個商圈落地，航線覆蓋18個社區(qū)和寫字樓，可為近2萬戶居民服務，并且完成面向真實用戶的累計訂單超10萬單。

深入供應鏈的能力，也是美團另一大實力。

以明日達超市為例，其商品品質(zhì)正是取決于供應鏈建設，生鮮作為社區(qū)團購的核心商品，品類繁多，儲存條件、產(chǎn)地也各不相同，對于社區(qū)團購平臺供應鏈的建設和管理要求極高。因此，對于平臺來說，一方面，需要加強冷鏈建設和布局；另一方面，需要與上游供應商緊密合作。

在“零售＋科技”的持續(xù)推進下，如今的美團，已經(jīng)成為一家配送更快、商品更豐富的本地超市。

       原文標題 : 美團Q3財報解讀：即時零售訂單量50億筆，變身本地超市？