高盛第25屆年度零售業(yè)大會最近剛剛在紐約結(jié)束，在兩天的會議中，我們不妨看看全球零售商都有一些怎樣的發(fā)現(xiàn)。（本文內(nèi)容來自會議第一天的分享）

1．“線上下單線下提”已經(jīng)成為客戶體驗中重要差異化源頭

線上下單店內(nèi)提（Buy Online，Pick－up in－Store，簡稱BOPIS）成為第一天會議當中一直被提及的“差異化助推器”。

美國最大藝術(shù)和手工藝品零售連鎖店Michaels Companies的首席執(zhí)行官Chuck Rubin表示，公司在2018年第一季度末實施了BOPIS策略，以方便消費者購物，而消費者對其中的便捷性反應(yīng)良好。

在2018Q2，Michaels Companies的電商訂單有三分之一都被消費者在店內(nèi)自提走了，而且這些到店的消費者還在提貨的過程中買了額外的商品。

類似地，TJX公司總裁Don Unser說，該公司實施了線上下單線下提（Click＆Collect）服務(wù)，于是45％的電子商務(wù)訂單最終都是在店內(nèi)被自提走的。

Carters的董事長兼首席執(zhí)行官Michael Casey說，其零售團隊正在投資BOPIS，目前有15％的網(wǎng)上購物消費者選擇了線上訂單店內(nèi)提。同時，Carters也在提升其他能力，例如免費送貨。其CEO表示，“我們的目標是讓顧客的店內(nèi)購物體驗更有效率和更愉快。”

2．多渠道消費者是美容消費領(lǐng)域最重要的消費者

Ulta Beauty首席執(zhí)行官Mary Dillon表示，他們發(fā)現(xiàn)，其最忠實的客戶是那些互動最多的客戶，線上線下都是如此。Ulta Beauty有3000萬名會員，他們帶來了公司三分之一的收入。

Ulta仔細研究了它的會員數(shù)據(jù)，來了解會員們的消費方式和消費地點。它發(fā)現(xiàn)，實體店消費者對于Ulta非常重要，而且年輕一代消費者依然愿意在店內(nèi)購買美妝產(chǎn)品，因為她們想要觸摸、感覺、看到和嘗試產(chǎn)品。

▲Ulta Beauty的會員等級說明

只有極少數(shù)的Ulta消費者只通過線上購買，大多數(shù)Ulta消費者會在店里發(fā)現(xiàn)商品，然后成為一個線上購買者，并隨著時間的推移和Ulta產(chǎn)生更強的聯(lián)系。2017年，電商業(yè)務(wù)占Ulta總業(yè)務(wù)的9％，一位電商消費者的支出是那些制造店里購買的消費者的2．5倍以上，同時交易次數(shù)也是2倍以上。最后，當消費者來到店里后，他就會來的更頻繁，因為他們會從郵件、官網(wǎng)上看到相關(guān)資訊、帖子。

3．零售商與亞馬遜展開合作，并將其視為另一個渠道

Casey說，通過為亞馬遜Prime客戶推出獨家品牌“Simple Joy”，Carters提升了其電商能力。他說，當亞馬遜看到自己與塔吉特（Target）和沃爾瑪（Walmart）的合作后，就要求和Carters合作，開發(fā)一款自有品牌。

▲Carters旗下的自有品牌Simple Joy

Casay表示，在如何將不同的嬰兒用品捆綁打包這方面，他們經(jīng)驗豐富，而這正是電商中非常重要的技能和條件。合作的結(jié)果也是喜人的，Carters和亞馬遜的合作是公司所有合作中最成功的，而且電商業(yè)務(wù)還成為公司成長最快、毛利最高的業(yè)務(wù)。

Casey認為，這一切應(yīng)該歸功于消費者對Carters的了解以及消費者和公司的長期關(guān)系，因此退貨極少。該公司希望，亞馬遜將在未來5年成長為其最大的客戶之一，再加上自己的批發(fā)客戶池，Carters預(yù)計明年將實現(xiàn)10億美元的線上收入。

4．Carters推出了年齡增長計劃，增加兩個新尺寸，每個的預(yù)期收入為1億美元

Carters的主席Casey還說，公司今年夏天推出了年齡增長計劃（Age Up Initiative），這是基于從顧客那里得到的反饋，他們希望自己的孩子能夠和Carters共度更長時光。

于是，該項目增加了兩個新尺寸，10／12號和14號。Casey表示，上次增加尺碼還是在2年前，當時創(chuàng)造了8000萬美元的銷售，因此他預(yù)計增加這兩個新尺寸每個將帶來大約1億美元的銷售。

5．零售商和供應(yīng)商之間的關(guān)系從來沒有這么好過

Dicks Sporting Goods的首席執(zhí)行官Edward Stack評論道，盡管這些供應(yīng)商也從事直銷業(yè)務(wù)，但自己與耐克（Nike）、阿迪達斯（Adidas）、North Face和Under Armour等供應(yīng)商的關(guān)系從未如此好過。

這些供應(yīng)商仍表示，有興趣確保Dicks Sporting Goods的全渠道業(yè)務(wù)保持健康，并正在盡一切可能幫助公司推動這一業(yè)務(wù)，其方法是分享那些在市場上的信息，以及在自己直銷業(yè)務(wù)中正在發(fā)生的事物和信息。

6．供應(yīng)鏈的速度和靈活性仍然是零售商的重要投資領(lǐng)域：Home Depot已經(jīng)花了12億美元

在今年的會議上，關(guān)于提高供應(yīng)鏈效率以加快產(chǎn)品交付的討論比前幾年更多。家得寶（Home Depot）的高管們討論了公司對供應(yīng)鏈投資的12億美元，該項目將在未來五年內(nèi)實施。

計劃中包括，在美國各地開設(shè)170個新的配送設(shè)施，目標是在一天或更短時間內(nèi)就可以觸及全國人口的90％。家得寶的高管們評論了公司在上游供應(yīng)鏈上的成功——通過線上下單配送到店，將產(chǎn)品直接配送到店和履單中心，來滿足消費者需求。

然而，近期，家得寶開始投入巨資，建立下游供應(yīng)鏈，或者直接向客戶提供服務(wù)。其目標是將商品從其配送設(shè)施和商店，直接送到購物者的家里或者工作地點。其高管表示，下游配送將通過取消商品碼放，同時節(jié)省員工時間，讓他們從挑選訂單到為消費者提供更多面對面的體驗。

此外，家得寶還增加了取件儲物柜，使店內(nèi)取件和交易更加高效。

7．電商購物者日益期待免費的、隔日／同日送達

在線家居家具零售商Wayfair的首席執(zhí)行官Niraj Shah討論了消費者——尤其是電商購物者——如何越來越期待免配送費，以及“世界的未來是同日達、隔日達”的期待。

Wayfair已采取措施，更好地控制其物流網(wǎng)絡(luò)，從制造商的供應(yīng)鏈到中間網(wǎng)絡(luò)，再到家庭配送。Shah指出，Wayfair擁有25個自營的的“最后一公里”運輸設(shè)施，可以覆蓋大約63％ 的美國用戶。自從通過其整合中心網(wǎng)絡(luò)進行處理以來，公司接管了90％的大宗包裹訂單，也看到了消費者的積極反饋。

Shah表示，該公司的NPS得分在2018年上半年達到歷史最高水平，他認為這是對他們所做工作的巨大支持。截至2018年6月30日的Q2，該公司交付了650萬份在線訂單，同比增長51％。

在另一個演講中，美國最大的半成品凈菜公司Blue Apron的演講者表示，再起訂閱業(yè)務(wù)中，許多客戶都有一個巨大的“摩擦點”。其首席執(zhí)行官Brad Dickerson表示，目前的訂購模式要求消費者提前六天訂餐——而這并不符合一些消費者對即時性和忙碌生活方式的期望。為了瞄準這些購物者，Blue Apron計劃推出點播服務(wù)，讓購物者能夠訂購，并在幾個小時內(nèi)收貨。

8．家居裝修及家居裝修零售商持續(xù)增長

美國的地產(chǎn)復(fù)蘇使得家居裝修成為最好的零售市場之一。宏觀環(huán)境讓這個行業(yè)受益：房屋價值在上升，現(xiàn)房銷售穩(wěn)定，而工資、可支配收入的增長和減稅導(dǎo)致房價創(chuàng)下歷史新高。會議上的幾位高管指出，家具和家居用品的零售銷售額正以每年5％的速度增長，超過了零售業(yè)。

家得寶得益于承包商對建筑材料的持續(xù)需求以及建造新住房，同時供應(yīng)緊張繼續(xù)刺激著承包商對建筑材料的需求。其高管表示，私人固定住宅投資占GDP比重，是衡量消費者對住宅投資情緒的一個重要指標。目前這個數(shù)字是4％，幾乎完全從20年的平均4．2％的水平恢復(fù)過來，并且已經(jīng)從經(jīng)濟大蕭條時期的高峰回升了90％以上。自2011年以來，美國房屋凈值已經(jīng)增長了120％以上。該公司最近公布的Q2同店銷售額同比增長8％，因此，公司提高了全年銷售預(yù)期。

Wayfair也從產(chǎn)業(yè)的增長中獲益。該公司Q2的電商銷售額增長了49．1％，達到了16．4億美元。該公司還談到了其向自有品牌的推進，這也是會議上反復(fù)出現(xiàn)的一個主題。在整個產(chǎn)品類別中，Wayfair擁有大約75個自有品牌，占他們總收入的60％。

9．創(chuàng)新驅(qū)動下，自有品牌有很多機會，而不僅僅是復(fù)制國際大牌

Sprouts Farmers Market每年增加200個新單品，目前已經(jīng)達到2400種——其自有品牌的滲透率每年增加100個基點。隨著更多的品類，消費者忠誠度也在提高。其管理層表示，他們?nèi)〉眠@些成績并不是通過打敗國際產(chǎn)品，而是通過聚焦于質(zhì)量（包括使用干凈的原來、讓味道更鮮美、讓包裝更好看）。

Sprouts Farmers Market還特別地聚焦于那些能夠生產(chǎn)都特產(chǎn)品的小型、創(chuàng)新型的視頻制造商，并與此同時和那些能為店鋪提供獨家經(jīng)營期的大型生產(chǎn)商進行深度合作。

Sprouts Farmers Market的策略不僅僅是擴充自有品牌的種類，而是為消費者提供他們真正想要的東西，在這個邏輯的指引下，他們就創(chuàng)造出很多有趣的品類，這些品類當中，自有品牌已經(jīng)遠遠把傳統(tǒng)品牌甩在了身后。更有趣的是，購買該公司自有品牌商品的消費者，他們的購物籃中商品數(shù)量更多，體驗更好。