新基建可能給科技企業(yè)一個“全新的開始”，而不僅僅是涌進來更多機會。

政府工作報告中提到新基建后，長達數(shù)月的“預熱”被一錘定音。在這之前，發(fā)改委已經(jīng)站出來厘清“新基建”的具體定義，其中無論“以新發(fā)展理念為引領”，還是“以技術創(chuàng)新為驅動”，亦或是“以信息網(wǎng)絡為基礎”，科技企業(yè)近水樓臺的地位毋庸置疑。

我們都知道新基建的具體技術內容包括5G、數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等，我們也常常談論哪些有家底子的企業(yè)將迎來業(yè)務增長。事實上，更進一步看，新基建作為一個有著宏觀布局和設計的經(jīng)濟謀局，它對與之緊密關聯(lián)的科技行業(yè)，不僅意味著全新的增量機會，還可能是另一個全新時代的開啟。

圍繞新基建的船票爭搶，早已開始。

BAT巨頭格局早已確定，為什么現(xiàn)在還要搶拿新基建的船票？

新基建帶來的完全不一樣的玩法、不一樣的行業(yè)走勢、不一樣的業(yè)務傾向，使得它成為類似于PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉型這樣的時代轉圜。

具體來看，大時代的區(qū)隔，包括這三方面：

1、玩法規(guī)則不一樣了

在新基建浪潮之前，你有許多辦法突出自己：

可以做技術，例如百度對內、對外全面滲透到骨子里的AI；

可以做產品，以優(yōu)質的idea配上得天獨厚的時機搶占流量高地，例如僅靠產品能力就稱霸的騰訊；

可以做運營，靠平臺化能力創(chuàng)造商業(yè)奇跡，例如阿里商業(yè)帝國；

甚至還有抓住用戶一個痛點就敢狂奔突襲的平臺，例如勢頭正猛的拼多多；

……

但新基建的大量機會，絕大多數(shù)都屬于底層技術創(chuàng)新融合，這意味著競爭更要拿出硬茬的技術實力，過去的那些“能力”未必能夠延續(xù)了，“新基建”也就不再只是時代的進化而已。

2、行業(yè)態(tài)勢不一樣了

在新基建沒有落錘之前，我們見到的市場格局大概就是BAT三大巨頭＋各種新銳玩家（例如美團、拼多多），此外還有搜狐、360等PC時代遺老遺少，

盡管BAT的手伸的比較長，但總體而言，它們離吃干抹凈還有很大的距離，套用一句外交術語，BAT三極核心下，多邊格局仍然成立。

但新基建下的行業(yè)態(tài)勢卻不再相同。

一方面，能夠真正給出硬茬技術能力的其實并不多，很多被“篩掉”的玩家要加入新基建浪潮，需要找到可以攀附的力量；

另一方面，由于新基建是一個系統(tǒng)性的技術體系，一環(huán)扣一環(huán)，很大程度上將是幾個圍繞各自核心企業(yè)的生態(tài)圈子唱戲，這樣才能保證技術應用的體系化、一致性。

3、業(yè)務領域不一樣了

雖然到了后期，很多科技企業(yè)紛紛將To B、To G提上日程，但總體而言，過去十年的歷程仍然由To C占據(jù)絕對地位，To B、To G只是巨頭并行的戰(zhàn)略。

在這樣的背景下，不管具體是怎么做的，其實多數(shù)企業(yè)都積累下了深厚的To C能力。

“可惜的是”，新基建幾乎完全考驗To B、To G能力，深厚的To C能力無法很好地延續(xù)和繼承，To C的榮光可能不再有用，那些辛苦攢下的相對優(yōu)勢、相對差距，至少在新基建面前都被抹去，一切都需要重新開始。

由此，核心企業(yè)的地位越發(fā)重要，重要位置的船票更加稀少。