越來(lái)越多的孩子成為了互聯(lián)網(wǎng)重度用戶(hù)，導(dǎo)致兒童相關(guān)的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)迅速。易觀(guān)曾發(fā)布報(bào)告預(yù)測(cè)，2020年國(guó)內(nèi)兒童數(shù)字內(nèi)容核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過(guò)3800億，增速接近40％。

（配圖來(lái)自Canva可畫(huà)）

近日有一家叫寶寶巴士的公司提交了招股書(shū)，準(zhǔn)備在創(chuàng)業(yè)板上市。根據(jù)招股書(shū)，寶寶巴士是一家“全球兒童啟蒙數(shù)字內(nèi)容服務(wù)商”，創(chuàng)立于2009年，主要面向0到8歲的孩子及其家長(zhǎng)提供音視頻內(nèi)容，比如故事音頻、兒歌動(dòng)畫(huà)等。

截止2020年底，寶寶巴士的產(chǎn)品覆蓋了全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，并擁有12種不同語(yǔ)言的版本，而截止今年5月底，寶寶巴士在YouTube的頻道粉絲總數(shù)達(dá)到了1．36億，此外，其最新全球APP月活用戶(hù)規(guī)模也達(dá)到了9902萬(wàn)。

而從變現(xiàn)來(lái)看，2020年寶寶巴士收入6．49億，歸母凈利潤(rùn)為2．61億，分別同比增長(zhǎng)23．4％和－2．2％。雖然去年凈利輕微下滑，但可以看出寶寶巴士仍然是一家具備賺錢(qián)能力的數(shù)字內(nèi)容服務(wù)商。但考慮到全球新生兒數(shù)量持續(xù)下滑的長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)，以及寶寶巴士的流量中心化的商業(yè)模式，未來(lái)增速仍然要打一個(gè)問(wèn)號(hào)。

免費(fèi)模式的“虹吸效應(yīng)”

過(guò)去一二十年，全球數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)規(guī)模雖然因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)人口規(guī)模和注意力的轉(zhuǎn)移得到快速增長(zhǎng)，但出于商業(yè)盈利需求和成本壓力，主流平臺(tái)開(kāi)始轉(zhuǎn)向付費(fèi)觀(guān)看模式，大量數(shù)字內(nèi)容從免費(fèi)轉(zhuǎn)向付費(fèi)。

兒童啟蒙數(shù)字內(nèi)容有所不同，因?yàn)槠溆^(guān)看者多為無(wú)付費(fèi)能力和認(rèn)知不成熟的嬰幼兒，所以用戶(hù)對(duì)數(shù)字內(nèi)容質(zhì)量的感知并不強(qiáng)烈，內(nèi)容可替代性明顯，大規(guī)模付費(fèi)模式較難推廣。

2010年至今，寶寶巴士一直以免費(fèi)模式為主，這使得其更容易在全球主流數(shù)字內(nèi)容渠道吸引到更多觀(guān)看者。但全球范圍內(nèi)的兒童啟蒙數(shù)字內(nèi)容巨頭并不少，而且很多也在走免費(fèi)模式，所以寶寶巴士得以突圍還有兩個(gè)很重要的原因。

第一，高研發(fā)比帶來(lái)的豐富數(shù)字內(nèi)容。招股書(shū)顯示，過(guò)去三年寶寶巴士的研發(fā)費(fèi)用總和高達(dá)3．34億，占總營(yíng)收的比例達(dá)到23．4％，且逐年增長(zhǎng)。這成了寶寶巴士數(shù)字內(nèi)容增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，目前寶寶巴士擁有數(shù)十個(gè)不同的系列內(nèi)容，以及200多個(gè)APP產(chǎn)品。

第二，多語(yǔ)言版本對(duì)不同文化的兼容。不同語(yǔ)種地區(qū)的啟蒙文化是存在差異的，寶寶巴士的產(chǎn)品覆蓋了12種語(yǔ)言，不但對(duì)不同語(yǔ)種的觀(guān)看者非常友好，還對(duì)不同的啟蒙文化產(chǎn)生了強(qiáng)針對(duì)性，讓用戶(hù)感到更加親切貼近。

總的來(lái)說(shuō)，免費(fèi)模式加上持續(xù)產(chǎn)出的有一定質(zhì)量的啟蒙數(shù)字內(nèi)容，很容易對(duì)觀(guān)眾產(chǎn)生“虹吸效應(yīng)”，這也是寶寶巴士APP月活近億的根源所在。

變現(xiàn)主要靠廣告

免費(fèi)數(shù)字內(nèi)容是寶寶巴士吸引用戶(hù)的利器，但也讓寶寶巴士面臨數(shù)字內(nèi)容付費(fèi)變現(xiàn)的難題。但是寶寶巴士找到了一個(gè)萬(wàn)金油的變現(xiàn)模式，那就是互聯(lián)網(wǎng)廣告。

招股書(shū)顯示，寶寶巴士的收入來(lái)源由APP合作推廣、音視頻授權(quán)分成、其他三塊構(gòu)成，其他包括會(huì)員付費(fèi)、IP衍生品等。2020年，APP合作推廣收入4．98億，占比達(dá)到76．8％，音視頻授權(quán)分成收入為1．3億，占比為20％，其他收入為0．21億，占比為3．2％。

表面上收入模式看起來(lái)還比較多元化，但從占比來(lái)看，寶寶巴士的絕大多數(shù)收入都和互聯(lián)網(wǎng)廣告相關(guān)。根據(jù)招股書(shū)，音視頻授權(quán)分成的模式是寶寶巴士把數(shù)字內(nèi)容免費(fèi)授權(quán)給YouTube、優(yōu)騰愛(ài)、喜馬拉雅等平臺(tái)，然后根據(jù)用戶(hù)觀(guān)看量和播放收益獲得最終分成收入。

因?yàn)橐粢曨l授權(quán)分成收入其實(shí)并非來(lái)自數(shù)字內(nèi)容的買(mǎi)賣(mài)收入，而是來(lái)自于數(shù)字內(nèi)容播放時(shí)的廣告分成和觀(guān)看量收入，所以寶寶巴士的三大塊收入來(lái)源其實(shí)就是APP內(nèi)置廣告、其他平臺(tái)數(shù)字內(nèi)容播放廣告展示和其他三塊。

因此2020年寶寶巴士的96．8％營(yíng)收其實(shí)都和互聯(lián)網(wǎng)廣告相關(guān)。而從廣告合作伙伴收入貢獻(xiàn)的比例來(lái)看，也可以發(fā)現(xiàn)寶寶巴士的互聯(lián)網(wǎng)廣告收入來(lái)源比較集中，比如2020年有50．7％的收入是百度貢獻(xiàn)的，有25．2％的收入來(lái)自谷歌（包括部分APP付費(fèi)收入）。

這么來(lái)看，寶寶巴士本質(zhì)上還是一家靠流量賺廣告費(fèi)的典型的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，啟蒙數(shù)字內(nèi)容雖然是引流的基礎(chǔ)，但并沒(méi)有給寶寶巴士帶來(lái)很多直接的營(yíng)收。

變現(xiàn)壓力加大

寶寶巴士之所以要以互聯(lián)網(wǎng)廣告變現(xiàn)為主，一是因?yàn)閿?shù)字內(nèi)容收費(fèi)模式比較難做，招股書(shū)顯示，2020年寶寶巴士用戶(hù)付費(fèi)收入只有1395．5萬(wàn)，如果攤薄到單個(gè)用戶(hù)身上，平均月收入只有0．14元左右；二是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)廣告變現(xiàn)快，有流量就行，而且不需要高投入。

所以寶寶巴士其實(shí)選擇了一種最輕松簡(jiǎn)單的變現(xiàn)模式，但是近幾年因?yàn)榄h(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略等因素，寶寶巴士的變現(xiàn)壓力越來(lái)越大。

第一，業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)費(fèi)用的快速增長(zhǎng)，削弱了寶寶巴士的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。根據(jù)招股書(shū)，2020年寶寶巴士銷(xiāo)售費(fèi)用和研發(fā)費(fèi)用分別為1．44億和1．55億，同比分別增長(zhǎng)71．4％和46．2％，雖然2020年的營(yíng)收同比增長(zhǎng)了23．4％，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率卻從2019年的45．1％下降到了57．6％。

第二，用戶(hù)觀(guān)看習(xí)慣轉(zhuǎn)變帶來(lái)的數(shù)字內(nèi)容授權(quán)變現(xiàn)空間下降。招股書(shū)顯示，2020年寶寶巴士音視頻授權(quán)分成收入為1．3億，比2019年同比下滑6．5％。在第三方平臺(tái)力推付費(fèi)觀(guān)看模式的趨勢(shì)下，數(shù)字內(nèi)容的廣告曝光量會(huì)持續(xù)下滑，而寶寶巴士的授權(quán)收入和廣告展示、播放量呈正相關(guān)，所以難免會(huì)受到影響，這也是寶寶巴士授權(quán)模式的弊端所在。

第三，高質(zhì)量變現(xiàn)模式進(jìn)展慢。寶寶巴士雖然不斷在強(qiáng)化IP衍生品和付費(fèi)會(huì)員等收入渠道的變現(xiàn)能力，但是目前從收入占比來(lái)看依然比較小，2020年其他業(yè)務(wù)收入占比只有3．2％。核心原因在于寶寶巴士的IP授權(quán)未能走向產(chǎn)業(yè)化，以及啟蒙數(shù)字內(nèi)容本身存在較高的付費(fèi)阻力。

綜上，互聯(lián)網(wǎng)廣告的變現(xiàn)模式雖然讓寶寶巴士過(guò)的不錯(cuò)，但是要達(dá)到更高的變現(xiàn)質(zhì)量和變現(xiàn)要求，寶寶巴士還是存在不少壓力。

如果單純看營(yíng)收、盈利、用戶(hù)這些數(shù)據(jù)，寶寶巴士作為兒童啟蒙數(shù)字內(nèi)容全球服務(wù)商是很成功的，但如果論寶寶巴士的商業(yè)模式，靠流量賣(mài)廣告的模式質(zhì)量其實(shí)并不高，而且議價(jià)能力也很一般，且容易受制于合作者的吸金能力。

所以從這一點(diǎn)來(lái)看，寶寶巴士其實(shí)并沒(méi)有真正建立起數(shù)字內(nèi)容的“護(hù)城河”，而是靠數(shù)字內(nèi)容的流量效應(yīng)來(lái)賺錢(qián)，而非靠?jī)?nèi)容本身，因?yàn)榻^大多數(shù)用戶(hù)還是沒(méi)有為內(nèi)容付費(fèi)，其實(shí)是廣告商在為用戶(hù)的注意力付費(fèi)。

這也很好地佐證了為何寶寶巴士的IP衍生品和會(huì)員付費(fèi)變現(xiàn)規(guī)模非常小。其實(shí)寶寶巴士不是沒(méi)有破局方法，要想提高數(shù)字內(nèi)容的內(nèi)容變現(xiàn)能力，核心就是提高IP授權(quán)的產(chǎn)業(yè)化分發(fā)和應(yīng)用能力，非常典型的就是任天堂、三麗鷗、迪士尼這些巨頭，他們旗下的精靈寶可夢(mèng)、Hello Kitty、米老鼠等IP影響力強(qiáng)、變現(xiàn)模式成熟，所以能夠一直吃老本。

說(shuō)來(lái)說(shuō)去其實(shí)還是要回到“護(hù)城河”思維上，強(qiáng)大的IP和數(shù)字內(nèi)容就是最好的“護(hù)城河”。

招股書(shū)提到，這次IPO寶寶巴士計(jì)劃募資18．5億，主要用在各類(lèi)數(shù)字內(nèi)容、APP產(chǎn)品、技術(shù)相關(guān)方面，可見(jiàn)寶寶巴士很清楚數(shù)字內(nèi)容的重要性，而且也在一直有意打造明星IP系列，但是要想達(dá)到上述這些巨頭旗下經(jīng)典IP的影響力，必然還需要更多的時(shí)間和運(yùn)氣。