對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率

“效率是‘以正確的方式做事’，而效能則是‘做正確的事’。對企業(yè)而言，不可缺少的是效能，而非效率�！北蛔u為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得·德魯克，談及效率與效能的關(guān)系曾如是說道。

從這一點上說，“做正確的事”遠比“把事情做對”，要重要得多。尤其是2020年。

實際上，年初疫情波及浪潮仍沒有散去，中國各行各業(yè)無可避免地迎來動蕩，甚至是一場巨大的洗牌。

沖擊之下，樓市和車市也難以獨善其身——
一方面，疫情重塑著人們的消費理念，以往超前消費逐漸回歸理性，對大宗商品的購買欲望開始下滑；

另一方面，樓市和車市對傳統(tǒng)渠道的依賴，在疫情沖擊下，其信息化不夠、運營成本偏高、資源利用率偏低等問題，開始暴露并直接影響著消費與銷售雙方的商品往來。

但是，動蕩時代，卻不乏有非凡的企業(yè)在轉(zhuǎn)危為機，去全力做“正確的事”。

恒大力推房車寶就是最好的縮影——今年12月30日，房車寶集團舉行發(fā)布會，旗下房車寶全民經(jīng)紀(jì)平臺、房車寶平臺、房車寶SaaS管理平臺等三大科技平臺同時亮相，黑科技成為了本次發(fā)布會的關(guān)鍵詞。

一切開始不大一樣。

1．黑科技當(dāng)?shù)�，變革者重塑樓車新渠�?/strong>

人們難免詫異，房市和車市的跨界融合，究竟會有什么樣的呈現(xiàn)？
而在發(fā)布會現(xiàn)場，房車寶頻頻“亮劍”，不禁讓人們眼前一亮。    

從規(guī)模與實力角度而言，房車寶可謂是“水大魚大”樓市絕佳的反映——房車寶集團股份有限公司是由恒大與全國152家中介機構(gòu)，于今年下半年重組成立的一家，具有巨大體量的公司。

更重要的是，這家“巨無霸”更有著強大的技術(shù)加持——實際上，基于大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、虛擬現(xiàn)實等數(shù)字科技加持，房車寶不僅是一家構(gòu)建房產(chǎn)、汽車線上線下全渠道交易服務(wù)平臺，更在經(jīng)營模式中以“數(shù)字科技、房車合一”為宗旨，是一家為房地產(chǎn)、汽車行業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)科技集團。

難得的是，房車寶并非在玩弄噱頭。

雖然，如今跨界融合已經(jīng)成為大勢所趨，但諸如大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、虛擬現(xiàn)實等尖端技術(shù)，堪稱IT行業(yè)中妥妥的“黑科技”，對任何企業(yè)來說都有巨大的門檻，尤其是對房企而言。

但是恒大卻是個例外——在今年推出新能源汽車：恒馳1－6中，從電池的技術(shù)參數(shù)、發(fā)動機的組裝構(gòu)建、再到新能源運用等種種方面，人們不得不感嘆恒大強大的技術(shù)表現(xiàn)。

從這一點上說，房車寶很可能將在未來給予樓市和車市的傳統(tǒng)渠道，一場“巨震”。
實際上，在現(xiàn)代經(jīng)濟模式中，無論是電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)外賣、網(wǎng)約車，以及最近的興起社區(qū)團購，渠道仍然占據(jù)著非常重要的C位，而科技創(chuàng)新，往往會誕生出一種效率更高，成本更低，速度更快的新渠道，從而帶給整個行業(yè)以顛覆性的改變。

正因如此，房車寶的“橫空出世”，無疑給了整個行業(yè)于渠道上變革的可能。

2．加快靴子落地，市場拓展必不可少

不過，“做正確的事”雖最重要，但“把事情做對”同樣必不可少。

從這一點上說，科技創(chuàng)新需要深耕，需要時間和空間的力量。但當(dāng)務(wù)之急，則需要房車寶在加快靴子落地，在全國各地迅速鋪開業(yè)務(wù)，建立屬于自己的商業(yè)生態(tài)。

實際上，房車寶“天生驕傲”——背靠恒大這一個國內(nèi)頂尖的房地產(chǎn)開發(fā)商，其資金、資源優(yōu)勢、強大的品牌號召力、海量的用戶群等，都將給房車寶巨大的先發(fā)優(yōu)勢。

不過，靴子落地最大的“泥濘之地”，則在于線下門店的建設(shè)，這無疑是一個老大難的問題——但是，與中介渠道商開展平等互利的合作，和中介渠道商互為平等股東，房車寶祭出的這一系列舉動，無疑將問題處理得速度與溫情兼顧。

成果是一連串可喜的數(shù)據(jù)——截至目前，房車寶已擁有全民經(jīng)紀(jì)人會員2162萬，線下門店30635家，平臺年精準(zhǔn)導(dǎo)流實地看房客戶超2000萬，年交易規(guī)模達1．2萬億。

開放、包容、共贏——依托海量的中介渠道商，房車寶在迅速做大做強的同時，中介渠道商更可在房車寶平臺上則可以更快的成長。
從這一點上說，房車寶的生態(tài)體系，可謂是一個良性的商業(yè)閉環(huán)。

3．成本和效率解決之道，房車寶在憋一個“大招”

技術(shù)創(chuàng)新和市場拓展，只是房車寶彰顯的A面——而回歸商業(yè)的本質(zhì)，如何平衡成本和效率之間的矛盾，如何讓樓市和車市運行得更健康，這是房車寶商業(yè)模式中最有力量的B面。

從這一點上說，房車寶的商業(yè)模式，或許是一次中國商業(yè)“蝶變”。

一方面，其獨創(chuàng)的全民經(jīng)紀(jì)模式，可以真正實現(xiàn)中間渠道成本的大幅降低，從而極大的讓利消費者，并創(chuàng)造更多就業(yè)，這是一項多贏的舉動。
實際上，中間渠道存在的價值，就是為解決買賣雙方資源、信息不對稱的問題，可在過去，傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)模式在資源、信息的積累和處理上都存在不小的短板，為撮合一樁交易，渠道商往往會付出極高的人力成本和時間成本。

而在房車寶的新銳模式下，就能極大縮減信息代差與流通成本。與此同時，房車寶平臺和SaaS管理平臺以數(shù)字科技為核心，通過科技賦能信息共享，不僅能在線上讓每筆買賣的訴求都得到快速的精準(zhǔn)匹配，同時，更能讓線下每一家門店的管理更加科學(xué)和高效。

另一方面，房車寶將車市和樓市的渠道資源一經(jīng)合并，無疑對市場需求的統(tǒng)一性作出了積極嘗試，更可給整個行業(yè)帶來巨大改變。

比方說，同樣作為大宗商品的汽車和房子，其銷售模式存在很多共性，一旦合并或可事半功倍；其次，房車寶將車與房在統(tǒng)一渠道銷售，這“一攬子購物”帶給消費便利體驗的同時，更可極大降低獲客成本。

更重要的是，房車寶開放的商業(yè)生態(tài)一旦循環(huán)開來，勢必將帶動越來越多同行企業(yè)，在多元化的模式中更可引領(lǐng)行業(yè)全面發(fā)展——這也符合當(dāng)前反行業(yè)壟斷的主旋律。

陽關(guān)普照，萬物生長——隨著房產(chǎn)、汽車兩大產(chǎn)業(yè)年交易規(guī)模超30萬億，并且圍繞家裝家居、汽車使用等細分市場的開拓，商業(yè)附加值的持續(xù)攀升，可以預(yù)見的是，這些產(chǎn)業(yè)將在未來散發(fā)出勃勃生機。

從這一點上說，在強大的技術(shù)加持、強有力的市場拓展，與商業(yè)模式上極大創(chuàng)新的加持下，房車寶無疑將成為這一賽道的佼佼者、領(lǐng)跑者、變革者。