在微信步數(shù)出現(xiàn)之前，似乎很多人都沒有注意到iPhone的健康應(yīng)用程序。打開這個(gè)程序，上面只有四條一分鐘不到的小影片和寥寥可數(shù)的簡單數(shù)據(jù)記錄，除了步數(shù)和睡眠時(shí)間，很多數(shù)據(jù)還要用戶重新理解并手動輸入。乍一看，這個(gè)程序似乎對用戶的健康改善并沒有什么幫助，功能十分雞肋。

但隨著蘋果的Health Record和帶有單導(dǎo)聯(lián)心電圖的蘋果公司 Watch發(fā)布，蘋果公司對于醫(yī)療健康領(lǐng)域布局的野心正在逐漸顯露�？萍季揞^蘋果公司為什么要進(jìn)入醫(yī)療健康領(lǐng)域，甚至將醫(yī)療和健康視為其應(yīng)用、服務(wù)與可穿戴設(shè)備戰(zhàn)略的核心部分？

隨著萬物互聯(lián)時(shí)代到來，智能手機(jī)市場的競爭早已不僅僅是手機(jī)之爭，更是生態(tài)之爭——這成為業(yè)內(nèi)的共識�？萍脊�司之間的競爭越來越激烈，在其他“領(lǐng)地”都被大量競爭者涌入甚至侵占的情況下，蘋果公司發(fā)現(xiàn)了醫(yī)療保健市場的巨大機(jī)會，并試圖通過進(jìn)軍這一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)其產(chǎn)品的差異化。而現(xiàn)在蘋果公司的健康生態(tài)系統(tǒng)似乎已經(jīng)初步搭建成熟。

以手機(jī)為入口，依托健康大數(shù)據(jù)所搭建的生態(tài)系統(tǒng)早已悄悄成型（如上圖所示），將醫(yī)生、患者、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備制造商、醫(yī)療軟件服務(wù)提供商等等都圈了進(jìn)來，這樣龐大的生態(tài)系統(tǒng)成為了競爭者們難以打破的行業(yè)壁壘。蘋果公司的個(gè)人健康數(shù)據(jù)庫越來越龐大，也越來越專業(yè)。

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國民對健康的需求在近兩年日益增強(qiáng)。在這一態(tài)勢之下，華為、OPPO、VIVO、三星等智能手機(jī)企業(yè)不約而同對醫(yī)療健康領(lǐng)域進(jìn)行布局。

作為全球第二大智能手機(jī)企業(yè)，華為早已在健康領(lǐng)域有所布局，通過手表、手環(huán)、健康體脂秤、心率耳機(jī)、第三方血壓計(jì)等智能穿戴與運(yùn)動健康產(chǎn)品布局，華為為用戶搭建了一個(gè)日趨完整的運(yùn)動健康場景生態(tài)。在可穿戴設(shè)備的數(shù)據(jù)接入后，血糖、血壓、睡眠、體重、壓力、心率六大指標(biāo)可通過手機(jī)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測，由此打通了不同終端之間的云端與健康數(shù)據(jù)。在國內(nèi)智能手機(jī)企業(yè)中算是運(yùn)動健康方面布局的先行者，但和蘋果公司布局清晰甚至已經(jīng)接近完善的健康生態(tài)系統(tǒng)還有所距離。

反觀整個(gè)“蘋果公司模式”的健康生態(tài)系統(tǒng)，將醫(yī)、患及其他所有終端聯(lián)系在一起的關(guān)鍵，就是蘋果公司的個(gè)人健康數(shù)據(jù)。

國內(nèi)智能手機(jī)企業(yè)如果打算像蘋果一樣從頭開始積累，完全把數(shù)據(jù)把控在自己手里，勢必耗費(fèi)大量人力、財(cái)力，還會事倍功半，失去市場先機(jī)。拋開手機(jī)用戶量不談，就算與蘋果公司擁有同等量級的用戶，在獲取和積累專業(yè)醫(yī)療健康數(shù)據(jù)這一方面，也是困難重重。

不同于發(fā)達(dá)國家已經(jīng)發(fā)展成熟的健康產(chǎn)業(yè)，我國健康產(chǎn)業(yè)剛剛起步，健康管理企業(yè)良莠不齊，而且各企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)難以共享；市場上的可穿戴設(shè)備數(shù)據(jù)采集單一，品牌廠商不同導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺乏關(guān)聯(lián)性，給數(shù)據(jù)整合帶來極大難度。

目前蘋果公司的健康記錄API功能還只在美國地區(qū)推出，在手機(jī)功能上，其健康應(yīng)用程序也暫未有本質(zhì)性的改善�？雌饋�，其健康生態(tài)目前還只是在本國試水，而且在為用戶提供更直接的健康服務(wù)功能方面非常謹(jǐn)慎。

無論如何，作為對人們永恒重要的問題，健康在未來只會越來越受到關(guān)注，這也正是在國內(nèi)智能手機(jī)市場競爭白熱化的今天，一些大的智能手機(jī)企業(yè)紛紛布局健康的原因。

對于用戶而言，手機(jī)即是一個(gè)以用戶個(gè)人健康數(shù)據(jù)為核心的健康平臺，可以在生活中便捷地接觸到各種健康服務(wù)；對于設(shè)備廠商而言，既提升了用戶使用設(shè)備的體驗(yàn)，又拓寬了產(chǎn)品的銷售渠道；對于手機(jī)廠商而言，智能手機(jī)被賦予了健康功能，無異于是體驗(yàn)上的變革，也是手機(jī)性能的一大提升。

智能手機(jī)企業(yè)如何利用手機(jī)的入口優(yōu)勢，先一步實(shí)現(xiàn)在不同領(lǐng)域的生態(tài)效應(yīng)，率先形成行業(yè)壁壘，是智能手機(jī)企業(yè)要考慮的問題。

如下圖，“蘋果公司模式”是利用用戶優(yōu)勢積累數(shù)據(jù)——推出ResearchKit和CareKit功能網(wǎng)羅醫(yī)學(xué)研究及醫(yī)護(hù)相關(guān)者，同時(shí)獲得更多專業(yè)數(shù)據(jù)——網(wǎng)羅第三方軟、硬件供應(yīng)商——構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)——反過來再通過服務(wù)能力網(wǎng)羅和留住用戶——形成生態(tài)系統(tǒng)閉環(huán)。

如果我們能躍過前面的階段，迅速構(gòu)建生態(tài)系統(tǒng)，甚至，接入一個(gè)已存在的生態(tài)系統(tǒng)，直接通過生態(tài)效應(yīng)帶來的服務(wù)能力網(wǎng)羅用戶，破局不再是難題。

重點(diǎn)在于迅速提升自己的健康服務(wù)能力，誰能率先占領(lǐng)用戶心智，誰就搶占了市場先機(jī)。

談到健康領(lǐng)域生態(tài)布局，假如不局限于手機(jī)產(chǎn)業(yè)，從大健康行業(yè)角度來看，國內(nèi)其實(shí)已經(jīng)有一些持續(xù)深耕在健康大數(shù)據(jù)方面的健康管理公司。

例如一直致力于打造物聯(lián)網(wǎng)健康數(shù)據(jù)生態(tài)鏈交互平臺的妙健康，與工信部信通院、疾控中心慢病中心共同開發(fā)了健康數(shù)據(jù)交互平臺，在此平臺技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)上，逐步形成智能設(shè)備數(shù)據(jù)間的互操作標(biāo)準(zhǔn)，涉及300多款智能可穿戴設(shè)備。

2018年妙健康發(fā)起起草的兩項(xiàng)有關(guān)健康數(shù)據(jù)信息交互的標(biāo)準(zhǔn)（“基于移動互聯(lián)網(wǎng)的健康信息交互業(yè)務(wù)系統(tǒng)總體技術(shù)要求”“基于移動互聯(lián)網(wǎng)的智能硬件開放平臺服務(wù)指標(biāo)要求和評估方法”），獲批成為“行標(biāo)”。

2015年，妙健康就意識到了健康數(shù)據(jù)在健康管理服務(wù)中的重要性，發(fā)力打造具有健康數(shù)據(jù)連接能力的平臺：先是基于其物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和能力，融合各智能硬件、廠家，構(gòu)建了健康數(shù)據(jù)中心，而后對醫(yī)療服務(wù)資源進(jìn)行整合。到2018年底，妙健康簽約了100多家醫(yī)療健康服務(wù)供應(yīng)商，覆蓋超過30種服務(wù)類別、400多項(xiàng)服務(wù)產(chǎn)品。并參與了協(xié)助華為、三星等智能手機(jī)企業(yè)對健康平臺的構(gòu)建，妙健康對智能手機(jī)企業(yè)布局健康產(chǎn)業(yè)也有自己的思考。

妙健康CEO孔飛表示：“對于智能手機(jī)企業(yè)而言，面對市場上眾多的硬件廠商一家一家去談判，和每一家的接口去對接是一件很復(fù)雜的事情，數(shù)據(jù)接口對接、數(shù)據(jù)整理的再輸出，這部分工作量相當(dāng)大�！�

“妙健康在前4年的時(shí)間里，（連接設(shè)備）已經(jīng)做得很成熟，快速實(shí)現(xiàn)把手機(jī)硬件終端變成入口、變成生態(tài)平臺的能力，這是我們幫助智能手機(jī)企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)�！钡靡嬗谝恢币詠碓谶B接能力方面的研究，妙健康的智能手機(jī)解決方案業(yè)務(wù)于2017年正式開始發(fā)展。

據(jù)介紹，妙健康可為各大手機(jī)品牌運(yùn)營商提供定制化的健康管理服務(wù)，幫助手機(jī)品牌廠商實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)單一“計(jì)步運(yùn)動功能”到“手機(jī)HealthKit平臺”的一步升級，提升專業(yè)化健康管理服務(wù)能力。

5G規(guī)劃和基建即將大規(guī)模上馬，物聯(lián)網(wǎng)將迎來爆發(fā)式增長，智能健康管理類的電子設(shè)備品類定然會越來越多，隨著妙健康的數(shù)據(jù)能力的植入，手機(jī)可以快速連接市面上各種健康可穿戴設(shè)備。

除了向用戶提供健康建議和健康方案外，健康數(shù)據(jù)可以沉淀下來，用戶反向傳輸?shù)臄?shù)據(jù)也可以幫助應(yīng)用開發(fā)者開發(fā)不同類別的應(yīng)用，更好地服務(wù)手機(jī)用戶，科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等可以利用脫敏的健康數(shù)據(jù)做相應(yīng)的健康研究，為持續(xù)改善健康提供理論支撐。

由此看來，智能手機(jī)企業(yè)若能和具備健康生態(tài)能力的健康管理公司合作，破局“蘋果公司模式”將不再是紙上空談。

如前所述，個(gè)人健康數(shù)據(jù)對健康服務(wù)乃至健康生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建，具有十分關(guān)鍵性的作用。在爭奪用戶這件事上，智能手機(jī)之間戰(zhàn)爭的本質(zhì)不是數(shù)據(jù)的戰(zhàn)爭，而是手機(jī)產(chǎn)品本身的戰(zhàn)爭。迅速提高自己服務(wù)用戶的能力，搶占市場，利用所有可利用資源，把手機(jī)變成各個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的頂級入口，為用戶提供差異化的產(chǎn)品體驗(yàn)才是制勝之道。