他們這樣“長跑”了十年。

　　文 | 華商韜略 李慕秋

　　0.01秒能做什么？多數(shù)情況下，這幾乎是難以被量化的時間。

　　而對于一家基金會而言，這難以衡量的“0.01秒”成了速度、品質(zhì)結(jié)合的代名詞。

　　【“村醫(yī)夢”】

　　最近，46歲的村醫(yī)姚芳出了趟遠門。

　　她從云南瀾滄班利村出發(fā)，經(jīng)過兩次轉(zhuǎn)機，歷經(jīng)6個多小時，才到達2900公里開外繁華的上海，參加一次特別的音樂會。

　　由上海交響樂團演奏的這場音樂會上，姚芳除了代表鄉(xiāng)村醫(yī)生項目接受上海復(fù)星公益基金會（以下簡稱“復(fù)星基金會”）授予的十周年特別貢獻獎，還有一個特殊的任務(wù)——向音樂會各界嘉賓介紹家鄉(xiāng)的特色咖啡豆。

　　“我想讓更多的人嘗到我們班利的咖啡”，每年10月開始，海拔1400—1700米的班利村就進入了咖啡果的采摘季，為此，姚芳特地準備了拉祜族的民族服裝——以往只有在重要時刻，她才會穿上這套衣服。

　　▲村醫(yī)姚芳種植咖啡豆已有12年

　　過去的20年里，姚芳承擔(dān)著云南省普洱市瀾滄拉祜族自治縣班利村3000余名村民的診療工作。全國像她這樣的鄉(xiāng)村醫(yī)生目前還有100余萬人，多分布在中西部邊遠地區(qū)，是我國基層農(nóng)村數(shù)億人口的健康“守護人”。

　　在姚芳之前，班利村沒有專職的村醫(yī)。缺醫(yī)少藥、生病得不到及時有效的治療是這個云南邊陲小村的常態(tài)。1995年從瀾滄縣職業(yè)高級中學(xué)鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)班畢業(yè)后，姚芳回到東回鎮(zhèn)衛(wèi)生院做了一名臨時工。

　　1998年，她回到家鄉(xiāng)班利村成為一名村醫(yī)。

　　對于長期貧困的班利村來說，即便有了村醫(yī)，“看不起病”仍是擺在村民面前的一個現(xiàn)實問題。

　　2015年，旨在消除絕對貧困的中國脫貧攻堅戰(zhàn)正式開始。這年發(fā)布的《中共中央、國務(wù)院關(guān)于打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的決定》中明確提出，要實施健康扶貧工程，保障貧困人口享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，努力防止因病致貧、因病返貧。

　　此后的幾年里，國家衛(wèi)生健康委、醫(yī)療保障局等多部門聯(lián)合出臺一系列健康扶貧政策文件，指導(dǎo)各地深入實施健康扶貧工程。

　　對于處在“大國小農(nóng)”的中國，要保障農(nóng)村基本醫(yī)療衛(wèi)生，村醫(yī)的作用不言而喻。用復(fù)星國際董事長、復(fù)星基金會創(chuàng)始人郭廣昌的話來說，在數(shù)億的農(nóng)村人口面前，僅一百萬左右的鄉(xiāng)村醫(yī)生和工作人員如同點點“微光”——“微光，雖然微小，卻足夠溫暖，足夠在黑夜中照亮遠方。”

　　2017年年底，在國家衛(wèi)健委等部門的指導(dǎo)下，復(fù)星基金會聯(lián)合中國人口福利基金會、中國光彩事業(yè)基金會啟動了鄉(xiāng)村醫(yī)生項目。其中一項重要內(nèi)容就是，每年尋找20個扎根基層、深受鄉(xiāng)親信任與喜愛的基層衛(wèi)生工作者，給予他們“暖心村醫(yī)”或者“暖心院長”的榮譽稱號，并為他們提供更多優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)機會。

　　2020年8月，姚芳被鄉(xiāng)村醫(yī)生項目推選為當年的“十大暖心鄉(xiāng)村醫(yī)生”之一，讓這個邊陲小村的村醫(yī)故事走出深山，走向公眾。興奮的姚芳穿上拉祜族的民族服飾，前往青島領(lǐng)獎。對于獲得榮譽的村醫(yī)們來說，能被社會認可和關(guān)注，讓他們倍感溫暖。

　　▲鄉(xiāng)村醫(yī)生“初代守護者”痛仰樂隊走訪村醫(yī)姚芳

　　更令姚芳欣喜的是，在國家基層衛(wèi)生政策等扶持下，現(xiàn)在村醫(yī)的收入有了明顯的改善，甚至不用身兼多職，靠副業(yè)來支撐家用�；貞浧饎偖敶遽t(yī)的時候，由于收入微薄，無法養(yǎng)家糊口，姚芳曾在出診前的清晨給鄉(xiāng)鄰殺豬貼補家用，后來，她跟著村里的農(nóng)戶種咖啡，診療工作結(jié)束后還得趕往咖啡園除草采摘。

　　2018年，脫貧攻堅三年行動的開局之年。不少企業(yè)投身貧困地區(qū)的精準扶貧工作，促進地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過三個月的籌備，復(fù)星基金會也把原先針對村醫(yī)的幫扶項目進一步優(yōu)化。

　　除了為項目縣的鄉(xiāng)村醫(yī)生們購買保險、安排培訓(xùn)、激勵其考取助理醫(yī)師資格證等，基金會還把幫助村醫(yī)長久地解除后顧之憂、改善工作條件作為項目的一項主要內(nèi)容。

　　郭廣昌說，有了健康，才有小康，這也是復(fù)星發(fā)起“鄉(xiāng)村醫(yī)生”行動的出發(fā)點。幼年時承蒙村醫(yī)及時救治才活下來的郭廣昌堅信，通過健康扶貧，降低農(nóng)村貧困人口就醫(yī)負擔(dān)，才可能幫助他們邁入小康。

　　2020年，中國如期完成脫貧攻堅任務(wù)，鄉(xiāng)村建設(shè)正式邁入振興階段。姚芳說，在國家政策支持、社會力量的幫扶下，村里的咖啡產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，成熟的咖啡豆也有了一些銷量。

　　2022年，鄉(xiāng)村醫(yī)生項目聯(lián)合云南當?shù)貙�業(yè)的咖啡品牌艾哲，開啟守護村醫(yī)夢想的新賽道——同時發(fā)揮雙方優(yōu)勢，提升云南咖啡原產(chǎn)地價值，助力當?shù)剜l(xiāng)村振興。

　　姚芳帶去上海音樂會的咖啡，就是復(fù)星基金會鄉(xiāng)村振興特色助農(nóng)產(chǎn)品，這是基金會發(fā)力鄉(xiāng)村振興領(lǐng)域的重要嘗試，也是姚芳口中“能讓自己踏實干村醫(yī)”的保障性收入來源之一。

　　【破局】

　　對于企業(yè)基金會而言，與企業(yè)的關(guān)系始終存在著不同維度的爭議，獨立或依存，不同方面各持己見。

　　中國基金會發(fā)展論壇秘書長呂全斌曾在談及于此時稱，企業(yè)基金會不能輕易談“獨立”。在他看來，企業(yè)基金會與企業(yè)“互相依存”，在治理不獨立、戰(zhàn)略不穩(wěn)定，業(yè)務(wù)無品牌和資源不多元時，輕易談獨立容易“自尋死路”。

　　企業(yè)和其基金會的共同依存、相互賦能在復(fù)星是有跡可循的。

　　早在2013年，也就是復(fù)星基金會成立的第二年，復(fù)星與美國保險公司保德信在中國建立合資公司——復(fù)星保德信后，復(fù)星基金會就將保德信金融集團在全球已經(jīng)開展了18年歷史的“青少年社區(qū)志愿獎”（以下簡稱“青社獎”）引入中國，鼓勵和推動中國青少年公益與國際接軌。

　　在北京，幾位高中女生針對普及月經(jīng)知識、杜絕“月經(jīng)羞恥”發(fā)起的公益項目在“青社獎”的活動上得到認可。在她們的創(chuàng)意下，裝有衛(wèi)生巾、抗菌內(nèi)褲、紅糖水等暖心生理用品的關(guān)懷包，通過基金會鄉(xiāng)村醫(yī)生項目分項“關(guān)愛豆蔻計劃”送往更多鄉(xiāng)村地區(qū)的女孩子手上。

　　近年來，基金會也以此例來鼓勵中學(xué)生的公益行動對標聯(lián)合國SDGs發(fā)展目標，更具國際視野。

　　在業(yè)內(nèi)看來，從企業(yè)基礎(chǔ)出發(fā)，以自身產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢為公益加持，這是公益可持續(xù)的良性態(tài)勢。三十年前創(chuàng)業(yè)的時候，身為創(chuàng)始人的郭廣昌就為復(fù)星確立了“修身、齊家、立業(yè)、助天下”的文化價值觀。用他的話來說，“助天下”是對企業(yè)成長與回饋社會關(guān)系的直接回答。

　　以醫(yī)藥業(yè)務(wù)見長的復(fù)星，曾自主研發(fā)生產(chǎn)了注射用青蒿琥酯Artesun——這被世界衛(wèi)生組織推薦為重癥瘧疾治療一線用藥。

　　作為產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，復(fù)星積極配合中國政府援非抗瘧工作，至今承辦了11屆發(fā)展中國家瘧疾防治研修班、6屆發(fā)展中國家質(zhì)量管理研修班以及4屆發(fā)展中國家藥品監(jiān)管領(lǐng)域部長級研討班，覆蓋50多個國家，累計完成援外物資項目167個，2018年向贊比亞衛(wèi)生部捐贈金額24萬美金的抗瘧藥品。

　　除此之外，基金會還響應(yīng)世界衛(wèi)生組織“遏制瘧疾伙伴關(guān)系”（Roll Back Malaria Partnership）所發(fā)起的“零瘧疾從我做起”的倡議。復(fù)星在海內(nèi)外的地標建筑，如紐約28 Liberty、日本京都及廣島EN Hotel、上海BFC外灘金融中心、三亞·亞特蘭蒂斯等，都打出了“零瘧疾從我做起，共建無瘧疾世界”的“霸屏”標語。

　　“‘醫(yī)者仁心’，但光有商業(yè)是不夠的，”郭廣昌坦言，自己和團隊始終認為商業(yè)是向善的，在商業(yè)之外，企業(yè)應(yīng)該為社會帶來更多的溫暖，所以10年前注冊成立復(fù)星基金會，就是要把“助天下”的初心做到實處。

　　2018年2月，基金會聯(lián)合瑞金醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科、星太極共同發(fā)起了“太極拳訓(xùn)練延緩阿爾茲海默病”（簡稱“太極預(yù)防癡呆”）的公益項目，為輕度認知障礙（MCI）患者提供專業(yè)的太極拳訓(xùn)練課程，聯(lián)合醫(yī)學(xué)專家跟蹤訓(xùn)練效果，幫助患者科學(xué)有效地延緩病情。

　　在更早的2015年，該項目還發(fā)起了打太極延緩帕金森癥的實證研究。目前，針對困擾老年人群的這兩種病癥，基金會聯(lián)合專家團隊不僅開設(shè)線下的公益班，還有三篇科研論文發(fā)表在國際學(xué)術(shù)刊物上。

　　▲太極公益項目走進上海五里橋街道社區(qū)

　　郭廣昌總結(jié)道，十年來，基金會發(fā)起和運行的多個公益項目，都是立足自身資源優(yōu)勢、順應(yīng)國家發(fā)展戰(zhàn)略和社會需求的，面對不同群體和不同國別，開展有針對性的公益慈善活動，從公益角度去實現(xiàn)復(fù)星為全世界家庭創(chuàng)造幸福的目標。

　　“希望能夠幫助到用商業(yè)辦法無法解決的、更多人的需求。諸如鄉(xiāng)村醫(yī)生，通過幫助他們，讓他們能夠幫助到更多的留守的、鄉(xiāng)村的兒童和老人，”他說。

　　▲郭廣昌在陜西子洲走訪村衛(wèi)生室

　　【再“快0.01秒”】

　　事實上，近年來，隨著各大企業(yè)在履行社會責(zé)任方面的鋪陳，企業(yè)基金會春筍般“露頭”，數(shù)據(jù)顯示，截至2021年5月20日，中國共有8635家基金會，其中企業(yè)基金超過1000家。

　　企業(yè)參與公益的成績也得到越來越多的認可。2020年，國家最高領(lǐng)導(dǎo)人在全國脫貧攻堅總結(jié)表彰大會上就曾對包括社會組織在內(nèi)的社會力量參與脫貧攻堅的歷史性貢獻作了充分肯定。

　　2020年新冠肺炎疫情在全球暴發(fā)，頃刻之間，對全球公眾和公益力量的考驗遍布著城市生活的末梢。

　　這無疑是沒有標準答案的“考卷”。生活用品、防疫物品成了最為緊俏的物資。各大企業(yè)開始集結(jié)自有的產(chǎn)業(yè)鏈，找物資、聯(lián)系收發(fā)渠道……

　　在疫情初期，復(fù)星利用自身的全球化資源網(wǎng)絡(luò)啟動醫(yī)療物資的全球調(diào)配，以“不惜一切代價”的決心為武漢提供馳援。同時，也為同期疫情嚴重的國家及地區(qū)如印度、印尼、尼泊爾、柬埔寨等，提供口罩、防護服、制氧機、核酸檢測試劑等物資。

　　今年是人類與新冠肺炎疫情共存的第三年，失序感和不確定性充斥著日常生活。郭廣昌也對此深有感觸——疫情以來，世界格局在本已充滿不確定的趨勢中變得更加難以參透。他直言，在復(fù)雜多變的時代，單憑企業(yè)自身的力量去解決發(fā)展面臨的問題還是遠遠不夠的，需要團結(jié)更多公益慈善力量，更精準發(fā)力。

　　今年3月，發(fā)生在上海的疫情更是讓這家誕生于此的民營企業(yè)再度“如臨大考”。

　　3月11日，上海春季疫情暴發(fā)之初，復(fù)星基金會理事長李海峰就在召開的例會上宣布重啟抗疫指揮機制。這次會上，李海峰呼吁大家承擔(dān)起“家園衛(wèi)士”的職責(zé)，為打贏上海保衛(wèi)戰(zhàn)“多做一點、再快一點”，不猶豫、不怕經(jīng)濟上的損失。

　　在此后的工作部署會議中，“快0.01秒的速度提供幫助”的目標始終被提及。從清晨至深夜、從福利院到養(yǎng)老院，這家民企深入抗疫一線，相繼開展了“社區(qū)馳援”行動，聚焦老人、嬰幼兒等弱勢人群的“老吾老”、“幼吾幼”專項精準馳援。同時，基金會持續(xù)響應(yīng)各方應(yīng)急需求，積極為醫(yī)院、方艙、高校等捐贈抗疫物資和生活物資，助力上海渡過難關(guān)。

　　▲“幼吾幼”專項馳援嘉定方艙

　　小區(qū)封控后，復(fù)星員工周挺在自己的小區(qū)里開展了公益活動。跑腿買藥、轉(zhuǎn)運病人、代買蔬菜，讓她成了小區(qū)的“紅人”。4月初，小區(qū)的群里征集去醫(yī)院為居民拿藥的志愿者，她和先生果斷報了名。

　　平日的工作里，身為復(fù)星的員工，周挺免不了要跟藥品打交道。什么藥去什么科室開，她再熟悉不過。最多的時候，她同時帶著23張醫(yī)保卡出發(fā)，到醫(yī)院后，再將它們依次塞進自助掛號機里，掛號、繳費、拿發(fā)票，每一個動作重復(fù)23次。

　　養(yǎng)老院、獨居老人是團隊關(guān)注的重點人群。除了治療高血壓、糖尿病、心臟疾病、阿爾茨海默病等藥品，紙尿褲、補給食品、床……特殊的時刻，在這群薄弱群體中間，什么樣的需求都有可能出現(xiàn)。

　　“老吾老”團隊定下目標，首要快，其次精準匹配。

　　周挺是在4月29日加入“老吾老”項目的，兩三天的時間就配送了10家養(yǎng)老院，尿不濕、應(yīng)急藥品，種類繁雜。“這沒什么，都會這么做的�！惫适略诰W(wǎng)絡(luò)上傳開后，周挺有些不好意思。在她看來，自己無非是做了一件正確的事。

　　在復(fù)星內(nèi)部，“堅持做對的事，做難的事，做需要時間積累的事”是郭廣昌常跟大家提起的一句。但他也坦言，從實踐上來說，要堅持這三個標準無一容易。

　　他說，作為企業(yè)，我們與時間賽跑，復(fù)星提出以“快0.01秒”的速度為客戶創(chuàng)造價值；從公益向來說，我們堅持商業(yè)向善，30年來一貫如此，和時間做朋友，是潤物無聲的長期舉措。

　　“心懷感恩，擁抱晴朗”——在他看來，這也是未來十年基金會繼續(xù)堅定的公益態(tài)度。

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       原文標題 : “0.01秒”能改變什么？