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一邊挨罵一邊賺錢，急速擴張的愛爾眼科到底有多瘋狂？坐擁800億身家的老板陳邦，又為何只給愛爾眼科的發(fā)展打70分呢？

作為湖南最成功的企業(yè)家之一，陳邦的經(jīng)歷可以說是極富戲劇性。

27歲就身家過億，開奔馳600，住五星級酒店；卻在30歲那年一無所有。再次創(chuàng)業(yè)，誤打誤撞進入眼科，卻沒想到干出個千億眼科帝國。

2023年，愛爾眼科業(yè)績再創(chuàng)歷史新高。而陳邦本人也以800億身家蟬聯(lián)了湖南首富。

然而即便如此，他仍對愛爾眼科的發(fā)展并不滿意，甚至憂心忡忡，這到底是怎么回事兒？

陳邦出生在長沙，17歲入伍，夢想成為一名軍官。結果好不容易考上軍校，卻因“紅綠色盲”被退學。退伍后，去國企混了兩年，然后毅然辭職下海創(chuàng)業(yè)。

干裝修、搞貿(mào)易、做飲料批發(fā)、弄文化傳播，幾乎把賺錢的行當干了個遍。

90年代初，跟隨人潮到海南淘金，他看準時機成為椰樹牌椰汁的總批發(fā)商，由此賺到人生第一桶金。

隨后海南房地產(chǎn)井噴，他也跟隨萬通六君子的腳步，加入房產(chǎn)浪潮。

2年后，已經(jīng)身家過億，走上人生巔峰。結果，1994年，海南房產(chǎn)泡沫破裂，來不及撤退的陳邦損失慘重。

1995年，他掏空全部家底，孤注一擲去中國臺灣投資主題公園，結果血本無歸。

30歲的陳邦再次一無所有，還因此愁壞身體住進醫(yī)院。

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3萬起家，干出800億身家，你知道民營醫(yī)療機構有多“暴利”么？

1997年，陳邦在長沙住院期間，意外聽說有人承包醫(yī)院眼科賺了大錢。

于是找到戰(zhàn)友李力，倆人東拼西湊了3萬塊首付，貸款買了臺眼科治療儀。然后以“院中院”的形式與長沙市第三醫(yī)院合作。

本來是誤打誤撞進入這個行業(yè)，沒想到利潤超乎想象。短短3年，就賺了幾千萬。

不過，那幾年，“科室承包”蔚然成風，行業(yè)亂象和醫(yī)療糾紛不斷。2020年，國家出手嚴打“院中院”。

陳邦剛剛起步的眼科事業(yè)，又一次遭遇重大危機。好在天無絕人之路，同年，國家衛(wèi)生部下發(fā)通知，允許民營資本開辦盈利性醫(yī)院。

陳邦馬上抓住機會，收購了長沙鋼廠職工醫(yī)院，同時又在沈陽開設了第一家真正意義上的專科醫(yī)院。

愛爾眼科的雛形就此形成，雖然辦民營醫(yī)院這事兒困難重重，但第一個吃螃蟹的陳邦，也很快吃到了巨大的紅利。

到2003年，愛爾眼科開始“跑馬圈地”。借助資本的力量，短短數(shù)年間，陳邦就在全國11個省市開出19家連鎖眼科醫(yī)院。

到2008年，年營收已經(jīng)達到4.39億。2009年，愛爾眼科成功上市，成為中國第一個上市的醫(yī)療機構。

打開融資渠道的愛爾眼科，也開啟了真正的狂飆之路。

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愛爾眼科的飛速擴張，很大程度上得益于陳邦發(fā)明的三級連鎖模式。他把愛爾眼科的連鎖機構分成三個層級：一級醫(yī)院負責技術，二級醫(yī)院負責產(chǎn)品，三級醫(yī)院負責銷售。

通過這種模式，愛爾眼科得以在二三線城市實現(xiàn)快速擴張。與此同時，陳邦非常善于借助資本的力量。

2014年，他開始采用“上市公司+PE”的模式，收購和孵化新的眼科醫(yī)院。什么意思呢？

就是說，我現(xiàn)在要孵化新的眼科醫(yī)院，但我不要求控股，只作為有限合伙人，出資不超過20%，其它資金讓私募機構去籌措，最后有錢一起賺。

通過這種模式，愛爾眼科只出資20億，就撬動了200多億并購基金，7年孵化了300多家眼科醫(yī)院。

目前全球醫(yī)院總數(shù)超過700家。資本市場上更是一度創(chuàng)造“10年30倍”的神話。

然而瘋狂擴張，也給愛爾眼科埋下了諸多風險。近些年，套取醫(yī)保資金、收轉(zhuǎn)介費、醫(yī)療事故等負面新聞層出不窮。陳邦也察覺到了擴張過快帶來的良莠不齊。

2022年春節(jié)，他在內(nèi)部信中進行了深刻反思，并表示要：全面擁抱社會監(jiān)督，推動自我革新。

陳邦曾說：“醫(yī)療絕對不能利益至上，那是本末倒置”。醫(yī)療，究竟是為了救人，還是為了利潤？不只是愛爾眼科，這可能是所有醫(yī)療機構，都必須反思和探討的大問題。

THE END

       原文標題 : 愛爾眼科再遇風波，千億帝國暗藏危機