機(jī)遇當(dāng)前 “雙線作戰(zhàn)”

2016年以來，汽車產(chǎn)業(yè)傳遞出以下信息： 第一，最遲到2025年，電動汽車的性價比將達(dá)到或超過傳統(tǒng)燃油車； 第二，汽車動力的電動化大勢所趨，已無懸念；第三，電動汽車改變世界的一個很大的亮點，在于它將創(chuàng)造出基于共享汽車和無人駕駛的未來出行。總而言之，無論是政府、資本還是汽車產(chǎn)業(yè)上下鏈都對電動汽車市場以及自動駕駛技術(shù)作出了新的認(rèn)知：“汽車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了創(chuàng)造性破壞時期，守成者將面臨巨大的挑戰(zhàn)”。在經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特“創(chuàng)造性破壞理論”的本意中，每一次大規(guī)模的創(chuàng)新都淘汰舊的技術(shù)和生產(chǎn)體系，并建立起新的生產(chǎn)體系，對于汽車產(chǎn)業(yè)而言，誰在新的體系中占領(lǐng)先機(jī)，誰就將成為贏家，而贏得先機(jī)的關(guān)鍵在于“雙線作戰(zhàn)”。

電動汽車百人會常州站現(xiàn)場

一條戰(zhàn)線就是以電池、電機(jī)、電控為核心，陳清泰認(rèn)為“三電”技術(shù)主要是保障電動汽車的基本行路功能，但是這只是電動汽車的1．0版本。另一條戰(zhàn)線就是信息化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化，主要是滿足日益提高的消費者的體驗要求，最終實現(xiàn)無人駕駛，這是電動汽車進(jìn)入2．0、3．0版所必須的。他認(rèn)為只有兩條戰(zhàn)線并進(jìn)才有可能站住腳。“我十分關(guān)注的一點，我們在研究電池、電機(jī)、電控這樣一個基礎(chǔ)問題的同時，決不能忽略它的信息化、智能化的發(fā)展問題，因為后續(xù)競爭的核心是在這里”。

中國在傳統(tǒng)汽車領(lǐng)域的競爭力可能還與合資汽車品牌存在一定的差距，但在電動汽車領(lǐng)域，自主車企面臨著空前利好，陳清泰認(rèn)為中國的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等方面已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)幕�礎(chǔ)，如果我們把握得當(dāng)，中國可能通過電動汽車的發(fā)展，在贏得未來上取得更大的優(yōu)勢。另一方面，全球企業(yè)、媒體、投資機(jī)構(gòu)都在以極高的注意力關(guān)注無人駕駛、共享汽車，諸如谷歌、蘋果和富士康這類具有破壞性優(yōu)勢的企業(yè)也在激烈競爭中，誰將脫穎而出，答案揭曉也許就在不久的將來。