與長安深化合作布局車互聯(lián),馬化騰能否復(fù)制移動端的成功?
目前汽車行業(yè)正處于智能化、網(wǎng)聯(lián)化、電動化和共享化的產(chǎn)業(yè)變革時期,BAT等巨頭自然是紛紛加緊布局。作為市值將近2萬億港元的土豪,騰訊也在汽車領(lǐng)域布下了重兵。
8月23日,在首屆中國國際智能產(chǎn)業(yè)博覽會上,馬化騰發(fā)表演講并表示,騰訊與長安汽車已達成深度戰(zhàn)略合作,希望在汽車上實現(xiàn)人與各種車載服務(wù)的智能連接。
騰訊車聯(lián)與長安汽車合力打造的長安CS35 Plus,同樣搭載AI in Car智能解決方案,能夠提供智能人機交互、聽服務(wù)、車載地圖、社交出行、用車生活等5大類服務(wù),通過AI技術(shù)和賬戶體系,精準感知車主的個人偏好及出行場景,實現(xiàn)個性化的主動服務(wù)。這也是繼騰訊與廣汽、吉利、東風(fēng)等知名車企合作之后,又一個落地案例。
騰訊車聯(lián)與長安汽車合力打造的長安CS35 Plus
1、與長安深化合作,助力騰訊車聯(lián)發(fā)展
其實早在今年4月份騰訊就宣布與長安合作成立合資公司,在車聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)方面打造開放的基礎(chǔ)操作平臺和硬件平臺,著重開展與智能車聯(lián)網(wǎng)整體方案提供和運營服務(wù)相關(guān)的一系列業(yè)務(wù)。
而騰訊為何選擇長安汽車進行深度合作?這要歸因于長安汽車在智能化領(lǐng)域的決心及技術(shù)積累。據(jù)了解,在國家發(fā)改委公布的國家認定企業(yè)技術(shù)中心的評價結(jié)果中,長安汽車研發(fā)實力連續(xù)5屆10年位居中國汽車行業(yè)第一。當前,長安已掌握智能互聯(lián)、智能交互、智能駕駛?cè)箢?00余項智能化技術(shù),特別是結(jié)構(gòu)化道路L3級自動駕駛技術(shù)、APA6.0自動泊車技術(shù)正在進行實車性技術(shù)驗證,是目前擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的國內(nèi)最領(lǐng)先的智能化技術(shù)。
2、馬化騰能否復(fù)制移動端的成功?
在互聯(lián)網(wǎng)大佬特別是BAT搶占布局汽車領(lǐng)域,阿里主攻車載系統(tǒng)、百度主攻自動駕駛,騰訊在這兩方面起步較晚,相對處于弱勢地位。騰訊在汽車領(lǐng)域的布局的最大特點就是廣撒網(wǎng)、多嘗試,其涉及的領(lǐng)域包括車聯(lián)網(wǎng)、車載硬件、智能出行、二手車服務(wù)、P2P租車、汽車后市場等等多個領(lǐng)域。
但目前騰訊在汽車產(chǎn)業(yè)中主推的的拳頭產(chǎn)品是騰訊的“AI in Car”系統(tǒng)。2017年11月8日,在騰訊全球合作伙伴大會上,宣布推出這一系統(tǒng)。騰訊宣布全面開放基于AI的連接能力和生態(tài)資源:智能語音服務(wù)、場景化服務(wù)、內(nèi)容服務(wù)、社交服務(wù)以及運營增值服務(wù)。
對于目前的車聯(lián)網(wǎng),外國車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不單單是一個車載互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),它將安保技術(shù)、車輛控制技術(shù)利用互聯(lián)網(wǎng)有機結(jié)合起來,從而開發(fā)出一種全新的技術(shù)領(lǐng)域。
而中國車聯(lián)網(wǎng)走的是娛樂路線,中國車聯(lián)網(wǎng)無法涉及車輛控制技術(shù),只不過是將智能手機的某些功能搬到車機終端上而已,所有以便捷性和娛樂性為訴求的“中國車聯(lián)網(wǎng)”的功能訴求,最多只需要在車輛OBD接口上加裝一套信息讀取輔助系統(tǒng),就可以通過智能手機實現(xiàn),而騰訊車聯(lián)開放平臺看來也是沒有逃脫掉娛樂路線。
即使如此,相比于百度和阿里,騰訊推出的“AI in Car”更多的停留在應(yīng)用層面,很大程度上是想把騰訊在移動端的優(yōu)勢直接移植到了車內(nèi)。騰訊在智能汽車產(chǎn)業(yè)中定位與應(yīng)用,雖然可以盡可能減少車企的顧慮,贏得更多的合作伙伴,但合作的深度會因此受限。
而且騰訊在汽車產(chǎn)業(yè)的布局停留于投資和應(yīng)用層面,而不是技術(shù)研發(fā)。這樣做雖然便于操作,收益可以得到保障,但長久其護城河是處于若有若無的狀態(tài),極度容易被沖擊甚至取而代之。況且,騰訊在移動端的成功并不一定可以在汽車智能平臺上復(fù)制。
對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說,車載OS能直接為其各自的服務(wù)生態(tài)開拓入口。這種基礎(chǔ)性的設(shè)施難度很高,但是十分關(guān)鍵。如果阿里能夠?qū)⒆约旱腁liOS推而廣之,將會在未來汽車產(chǎn)業(yè)的競爭中獲得十分巨大的優(yōu)勢。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)雖然倡導(dǎo)開放,但最終發(fā)展的結(jié)果肯定是壟斷;ヂ(lián)網(wǎng)企業(yè)某一領(lǐng)域最終存活下來的也就一兩家企業(yè)。服務(wù)和運營終究要建立在技術(shù)之上,依靠投資取得的優(yōu)勢很難形成長久的戰(zhàn)斗力。
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