從明天起，做一個(gè)幸福的人

喂馬，劈柴，周游世界

從明天起，關(guān)心糧食和蔬菜

我有一所房子，面朝大海，春暖花開

海子《面朝大海，春暖花開》的這幾句詩表達(dá)了對(duì)日常生活較為樸素的愿望，美和眼科的創(chuàng)始人于剛或許對(duì)退休生活也有相似的向往，因?yàn)樗�說他退休之后想當(dāng)一個(gè)菜農(nóng)。不過在他60歲生日那天這一愿望恐難實(shí)現(xiàn)。

“走出體制用了一天，但是我想了整整36年”

2017年4月25日，原北京兒童醫(yī)院眼科主任于剛宣布離開體制，建立了美和眼科，同時(shí)成立了寶寶眼醫(yī)生集團(tuán)，專注于兒童眼科。那一天也是于剛60歲的生日，他說本來退休想當(dāng)菜農(nóng)，前年他還在家附近租到了兩塊地準(zhǔn)備種菜，欣喜若狂。

談及為何年過甲子才出來創(chuàng)業(yè)，于剛說：“走出體制用了一天，但是我想了整整36年�！彼�表示，第一現(xiàn)在多點(diǎn)行醫(yī)放開了，以前創(chuàng)業(yè)沒人承認(rèn)；第二國家現(xiàn)在允許自由執(zhí)業(yè)，以前是不允許的；第三是如今的醫(yī)療投資氛圍，資本對(duì)醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的青睞。

走出體制后，于剛沒想到這么順利，也沒想到這么困難。順利的是，患者的依從性很好，中高端醫(yī)療被大家接受，以及舊和尚離開三甲醫(yī)院這座名廟依然可以念好經(jīng)。困難的是，組建新的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)，沒想到兒童眼科專家這么缺乏，更沒想到創(chuàng)業(yè)是如此辛苦。年過60的身體遇上創(chuàng)業(yè)還吃得消嗎？于剛說：“革命尚未成功，我輩尚需努力！”

于剛努力的結(jié)果也體現(xiàn)在美和的營收上。成立不到一年的時(shí)間，美和眼科就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收支平衡。于剛也表示，美和眼科部分專家的日門診量達(dá)到七八十左右，目前來說，美和的品牌在國內(nèi)大眼科及小兒眼科領(lǐng)域已站住了腳。

醫(yī)生集團(tuán)是醫(yī)生自主創(chuàng)業(yè)的一個(gè)新的代名詞

美和眼科雖說站住了腳，但畢竟才成立一年有余，對(duì)于每個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，擔(dān)心創(chuàng)業(yè)失敗乃是常事，每年創(chuàng)業(yè)失敗的也是數(shù)不勝數(shù)。對(duì)此，于剛明確表示：“其實(shí)，我沒有想過失敗�！币�?yàn)樗�相信成事在人。吳倩和張豐是美和眼科的合伙人，一個(gè)跟于剛合作了27年，一個(gè)合作了24年。他說，他與他的專家團(tuán)隊(duì)幾乎沒有分歧，都懂得合作和忍讓，這樣的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)失敗的。吳倩和張豐除了是美和眼科的合伙人之外，于剛也與他們成立了寶寶眼醫(yī)生集團(tuán)。

醫(yī)生集團(tuán)，國際上的定義是指兩個(gè)醫(yī)生以上抱團(tuán)聯(lián)合執(zhí)業(yè)，必須是注冊(cè)的獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，診療服務(wù)收入占75％以上。不過在中國，醫(yī)生集團(tuán)更多的只是一個(gè)概念，市場(chǎng)上的醫(yī)生集團(tuán)存在很多缺陷和不完善的地方，國家政府機(jī)構(gòu)對(duì)醫(yī)生集團(tuán)的認(rèn)識(shí)、理解、支持也不夠，除開深圳地區(qū)放開了對(duì)醫(yī)生集團(tuán)的獨(dú)立注冊(cè)外，其他地區(qū)暫時(shí)還沒有。

于剛也表達(dá)了對(duì)“醫(yī)生集團(tuán)”的理解。他認(rèn)為，醫(yī)生集團(tuán)是幾個(gè)醫(yī)生走出體制，自主創(chuàng)業(yè)的一個(gè)新的代名詞，是醫(yī)生組團(tuán)走出體制，獨(dú)立實(shí)施醫(yī)療夢(mèng)想的獨(dú)具中國特色的機(jī)構(gòu)，但現(xiàn)在國內(nèi)真正走上軌道、獨(dú)立經(jīng)營、連鎖化發(fā)展的醫(yī)生集團(tuán)很少，盈利也很難。

據(jù)悉，從美和眼科整個(gè)戰(zhàn)略上來講，寶寶眼醫(yī)生集團(tuán)是美和線上團(tuán)隊(duì)一直在打造的虛擬兒童眼科，是美和眼科醫(yī)生和患者交流的基礎(chǔ)，也是獲客的主要來源之一。

非公醫(yī)療是非基礎(chǔ)醫(yī)療的提供商

在新一輪消費(fèi)升級(jí)的背景之下，北上廣深很多非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)在嘗試做高端醫(yī)療，不再依賴國家醫(yī)保的支持，靠有溫度的服務(wù)、高精尖的技術(shù)去占領(lǐng)醫(yī)療市場(chǎng)。美和眼科自去年成立以來，就一直定位在高端醫(yī)療。說起高端醫(yī)療，大家很容易與昂貴醫(yī)療畫上等號(hào)。

“高端醫(yī)療并不等于高價(jià)醫(yī)療！”面對(duì)美和眼科走高端路線的質(zhì)疑，于剛回應(yīng)道。誠然，一方面非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)大多沒有醫(yī)保，患者自費(fèi)部分相對(duì)高很多，另一方面非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)成本高，幾乎沒有政府補(bǔ)貼，包括場(chǎng)所租金、人才的高薪等等。

其實(shí)，高端醫(yī)療不僅僅是價(jià)格上的體現(xiàn)。據(jù)于剛介紹，在美和眼科，除了看病多與患者溝通，引進(jìn)新手術(shù)項(xiàng)目提升醫(yī)療質(zhì)量外，還提供很多附加服務(wù)，比如術(shù)前兒童游戲體驗(yàn)、術(shù)后營養(yǎng)餐、術(shù)后夜間專家上門等等。

于剛認(rèn)為，中國的醫(yī)療，一種是基礎(chǔ)服務(wù)，一種是有其他附加值的服務(wù)。在國立醫(yī)院，患者數(shù)量龐大，基本很難出兩個(gè)小時(shí)跟患者溝通，患者生病要求更多的是交流和呵護(hù)。在三甲醫(yī)院能享受到就是基礎(chǔ)服務(wù)，把病盡量看好之外沒有其他服務(wù)，相對(duì)缺少人文關(guān)懷。

“以前患者都叫我于主任，現(xiàn)在都叫于剛爺爺。”于剛說。