上個月14號，國家衛(wèi)生健康委和國家中醫(yī)藥管理局聯(lián)合發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)診療管理辦法（試行）》、《互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院管理辦法（試行）》以及《遠程醫(yī)療服務(wù)管理規(guī)范（試行）》3份配套文件，細化了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展方向，從業(yè)務(wù)規(guī)范、管理配套、技術(shù)實現(xiàn)這三大維度規(guī)范了互聯(lián)網(wǎng)診療行為。新規(guī)政策的出臺，無疑是為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)注入了一劑強心劑，將其引入了落地實操的階段。

從低谷到巔峰，經(jīng)歷了起起伏伏的“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療”行業(yè)，終于是迎來了利好政策，而在行業(yè)中，不光有春雨醫(yī)生、微醫(yī)、叮當(dāng)快藥等等這些“職業(yè)玩家”，還有阿里、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也開始更深一步的進入醫(yī)療信息化的腹地，似乎互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場正掀起一股新的建設(shè)熱潮。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場暗流涌動，誰才能成為其中殺出的黑馬？

眾所周知，醫(yī)療被列為國民最關(guān)心的三大問題之一，隨著我國人口老齡化問題越來越突出，醫(yī)療健康服務(wù)也開始重新受到人們的重視，據(jù)了解，目前我國有70％的人處于亞健康狀態(tài)，15％的人處于疾病狀態(tài)�？梢娭袊�醫(yī)療市場的前景十分廣闊，而超萬億的市場規(guī)模也吸引了國內(nèi)各個行業(yè)的關(guān)注，成為了眾多企業(yè)爭奪的香餑餑。保險、投資、銀行、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)都紛紛殺入了醫(yī)療和健康領(lǐng)域，而這里的每個布局者都希望能夠在醫(yī)療領(lǐng)域找到自己轉(zhuǎn)型的方向和企業(yè)發(fā)展的下一個增長點。

在諸多因素的推動下，健康產(chǎn)業(yè)市場需求猛增，市場中各個企業(yè)之間的明爭暗斗也是不斷，畢竟，占領(lǐng)一個行業(yè)的頭部隊伍對于的企業(yè)的誘惑是難以抗拒的，更何況是炙手可熱的醫(yī)療市場。

說到互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的火熱，還要追溯到2014年，春雨醫(yī)生以5000萬美元的融資全面引爆了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，這一年也被稱之為是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的創(chuàng)業(yè)元年，在這一年里，各路玩家以及資本從不同的垂直領(lǐng)域迅速入局，并摸索出了一條逐漸清晰的移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)了解，在不到兩年的時間里，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的注冊公司數(shù)量就曾一度超過5000家，算的上是真正的鼎盛時期。

然而，在2016年資本寒冬來襲之后，那些商業(yè)模式不清晰、沒有造血能力的企業(yè)紛紛夭折于此，活下來的企業(yè)僅剩不到1％，如此快速的大起大落換做任何一個行業(yè)都會變得生存維艱，即便是生存下來的企業(yè)，也經(jīng)常因各種問題備受外界質(zhì)疑。

好在經(jīng)歷了至暗時刻的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在今年也算是迎來了一線曙光，4月12日，國務(wù)院常務(wù)會議審議并通過了《關(guān)于促進“互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)療健康”發(fā)展的指導(dǎo)意見》，落實了相關(guān)法律法規(guī)以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)市場的準入和管理規(guī)范等措施，引領(lǐng)行業(yè)向更加規(guī)范化的方向穩(wěn)步發(fā)展。加上9月份新政的發(fā)布，都意味著互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將告別灰色地帶，再一次見到了春天。

如今，在經(jīng)歷了多年的探索與沉淀之后，加上政策紅利的福音，資本市場的回暖，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場的未來開始逐漸變得清晰，在不同的垂直領(lǐng)域中也產(chǎn)生了各自的領(lǐng)軍企業(yè)。例如在今年5月份在港交所上市的平安好醫(yī)生，雖然目前看來還不具備強大規(guī)模盈利的能力，但對行業(yè)而言，也算是一次突破性的進展；另外，還有一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的獨角獸企業(yè)微醫(yī)，也傳出消息稱將在今年年底登錄港股上市，之后的動作也頗為密集，欲要成為HMO體系的領(lǐng)軍企業(yè)。

傳出上市消息互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)其實一直都不絕于耳，但事實上，從互聯(lián)網(wǎng)整個大行業(yè)來看，即使是各垂直行業(yè)的巨頭公司，上市也并不意味著就能在短期內(nèi)實現(xiàn)正向盈利。反而在上市之后，更容易成為行業(yè)的焦點，也將面臨更加嚴格的監(jiān)管和約束，甚至很有可能會踩到一些未知的紅線。

除了上市之外，還有叮當(dāng)快藥、一藥網(wǎng)，快方送藥等專注于送藥服務(wù)的醫(yī)藥平臺；以平安好醫(yī)生、春雨醫(yī)生等平臺為代表在線健康咨詢及健康管理類APP；垂直于醫(yī)藥電商、醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域的阿里健康、康多愛、好藥師等等。而這些企業(yè)只能算是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場中的冰山一角，要知道，醫(yī)療不同一般化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，市場格局極其龐大，就互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療垂直領(lǐng)域的分類而言，就有幾十種甚至上百種，更不用說各個領(lǐng)域的眾多入局者�？梢韵胂�，就算是在某一領(lǐng)域一家獨大的龍頭企業(yè)，在整個醫(yī)療市場中所占的份額也是微乎其微。

話說回來，隨著企業(yè)野心的不斷增大，眾多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺之間大多都已開始了相互的協(xié)誠合作，包括與傳統(tǒng)企業(yè)的跨界合作，都讓醫(yī)療平臺的市場格局也越來越寬泛，也使得讓眾多企業(yè)之間的業(yè)務(wù)越來越趨同化。

至于未來究竟誰才能夠成為其中殺出的黑馬，并建立起強大的護城河，目前還尚未可知，不過，就當(dāng)下發(fā)展的現(xiàn)狀來看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)還尚且存在著各方面的難題和痛點，只有突破自身的困境，才能談及盈利，才能成為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，從而實現(xiàn)更大的價值。

激流勇進的背后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療該如何修煉“內(nèi)功”？

在這個“產(chǎn)品思維”的時代，當(dāng)醫(yī)療市場供不應(yīng)求，便會有各路的的玩家激流勇進，可一旦行業(yè)進入景氣低谷，也會有大量的企業(yè)被擠垮、被合并，最終得以留存的只會剩下寥寥的幾家，而在這一行業(yè)變遷的規(guī)律下，其實歸根結(jié)底還是要修煉好自身的“內(nèi)功”，建立起自身強大的壁壘，加上推出足夠好的產(chǎn)品或服務(wù)，才能在更深的層次上和更廣的背景下，肩負起產(chǎn)業(yè)變遷的大勢。

具體說來，一方面是要不斷完善自我的監(jiān)管措施。醫(yī)療的特殊性不光在于市場巨大，還在于這是關(guān)乎人生命的大事，曾經(jīng)的魏則西事件，前陣子的長生生物疫苗事件，還有這些年層出不窮的醫(yī)療事故，都鬧得人心惶惶，更何況是看不見、摸不著的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，更是會讓人心生不少顧慮，可見監(jiān)管對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的重要程度，足以說是企業(yè)的生命線。

而從目前不斷頒發(fā)的新規(guī)來看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療線上管理辦法的嚴格程度已遠超線下，想要完全達標并不容易，不過，從本質(zhì)上來看，其實互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療與線下醫(yī)療除了診療方式以外并沒有大的差別，歸根結(jié)底都是有資質(zhì)的醫(yī)生對患者的診療行為，所以說，不管是線上還是線下，對于執(zhí)業(yè)醫(yī)生的診療規(guī)范與規(guī)范化培訓(xùn)及管理都是必不可少的，而且，還需要衛(wèi)生健康主管部門進一步強化配套文件，對各級互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管平臺的實施細則、進度要求等進行明確。

另一方面則是技術(shù)的創(chuàng)新。在這個互聯(lián)網(wǎng)的時代，技術(shù)可以說對于任何一個行業(yè)來說都是命脈所在，醫(yī)療領(lǐng)域也一樣，而且要求還要更加的苛刻。說到技術(shù)，當(dāng)下風(fēng)頭正勁的還要當(dāng)屬是AI技術(shù)，如今 ，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺都和AI技術(shù)掛上了鉤，不過，雖然AI+醫(yī)療的應(yīng)用場景很廣泛，比如虛擬助理、藥物研發(fā)、健康管理、醫(yī)療影像輔助診斷等，但事實上，卻是很少有AI醫(yī)療產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)真正的落地。至少就目前看來，AI醫(yī)療仍然存在諸多需要突破的壁壘。

舉個例子，就互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的在線問診、開具處方、藥物配送這三個較為核心的方面，醫(yī)院已是開設(shè)了的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院診室需要與HIS等院內(nèi)系統(tǒng)進行直連，醫(yī)生則可在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院直接為患者開具處方，幫助患者直接預(yù)約線下門診、檢查檢驗、藥物配送等，實現(xiàn)線上線下一體化閉環(huán)，讓患者在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院真正享受到在實體醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)體驗�？雌饋淼拇_是為用戶帶來了不少的便利，不過，這些技術(shù)的創(chuàng)新對于民眾來說，尚且沒有達到其心理閾值，企業(yè)和平臺仍然需要在AI技術(shù)上投入更多的資本和精力，提高基層醫(yī)生的醫(yī)療服務(wù)的水平和醫(yī)療服務(wù)的效率，服務(wù)到更多的患者，催生出更大的市場需求，其最終的目的無非就是為了利用互聯(lián)網(wǎng)手段，把優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，從而提高醫(yī)療質(zhì)量而已。

不難看出，技術(shù)并不是為了徹底顛覆醫(yī)療，而是想要通過與醫(yī)療系統(tǒng)的相互融合，為醫(yī)療系統(tǒng)創(chuàng)造出更大的價值，也只有這樣，才能去除醫(yī)療行業(yè)的一些頑疾詬病，提升醫(yī)療行業(yè)技術(shù)水平，迎來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的春天。

未來，這些企業(yè)將在摸索中不斷砥礪前行，在這個過程中，市場應(yīng)當(dāng)給予其足夠的時間去試錯、驗證并改進，以寬容的心態(tài)去期待其未來發(fā)展的前景。