王小川豪賭醫(yī)療健康，從AI健康顧問(wèn)到智能診斷助手，百川智能如何用大模型技術(shù)顛覆傳統(tǒng)醫(yī)療商業(yè)模式？

@科技新知 原創(chuàng)

作者丨椰子 編輯丨賽柯 

7月25日大模型初創(chuàng)公司百川智能宣布，公司已于近期完成了A輪融資，總?cè)谫Y金額達(dá)50億元人民幣，此后將以200億元估值開啟B輪融資。據(jù)悉，本輪投資方包括阿里、小米、騰訊、亞投資本、中金等頭部大廠和市場(chǎng)化投資機(jī)構(gòu)，也包括北京市人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金、上海人工智能產(chǎn)業(yè)投資基金、深創(chuàng)投等國(guó)資背景產(chǎn)業(yè)投資基金。

隨著新一輪融資落幕，除了加強(qiáng)其技術(shù)實(shí)力、產(chǎn)品迭代能力，在應(yīng)用層面，百川智能繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)大模型在醫(yī)療場(chǎng)景的落地的探索。

從百川智能成立以來(lái)，百川智能創(chuàng)始人兼CEO王小川在不同場(chǎng)合曾多次提出，“醫(yī)療是大模型皇冠上的明珠”這個(gè)觀點(diǎn)，最早可以追溯到2024年1月，當(dāng)時(shí)百川發(fā)布了超千億參數(shù)的大語(yǔ)言模型Baichuan 3，并強(qiáng)調(diào)了該模型在醫(yī)療領(lǐng)域中文能力的提升。

由此可以看出王小川對(duì)醫(yī)療健康可謂“情有獨(dú)鐘”。

那么，圍繞大模型商業(yè)化行業(yè)落地的場(chǎng)景很多，百川智能為什么選擇醫(yī)療健康？百川做醫(yī)療的基礎(chǔ)是什么？大模型在醫(yī)療健康的商業(yè)化探索，百川做了哪些布局？變革了哪些傳統(tǒng)醫(yī)療商業(yè)模式？相比傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的不同商業(yè)模式，百川的醫(yī)療健康業(yè)務(wù)能走出一條差異化道路嘛？

帶著一系列問(wèn)題，我們一起來(lái)探索百川智能的醫(yī)療健康領(lǐng)域的商業(yè)化實(shí)踐道路。

Part.1

AI+醫(yī)療，王小川的事業(yè)執(zhí)念

其實(shí)，王小川對(duì)醫(yī)療健康領(lǐng)域的“情有獨(dú)鐘”是有跡可循的。早在2017年，王小川就參與投資了中醫(yī)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)小鹿中醫(yī)的B輪；隨后在2021年王小川卸任搜狗CEO后，先后投資了AI口腔技術(shù)公司DeepCare、腸道醫(yī)療技術(shù)公司熱心腸研究院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)商大眾益康等醫(yī)療企業(yè)，同時(shí)還成立了北京五季健康咨詢有限公司，主要圍繞醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)的醫(yī)療科技公司。

通過(guò)這些投資和公司成立，可以看出王小川對(duì)醫(yī)療健康領(lǐng)域的長(zhǎng)期興趣和愿景，希望為生命科學(xué)和醫(yī)學(xué)的發(fā)展盡一份力，為大眾健康做一點(diǎn)貢獻(xiàn)，特別是在利用人工智能技術(shù)改善醫(yī)療流程和提高診斷效率方面。

除了作為創(chuàng)始人的長(zhǎng)期愿景之外，醫(yī)療健康市場(chǎng)的需求痛點(diǎn)、AI技術(shù)潛力也是影響王小川聚焦醫(yī)療大模型的重要考慮因素。

醫(yī)療健康是全球范圍內(nèi)最重要的民生領(lǐng)域之一，隨著人口老齡化的加劇、慢性病患者的增加以及人們健康意識(shí)的提升，醫(yī)療健康需求持續(xù)增長(zhǎng)。

然而，醫(yī)療健康行業(yè)存在醫(yī)生供給不足、醫(yī)療資源配置不均衡、診療效率不高等問(wèn)題，這些問(wèn)題亟待解決。另一方面，隨著人口老齡化和慢性病負(fù)擔(dān)的加重，人們對(duì)于更高效、更精準(zhǔn)、更便捷的醫(yī)療服務(wù)有著迫切的需求。醫(yī)療健康領(lǐng)域具有巨大的市場(chǎng)潛力和廣闊的發(fā)展空間。

王小川指出，目前在醫(yī)療領(lǐng)域比較成功的是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，包括好大夫等，需要依靠現(xiàn)有的醫(yī)生，其實(shí)還是對(duì)生產(chǎn)關(guān)系的改變。因?yàn)獒t(yī)生供給是不足的，提升醫(yī)生供給就是一個(gè)重大的機(jī)會(huì)，所以醫(yī)療行業(yè)叫做“得醫(yī)生者得天下”。

現(xiàn)在醫(yī)生資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不可能有醫(yī)生一直陪著患者。大模型可以在院內(nèi)做醫(yī)生助理，在院外做健康顧問(wèn)，能做全病程的管理。在這個(gè)過(guò)程中，大模型可以患者進(jìn)行盡可能多的數(shù)據(jù)收集，這對(duì)醫(yī)生來(lái)說(shuō)也就像臨床實(shí)驗(yàn)一樣。

因?yàn)獒t(yī)生不僅是臨床工作者，也是科研工作者，他們需要把自己的觀察和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來(lái)，寫成論文，變成知識(shí)。每個(gè)醫(yī)生的精力是有限的，在中國(guó)一個(gè)醫(yī)生一輩子可能只能為3萬(wàn)個(gè)患者做診斷。

在技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合層面，醫(yī)療領(lǐng)域是AI技術(shù)最能夠發(fā)揮價(jià)值且產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的領(lǐng)域之一。AI技術(shù)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理和分析能力，能夠顯著提升醫(yī)療服務(wù)的效率和準(zhǔn)確性。通過(guò)將AI技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療健康領(lǐng)域，可以實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的優(yōu)化配置、診療流程的智能化改造以及健康管理模式的創(chuàng)新，提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

所以，王小川認(rèn)為，醫(yī)療健康行業(yè)是大模型最先落地的方向。百川智能要做的事情是，將AI大模型技術(shù)與醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

“大模型對(duì)于知識(shí)的掌握，對(duì)經(jīng)驗(yàn)的掌握，大模型的多模態(tài)能力、記憶能力、思考能力，大模型減少幻覺、溝通共情的能力，所有這些在醫(yī)療領(lǐng)域都能夠用到。

甚至是模型做得越好，醫(yī)療就能越發(fā)達(dá)。同時(shí)，大模型不僅僅是工具，而是能夠成為醫(yī)生的伙伴，提升醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

大模型可以有效降低誤診率，尤其是在基層醫(yī)院中，這是尤為重要的。通過(guò)大模型，可以為每個(gè)患者單獨(dú)建模，最終走向精準(zhǔn)醫(yī)療，提高預(yù)防、診斷、干預(yù)的水平。”王小川曾在公開場(chǎng)合說(shuō)道。

為什么百川可以做這件事？

在專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，百川智能核心團(tuán)隊(duì)由來(lái)自搜狗、谷歌、騰訊等科技公司的AI頂尖人才組成。另一方面，百川邀請(qǐng)了百位三甲醫(yī)院的副主任醫(yī)師以上的專家為其大模型做數(shù)據(jù)標(biāo)注，這提升了模型的準(zhǔn)確性和可靠性，這就類似于人類醫(yī)生在醫(yī)院里所有臨床科室進(jìn)行臨床實(shí)踐。專家團(tuán)隊(duì)的參與也確保了百川智能在醫(yī)療健康領(lǐng)域的專業(yè)性和權(quán)威性。

在醫(yī)療數(shù)據(jù)資源儲(chǔ)備方面，百川通過(guò)與多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，積累了豐富的醫(yī)療數(shù)據(jù)資源，這些數(shù)據(jù)資源為百川在醫(yī)療健康領(lǐng)域的應(yīng)用提供了有力支持。

例如，寧夏作為全國(guó)首個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”示范區(qū)、首批國(guó)家健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心及產(chǎn)業(yè)省區(qū)，為百川提供了良好的政策環(huán)境和區(qū)域優(yōu)勢(shì)。百川將寧夏作為大模型賦能醫(yī)療率先落地的重要基地，有助于其在全國(guó)乃至世界范圍內(nèi)推廣其醫(yī)療健康解決方案。

同時(shí)，百川構(gòu)建了超過(guò)千億Token的醫(yī)療數(shù)據(jù)集，包括醫(yī)學(xué)研究文獻(xiàn)、電子病歷資料等。

在技術(shù)和場(chǎng)景應(yīng)用方面，百川發(fā)布了多款大模型，尤其是在AI醫(yī)療技術(shù)和應(yīng)用上均取得了階段性進(jìn)展，自研的通用醫(yī)療增強(qiáng)大模型在多個(gè)權(quán)威評(píng)測(cè)中超越了GPT-4。

其AI健康顧問(wèn)產(chǎn)品能夠在用戶提出問(wèn)詢后，根據(jù)用戶的問(wèn)題持續(xù)提問(wèn)，從更多維度更深入地了解癥狀，收集到足夠多病癥信息后再進(jìn)行綜合判斷，給出診斷結(jié)果和用藥建議。

同時(shí)，百川把醫(yī)療大模型產(chǎn)品應(yīng)用到醫(yī)療行業(yè)當(dāng)中去。這樣大模型不僅具備全科副主任醫(yī)師以上水平的診療能力，還能夠看懂患者的片子、各種檢測(cè)報(bào)告，能夠?yàn)榛颊咛峁┫喈?dāng)于全科副主任醫(yī)師以上水平的的診療服務(wù)。

在生態(tài)搭建方面，上面提到了王小川投資的醫(yī)療健康企業(yè)，這些企業(yè)可以與百川智能在數(shù)據(jù)資源、客戶資源、渠道資源等方面進(jìn)行共享和互補(bǔ)，以提升各自在醫(yī)療健康領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

其次，百川利用AI醫(yī)療技術(shù)和應(yīng)用上取得的進(jìn)展，可以與這些公司在數(shù)據(jù)處理、智能診斷、遠(yuǎn)程醫(yī)療等方面形成互補(bǔ)，共同開發(fā)創(chuàng)新的AI醫(yī)療解決方案和產(chǎn)品，幫助百川在醫(yī)療大模型領(lǐng)域的商業(yè)化落地。

此外，被投資公司可以借助百川的品牌影響力和市場(chǎng)渠道優(yōu)勢(shì)，快速拓展市場(chǎng)份額；同時(shí)，百川也可以通過(guò)投資公司的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)豐富自身的產(chǎn)品線和服務(wù)體系。

百川還積極與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同推動(dòng)AI醫(yī)療的發(fā)展和應(yīng)用落地。這種生態(tài)合作有助于整合各方資源，形成合力，推動(dòng)醫(yī)療健康領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，百川智能在醫(yī)療健康大模型領(lǐng)域具有技術(shù)驅(qū)動(dòng)、應(yīng)用場(chǎng)景拓展、生態(tài)合作與資源整合等優(yōu)勢(shì)。

Part.2

重塑醫(yī)療，難在商業(yè)閉環(huán)

目前，百川智能在醫(yī)療健康領(lǐng)域的商業(yè)模式可以概括為“技術(shù)驅(qū)動(dòng)+應(yīng)用落地+服務(wù)優(yōu)化”的綜合模式。這個(gè)模式旨在通過(guò)先進(jìn)的AI大模型技術(shù)，為醫(yī)療健康行業(yè)提供智能化解決方案，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的最大化。

展開來(lái)說(shuō)，在技術(shù)驅(qū)動(dòng)層面，百川堅(jiān)持“超級(jí)模型+超級(jí)應(yīng)用”雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷在AI大模型研發(fā)領(lǐng)域取得突破。公司發(fā)布的多個(gè)大模型，包括開源和閉源模型，為醫(yī)療健康應(yīng)用提供了技術(shù)支撐。

在應(yīng)用落地層面，百川不僅關(guān)注技術(shù)本身，更重視技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用。百川智能在醫(yī)療健康領(lǐng)域的產(chǎn)品涵蓋了AI醫(yī)療應(yīng)用、大模型技術(shù)、AI助手以及行業(yè)解決方案等多個(gè)方面。

這些應(yīng)用能夠直接面向用戶提供服務(wù)，解決實(shí)際醫(yī)療問(wèn)題，同時(shí)這種應(yīng)用落地方式，可以使得AI大模型技術(shù)價(jià)值得以迅速轉(zhuǎn)化為商業(yè)價(jià)值。

具體產(chǎn)品包括：AI健康顧問(wèn)是百川智能基于其通用醫(yī)療增強(qiáng)大模型打造的一款醫(yī)療應(yīng)用。它能夠模擬醫(yī)生的思維方式，通過(guò)連續(xù)提問(wèn)深入了解病情，從更多維度收集病癥信息，最后給出診斷建議和治療方案。這種交互方式讓患者仿佛面對(duì)一位經(jīng)驗(yàn)豐富的全科醫(yī)生。

Baichuan系列大模型是百川智能在人工智能領(lǐng)域的重要成果，包括Baichuan 4、Baichuan-7B/13B、Baichuan2-7B/13B、Baichuan2-192K、Baichuan-NPC等多款模型。這些模型在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用中發(fā)揮了重要作用，為AI健康顧問(wèn)等應(yīng)用提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持。

據(jù)悉，Baichuan系列大模型在多項(xiàng)評(píng)測(cè)中表現(xiàn)出色，特別是在中文任務(wù)上顯著優(yōu)于國(guó)外主流模型。其中，Baichuan 4在SuperCLUE評(píng)測(cè)中表現(xiàn)卓越，國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。此外，該系列大模型在USMLE評(píng)測(cè)及真實(shí)人工評(píng)測(cè)中均超越GPT-4，展現(xiàn)了強(qiáng)大的醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用能力。

百小應(yīng)是一款懂搜索、會(huì)提問(wèn)的AI助手。它融合了Baichuan 4的通用能力與百川智能前沿的搜索技術(shù)，不僅具備多步搜索、智能定向搜索等能力，還能夠通過(guò)一系列提問(wèn)解決用戶無(wú)法明確表述自身需求或提問(wèn)過(guò)于籠統(tǒng)、抽象等問(wèn)題。在醫(yī)療健康領(lǐng)域，百小應(yīng)可以幫助用戶更準(zhǔn)確地找到所需的醫(yī)療信息和資源。

在服務(wù)優(yōu)化層面，在提供基礎(chǔ)服務(wù)的同時(shí)，百川智能還推出了MaaS和AaaS等解決方案，旨在為企業(yè)客戶提供更加個(gè)性化、定制化的服務(wù)。通過(guò)這些服務(wù)，百川智能能夠進(jìn)一步鞏固其在醫(yī)療健康領(lǐng)域的市場(chǎng)地位。

其中，AaaS服務(wù)則是在Baichuan 4基礎(chǔ)上針對(duì)Agent構(gòu)建推出的Assistants API接口，支持Code interpreter、RAG內(nèi)建工具以及自定義工具調(diào)用等功能。這些解決方案旨在幫助各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)智能化轉(zhuǎn)型，在醫(yī)療健康領(lǐng)域同樣具有廣泛的應(yīng)用前景。

此外，百川的醫(yī)療健康業(yè)務(wù)不僅局限于在線問(wèn)診和健康管理，還拓展到了藥物研發(fā)、健康科普等多個(gè)領(lǐng)域。這種多元化的應(yīng)用場(chǎng)景有助于滿足不同患者的需求，提升服務(wù)的全面性和針對(duì)性。

百川通過(guò)技術(shù)驅(qū)動(dòng)、應(yīng)用落地和服務(wù)優(yōu)化的綜合模式，借助大模型技術(shù)變革和重塑傳統(tǒng)醫(yī)療商業(yè)模式，旨在實(shí)現(xiàn)AI的產(chǎn)業(yè)化落地。

百川利用大模型技術(shù)，能夠根據(jù)患者的個(gè)體差異提供個(gè)性化的醫(yī)療建議和治療方案。這種服務(wù)模式的變革，使得醫(yī)療服務(wù)更加精準(zhǔn)和高效，滿足患者多樣化的需求。

借助大模型和AI技術(shù)，患者可以通過(guò)在線平臺(tái)與醫(yī)生進(jìn)行遠(yuǎn)程咨詢和診療，打破了地域限制，提高了醫(yī)療服務(wù)的可及性和便利性。

百川的醫(yī)療大模型能夠輔助醫(yī)生進(jìn)行疾病診斷，提高診斷的準(zhǔn)確性和效率。這種智能輔助診斷模式減輕了醫(yī)生的工作負(fù)擔(dān)，同時(shí)減少了誤診和漏診的可能性。

此外，大模型技術(shù)在藥物研發(fā)和臨床試驗(yàn)中的應(yīng)用，可以加速新藥的開發(fā)進(jìn)程，降低研發(fā)成本，并提高臨床試驗(yàn)的成功率。

百川智能還推出了健康管理類應(yīng)用，如AI健康顧問(wèn)等，為用戶提供全面的健康管理服務(wù)。這種服務(wù)模式可以幫助用戶預(yù)防疾病、保持健康，并提升整體生活質(zhì)量。

AI健康顧問(wèn)可以直接應(yīng)用于醫(yī)院、診所和社區(qū)衛(wèi)生中心，輔助醫(yī)生進(jìn)行疾病診斷和治療建議，可以用于遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，為居住在偏遠(yuǎn)地區(qū)的患者提供醫(yī)療咨詢。目前，AI健康顧問(wèn)已經(jīng)覆蓋醫(yī)療保健、健康管理、保險(xiǎn)、制藥、老年護(hù)理等場(chǎng)景。

例如，用戶問(wèn)AI健康顧問(wèn)“我肚子疼，該怎么辦？”，收到問(wèn)題之后，AI健康顧問(wèn)會(huì)相繼向用戶提出，“是否有嘔吐、惡心、腹瀉等其他的癥狀？是否發(fā)燒？肚子疼的具體位置？”等多個(gè)角度的問(wèn)題，最后根據(jù)用戶的回答綜合判斷病因，給出治療建議。

再比如，藥企利用AI健康顧問(wèn)進(jìn)行藥物研發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)分析大量的醫(yī)療數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)疾病趨勢(shì)和藥物需求。政府部門和公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可以使用AI健康顧問(wèn)來(lái)監(jiān)測(cè)和預(yù)測(cè)疾病的爆發(fā)，制定有效的預(yù)防和控制措施。

值得一提的是，業(yè)界普遍認(rèn)為醫(yī)療行業(yè)具有極高的復(fù)雜度，強(qiáng)壁壘的特性，讓不少AI大模型公司在醫(yī)療僅僅是淺嘗輒止。目前很多AI大模型+醫(yī)療企業(yè)也沒(méi)有打通商業(yè)化閉環(huán)，這反映了醫(yī)療健康領(lǐng)域商業(yè)化探索的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。

也就是說(shuō)，大模型開發(fā)僅僅是一關(guān)，大規(guī)模落地才是真正的考驗(yàn)。

為什么沒(méi)有打通商業(yè)化閉環(huán)？

AI大模型+醫(yī)療這不僅僅是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，還涉及到市場(chǎng)接受度、政策環(huán)境、合規(guī)性、盈利模式等多個(gè)方面的綜合考量。

首先，盡管AI技術(shù)在實(shí)驗(yàn)室環(huán)境下表現(xiàn)出色，但在實(shí)際應(yīng)用中往往面臨諸多挑戰(zhàn)，如算法的泛化能力、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、系統(tǒng)的穩(wěn)定性等。這些問(wèn)題限制了技術(shù)的商業(yè)化應(yīng)用。

尤其是AI技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域展現(xiàn)出巨大的潛力，但將其轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)模式并實(shí)現(xiàn)盈利，需要企業(yè)具備多方面的能力和資源。

其次，患者對(duì)AI醫(yī)療解決方案的信任度相對(duì)較低，尤其是在涉及生命安全的關(guān)鍵領(lǐng)域。醫(yī)療機(jī)構(gòu)在采用新技術(shù)時(shí)也會(huì)持謹(jǐn)慎態(tài)度，這導(dǎo)致市場(chǎng)接受度不高。

第三，醫(yī)療健康領(lǐng)域的政策監(jiān)管嚴(yán)格，AI醫(yī)療產(chǎn)品需要獲得相關(guān)部門的審批和認(rèn)證。此外，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)也是政策監(jiān)管的重點(diǎn)，這增加了企業(yè)的合規(guī)成本。

第四，AI醫(yī)療企業(yè)的盈利模式往往不夠清晰，傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的付費(fèi)意愿和能力有限，而新的付費(fèi)模式（如按效果付費(fèi)）尚未成熟。這導(dǎo)致企業(yè)在商業(yè)化過(guò)程中面臨資金壓力。

此外，AI醫(yī)療企業(yè)需要與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)公司、科技企業(yè)等多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行合作。然而，由于各環(huán)節(jié)的利益訴求不同，產(chǎn)業(yè)鏈整合難度較大，這限制了企業(yè)的商業(yè)化進(jìn)程。

對(duì)于百川智能而言，這些難點(diǎn)也構(gòu)成了商業(yè)化探索的挑戰(zhàn)：百川需要不斷提升技術(shù)實(shí)力，確保醫(yī)療解決方案的準(zhǔn)確性和可靠性；同時(shí)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，保護(hù)患者隱私和信息安全。

其次，在商業(yè)化過(guò)程中需要密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，確保自身的產(chǎn)品和服務(wù)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求；同時(shí)，積極與政府部門溝通合作，爭(zhēng)取政策支持。

第三，百川需要明確自身的市場(chǎng)定位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制定合理的盈利模式；同時(shí)，需要加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，共同構(gòu)建良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

此外，百川需要加強(qiáng)對(duì)用戶的教育和引導(dǎo)，提高用戶對(duì)AI醫(yī)療解決方案的認(rèn)知度和信任度；同時(shí)，注重用戶體驗(yàn)和反饋，不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)。

Part.3

百川智能，顛覆之路還長(zhǎng)

除了上述要面臨的挑戰(zhàn)，百川還要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一方面要面對(duì)其他AI大模型企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，都在尋找商業(yè)化路徑。

另一方面，包括東軟、春雨醫(yī)生、醫(yī)聯(lián)、京東健康等深耕醫(yī)療領(lǐng)域的公司，也包括百度、支付寶互聯(lián)網(wǎng)大廠，這些公司都在AI醫(yī)療大模型領(lǐng)域有所布局，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而且這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各自優(yōu)勢(shì)明顯。

例如，如百度、京東健康等互聯(lián)網(wǎng)大廠擁有長(zhǎng)期積累的海量醫(yī)療健康數(shù)據(jù)；醫(yī)聯(lián)在醫(yī)療領(lǐng)域有深厚的積累和專業(yè)優(yōu)勢(shì) ；支付寶作為金融科技領(lǐng)域的巨頭，在數(shù)據(jù)處理和分析方面擁有強(qiáng)大能力 。

那么，面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，百川如何才能走出一條差異化道路呢？

從AI大模型行業(yè)整體來(lái)看，百川智能選擇醫(yī)療健康領(lǐng)域作為商業(yè)化探索的起點(diǎn)，這體現(xiàn)了其明確的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略眼光。

醫(yī)療健康是一個(gè)對(duì)技術(shù)精度和可靠性要求極高的領(lǐng)域，大模型的應(yīng)用能夠顯著提升醫(yī)療服務(wù)的效率和質(zhì)量，具有廣闊的市場(chǎng)前景。

百川的技術(shù)團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)先的大模型產(chǎn)品，以及多元化的場(chǎng)景應(yīng)用，以及資金儲(chǔ)備能力在醫(yī)療健康領(lǐng)域具備市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。其大模型在數(shù)據(jù)處理、知識(shí)抽取、語(yǔ)義理解等方面具有顯著優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)獒t(yī)療健康領(lǐng)域提供精準(zhǔn)、高效的解決方案。百川智能通過(guò)不斷研發(fā)和優(yōu)化其大模型，能夠逐步拓展這些應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化落地。

而國(guó)內(nèi)其他大模型企業(yè)在商業(yè)化路徑上可能更加多元化，涉及教育、金融、娛樂(lè)等多個(gè)領(lǐng)域。相比之下，百川專注于醫(yī)療健康領(lǐng)域，這既是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇。

挑戰(zhàn)在于需要深入理解和滿足醫(yī)療健康領(lǐng)域的特殊需求，機(jī)遇則在于能夠在這個(gè)領(lǐng)域形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但醫(yī)療健康領(lǐng)域?qū)�技術(shù)的接受度可能相對(duì)較低，同時(shí)受到嚴(yán)格的監(jiān)管政策影響。

因此，百川在商業(yè)化過(guò)程中需要充分考慮這些因素，加強(qiáng)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)、監(jiān)管部門等的合作與溝通，以確保其大模型能夠順利進(jìn)入市場(chǎng)并得到廣泛應(yīng)用。

在醫(yī)療健康領(lǐng)域，百川智能的商業(yè)模式與百度、京東健康、阿里健康等公司有所不同。京東健康和阿里健康主要提供在線問(wèn)診、賣藥等服務(wù)，依托于電商平臺(tái)和物流網(wǎng)絡(luò)，提供便捷的醫(yī)療健康服務(wù)。

這兩家公司的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理和電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)能力，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求并提供豐富的商品和服務(wù)。而百度主要通過(guò)醫(yī)療廣告獲得收入，但這種模式容易引發(fā)信任問(wèn)題，且長(zhǎng)期依賴廣告可能導(dǎo)致用戶體驗(yàn)下降。

而百川專注于AI醫(yī)療大模型的研發(fā)和應(yīng)用，通過(guò)AI健康顧問(wèn)等產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)。百川通過(guò)研發(fā)通用醫(yī)療增強(qiáng)大模型，在醫(yī)療知識(shí)、臨床經(jīng)驗(yàn)和邏輯推理能力上達(dá)到了較高水平。

這種技術(shù)積累使其能夠提供更加專業(yè)、精準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)，如智能診斷助手、個(gè)性化診療方案等，從而在服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)上形成差異化優(yōu)勢(shì)。

同時(shí)，百川采取“超級(jí)模型+超級(jí)應(yīng)用”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，能夠根據(jù)不同場(chǎng)景和需求提供定制化的解決方案。例如為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供智能化的疾病篩查、診斷輔助系統(tǒng)，為患者提供個(gè)性化的健康管理計(jì)劃等。這種定制化服務(wù)有助于增強(qiáng)用戶粘性，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

許多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)往往局限于單一的商業(yè)模式，如僅提供問(wèn)診服務(wù)或僅銷售藥品。百川通過(guò)整合大模型技術(shù)、搜索增強(qiáng)能力和知識(shí)庫(kù)功能，構(gòu)建了一個(gè)完整的技術(shù)棧。

這使其能夠在多個(gè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)和商業(yè)的結(jié)合，如遠(yuǎn)程醫(yī)療、智能醫(yī)療設(shè)備、健康管理服務(wù)等。這種多元化的商業(yè)模式有助于降低單一業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)，提高整體盈利能力。

此外，目前許多互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)主要關(guān)注自身業(yè)務(wù)的拓展，缺乏與其他領(lǐng)域的合作。而百川通過(guò)跨界合作，整合醫(yī)療、健康管理、保險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域的資源，構(gòu)建健康生態(tài)圈。這種合作模式有助于實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高整體服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

盡管，百川智能在醫(yī)療健康領(lǐng)域面臨著各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，但王小川認(rèn)為醫(yī)療領(lǐng)域是大模型皇冠上的明珠，AI技術(shù)有望在醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)揮最大潛力，包括提升醫(yī)療效率和質(zhì)量，解決醫(yī)生供給不足等問(wèn)題。

而百川通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略合作，不斷擴(kuò)大其在醫(yī)療領(lǐng)域的影響力，推出更多滿足用戶需求的產(chǎn)品和解決方案，不斷加強(qiáng)其在商業(yè)化落地的能力。

百川在醫(yī)療健康領(lǐng)域的商業(yè)化探索中，通過(guò)深度技術(shù)與專業(yè)化服務(wù)、定制化解決方案、技術(shù)與商業(yè)的結(jié)合、合規(guī)性與可持續(xù)發(fā)展以及跨界合作與生態(tài)構(gòu)建等方面，有望走出一條差異化的道路。這不僅有助于其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，也為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康行業(yè)提供了新的發(fā)展思路和方向。

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       原文標(biāo)題 : 百川智能VS互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療巨頭，王小川醫(yī)療夢(mèng)的豪賭