健康管理

在這里，本文采用狹義的健康管理定義，即指直接提供健康管理服務，使用各種手段促進用戶的健康，商業(yè)模式也建立在對用戶的管理式健康服務之上。

在近三年，此領域共發(fā)生21起投融資事件，資金投入量約9．4億元。

健康管理是綜合醫(yī)療技術的體現(xiàn)，其發(fā)展不只是單一產(chǎn)業(yè)推動，而是多產(chǎn)業(yè)協(xié)同助力的結果。目前，借助物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等形態(tài)，健康已經(jīng)不止是醫(yī)療領域企業(yè)的“專利”，以不同角度進行健康管理發(fā)展探索，市場多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的步調(diào)已逐步形成。

隨著一系列健康管理應用及服務機構的脫穎而出，產(chǎn)業(yè)協(xié)同的實際應用正不斷深入。蘋果、阿里、谷歌等多家大型集團也在不同程度涉獵健康管理領域，并伴以自身在多類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，逐步開展針對健康管理服務的綜合技術運用，凸顯各自產(chǎn)品優(yōu)勢。

而就國內(nèi)市場來說，從上圖中企業(yè)的主營我們可看出，健康管理的企業(yè)有多種運營模式，如運用大數(shù)據(jù)驅動病患管理以幫助用戶實現(xiàn)院內(nèi)智慧護理和院外移動護理的優(yōu)護家，做綜合健康管理平臺的妙健康和動吖健康等，專注于睡眠領域的冰寒科技等。

目前健康管理這一領域融資規(guī)模最大的企業(yè)為妙健康，企業(yè)創(chuàng)始人和CEO是孔飛。

2012年，時任知名游戲公司總裁的孔飛，看到了一個物件，一款由以色列公司研發(fā)的醫(yī)用級移動健康終端設備。隨后的一兩年中，孔飛通過國外考察、醫(yī)院調(diào)研、經(jīng)驗總結等方式做出了趨勢分析，得出了自己的判斷：健康管理是一個大趨勢，是一個大機會。于是，孔飛開始創(chuàng)業(yè)并于2014年時創(chuàng)立了創(chuàng)立了妙健康。

目前妙健康旗下發(fā)展出了妙健康APP、妙保、妙醫(yī)、妙藥、加拿大健康管理中心（中國）等7大事業(yè)群，以高頻的健康管理為入口，搭建起了“�。�醫(yī)、藥、�！钡哪Ｊ介]環(huán)，總累計用戶超8000萬，累計融資額近10億元。

小結

在廣義健康管理的細分領域中，上面介紹的4個細分領域發(fā)展較為成熟。在健康器械／設備上，主要是基于物聯(lián)網(wǎng)技術，開發(fā)可穿戴設備，如凡米科技、婉語等，可穿戴設備目前已成為大眾級產(chǎn)品，在健康管理的產(chǎn)業(yè)鏈上占據(jù)著無比重要的位置。

在健康資訊這個領域，近三年有4起投融資事件，百科名醫(yī)網(wǎng)、爸媽營、Momself獲得投資，目前該領域的市場規(guī)模較小；在母嬰健康這個領域，有16起投融資事件，融資規(guī)模較大的有崔玉濤育學園、媽咪知道、怡禾健康等。

在其它這個領域，企業(yè)業(yè)務模式多樣，如做醫(yī)學直播的醫(yī)百科技、做養(yǎng)老服務信息化的智宇信息等，領域企業(yè)的商業(yè)模式多處于探索之中。

未來：先創(chuàng)造用戶價值，再創(chuàng)造商業(yè)價值

行業(yè)近幾年來的相對高速發(fā)展，讓人們凝聚出這樣一個共識：如果不做健康管理，我國未來的醫(yī)療壓力和養(yǎng)老壓力都會非常大。

這就意味著，行業(yè)的發(fā)展前景是無比明確的，健康管理將在未來整個醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的演進中扮演愈來愈重要的價值。

不過，就當下而言，整個行業(yè)還存在許多的痛點。妙健康COO谷書鋒在接受動脈網(wǎng)采訪時，分享了他所看到的行業(yè)痛點、瓶頸及機遇：

首先是健康管理的需求一直都在，但健康管理行業(yè)過去一直缺乏有效性和針對性手段，個體化和個性化的健康管理與大數(shù)據(jù)的大數(shù)法則之間存在某種悖論。比如，大數(shù)據(jù)的大數(shù)法則會得出這樣一種認識，長期高糖的飲食會導致糖尿病，但是就個體而言，因為每個人體質(zhì)的迥異，生活環(huán)境不同，這樣的大數(shù)法則在個體用戶上很有可能失效，單一維度的統(tǒng)計學大數(shù)法則，更需要多維度的綜合數(shù)據(jù)分析，結合疾病家族史、飲食綜合結構、運動規(guī)律、心理壓力等個體大數(shù)據(jù)，才有可能針對個體用戶進行精準的疾病風險評估，并且需要在未來個體用戶生活方式的變化，不斷進行動態(tài)的連續(xù)追蹤分析。所以，目前針對個體一對一的精準健康管理解決方案，是要不斷追蹤、分析、反饋，定制化個性化的達成健康促進目的，同時也需要得到基于循證醫(yī)學的有效性結果的驗證。

其次，國內(nèi)健康管理行業(yè)雖然處于快速增長期，但同時也處于行業(yè)發(fā)展初期，整個行業(yè)此前一直缺乏統(tǒng)一標準，很多企業(yè)的業(yè)務和模式處于摸索和探索中，行業(yè)里也沒有誕生完全成熟的品牌和頭部玩家。妙健康作為行業(yè)中的一員，也是在向著推動健康行業(yè)發(fā)展、成為行業(yè)頭部服務品牌的方向而不斷努力。

最后是行業(yè)支付方的問題，目前行業(yè)潛在規(guī)模巨大，實際規(guī)模也在增長中，“各級保險機構的付費意愿持續(xù)加強，同時還有國家各級政府大力建設的健康城市，越來越多企業(yè)為員工提供除體檢、補充醫(yī)療以外的健康管理、商業(yè)保險、藥品等健康福利，這也是我們妙健康正在不斷迭代的基于保險行業(yè)、健康城市、企業(yè)客戶等市場，滿足用戶需求的健康管理服務型產(chǎn)品”，谷書鋒說。

痛點與機遇并存。在技術、政策、資本等主要驅動因素帶來的契機下，健康管理目前正處于一個充滿機遇的時刻，未來行業(yè)的發(fā)展或會遵循以下路徑：

一、垂直化和專業(yè)化。在健康管理這樣一個規(guī)模如此大的行業(yè)里，任何一家企業(yè)都難以在每一個細分領域均占據(jù)壟斷優(yōu)勢，垂直化和細分化一定是未來行業(yè)的演進趨勢。對于創(chuàng)新企業(yè)來說，一定要找準自己的優(yōu)勢領域并積累起足夠的專業(yè)壁壘，在該領域里做長做強，才可能會被未來醫(yī)療的高光照亮。

二、打磨解決方案，精準服務用戶需求。目前，就健康管理行業(yè)的任意一個細分領域里的任意一個產(chǎn)品來說，很難說涌現(xiàn)出了大規(guī)模用戶都給100分評價的產(chǎn)品，市場上很多產(chǎn)品都只是或多或少地滿足了用戶部分特定的需求，企業(yè)的解決方案還需要不停的去優(yōu)化和打磨，產(chǎn)生真正的用戶價值和良好的用戶體驗。目前很多企業(yè)動輒宣布自己獲得了幾千萬或者幾億用戶流量，但企業(yè)產(chǎn)品是否真正做出了與這些數(shù)字相匹配的用戶價值？

三、商業(yè)價值尋找。當你真正創(chuàng)造了用戶價值，也就到了追尋商業(yè)價值的時候。就目前的行業(yè)現(xiàn)狀來說，雖然健康管理面臨著付費方不清晰、付費意愿不強等問題，但有了好的解決方案后，政府、保險機構、用戶等都會為真正好的健康管理解決方案付費。

在互聯(lián)網(wǎng)不長的發(fā)展歷史上，有這樣一個邏輯：不為用戶創(chuàng)造價值的企業(yè)，即使能獲得商業(yè)價值，那也是短暫的。