2020年，新冠疫情肆虐全球，為各國之間的學(xué)術(shù)交流制造了巨大的空間障礙。同時，醫(yī)療業(yè)成為最忙碌和最受關(guān)注的行業(yè)。然而，就像五年前，高瓴與Mayo Clinic共同創(chuàng)立惠每醫(yī)療一樣，中外醫(yī)療頂級交流，以及由此帶動的醫(yī)療創(chuàng)新和為中國醫(yī)療帶來長遠發(fā)展的目標，卻不會因疫情的原因卻步。

2020年8月6日～8月10日，由高瓴、Mayo Clinic、惠每醫(yī)療集團聯(lián)合主辦的大型線上價值會議“高瓴HCare全球健康產(chǎn)業(yè)峰會 ＆ Mayo Clinic 中國醫(yī)療峰會”將隆重登場。兩大產(chǎn)業(yè)盛會旨在國內(nèi)外與會專家們共同探討全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的先鋒力量，為國際頂尖醫(yī)療營造溝通交流平臺。

在”Mayo Clinic 中國醫(yī)療峰會”上，來自國內(nèi)頂級三甲醫(yī)院的管理者，和來自美國Mayo Clinic的國際業(yè)務(wù)總裁及各個學(xué)科領(lǐng)域的專家，將更深入地分享其在醫(yī)療質(zhì)量、多學(xué)科配合、個性化醫(yī)療以及患者管理等醫(yī)院管理方面的成功經(jīng)驗，同時還將探討醫(yī)療服務(wù)前沿技術(shù)，重大疾病預(yù)防、診療及康復(fù)新技術(shù)，醫(yī)療數(shù)據(jù)及AI應(yīng)用等學(xué)科建設(shè)方面的內(nèi)容，涉及的領(lǐng)域包括以腫瘤為代表的復(fù)雜疾病領(lǐng)域及以呼吸系統(tǒng)疾病、循環(huán)系統(tǒng)疾病為代表的高發(fā)疾病領(lǐng)域，為我國醫(yī)療創(chuàng)新不斷碰撞出最前沿的思維火花。

中外大咖共話醫(yī)療創(chuàng)新

本次”Mayo Clinic 中國醫(yī)療峰會”確認參會的醫(yī)療界大咖，包括來自Mayo Clinic的各個細分領(lǐng)域的負責(zé)人和國內(nèi)著名三甲醫(yī)院的院長以及學(xué)科帶頭人，他們將跨越時間和空間，在峰會這個碰撞卓越思想的國際平臺上探討醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)新話題。

其中，”Mayo Clinic 中國醫(yī)療峰會”外方演講嘉賓悉數(shù)來自于Mayo Clinic，由Mayo Clinic國際業(yè)務(wù)總裁G． Anton Decker帶隊參加。隨著峰會影響力的增加，越來越多的Mayo Clinic學(xué)者加入，嘉賓陣容和演講數(shù)量都超過往屆。目前已經(jīng)確認參會的包括Mayo Clinic 中國委員會總監(jiān)、泌尿外科主任 Raymond Pak M．D． 、中國委員會總監(jiān)、康復(fù)科主任 Wenchun Qu M．D．、�？普J證委員會 主席 Daniel Cabrera， M．D．、乳腺中心 主任 EDITH A． PEREZ， M．D．、Mayo Clinic 個性化醫(yī)學(xué)中心研究員 NICHOLAS CHIA， PH．D．、國際學(xué)術(shù)部總監(jiān) Stacey Rizza， M．D．、乳腺中心主席 Sandhya Pruthi M．D．、呼吸科主任 Brendon Colaco、呼吸科教學(xué)主席Alexander S． Niven， M．D．、轉(zhuǎn)化信息學(xué)總監(jiān)Mark Foley、質(zhì)量學(xué)院  Jolene Anderson－Rau ＆ Kim Hensinger、創(chuàng)新支付部總精算師、副主席 Julie Wang、繼續(xù)教育學(xué)院國際部運營經(jīng)理 Jennifer Curran、臨床試驗辦公室 總監(jiān) Shaji K． Kumar， M．D．、Mayo Clinic 心臟病學(xué)主任 Yong－Mei Cha M．D．、Mayo Clinic 心臟康復(fù)主任 Randal Thomas M．D．、Mayo Clinic 心臟病學(xué)主任 Charanjit S．Rihal，MD等嘉賓中，有10余位嘉賓首次參加此次峰會。

Mayo Clinic幾乎將其各個領(lǐng)域所有帶頭人都帶到了本次醫(yī)療峰會，這對于想要去近距離了解Mayo Clinic模式的醫(yī)療管理者來說，無疑是一次絕佳的交流機會。

醫(yī)療創(chuàng)新空間巨大

隨著我國人民健康意識的增強，整體醫(yī)療水平的提升，我國人口老齡化加劇，據(jù)悉我國60歲及以上人口占總?cè)丝诒壤�已�?jīng)達到了16．7％。慢性疾病負擔(dān)重，心血管疾病，超重肥胖，血脂異常，糖尿病患病率居高不下，腫瘤病高發(fā)，已經(jīng)成為整個醫(yī)療行業(yè)共識。

同時，隨著中國健康戰(zhàn)略的提出，社會經(jīng)濟的進一步快速發(fā)展，我國醫(yī)療消費需求也在逐年攀升。消費升級也帶來了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的升級。消費升級下的醫(yī)療健康需求與高質(zhì)量醫(yī)療資源欠缺、發(fā)展不均衡之間產(chǎn)生矛盾。那什么樣的醫(yī)療模式才是符合中國的國情呢？

業(yè)內(nèi)人士指出，未來的新型醫(yī)療服務(wù)模式不但要保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，還要最大限度的降低醫(yī)療成本，同時有較強的醫(yī)療可及性。通過醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變，讓醫(yī)療機構(gòu)從關(guān)注“疾病”轉(zhuǎn)變成關(guān)注病人的“健康”。

在政策的推動下，技術(shù)、人力、資本等所有醫(yī)療改革的核心要素都爆發(fā)了前所未有的能量和活力，尤其是醫(yī)療政策的支持和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展進步，為醫(yī)療創(chuàng)新帶來了活力，也為探索新型的醫(yī)療服務(wù)模式提供了無限可能。

當(dāng)然，醫(yī)療創(chuàng)新的最終目標是要為患者提供最低成本、最高質(zhì)量、最為安全的醫(yī)療技術(shù)，為提高人群健康水平服務(wù)，而且在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，在醫(yī)保支付總規(guī)模相對有限的背景下，提高醫(yī)療效率并降低成本的醫(yī)療創(chuàng)新，才能在醫(yī)療行業(yè)獲得更大的發(fā)展。

然而，如何在既能改善醫(yī)療服務(wù)又可降低醫(yī)療成本之間的關(guān)系中做到平衡，是整個醫(yī)療創(chuàng)新過程最難做到的地方。中國醫(yī)療創(chuàng)新需要優(yōu)秀的醫(yī)療模式指引，而由高瓴與Mayo Clinic合資成立的惠每醫(yī)療管理有限公司（以下簡稱“惠每醫(yī)療”）應(yīng)運而生。

引入全球頂級醫(yī)療資源

在中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)即將騰飛的2014年，以研究驅(qū)動、注重長期結(jié)構(gòu)性價值投資而著稱的高瓴與全球知名的“醫(yī)療麥加”Mayo Clinic通過研究都認識到中國的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)即將進入高速發(fā)展期�；�于雙方數(shù)年合作的信任基礎(chǔ)，高瓴與Mayo Clinic在2014年年底成立合資公司——惠每醫(yī)療集團�；菝浚℉M）英文名稱取自高瓴（Hillhouse）和Mayo Clinic的首字母，中文名稱有著更深層次的美好寓意——讓健康惠及每一個人�；菝酷t(yī)療的成立開啟了為中國醫(yī)療健康領(lǐng)域引入全球頂級醫(yī)療資源之路。

經(jīng)過數(shù)年的努力，惠每醫(yī)療從Mayo Clinic系統(tǒng)引入了完整的臨床醫(yī)療知識圖譜及管理、患者問診及分診、患者教育知識及管理、健康生活知識及管理等世界領(lǐng)先的醫(yī)學(xué)體系。同時，惠每醫(yī)療聯(lián)合Mayo Clinic開展海外及國內(nèi)醫(yī)學(xué)教育及人才培養(yǎng)、患者遠程會診及視頻會診、海外醫(yī)療、專家咨詢等。

創(chuàng)造中國領(lǐng)先醫(yī)療平臺

惠每醫(yī)療深刻理解，任何引入的世界領(lǐng)先的醫(yī)療體系必須與本土實際情況結(jié)合，能夠符合中國臨床需求才能真正地落地中國，并最大價值發(fā)揮世界領(lǐng)先醫(yī)療體系的優(yōu)勢。因此，惠每醫(yī)療站在世界醫(yī)療健康巨人肩膀上的同時，積極研究中國的醫(yī)學(xué)實際情況并與中國醫(yī)療健康的各領(lǐng)域?qū)＜颐芮泻献�，�?chuàng)造出了真正適合中國國情的醫(yī)療健康知識及管理體系。不僅如此，惠每醫(yī)療將改造后的符合本土需求的醫(yī)療健康知識體系與中國已經(jīng)領(lǐng)先世界的信息應(yīng)用技術(shù)相結(jié)合，如移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)，創(chuàng)新性的全面利用科技賦能傳統(tǒng)的醫(yī)療健康生態(tài)。

今天，惠每醫(yī)療一方面為醫(yī)療服務(wù)端（醫(yī)院、連鎖診所、連鎖藥房等）提供智能化、數(shù)字化、精細化的質(zhì)量管理和臨床醫(yī)療風(fēng)險控制全面解決方案，其致力于構(gòu)筑基于臨床決策支持（CDSS）的醫(yī)院臨床質(zhì)量管理體系已成為國內(nèi)醫(yī)院提升醫(yī)療質(zhì)控能力、以及醫(yī)療信息系統(tǒng)智能化的首選AI品牌，為100多家三甲醫(yī)院的質(zhì)量與安全構(gòu)筑智能防護盾牌。另一方面，惠每醫(yī)療以數(shù)字科技為核心，致力于創(chuàng)新藥精準營銷和“以患者為中心“的創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，為醫(yī)療企業(yè)學(xué)術(shù)營銷、臨床科研和臨床實踐、數(shù)字化醫(yī)學(xué)服務(wù)提供智慧、精準的決策支持以及幫助企業(yè)實現(xiàn)相關(guān)項目的落地執(zhí)行，幫助醫(yī)療價值鏈的醫(yī)療產(chǎn)品端（藥品及器械）充分實現(xiàn)其商業(yè)價值。

賦能投資于醫(yī)療創(chuàng)新

惠每醫(yī)療以其具有亞洲私募股權(quán)基金巨頭和國際頂尖醫(yī)療機構(gòu)作為股東的背景及新一代科技實業(yè)公司的生態(tài)圈資源，亦具備投資醫(yī)療健康的先天優(yōu)勢。

自2015年來，惠每結(jié)合Mayo等頂級國際醫(yī)療資源，以及惠每醫(yī)療集團旗下多個實體公司的新一代技術(shù)能力，在深度賦能醫(yī)療健康企業(yè)方面積累了豐富的經(jīng)驗。如與Mayo Clinic一起在中國舉辦醫(yī)療峰會、體系化組織企業(yè)管理層和醫(yī)生赴Mayo Clinic學(xué)習(xí)、落地臨床醫(yī)療及患者教育知識庫、成立在華合資公司、咨詢世界頂級專家及開展臨床試驗、幫助建設(shè)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)平臺及管理體系等。為持續(xù)發(fā)展惠每賦能投資醫(yī)療創(chuàng)新模式，惠每醫(yī)療集團于2018年底創(chuàng)立了惠每資本。

惠每資本原生的背景優(yōu)勢，比如被中國三甲醫(yī)院臨床廣泛和深入應(yīng)用的醫(yī)療人工智能平臺及國內(nèi)外頂級醫(yī)療機構(gòu)和專家網(wǎng)絡(luò)，讓其在前端對臨床的理解非常深刻；在中間商業(yè)化方面有聯(lián)接國內(nèi)外醫(yī)療集團的能力，利用數(shù)據(jù)科學(xué)輔助藥械提升商業(yè)化效率，通過投資打通產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游，打造醫(yī)療全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)體系，從而促進被投企業(yè)間相互合作；在后端有最頂尖的金融體系支持，通過運用強大的一、二級資本市場資源和運作能力，能夠長期、聯(lián)動為企業(yè)護航。同時，在行業(yè)研究、項目來源、項目盡職調(diào)查、投資決策、投后管理等投資涉及的多個方面都有獨特優(yōu)勢。

惠每資本（HM Capital）是專注于醫(yī)療健康投資的垂直基金，依托于亞洲私募股權(quán)基金巨頭及國際頂尖醫(yī)療機構(gòu)的生態(tài)圈優(yōu)勢，多維度、立體化的投資于醫(yī)療健康生態(tài)系統(tǒng)，致力于打造具有國際視野及本土執(zhí)行力的產(chǎn)業(yè)投資平臺，幫助早期和成長期醫(yī)療健康企業(yè)實現(xiàn)快速成長。惠每資本與全球高速成長的，有突破性的，創(chuàng)新型醫(yī)療健康企業(yè)緊密合作，并為每一個成員提供完善的戰(zhàn)略性增值服務(wù)和系統(tǒng)化賦能，與卓越的創(chuàng)業(yè)者們分享惠每資本在全球的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)與資源體系。

高瓴創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官張磊曾言：“極致思維給醫(yī)療行業(yè)帶來挑戰(zhàn)和機遇，但最終會推動我們的醫(yī)療服務(wù)體系不斷向患者聚焦，而Mayo Clinic的‘患者至上’理念恰好有發(fā)揮空間。惠每醫(yī)療希望能與所有人合作，打造一個優(yōu)質(zhì)的平臺，使得國內(nèi)的醫(yī)療機構(gòu)和醫(yī)生能夠利用惠每這個平臺，更好地為每一位患者提供服務(wù)。”