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邁瑞聯(lián)影們,距離世界頂級醫(yī)械公司還有多遠?

本文系基于公開資料撰寫,僅作為信息交流之用,不構(gòu)成任何投資建議。

在《盤一盤醫(yī)療器械的賽道邏輯》報告中,我們曾對中國醫(yī)療器械現(xiàn)狀進行了整體復(fù)盤,并抽離出國產(chǎn)替代、全球競爭兩條發(fā)展主線。

但我們亦深知,這個世界并不是平的,企業(yè)發(fā)展也并不會像預(yù)想中那樣順暢,任何趨勢的產(chǎn)生實則都是大量博弈后所產(chǎn)生的結(jié)果。有基于此,在我們看來,僅僅聚焦中國本土醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)顯然是不夠的,想要洞察更深層次產(chǎn)業(yè)邏輯,尚需對全球醫(yī)療器械市場有更為全貌的把握。

本篇研究中,我們將以市值為坐標(biāo)軸,揭示中美主要醫(yī)療器械公司的競爭格局。希望通過美國這面鏡子,映射出屬于我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的短板,并借此捕捉面向未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與個體財富機遇。

01

中國格局:國產(chǎn)替代不應(yīng)是長期邏輯

如是地說,中國醫(yī)療器械公司的競爭力遠不及創(chuàng)新藥公司。

雖然我們在創(chuàng)新藥領(lǐng)域仍扮演追趕者角色,但百濟神州、傳奇生物等創(chuàng)新藥公司已經(jīng)在全球市場具備一定充足競爭力,而恒瑞醫(yī)藥、華海藥業(yè)、科倫藥業(yè)等傳統(tǒng)藥企也基本能夠?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)替代。也就是說,中國創(chuàng)新藥雖然亦相對弱,但絕非毫無還手之力。

與之相對,中國醫(yī)療器械公司競爭力較差,大多數(shù)公司只能在低端領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)國產(chǎn)替代,高端市場依然要依賴于海外巨頭企業(yè)。這也是為何我們在制藥領(lǐng)域的競爭已經(jīng)到創(chuàng)新維度,而醫(yī)療器械領(lǐng)域的主線卻依然停留在國產(chǎn)替代。

縱觀中國所有的醫(yī)療器械上市公司,除邁瑞醫(yī)療外,只有聯(lián)影醫(yī)療市值能夠勉強突破千億,其他公司的市值都在400億(55億美元)以下,市值超過200億元的公司不足十家。

圖:中國主要醫(yī)療器械公司一覽(不包含純IVD),來源:錦緞研究院。點擊可看大圖。

從覆蓋板塊看,目前中國市值靠前的醫(yī)療器械公司主要集中在ICU、影像診斷、心血管三大傳統(tǒng)板塊之上,眼科、手術(shù)機器人、腦科學(xué)等前沿領(lǐng)域并未出現(xiàn)被市場一致認可的公司。

對于大多數(shù)投資者而言,國產(chǎn)替代是他們關(guān)注醫(yī)療器械賽道最直接的邏輯,同時也是助推公司業(yè)績爆發(fā)的第一重推力。探尋能夠在短期內(nèi)迅速完成國產(chǎn)替代的標(biāo)的,這無疑是醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)最容易的投資之道。

但國產(chǎn)替代畢竟有上限,如冠狀支架賽道在幾年前憑借國產(chǎn)替代率的提升,成為一個極為優(yōu)質(zhì)的賽道,可當(dāng)滲透率已經(jīng)達到一個較高的點位時,那么這個賽道也就失去了進一步國產(chǎn)替代的空間。

國產(chǎn)替代的極限,就是產(chǎn)業(yè)內(nèi)卷。

由此不難預(yù)見,國產(chǎn)替代只是暫時的發(fā)展主線,中國醫(yī)療器械公司想要真正的走向全球,必須能夠在創(chuàng)新領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟——就像現(xiàn)如今創(chuàng)新藥正在經(jīng)歷的磨礪。

02

全球格局:牌桌并不只有一個

站在全球視角,醫(yī)療器械格局實則是百家爭鳴,百花齊放的。

經(jīng)過全面復(fù)盤全球主要的醫(yī)療器械公司,雅培、直覺外科、史賽克、美敦力、波士頓科學(xué)是競爭力最強的5家公司,處于第一梯隊(市值1000億美元以上);西門子醫(yī)療、GE醫(yī)療、飛利浦醫(yī)療、奧林巴斯等老牌公司處于第二梯隊(市值200-1000億美元);艾力科技、銀休特等十多家公司處于第三梯隊(50-200億)。

圖:全球主要醫(yī)療器械公司一覽,來源:錦緞研究院

從覆蓋版塊看,這些市值可觀的公司并沒有像國內(nèi)市場那樣聚集于某幾條賽道,而是呈現(xiàn)出多元化的競爭格局:內(nèi)窺鏡、手術(shù)機器人、家用器械等賽道均有市值破千億的明星公司。

如果一條賽道就是一個牌桌的話,那么全球醫(yī)療器械的牌桌并不僅有一個。

想要在全球市場獲得機會,就必須能夠坐上牌桌。以當(dāng)下估值計算,中國醫(yī)療器械公司中,只有邁瑞醫(yī)療和聯(lián)影醫(yī)療堪堪靠近牌桌:其中,邁瑞醫(yī)療基本處于賽道中的第二梯隊,而聯(lián)影醫(yī)療則基本處于第三梯隊,其他公司尚未在全球具備擠上牌桌的能力。

中國醫(yī)療器械廠商如何才能擠上牌桌?唯有產(chǎn)品競爭力,亦可謂先進生產(chǎn)力、新質(zhì)生產(chǎn)力。對于一家醫(yī)療器械公司而言,當(dāng)先進生產(chǎn)力不再先進,就是離開牌桌的一刻。

那么怎樣才能提升競爭力?道理很簡單:

不同于創(chuàng)新藥薛定諤般的驗證流程,醫(yī)療器械競爭力更加直觀。參考全球醫(yī)療器械競爭格局,國內(nèi)企業(yè)應(yīng)該開拓思維,不要聚焦于傳統(tǒng)成熟賽道,而應(yīng)該在各自領(lǐng)域?qū)ふ覚C會。骨科、齒科、眼科這些看似小眾的賽道,實則都能孕育出巨頭公司。

內(nèi)卷絕不是中國醫(yī)療器械的破局之道,唯有行業(yè)內(nèi)的持續(xù)積累,并最終在創(chuàng)新領(lǐng)域取得碩果,坐上全球市場牌桌,才是實現(xiàn)有質(zhì)量增長唯一路徑。

03

誤區(qū):規(guī)模≠價值

很多投資者看好醫(yī)療器械賽道,并給出了“藥不如械”的觀點。作為產(chǎn)業(yè)觀察者,我們對這樣的論調(diào)并不完全認同。

“藥不如械”觀點的核心邏輯在于,醫(yī)療器械公司確定性更高,并不存在創(chuàng)新藥那樣的高風(fēng)險,投資者可以根據(jù)藥械公司的經(jīng)營數(shù)據(jù)來預(yù)判企業(yè)的增長。不可否認,在穩(wěn)態(tài)市場中,這樣的觀點似乎符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯。

但實際上,如果我們跳脫公司本身,從產(chǎn)業(yè)邏輯去思考,就會發(fā)現(xiàn)醫(yī)療器械的核心邏輯其實更是創(chuàng)新。

延續(xù)性增長,這只是此前創(chuàng)新所帶來的結(jié)果。對于醫(yī)療器械公司來說,規(guī)模絕不是最重要的東西,企業(yè)在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上的研發(fā)能力,才是醫(yī)療器械公司長期發(fā)展的唯一邏輯。

復(fù)盤全球醫(yī)療器械公司2023年財報,那些規(guī)模居前的公司并不一定就是市值最高的,甚至像邁朗一年營收高達212億美元,但市值卻只有25億美元,其核心原因就在于創(chuàng)新力的不足。

如果沒有創(chuàng)新的加持,那么所謂業(yè)務(wù)規(guī)模再大又有什么意義呢?

圖:全球主要醫(yī)療器械公司營收與市值研究,來源:錦緞研究院

如果我們用PS值來衡量市場對于醫(yī)療器械公司的估值溢價,雅培、波士頓科學(xué)、直覺外科、愛德華茲、瑞思邁、德康醫(yī)療的PS值超過8倍,如德康醫(yī)療的營收雖然僅為36億美元,但憑借CGM的成功獲得了市場給出的519億美元的市值。

這6家公司雖然出自不同的賽道,但卻有一個共同的特點:那就是他們?nèi)慷际歉髯再惖赖慕^對創(chuàng)新先鋒。

雅培的人工心臟、波士頓科學(xué)的人工瓣膜、直覺外科的手術(shù)機器人、瑞思邁的呼吸機,全部都是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的弄潮兒。經(jīng)過這樣的分析,再次印證了我們之前的觀點:對于醫(yī)療器械公司而言,規(guī)模并不是最重要的,創(chuàng)新源動力才是。

現(xiàn)階段國產(chǎn)資本市場,對于醫(yī)療器械長期發(fā)展尚未有清晰的認知,依然停留在過往規(guī)模為王的陳舊邏輯中。短期看,規(guī)模確實能夠帶動股價上漲;但長期而論,唯有創(chuàng)新才能破局。

04

一枝獨秀不是春

通過中美醫(yī)療器械公司的全面對比,投資者應(yīng)該可以較為清晰的發(fā)現(xiàn)我們的短板究竟在哪里:

中國醫(yī)療器械,不能只依靠一家邁瑞醫(yī)療或一家聯(lián)影醫(yī)療,而是應(yīng)該百花齊放,在更多領(lǐng)域涌現(xiàn)出具備全球競爭力,能夠擠上牌桌的企業(yè)。

當(dāng)然,這里并不是否定邁瑞醫(yī)療、聯(lián)影醫(yī)療這樣已經(jīng)擠上牌桌企業(yè)的價值,只要他們?nèi)宰谂谱郎,那么就是中國醫(yī)療器械公司的典型代表。但從投資回報率角度考量,這兩家已經(jīng)擠上牌桌企業(yè)的投資回報率,一定低于那些空白賽道中潛力公司。

如雅培代表的全磁懸浮技術(shù)人工心臟賽道,直覺外科代表的手術(shù)機器人賽道、史賽克為代表的骨科賽道、愛爾康為代表的眼科賽道,都是由創(chuàng)新所驅(qū)動的賽道——對于中國醫(yī)療器械公司而言都是機會,完全可以誕生屬于我們自己的醫(yī)療器械巨頭公司。

對于這幾個海外明星標(biāo)的,我們也會在后續(xù)文章中展開細致追蹤分析。

只做低端市場的內(nèi)卷,中國醫(yī)療器械公司可以活下去;但想要擠上全球競爭牌桌,我們必須學(xué)會如何去創(chuàng)新。這樣的邏輯變更,不僅需要企業(yè)準(zhǔn)確洞察,同時也需要投資者與專家及早適應(yīng)。

       原文標(biāo)題 : 邁瑞聯(lián)影們,距離世界頂級醫(yī)械公司還有多遠?

聲明: 本文由入駐維科號的作者撰寫,觀點僅代表作者本人,不代表OFweek立場。如有侵權(quán)或其他問題,請聯(lián)系舉報。

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