新醫(yī)改背景下，零售連鎖藥店和診所的發(fā)展迎來新機遇和挑戰(zhàn)。政策的放開，加速行業(yè)競爭，企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新也將持續(xù)升級，才能占據(jù)市場。在此背景下，醫(yī)療行業(yè)各細分領域也開始合作，平安萬家醫(yī)療快診模式應運而生。

5月10日，平安萬家醫(yī)療在上海舉辦以“新形式·新發(fā)展·新挑戰(zhàn)”為主題的快診模式發(fā)布會。發(fā)布會上，平安萬家醫(yī)療與山西仁和、陜西怡康、甘肅惠仁堂、山東漱玉平民、湖南老百姓、湖北好藥師、浙江九洲等國內(nèi)領先藥店連鎖企業(yè)簽署快診合作協(xié)議，至此，平安萬家醫(yī)療快診模式簽約藥店總數(shù)已近千家。全國多家連鎖藥店掌門人、醫(yī)藥領域資深專家、機構(gòu)投資人齊聚一堂，圍繞快診模式推動藥店轉(zhuǎn)型升級等話題，促進醫(yī)藥領域“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”。

此次合作是醫(yī)療細分領域中零售藥店和基層醫(yī)療服務平臺之間的強強聯(lián)手，雙方進行優(yōu)勢互補，其目的是結(jié)合平安集團深厚的保險和健康產(chǎn)業(yè)體系資源優(yōu)勢，全方位賦能，共同探索藥店和快診、快檢、快藥、保險這幾方面的結(jié)合，希望創(chuàng)建基層醫(yī)療新的服務模式。

中外快診模式對比：重點看CVS

事實上，快診模式在國外有很多案例。據(jù)麥肯錫全球董事合伙人王錦介紹，美國、歐洲嘗試快診模式的公司有很多：CVS、零售商DM等，保健品店、藥店、健康店面積從500-1500平米不等。

CVS經(jīng)營藥房，包括DTP藥房。它旗下的分鐘診所是美國的醫(yī)療體系最傳統(tǒng)、最核心的業(yè)務。到現(xiàn)在為止，它為美國3500萬人提供了門診服務。分鐘診所采取患者隨到隨診、隨治隨走的做法，不必提前預約。它只要聘請注冊護士和實習醫(yī)生就能應付患者需求，減省人工成本之余，造就了15分鐘超短看病時間。另外，針對每項醫(yī)療服務及其報價，分鐘診所都會清楚列明，就像麥當勞的菜單一樣，價格由30美元至110美元不等�；颊呔驮\的花費大大低于去醫(yī)院的開銷，也沒有醫(yī)院那么繁冗的手續(xù)。

平安萬家醫(yī)療快診模式靈感也來源于此�！拔磥韮赡�，我希望能站在美國的講臺上分享中國的業(yè)務模式�！蓖蹂\這樣期待。

此外，德國的零售商DM是一個非藥店的健康零售店，在商場內(nèi)有一個很小的取藥機，把患者或者是現(xiàn)在正在用的藥物大數(shù)據(jù)進行收集分析，與背后的數(shù)據(jù)庫做匹配，幫助患者科學準確地把握自己的用藥情況。還有GLOWCAP，它是電子化藥片的包裝盒蓋，能用聲音和燈光的形式提醒慢性病處方藥病人按時吃藥，甚至在一瓶藥用完之后自動下訂單和送貨，有效提高患者的醫(yī)從性。

平安萬家醫(yī)療快診模式：“1+3+1”多元化支持，全方位賦能

“平安萬家醫(yī)療快診模式雖借鑒了美國的分鐘診所，但是洋為中用，全新提出了‘一套設計方案，三大業(yè)務支持，一個技術平臺’的系統(tǒng)解決方案。”平安萬家醫(yī)療總經(jīng)理許志紅這樣說道。

“一套設計方案”：平安萬家醫(yī)療給到藥店具有高標準的SI品牌形象識別、診室空間布局及科室規(guī)范。

“三大業(yè)務支持”：給予藥店包含產(chǎn)品支持、服務支持和質(zhì)控支持�！爱a(chǎn)品支持”豐富了藥店服務項目，有助于提升藥店吸引力和客戶滿意度，并通過構(gòu)建合格服務網(wǎng)絡，逐步與政府醫(yī)�？刭M、平安商保服務對接服務。

“服務支持”則體現(xiàn)在規(guī)范運營和技能培訓上，平安萬家醫(yī)療不僅向藥店提供《醫(yī)療運營手冊》、《工程裝修手冊》、《營銷指導手冊》等標準規(guī)范，并開設750余節(jié)上線課程和120多家小組培訓，為藥店輸出包括醫(yī)療技能、診所管理等方面的系統(tǒng)化培訓。

而在“質(zhì)控支持”方面，萬家認證標準以患者安全和醫(yī)療質(zhì)量為核心，促進醫(yī)療機構(gòu)的持續(xù)改進，一方面是基層醫(yī)療質(zhì)量的鏡鑒，同時也為符合認證的快診店背書。

作為基礎技術支持平臺，平安萬家醫(yī)療云診所實現(xiàn)了醫(yī)生、護士、藥房等全角色的數(shù)字化、信息化運營管理，覆蓋了從電子病歷到輔助診斷、從遠程醫(yī)療到會員管理、從掌上診所到集中采購、從活動營銷到輿情監(jiān)控。

平安萬家醫(yī)療連鎖業(yè)務部總經(jīng)理李江表示：快診模式是順應醫(yī)改政策與基礎醫(yī)療市場需求所開發(fā)出的創(chuàng)新醫(yī)療供給方式，其基于標準認證和平臺科技賦能兩條路線，通過引入現(xiàn)代醫(yī)療科技及服務安全標準規(guī)范，集中滿足了傳統(tǒng)藥店精益運營、提升收入、醫(yī)療規(guī)范及客戶滿意等核心需求。

李江補充道：因為在美國的藥店，快診有商保在支撐，而在國內(nèi)，商保還沒有發(fā)展到那步。國內(nèi)目前治療支付保障比較小，萬家快診借助平安集團的強大資源，致力打通醫(yī)保和商保，補充社會基本醫(yī)療保障，為合作伙伴帶來價值。

去年首家快診模式落地山西，今年又簽訂數(shù)千家藥店

作為平安集團嫡親二代，平安萬家醫(yī)療在2016年就看中這一市場。現(xiàn)階段，快診模式助力傳統(tǒng)藥店升級轉(zhuǎn)型，已樹立起一批標桿。

2017年6月15日，平安萬家醫(yī)療和山西仁澤醫(yī)藥集團旗下仁和連鎖診所的首家快診診所在太原運營，提出“20種常見病，15分鐘快速就診”的口號，讓百姓真切體會看病、配藥“一站式”服務所帶來的便捷與福利，并計劃在山西省合作落成100家快診診所，服務當?shù)匕傩盏某Ｒ姴】焖僭\療，加快基礎醫(yī)療設施建設。

山西仁澤醫(yī)藥集團董事長楊全柱表示：“快診模式依托平安萬家醫(yī)療的標準、系統(tǒng)、平臺，結(jié)合仁和大藥房的本地資源優(yōu)勢，為彼此發(fā)展帶來新機遇�！�

目前，平安萬家醫(yī)療與仁和連鎖診所強強聯(lián)手，已實現(xiàn)診所的全面升級與改造，并將逐步推進與平安集團保險及醫(yī)療資源的深度對接。下一階段，雙方將以快診合作為基礎，共同探索開發(fā)藥品供給的新模式，幫助診所增加藥品品類、減少藥采工作、降低整體成本，同時幫助藥店拓展銷售渠道、建立競爭壁壘、提升銷售服務。

2018年5月10日，平安萬家醫(yī)療再度與山西仁和、怡康、惠仁堂、漱玉平民、老百姓、好藥師、九洲等國內(nèi)藥店連鎖企業(yè)簽署快診合作協(xié)議，以期實現(xiàn)在全國千家藥店中進行快速診療，解決傳統(tǒng)藥店對醫(yī)療機構(gòu)管理運營不熟悉的痛點。

藥企、商保等各家如何評價新型藥店與診所模式

怡康醫(yī)藥集團董事長何煜認為，隨著國家醫(yī)改的推進，快診+快藥+快檢，越來越符合我們把醫(yī)療服務做到極致的理念�！拔覀冇�600多萬的會員，有了快診模式，后續(xù)還可以做健康管理，這對藥店業(yè)務提升有很大幫助，我相信這種模式一定能在國內(nèi)推行得很好。”何煜補充道。

老百姓大藥房執(zhí)行董事王黎認為，對于連鎖藥店設立診所，雖然我們?nèi)珖�零售藥店都接入了各地醫(yī)保系統(tǒng)，但是提供一體化的醫(yī)療服務還是非常難，這是我們希望和平安萬家醫(yī)療合作的最重要的出發(fā)點。

“對于基層醫(yī)療網(wǎng)點布局，未來要真正做到分級診療，藥店是顧客最后一公里的入口�！蓖趵柽@樣篤定。但如何既要滿足檢驗快，又要安全？他補充道：“我們對藥很專業(yè)，對就醫(yī)流程管控的安全性很缺乏，希望和平安萬家醫(yī)療合作，補足短板。”

“從目前的合作形式來看，藥店和慢病的客戶有很強的聯(lián)動，慢病患者在藥店拿藥，藥店能很好觸達客戶，更容易形成一個從購買、服務、理賠的閉環(huán)�！逼桨步】当ｋU副總裁李馨認為這才是支付方和服務方深度的融合。

快診+商保的結(jié)合，平安萬家醫(yī)療董事長兼CEO范少飛認為是一個非常好的組合，這將使支付方有效地結(jié)合起來，他認為屆時快診模式將會呈現(xiàn)燎原之勢，滿足支付方全網(wǎng)絡布局需求。

在未來，平安萬家醫(yī)療還將堅持創(chuàng)新醫(yī)療模式，大力建設基礎醫(yī)療，進一步滿足并優(yōu)化大眾的醫(yī)療服務需求和體驗。