在2019年全國基層衛(wèi)生健康工作會暨基層衛(wèi)生綜合改革會議上，明確指出基層診所的發(fā)展方向，主要內(nèi)容如下：

一是加快基層信息化建設(shè)。加快推進遠程醫(yī)療服務(wù)和遠程影像、遠程心電、遠程會診等中心建設(shè)，推廣互聯(lián)網(wǎng)＋家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。推進基層衛(wèi)生綜合管理信息平臺建設(shè)，各地要及時與國家平臺對接和聯(lián)通。

二是深化基層綜合改革。落實政府主體責(zé)任，健全長效補償機制。按照“兩個允許”，統(tǒng)籌平衡基層與縣區(qū)級公立醫(yī)院績效工資水平的關(guān)系，合理核定基層績效工資總量和水平，擴大內(nèi)部分配自主權(quán)，允許基層自主確定獎勵性績效工資比例。提升醫(yī)保的調(diào)控和支撐作用，完善醫(yī)療服務(wù)價格等相關(guān)政策。持續(xù)推進“公益一類保障、公益二類管理”的經(jīng)驗做法。

三是加強基層人才隊伍建設(shè)。加強全科醫(yī)生隊伍建設(shè)，繼續(xù)做好基層人才培訓(xùn)項目。拓展基層人員職業(yè)發(fā)展空間，提高收入待遇。穩(wěn)定和優(yōu)化鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍，組織好鄉(xiāng)村全科執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格考試。

四是做實做細家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。把提升質(zhì)量放在首位，科學(xué)合理確定工作目標(biāo)，做到簽約一人、履約一人、做實一人。提升家庭醫(yī)生的基本醫(yī)療服務(wù)能力，健全收付費機制，擴大分配自主權(quán)。

五是提升基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效。落實地方財政事權(quán)和支出責(zé)任，確保項目經(jīng)費按時足額到位。加大信息公開力度，穩(wěn)妥推進電子健康檔案向個人開放。強化醫(yī)防融合，全面評估基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目實施效果，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，為完善政策提供決策依據(jù)。

在如今多項政策的支持下，基層診所應(yīng)該是“火力全開”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此梅奧國際認為基層診所在“轉(zhuǎn)型”時，可以抓住這幾個點：

1、診所醫(yī)生外出學(xué)習(xí)新的治療項目并引進特色有效的治療項目，走特色醫(yī)療路線；

2、升級經(jīng)營思路，走醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)生路線；

3、向多元健康方向邁進，追求服務(wù)與治療相結(jié)合；

4、抓住機遇，整合資本，看準(zhǔn)“連鎖診所”。

而對于需改建的基層診所，有幾個方面的內(nèi)容是特別要注意，詳細內(nèi)容如下：

第一、不要找熟人裝修隊，不要找熟人裝修隊，不要找熟人裝修隊！重要的事情強調(diào)三遍�。�！

第二、材料家具一定要環(huán)保，這錢不能省，不然裝修好了熏鼻子熏眼睛，根本沒法開業(yè)，損失更大。

第三、儀器設(shè)備能投放，盡量投放。但注意投放時間長短，和分成比例，心里得有個計算方式。

第四、財務(wù)測算中還需要計算好房租的增長率，人員的工資增長幅度等等，才能更加精確的做到心里有數(shù)。

由于國家政策允許執(zhí)業(yè)醫(yī)師開個人診所，因此醫(yī)生個人開診所，也就這兩種大方向，或者自己掏錢，或者財務(wù)投資。

選擇哪種，需要靜下心來想清楚，自己不缺錢的，那就自己出，缺錢的，顯然就是找投資。

找投資人，一定要多交流，準(zhǔn)備好你的商業(yè)計劃書，不要空談。

必須明確投資人對投資回報的預(yù)期，急功近利，認為醫(yī)療是個短期暴利行業(yè)的投資人，千萬不能找。

最好是投資方之前投過醫(yī)療機構(gòu)，甚至投資方旗下的醫(yī)療行業(yè)可以有優(yōu)勢互補，例如之前投過在線母嬰教育，你如果開個診所，很有可能帶來流量優(yōu)勢。