野心

蘋果再次出招，推出開源框架——ResearchKit。

2015年3月，蘋果發(fā)布了全新醫(yī)療應用平臺ResearchKit。ResearchKit表面上與去年6月發(fā)布的HealthKit一樣，可以收集和分析用戶的健康數(shù)據(jù)。比HealthKit取得重大突破的是，ResearchKit傾向于將重心轉移到醫(yī)療領域，一頭連接7億部iPhone用戶，而另一頭則搭上醫(yī)院。

ResearchKit推出時，聯(lián)合全球多家著名醫(yī)療機構用ResearchKit框架開發(fā)出首批五款App，分別是針對帕金森的 mPower、針對糖尿病的 GlucoSuccess、針對心血管的 MyHeart Counts、針對哮喘的 Asthma Health、針對乳腺癌的 Share the Journey。

此后，圍繞Apple Watch，蘋果繼續(xù)進行著創(chuàng)新。

隨著產品的一次次迭代和進化，隱藏在幕后操盤的蘋果健康團隊也開始為人所知曉。

在目前蘋果的13萬員工中，雖然不知道有多少人從事醫(yī)療健康的工作，但有些人事，卻有跡可循。

現(xiàn)任蘋果健康團隊總監(jiān)的納格（Divya Nag）是ResearchKit等項目的負責人。納格的經歷很傳奇，像一個美國式的小說。10多歲就讀于斯坦福大學時，她就全身心投入干細胞生物學和再生醫(yī)學的研究。然后，在20歲時，她退學創(chuàng)立了一家生物技術公司，致力于從皮膚中提取干細胞，并成立了數(shù)字健康加速器。

加入蘋果時，納格只有23歲。她現(xiàn)在在蘋果負責監(jiān)管多個項目，被視為團隊里的明星人物。

2017年蘋果在醫(yī)療健康領域開始了大動作，不僅收購了睡眠監(jiān)測智能硬件公司Beddit，還大量擴充團隊，挖來了眾多醫(yī)療領域的高管。

而締造這一切的，正是蘋果的COO杰夫·威廉姆斯。據(jù)CNBC報道，2016年，在捕捉到健康對用戶的明顯影響之后，正是威廉姆斯推動蘋果健康團隊探索醫(yī)療健康領域的傳感器和算法。

Sumbul Desai  圖片來源：CNBC

2017年，在斯坦福大學任教的資深內科醫(yī)生德賽（Sumbul Desai）也加入了蘋果健康團隊。在加入蘋果之前，她是斯坦福大學的一名教授。在斯坦福，她不僅發(fā)起過旨在幫助企業(yè)開發(fā)數(shù)字醫(yī)療工具的計劃，還在斯坦福創(chuàng)立了一個名為ClickWellCare的遠程醫(yī)療項目，旨在通過電話或視頻的形式為用戶提供健康資訊。德賽現(xiàn)在是蘋果健康團隊的副總裁，負責一系列重大項目。

在今年2月接受媒體mobihealthnews的采訪時，德賽說：“醫(yī)療健康是一個值得我們去付出和做出改變的領域，某種程度上這像一種使命驅動著我們。讓數(shù)據(jù)和醫(yī)療健康變得民主化，這是一件有利于人類福祉的事�！�

在德賽加入蘋果健康團隊的這一年，蘋果繼續(xù)推進了與健康有關的Apple Watch多項應用，從功能的升級到臨床研究。

將蘋果這一階段的醫(yī)療健康布局仔細梳理起來，其實主要是打造互通數(shù)據(jù)平臺和升級以Apple Watch為核心的指標監(jiān)測這兩大業(yè)務。

在2016年春季發(fā)布會上出現(xiàn)的CareKit，加上之前的HealthKit和ResearchKit，3個kit力圖將iPhone變成一個能提供所有醫(yī)療信息的個人中心。而Apple Watch則居于蘋果醫(yī)療健康生態(tài)的核心，想通過各項健康指標的監(jiān)測而切入醫(yī)療的核心環(huán)節(jié)。

乍一看，蘋果的野心不小。

但其實，蘋果不斷加大在醫(yī)療健康領域的布局是形勢所逼。

隨著科技巨頭持續(xù)侵占蘋果領地，比如谷歌在手機領域步步緊逼，亞馬遜在家庭硬件領域取得越來越多的突破，而蘋果發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療健康可以幫助其區(qū)分產品，建立產品的護城河，以進一步實現(xiàn)銷售更多高利潤硬件、降低其生態(tài)系統(tǒng)的轉換成本等核心目標。

此外，蘋果可以將醫(yī)療健康作為一種手段，將其產品建立起一個和以往不同的一個新的生態(tài)。

好一步妙棋！