動(dòng)脈網(wǎng)獲悉，2020年6月29日，中國(guó)頭部腫瘤醫(yī)療集團(tuán)海吉亞醫(yī)療控股有限公司登陸香港聯(lián)合交易所有限公司主板，成為行業(yè)焦點(diǎn)。

此次IPO，海吉亞醫(yī)療股票開(kāi)盤大漲23.24％，報(bào)22.8港元。國(guó)際發(fā)售部分超額認(rèn)購(gòu)25倍，香港公開(kāi)發(fā)售部分超額認(rèn)購(gòu)608倍。到當(dāng)天收盤，海吉亞醫(yī)療股價(jià)停留在26港元，漲幅40.54％，總市值達(dá)到156億港元。

海吉亞醫(yī)療成立于2009年，是一家中美合資專業(yè)化的醫(yī)療投資集團(tuán)，以腫瘤科為核心，專注于連鎖腫瘤治療及腦科醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投資、建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理。朱義文為該集團(tuán)董事長(zhǎng)。海吉亞醫(yī)療通過(guò)直接股權(quán)所有權(quán)或管理權(quán)，經(jīng)營(yíng)或管理十家以腫瘤科為核心的醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)，遍布中國(guó)六個(gè)省的七個(gè)城市。此外，公司還向中國(guó)九個(gè)省的14家醫(yī)院合作伙伴（包括公司的托管醫(yī)院）就其放療中心提供服務(wù)。根據(jù)相關(guān)資料，海吉亞醫(yī)療曾在一級(jí)市場(chǎng)融資4輪，包括長(zhǎng)嶺資本、華平投資、博裕資本、中信資本、華蓋資本、中銀粵財(cái)、藥明康德等機(jī)構(gòu)／企業(yè)。

而就在一個(gè)多月前，知名神經(jīng)專科醫(yī)院集團(tuán)“三博腦科”宣布完成超8億元人民幣B輪股權(quán)融資，高端生殖專科連鎖機(jī)構(gòu)“好孕幫”也在6月初完成了新一輪融資。從2015年開(kāi)始，醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域尤其是�？七B鎖持續(xù)火熱，在一級(jí)市場(chǎng)上口腔、醫(yī)美、眼科、兒科領(lǐng)域都獲得了大額融資。

整個(gè)市場(chǎng)對(duì)醫(yī)療�？品�務(wù)普遍持樂(lè)觀態(tài)度，認(rèn)為其具備抗周期、現(xiàn)金流充足等優(yōu)點(diǎn)。但同時(shí)，醫(yī)療服務(wù)�？七B鎖行業(yè)本身存在的投入大、見(jiàn)效慢、周期長(zhǎng)、退出難的四個(gè)痛點(diǎn)，也使人們對(duì)醫(yī)療�？品�務(wù)的發(fā)展打一個(gè)問(wèn)號(hào)。2019年，醫(yī)療�？品�務(wù)領(lǐng)域在資本市場(chǎng)表現(xiàn)相對(duì)沉寂，今年的新冠肺炎疫情也使民營(yíng)�？品�務(wù)類企業(yè)的發(fā)展受到了不小的影響。

而此次海吉亞醫(yī)療的上市，三博腦科、好孕幫等企業(yè)近期的融資，都在顯示醫(yī)療�？品�務(wù)市場(chǎng)的回暖。但我們也深知，任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都不是一蹴而就的。民營(yíng)醫(yī)療�？品�務(wù)行業(yè)還有哪些難點(diǎn)與痛點(diǎn)？政策有何變化？行業(yè)有什么優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)？未來(lái)的趨勢(shì)是怎樣的？目前是否迎來(lái)了資本春天？針對(duì)這些問(wèn)題，動(dòng)脈網(wǎng)與民營(yíng)醫(yī)療�？品�務(wù)類企業(yè)，以及關(guān)注并置身該領(lǐng)域的資本方進(jìn)行了交流與探討。

民營(yíng)醫(yī)療�？品�務(wù)行業(yè)正享受政策紅利

醫(yī)療作為強(qiáng)監(jiān)管的領(lǐng)域，政策的風(fēng)向在哪，往往影響著行業(yè)的起伏。

從政策趨勢(shì)來(lái)看，民營(yíng)醫(yī)療專科服務(wù)行業(yè)正享受著改革紅利。2015年，我國(guó)開(kāi)始加快推進(jìn)分級(jí)診療、推動(dòng)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入到基層醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，其目的是提高我國(guó)醫(yī)療體系的整體效率和服務(wù)水平，目標(biāo)是做到 “基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)”。

2017年5月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《關(guān)于支持社會(huì)力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見(jiàn)》。該《意見(jiàn)》的發(fā)布使得一系列支持民營(yíng)開(kāi)辦連鎖診所的政策得以落地，例如醫(yī)生可以在職開(kāi)診所、取消診所審批制、公司可以開(kāi)診所、診所開(kāi)辦不受地理位置限制、民營(yíng)診所接入醫(yī)保、一個(gè)法人主體可以申報(bào)多家連鎖診所等。

2019年6月，國(guó)家衛(wèi)健委發(fā)布了22條新政來(lái)促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)政府將加大支持社會(huì)辦醫(yī)力度。2019—2020年，在北京、上海、沈陽(yáng)、南京、杭州、武漢、廣州、深圳、成都、西安等10個(gè)城市開(kāi)展診所備案管理試點(diǎn)。此舉降低了連鎖門診取得資質(zhì)的流程和門檻。政策還將支持社會(huì)辦醫(yī)參加遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)，提高診療服務(wù)能力。

政策的放開(kāi)助推了民營(yíng)醫(yī)療�？品�務(wù)行業(yè)的發(fā)展。根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)統(tǒng)計(jì)信息中心于2020年6月6日公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2019年全國(guó)醫(yī)院總數(shù)達(dá)到34154所，比2018年的33009所增加1145所，其中，公立醫(yī)院減少102所，民營(yíng)醫(yī)院增加1447所。民營(yíng)醫(yī)院增加到了22424所，占比達(dá)到約65．7％。

從數(shù)量上來(lái)看，民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展勢(shì)頭正盛，但服務(wù)總量的占比依然不高。國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)統(tǒng)計(jì)信息中心的數(shù)據(jù)顯示，2019年公立醫(yī)院診療人次32.7億人次（占醫(yī)院總數(shù)的85.2％），民營(yíng)醫(yī)院僅僅為5.7億人次（占醫(yī)院總數(shù)的14.8％）。無(wú)疑，民營(yíng)醫(yī)院的整體競(jìng)爭(zhēng)力還處于弱勢(shì)。

這背后的原因有三點(diǎn)。一是政策的放開(kāi)與市場(chǎng)化之間還需要一個(gè)磨合的過(guò)程，相關(guān)政策在實(shí)際的落地過(guò)程中會(huì)因?yàn)槎喾矫嬉蛩囟鴾�緩；二是社�?huì)對(duì)公立醫(yī)院的信任感遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于民營(yíng)醫(yī)院，而這并不能在一朝一夕改變，還需要靠整個(gè)行業(yè)持續(xù)不斷地推動(dòng)；三是多點(diǎn)執(zhí)業(yè)新政策出臺(tái)也才三年時(shí)間，醫(yī)務(wù)人員在省域范圍自由執(zhí)業(yè)才開(kāi)始，醫(yī)療人力資源還很匱乏。

盡管如此，作為民營(yíng)醫(yī)療的重要力量，醫(yī)療�？品�務(wù)相關(guān)企業(yè)因其具備標(biāo)準(zhǔn)化的模式和強(qiáng)有力的可復(fù)制性，能夠?qū)崿F(xiàn)快速擴(kuò)張，形成規(guī)模效應(yīng)。也由此，該領(lǐng)域持續(xù)不斷地吸引著資本市場(chǎng)的關(guān)注。

資本如何看醫(yī)療專科服務(wù)類企業(yè)？

對(duì)于民營(yíng)醫(yī)療專科服務(wù)類企業(yè)，資本關(guān)注哪些方面？

首先是市場(chǎng)容量大小，以及供需矛盾是否突出，其次是否優(yōu)先布局消費(fèi)屬性較強(qiáng)的細(xì)分賽道。因?yàn)橘惖赖倪x擇，決定了企業(yè)成長(zhǎng)的快慢。對(duì)于民營(yíng)醫(yī)療�？品�務(wù)企業(yè)來(lái)講，只有不依賴醫(yī)保以及不依靠與公立醫(yī)院搶食、搶客源，才能擁有較好的發(fā)展空間。

另外，對(duì)于單店來(lái)說(shuō)，投資方會(huì)觀察爬坡期、投入產(chǎn)出比，且需要達(dá)到一定的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。而對(duì)于連鎖店，則會(huì)考察連鎖店的區(qū)域分布、標(biāo)準(zhǔn)化程度、規(guī)模效應(yīng)等。接下來(lái)，便是轉(zhuǎn)化力、患者留存與復(fù)購(gòu)等指標(biāo)。

賽道的選擇，決定了市場(chǎng)容量的大小和發(fā)展的快慢。產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)，決定了轉(zhuǎn)化力的強(qiáng)弱；醫(yī)療流程的優(yōu)化和效率提升，決定了患者的留存；醫(yī)生品質(zhì)和品牌運(yùn)營(yíng)能力，最終又決定了患者的復(fù)購(gòu)。以此循環(huán)，便形成了醫(yī)療�？频姆�務(wù)閉環(huán)。

“對(duì)于長(zhǎng)嶺資本來(lái)講，我們關(guān)注與堅(jiān)持的是普惠、增效和創(chuàng)新三個(gè)要素。普惠就是說(shuō)我們喜歡投資能造福到更多人的醫(yī)療企業(yè)。增效是指提高整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)的效率。創(chuàng)新則是說(shuō)那些擁有與眾不同的想法的人�！焙＜獊嗎t(yī)療的獨(dú)家A輪投資人，長(zhǎng)嶺資本管理合伙人蔣曉冬告訴動(dòng)脈網(wǎng)，作為早期投資人，在陪伴企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程中，第一要真正理解和認(rèn)同企業(yè)做的事情，第二要運(yùn)用取得的優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn)和豐富的資源幫助投資的企業(yè)發(fā)展。

除了海吉亞醫(yī)療，長(zhǎng)嶺資本還在A輪獨(dú)家投資了中醫(yī)門診服務(wù)連鎖集團(tuán)龍頭企業(yè)固生堂。固生堂目前診所數(shù)量近50家，覆蓋城市近20個(gè)，2019年收入超10億，過(guò)去4年（2016～2019年）收入年化復(fù)合增長(zhǎng)率超40％，目前已實(shí)現(xiàn)大規(guī)模盈利。固生堂取得優(yōu)異的成績(jī)背后，蔣曉冬認(rèn)為有兩個(gè)方面的原因。

一是要具有長(zhǎng)線思維，而不是囿于眼前的得失�！爸嗅t(yī)連鎖是一件非常困難的事，固生堂創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)很早就意識(shí)到了行業(yè)的問(wèn)題所在，并努力去探索解決問(wèn)題的方法。不管外界是什么聲音，在短期內(nèi)有人看好或有人不看好，都堅(jiān)定不移地推進(jìn)下去�！�

二是要足夠創(chuàng)新和與眾不同。“固生堂走了一條跟絕大多數(shù)企業(yè)都不太一樣的發(fā)展道路，因?yàn)樗麄冋嬲�想清楚了中醫(yī)行業(yè)的本質(zhì)，并把它形成規(guī)模，不斷地做大，而且擁有好的財(cái)務(wù)表現(xiàn)�！�

言語(yǔ)治療機(jī)構(gòu)東方啟音也是長(zhǎng)嶺資本投資的項(xiàng)目，目前全國(guó)中心數(shù)近40家，覆蓋城市超20個(gè)，2019年收入近5億，過(guò)去4年（2016～2019年）收入年化符合增長(zhǎng)率近80％，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�盈利�！皷|方啟音與固生堂一樣，都具備這兩個(gè)特征�！笔Y曉冬表示。

優(yōu)質(zhì)�？品�務(wù)企業(yè)具有什么特點(diǎn)？

在醫(yī)療�？品�務(wù)領(lǐng)域，有一個(gè)繞不開(kāi)的標(biāo)桿企業(yè)：愛(ài)爾眼科。了解其模式以及最新動(dòng)向，可窺見(jiàn)產(chǎn)業(yè)高度及走向。

作為我國(guó)目前規(guī)模最大的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)，愛(ài)爾眼科的主要業(yè)務(wù)范圍包括眼科疾病診療、手術(shù)服務(wù)以及醫(yī)學(xué)驗(yàn)光配鏡等。在全球發(fā)展戰(zhàn)略布局下，經(jīng)過(guò)逐年發(fā)展擴(kuò)張，該公司的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)已觸達(dá)到歐美。截止2019年12月31日，愛(ài)爾眼科境內(nèi)醫(yī)院105家，門診部65家；并購(gòu)基金旗下醫(yī)院275家，門診部37家。

從業(yè)務(wù)布局來(lái)看，愛(ài)爾眼科的模式現(xiàn)狀為：分級(jí)連鎖體系進(jìn)一步完善，多層次眼科醫(yī)療服務(wù)逐步落地。在加速構(gòu)建醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)體系的同時(shí)，愛(ài)爾眼科積極接軌國(guó)際產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動(dòng)眼科學(xué)及視覺(jué)科學(xué)的臨床轉(zhuǎn)化與創(chuàng)新。

根據(jù)愛(ài)爾眼科2019年的年報(bào)數(shù)據(jù)，過(guò)去一年，愛(ài)爾眼科實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入99.9億元，同比增長(zhǎng)24.74％；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)13.79億元，同比增長(zhǎng)36.67％。報(bào)告期內(nèi)，愛(ài)爾眼科門診量為6628.23萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)15.56％；手術(shù)量為60.83萬(wàn)例，同比增長(zhǎng)7.76％。營(yíng)收更是接近百億。

取得如此驕人的成績(jī)，愛(ài)爾眼科有何獨(dú)到的地方？

一是分級(jí)連鎖模式塑造品牌和客戶粘性。愛(ài)爾眼科利用中心、省市、地市、縣四級(jí)連鎖模式內(nèi)部實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源共享，公司下級(jí)醫(yī)院可獲得上級(jí)醫(yī)院的技術(shù)支持，這使得公司資源配置獲得最優(yōu)化，對(duì)不同情況的患者進(jìn)行分級(jí)治療，疑難患者可以從下級(jí)醫(yī)院轉(zhuǎn)診至上級(jí)醫(yī)院，保障了上、下級(jí)醫(yī)院醫(yī)療資源能夠得到充分的使用。受益于分級(jí)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化，愛(ài)爾眼科的復(fù)制能力高，異地?cái)U(kuò)張能力強(qiáng)。

二是研發(fā)支出持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。根據(jù)年報(bào)數(shù)據(jù)，愛(ài)爾眼科的研發(fā)費(fèi)用漲幅十分明顯：八年時(shí)間，研發(fā)費(fèi)用就由 2012 年309.20萬(wàn)元增長(zhǎng)至2019年1.523億元。而這背后，是愛(ài)爾眼科持續(xù)增加對(duì)眼科臨床運(yùn)用技術(shù)的持續(xù)投入。在2020年的規(guī)劃中，愛(ài)爾眼科一方面繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施以全面云化、自主研發(fā)、臨床信息化、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、眼科大數(shù)據(jù)為原則和核心的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；另一方面又重點(diǎn)推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)眼科醫(yī)院發(fā)展，完善線上線下一體化的眼科醫(yī)療、眼健康管理服務(wù)模式。

三是充分的股權(quán)激勵(lì)。在愛(ài)爾眼科，具有一定核心技術(shù)的技術(shù)型人才或管理型人才可作為合作股東同愛(ài)爾眼科合資設(shè)立新醫(yī)院，包含新設(shè)醫(yī)院、擴(kuò)建醫(yī)院或并購(gòu)醫(yī)院。為了激勵(lì)人才，愛(ài)爾眼科開(kāi)展了合伙人模式股權(quán)激勵(lì)等多種激勵(lì)計(jì)劃以釋放管理效率，提升擴(kuò)張速度，合伙人計(jì)劃與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃為公司提供了良好的可并入公司的醫(yī)院標(biāo)的。在提升核心人才的積極性的同時(shí)，也彌補(bǔ)了公司在快速擴(kuò)張的同時(shí)所面臨的醫(yī)療人才短缺、人才流失的現(xiàn)狀。

2014年成立的好孕幫，一直深耕輔助生殖領(lǐng)域�！昂迷袔屯ㄟ^(guò)多種商業(yè)模式與路徑的探索與嘗試，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)生殖行業(yè)相對(duì)有了更深的認(rèn)知。”好孕幫創(chuàng)始人黃森告訴動(dòng)脈網(wǎng)，借助自家的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，好孕幫堅(jiān)持以門診作為落地核心，并逐步打通線上平臺(tái)與線上門診的轉(zhuǎn)化與服務(wù)閉環(huán)。截止目前，好孕幫已在北京、廣州、濟(jì)南、武漢等地落地生殖專科門診，并在泰國(guó)自建了生殖中心。

“開(kāi)一家店比較簡(jiǎn)單，但是能夠開(kāi)很多家店且運(yùn)營(yíng)得好，其所需要的能力是不一樣的，這是連鎖化的難點(diǎn)和魅力所在�！痹邳S森看來(lái)，醫(yī)療�？品�務(wù)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者需要注意三個(gè)點(diǎn)。第一是要對(duì)�？萍膊⌒枨蟆⒂脩粜枨笠约爱a(chǎn)業(yè)形態(tài)有深入的理解。第二是要具備醫(yī)療能力，包括企業(yè)擁有的頂尖醫(yī)療資源和專家。第三要企業(yè)要有運(yùn)用SaaS的能力，方能在使可復(fù)制的能力得以成倍地放大。

在具體操作中，醫(yī)療�？品�務(wù)類企業(yè)首先要做好單店模型。單店模型不清晰，所有后續(xù)都沒(méi)辦法進(jìn)行。如何簡(jiǎn)單衡量單店模型是否靠譜？一是看有沒(méi)有足夠多的病人愿意到門診去就診，二是看有沒(méi)有支撐門店正常經(jīng)營(yíng)的收入，三是看單店的爬坡周期需要多久，四是看多長(zhǎng)時(shí)間門店可以回本和盈利�！罢f(shuō)得直白一點(diǎn)，就是你的店（診所）換一個(gè)地方能不能活，活的好不好。”黃森表示。

單店模型做好后，就要考慮可復(fù)制性。在這方面，醫(yī)療�？品�務(wù)類企業(yè)需要注意的是，主打的醫(yī)療技術(shù)門檻不能太高，醫(yī)生培養(yǎng)的周期不能太長(zhǎng)，不然會(huì)影響復(fù)制的效率；另外，醫(yī)生的存量供給最好相對(duì)充足，例如由于我國(guó)大部分患者都到三甲醫(yī)院看病，使得基層醫(yī)生的工作處于相對(duì)不飽和狀態(tài)，水平也亟待提高，如果能夠通過(guò)體系化的培訓(xùn)，利用好存量醫(yī)生資源，是能夠在一定程度上解決基層看病需求。

五個(gè)趨勢(shì)

通過(guò)上文分析，其實(shí)不難看出，在民營(yíng)�？品�務(wù)領(lǐng)域，政策的逐步放開(kāi)、資本的關(guān)注與介入、企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，將會(huì)使整個(gè)市場(chǎng)變得更加豐富多彩和更具想象力。在這個(gè)過(guò)程中，會(huì)有越來(lái)越多的優(yōu)質(zhì)民營(yíng)�？品�務(wù)類企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)。

當(dāng)然，值得注意的是，民營(yíng)專科服務(wù)行業(yè)的痛點(diǎn)依然存在，如何有效解決這些問(wèn)題，把握趨勢(shì)，也將成為每一個(gè)醫(yī)療專科服務(wù)領(lǐng)域的“弄潮兒”必須考慮的事。

通過(guò)與企業(yè)方、資本方的溝通交流，并結(jié)合動(dòng)脈網(wǎng)過(guò)往報(bào)道和相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)，我們認(rèn)為醫(yī)療專科服務(wù)有五個(gè)方面的趨勢(shì)需要注意。

一是企業(yè)運(yùn)用SaaS的能力將越來(lái)越重要�！翱梢园裇aaS的價(jià)值理解為互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，它能帶來(lái)三個(gè)層面的東西，一是意味著企業(yè)擁有‘強(qiáng)總部’的構(gòu)建能力，二是意味著企業(yè)具備快速的復(fù)制能力，三是能從一開(kāi)始就積累數(shù)據(jù)，擁有后續(xù)數(shù)據(jù)挖掘的價(jià)值�！焙迷袔蛣�(chuàng)始人黃森表示。

在發(fā)展過(guò)程中，很多醫(yī)療�？品�務(wù)類企業(yè)往往對(duì)SaaS的作用的認(rèn)識(shí)是不夠的。其實(shí)，SaaS不斷完善的過(guò)程就是企業(yè)業(yè)務(wù)流程不斷走向標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程。另外在時(shí)間的選擇上，SaaS的構(gòu)建越早越好。因?yàn)樵诔跗诘臅r(shí)候，員工對(duì)SaaS的接受度要相對(duì)高一些，而到了企業(yè)逐漸成規(guī)模后，員工因習(xí)慣了原先的工作習(xí)慣，再加上企業(yè)人員數(shù)量的增多，對(duì)SaaS的接受度就會(huì)大大降低。

二是共享核心醫(yī)療資源將成為行業(yè)的新方向。醫(yī)療�？品�務(wù)類企業(yè)在不斷地復(fù)制和擴(kuò)張中，既需要考慮獲客和流量，也需要考慮如何培訓(xùn)、留住和服務(wù)相對(duì)緊缺的醫(yī)生資源。而這，使得共享醫(yī)療資源擁有了市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

例如醫(yī)美連鎖品牌聯(lián)合麗格第二醫(yī)療美容醫(yī)院設(shè)立了共享手術(shù)中心。該機(jī)構(gòu)通過(guò)采用“輕資產(chǎn)”的商業(yè)模式，扶持醫(yī)生自主創(chuàng)業(yè)。具體做法為醫(yī)院向醫(yī)生提供實(shí)驗(yàn)室、手術(shù)室、非手術(shù)及口腔部分等設(shè)施，此外，護(hù)士、麻醉、病房等也由醫(yī)院提供。這相當(dāng)于為醫(yī)生提供了多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的場(chǎng)所和手術(shù)中的需求配套，而醫(yī)院的收入則主要來(lái)自于向醫(yī)生按小時(shí)收取的費(fèi)用。

三是對(duì)于民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)而言，醫(yī)療服務(wù)能力和專家資源將越發(fā)重要。以神經(jīng)�？七B鎖醫(yī)療集團(tuán)三博腦科為例，三博腦科的旗艦醫(yī)院是首都醫(yī)科大學(xué)三博腦科醫(yī)院，該院在北京市衛(wèi)計(jì)委公布的醫(yī)療服務(wù)能力排名中，連續(xù)多年與天壇醫(yī)院、宣武醫(yī)院一同位列神經(jīng)外科前列。

在專家團(tuán)隊(duì)方面，三博腦科具有神經(jīng)醫(yī)學(xué)專家欒國(guó)明、于春江、石祥恩、王保國(guó)、閆長(zhǎng)祥、吳斌、林志雄、范濤等。區(qū)別于行業(yè)內(nèi)其他的民營(yíng)醫(yī)院，三博腦科的思路是做“學(xué)院型民營(yíng)醫(yī)院”，換句話說(shuō)是搭建體系化的人才培養(yǎng)機(jī)制，讓醫(yī)生的學(xué)術(shù)發(fā)展不受限，在科研立項(xiàng)、申報(bào)資金、醫(yī)生職稱評(píng)定等方面都給醫(yī)生提供了保障。

四是市場(chǎng)對(duì)優(yōu)質(zhì)品牌的認(rèn)可度和信賴感將變得越來(lái)越強(qiáng)。如前文所述，我國(guó)社會(huì)對(duì)公立醫(yī)院的信任感遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于民營(yíng)醫(yī)院。因此，對(duì)于民營(yíng)醫(yī)療�？品�務(wù)類企業(yè)來(lái)講，重視品牌建設(shè)，將會(huì)給患者帶來(lái)足夠的信任感。

但是，重視品牌建設(shè)并不僅僅是進(jìn)行營(yíng)銷宣傳，還包括優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)和醫(yī)療水平等。因?yàn)檫^(guò)度的營(yíng)銷不僅不能帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的口碑和品牌，反而會(huì)讓患者充滿不安全感，從而喪失信任。

五是在更加細(xì)分甚至小眾的醫(yī)療�？品�務(wù)賽道也將跑出優(yōu)質(zhì)的玩家。如兒童齒科、康復(fù)、五官科、皮膚醫(yī)美等領(lǐng)域，患者的教育程度仍然有很大提升空間，這時(shí)候如果能在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和體驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推出細(xì)分和精準(zhǔn)的定位，可有效圈住對(duì)應(yīng)的客戶。

例如，在需求相對(duì)低頻且相對(duì)小眾的燒燙傷康復(fù)領(lǐng)域，市場(chǎng)上的診所多以內(nèi)科診所及綜合診所為主，醫(yī)院由于崗位編制等問(wèn)題，往往將其涵蓋于“普外科”之下。在燒燙傷相對(duì)專業(yè)的醫(yī)院，如華西、上海瑞金等，開(kāi)設(shè)了“燒傷整形科”，將燒燙傷與醫(yī)美合二為一。因此，目前市場(chǎng)上缺少專業(yè)的燒燙傷診療機(jī)構(gòu)。

在這樣的市場(chǎng)機(jī)遇下，問(wèn)蘭醫(yī)療通過(guò)差異化的打法，在服務(wù)、效率、就醫(yī)便捷度上下功夫，發(fā)力燒燙傷康復(fù)賽道，已形成線下門診、遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)、燒燙傷醫(yī)療藥物研發(fā)、銷售為一體的燒燙傷診療、服務(wù)體系。截至目前已經(jīng)開(kāi)業(yè)10多家機(jī)構(gòu)，蘇州總店每日人流量約五十到七十人。

從2015年醫(yī)療專科服務(wù)領(lǐng)域迎來(lái)融資黃金期，到2019年在資本市場(chǎng)的相對(duì)靜默，以及2020年新冠肺炎疫情下開(kāi)始放緩發(fā)展步伐，民營(yíng)醫(yī)療�？品�務(wù)類企業(yè)在進(jìn)行著新模式、新業(yè)態(tài)的調(diào)整。而這，也為行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的動(dòng)力。

海吉亞醫(yī)療的上市，以及“三博腦科”、“好孕幫”的融資，都在向市場(chǎng)證明醫(yī)療�？品�務(wù)類企業(yè)的無(wú)限可能性。隨著醫(yī)療改革向縱深處不斷推進(jìn)，我國(guó)人民整體生活水平的持續(xù)提高，對(duì)健康的更高重視和投入，我們堅(jiān)信，在醫(yī)療�？品�務(wù)領(lǐng)域，會(huì)有越來(lái)越多的像愛(ài)爾眼科一樣具有百億收入、千億市值的企業(yè)出現(xiàn)。

作者：胡煊